商业分析师行业现状？

一、商业分析师行业现状？

商业分析专业前景很好。

国内的商业分析就业来说，初入职场的薪资待遇基本都是月薪上万。随着从业时间的增长，职业经历的丰富，可以拿到月薪3-6W，甚至更高。而其中互联网、房地产和医疗制药领域的商业分析师薪水尤为可观，零售等行业要稍弱一筹。

二、商业分析师跟数据分析师的区别？

区别在于:

(1)专业偏向不同。

商业分析师：专业偏向经济、金融、工商管理、数学、统计（整体更倾向商科）。

数据分析师：专业偏向数学、统计、计算机（整体更倾向理科）。

(2)工作内容不同。

数据分析师日常工作内容：1. 根据时间维度产出数据报告2. 监控数据趋势3. 为业务提供数据支持4. 撰写专题性报告。

商业分析师日常工作内容：1. 商业决策2. 业务优化3. 战略调整4. 撰写商业分析报告。

三、商业分析师的真实生活？

商业分析师有一个整体的日程规划，会提前定好这个月大致需要看什么样方向的内容，每周会有分类。

有时会有一些紧急的情况出现，需要去紧急了解某些行业。细致分配到每一天的时候，基本上就是看这个行业当中，现在有什么动态，竞品有什么新鲜东西，总结出一些相关的动态出来。

四、商业数据分析师含金量？

数据分析师含金量非常高，为了能让商家在了解自己店铺的日常经营数据之外，还能洞悉市场同行的经营数据。适合量化投资实训项目的人群有：有志于学习专业的量化投资方法，且有志于从事与金融量化分析相关的经济活动或专业服务工作的人员。相关工作包括：投资顾问、量化投资工程师、量化投资策略研究分析师、行业研究中的量化分析团队等。

五、it商业分析师

成为一名出色的IT商业分析师

在当今竞争激烈的商业环境中，IT商业分析师的角色越来越重要。他们是企业与技术团队之间的桥梁，负责解析业务需求，并将这些需求转化为技术解决方案。那么，如何成为一名出色的IT商业分析师呢？ 一、深入理解业务 作为IT商业分析师，你需要对业务有深入的理解。你需要了解企业的运作方式，理解业务目标，以及业务面临的挑战。你需要与业务团队密切合作，了解他们的需求，并能够将业务需求转化为技术语言。 二、掌握技术知识 IT商业分析师需要具备一定的技术知识，包括但不限于数据库管理、软件工程、数据分析等。你需要熟悉常用的工具和技术，以便能够有效地解决业务问题。 三、具备沟通技巧 作为桥梁，IT商业分析师需要具备良好的沟通技巧。你需要能够清晰地表达自己的观点，理解业务需求，并与技术团队进行有效沟通。你需要能够倾听他人的意见，并能够调整自己的策略以适应变化。 四、持续学习 IT行业是一个快速变化的行业，新的工具和技术不断涌现。作为IT商业分析师，你需要保持对新技术的关注，并不断学习新的技能。你需要了解行业趋势，以便能够为企业提供最佳的解决方案。 五、团队合作 团队合作是任何成功项目的基础。作为IT商业分析师，你需要与技术团队、业务团队以及其他利益相关者建立良好的关系。你需要能够协调各方利益，并确保项目按时按质完成。 总的来说，成为一名出色的IT商业分析师需要具备多方面的技能和知识。你需要深入理解业务，掌握技术知识，具备良好的沟通技巧，持续学习新的技能，并能够与团队合作。通过不断的努力和实践，你将成为企业不可或缺的IT商业分析师。

六、什么专业可以成为商业分析师？

商学院下的BA：文、商、理工科都能申请

一般情况下，开设在商学院的BA会更偏向于商科，对数学和计算机要求稍微低一些，主要是培养学生商业知识和综合素养。总体来说这类项目对学生的专业背景要求略为宽容，除了科学、技术、工程、数学等强数理背景的学生，国贸等商科的学生也可以接受，录取时会综合考量申请者的学术能力、工作背景、课外活动、量化技能、领导和沟通交流能力、动机等。代表的项目有南加大MSBA和罗切斯特MSBA。

七、DBp商业分析师国际承认吗？

不承认

目前国际承认的商业分析师有两个体系

IIBA是国际商业分析师协会，包括CBAP认证、CCBA、ECBA认证三级。

另外还有PMI 体系下的商业分析师就只有PMI--PBA商业分析师认证。

八、商业分析师越干越吃香？

是的，干的越久，价值越大。首先，商业分析师是一个公司或者一个部门的核心骨干，俗话说，数据是业务的眼睛，而商业分析师主要研究数据的内在价值，也就是公司潜在的利润。

其次，商业分析师是一个十分吃经验的行业，没有多年的经验，是很难得出有价值的分析。

九、互联网商业分析师和经营分析师有什么区别？

一、服务的对象不同

经营分析师更多的服务财务部门和管理层，一方面是因为财务数据的敏感性，很难把经营分析师拆成小单元的业务服务，另一方面是财务数据的延时性，他不像业务数据那样那么直接。

商业分析师更多服务业务部门和管理层，两类岗位从管理层中接到的任务不一样。但还有一部分工作是为业务部门出谋划策。

屁股的位置不同，思考方向会不同

二、思考出发点有差异

商业分析师从业务策略出发，例如我现在双十一，有几个主要的功能和策略，每个策略的ROI是多少，不同的业务具体影响的是什么功能？最后把每一个功能或者项目效果单拎出来汇报，或者监控数据为业务服务，给到实时的反馈。

经营分析师从成本效益出发，先看预算花的大头在哪，再看预算的效益如何。再通过实际情况反馈预算的使用效果，最后给业务更长线的事后指导。

三、工作职责和权力有差异

商业分析师的权力仅仅是分析报告，但在不同部门可能效果不一样，类似于在中台的部门可能会负责定业务目标的职责。但整体来说主要是初策略和为管理层的一些需求服务。

经营分析师更多出自于财务部门或者跟财务部门紧密相连，拥有看预算和制定预算的权利。预算和业务动作的关联很大，你可以理解，业务动作是受制于预算分配，然后才被商业分析师的策略所影响。

相当于一个立体的图上有两条线，商业分析师是紧密螺旋围绕的业务旋转的一条线，而经营分析师是在这一些东西之上的长周期波动的一条线。（我也不知道怎么表达）

四、人选有差异

一般商业分析师都优先从管理类，统计学等理学类招募，大部分商业分析师都是业务出身或者数据分析出身或者咨询行业出身。

经营分析是大多数是财务部门出身，或者至少有一点财务背景。审计，会计等，熟悉公司财务运作，最重要的是能够有制定预算的能力。

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以上的几种差异和发展方式，决定了两个岗位，既回答着不同的问题，又有时候服务相似的对象，比如管理层。尤其在资深级别的岗位上，领导很多时候是参考彼此的意见，一边负责定目标，一边负责定预算，两者互相结合可以给业务更好的制衡与发展。

甚至近期也有很多业财一体化的说法，我们之前在前公司就是由数据部门来分析财务数据，一个10个人的小部门里，有财务，有会计，有商业分析，有数据分析，负责目标制定绩效管理和预算。这样的效率是很高的。

对于分析师来说，这些岗位在某个时间节点是通用的，但是再往上到负责人的地步，路线就完全不一样。在到负责人之前，很多能力是可以迁移和学习的，包括数据分析。

那个时候你想转经营分析，想转商业分析，都有很多机会。因为那个时间节点是你短暂摆脱基础工作往分析工作上走了一步，但如果你做到了，部门负责人就基本定性了。

十、pba商业分析师考试含金量高吗？

pba商业分析师考试含金量非常高，如今，只要有一定规模的公司，几乎都有专业的业务团队和开发团队，业务主要负责产品销售，开发则提供各类技术支持，真正的BA角色，在目前的企业体系中显得相对不明确和弱化！但往往一个个项目的成功和效率的提升，其关键的核心点越来越显现在项目的需求确认和开发引导中！事实证明，任何一个业务或者是开发的项目负责人总会把项目带向自己所擅长的方向去！导致了很多问题。所以BA，同时有用IT技能和业务技能，就能够很好的把控项目的最终需求和技术的可实操性！这是PBA最具含金量的地方！