大数据分析（BDA）是券商中一项重要的部门，扮演着至关重要的角色。在当今信息爆炸的时代，数据已经成为决策制定和业务发展的关键。随着金融行业的不断发展，券商也越来越重视数据分析，以帮助他们更好地了解市场趋势、客户需求和风险管理等方面。
BDA是券商什么部门 这个问题关乎整个企业的运作和发展。大数据分析可以帮助券商更好地理解客户行为模式，从而提供个性化的服务和产品。通过分析市场数据和资产波动，券商可以更准确地预测未来市场走势，从而做出更明智的投资决策。此外，大数据分析还能帮助券商发现潜在的风险，并采取相应的措施来规避这些风险，保障企业的稳健发展。
在竞争激烈的金融市场中，券商需要不断创新和提升自身的竞争力。借助大数据分析，券商能够更好地洞察市场动态，优化业务流程，提升客户满意度，实现可持续发展。因此，BDA部门在券商中的地位日益凸显。
大数据分析技术不仅可以帮助券商更好地了解市场和客户，还能够提升企业的运营效率。通过分析海量数据，券商可以发现业务流程中的瓶颈和问题，进而采取针对性的措施进行优化，提高工作效率。此外，大数据分析还可以自动生成报表和分析结果，减轻员工的工作负担，让他们更专注于策略性的工作。
另外，BDA部门还可以利用数据挖掘和机器学习算法，帮助券商发现市场中的商机和潜在风险。通过建立预测模型和风险评估模型，券商可以更加准确地预测市场走势，及时调整投资组合，提升投资收益率。
以某券商为例，他们利用大数据分析技术对客户数据进行深度挖掘，发现了不同客户群体的特点和需求。基于这些数据分析结果，券商对客户进行分类管理，并推出了一系列个性化服务，大大提升了客户满意度和忠诚度。
此外，该券商通过大数据分析，建立了风控模型和资产配置模型，帮助客户规避投资风险，实现资产的稳健增值。这些成功的应用案例充分展示了BDA部门在券商中的重要作用，以及大数据分析技术在金融行业中的巨大潜力。
综上所述，BDA是券商什么部门 已经成为券商发展不可或缺的重要组成部分。大数据分析技术的应用，不仅可以帮助券商更好地了解市场和客户，提升企业的竞争力，还可以帮助券商优化业务流程，提升工作效率。
随着科技的不断进步和信息化的深入发展，大数据分析技术在券商中的应用将会越来越广泛，为券商带来更多发展的机遇和挑战。因此，券商需要不断加强对BDA部门的重视，投入更多资源和人力，推动大数据技术在券商中的深入应用，实现企业的可持续发展。
开机蓝屏的原因有几种 开机启动项问题 处理方案：点击开始----运行----msconfig----看下启动里面，勾选都去掉 ，然后点击确定开机再试下 内存条问题 处理方案：将内存条拔出，用橡皮擦擦金手指的位置，然后插上内存之后开机试试 显卡问题 处理方案：
（1）重装显卡驱动 （2）重新插拔显卡硬件 （3）检修显卡硬件 病毒问题 处理方案：用杀软进入安全模式全盘查杀 系统问题 处理方案：检查开机启动项是否有异常的东西，如果没有的话，重装系统 硬盘问题 处理方案：检查硬件是否有坏道。 重装系统的方法：
1、使用其他电脑下载工具制作pe引导工具（一般下载通用pe5.0）
2、下载系统镜像文件 3、打开下载好的工具，选择一键制作制作u盘pe引导启动工具，将镜像文件拷贝到u盘上 4、使用U盘pe引导启动 5、格式化系统盘 6、使用镜像文件重做系统。
cda和bda数据分析师都好
BDA数据分析师是由教育部主办的“调查分析师”升级而来，传承统计分析和数据挖掘技术的专业性。BDA在国内外市场研究行业广泛认同，证书颁发机构是中国信息协会市场研究业分会，是由经济、科技、社会等领域专家团体组成，经国务院同意和民政部批准成立的全国性社团组织，是市场调查、市场研究、数据分析、数据挖掘、数据洞察领域的专业行业协会组织。
“CDA数据分析师”，是在数字经济大背景和人工智能时代趋势下，面向全行业的专业权威国际资格认证，旨在提升全民数字技能，助力企业数字化转型，推动行业数字化发展。“CDA数据分析师”具体指在互联网、金融、零售、咨询、电信、医疗、旅游等行业专门从事数据的采集、清洗、处理、分析并能制作业务报告、提供决策的新型数据分
丰田标志的三把，应该是丰田锐志（或凯美瑞）中低配版的钥匙（两把带遥控+一把备用不带遥控，丰田大部分中级车的标准配置）； 两把本田标志的，是老款雅阁的钥匙。
主料：鸡蛋5个、白糖90g、低筋面粉90g
1、蛋黄5个。
2、蛋白5个。
3、砂糖90克。
4、将低筋粉90克过筛。
5、蛋白加砂糖，用打蛋器打至湿性发泡，放入蛋黄。
6、打至蛋糊浓稠即可。
7、放入低筋面粉。
8、上下翻拌均匀。
9、微波容器刷上油，倒入蛋糊震两下，将大气泡震出来。
10、放入微波炉大火2分钟，中火2分钟即可。
11、取出倒扣晾凉。
12、切开装盘，即可享用。
笔试可以分为技术性笔试和非技术性笔试。因为技术性笔试主要测试应聘者对于某项具体技术或专业知识的理解和应用能力，比如编程语言、统计方法等；而非技术性笔试则主要测试应聘者的综合素质和潜力，比如逻辑思维、表达能力、英语水平等。在招聘过程中，企业可根据具体招聘职位的要求，选择相应的技术性或非技术性笔试，从而更好地筛选应聘者。另外，对于某些职位而言，可能还会涉及到其他类型的笔试，比如心理测试、职业倾向测试等，以便更全面地评估应聘者的能力和适合度。
华为笔试是现场笔试。
现在公司招聘的时候，笔试一般都是进行现场笔试的，主要是为了防止你进行作弊，而且是为了提高这份笔试的真实性的毕竟现在互联网的技术这么发达，如果不是现场笔试的话，有可能答案是100%正确的，这导致了他没法去判断人才的好与差。
中储粮的面试会根据笔试成绩确定面试人选。
面试时间及地点另行通知;面试一般以结构化，半结构化，无领导小组讨论为主。可以在招聘考试前多多联系这3种面试模式，这样面试考核的时候就能游刃有余。美的微波炉在使用的时候一定要注意放在离客厅和卧室较远的地方，因为微波的辐射性较强。同时还应该注意其他的一些使用方法：使用时一定要再平稳、通风的地方，后部应留有不少于10厘米的空间，顶部要留有不少于5厘米的空间;远离带有磁场的其他家用电器，以免影响使用效果;使用时放置在微波炉里面的食物最好不要超过容积的三分之一。
一年后更新：
在家里着手更新简历，整理实习时用到的资料，为构思今后面试会被cue到的storyline和insights绞尽脑汁。空闲时间，随手写一篇文，聊聊实习这些天来，我在想些什么。
满打满算，我在BDA做PTA的总时间不到十天。正常实习都有一个固定的周期，一般是三个月起步，但BDA他家很特别，所有的PTA都根据全职员工招人的项目时间来定，非常灵活。在不到半个月的时间里，我跟进了两个项目，比价和survey。
PTA没有机会进入BDA的办公地点，而是会被安置在国贸大饭店的共享际办公空间，毗邻中金办公室。这里有BDA租下的一些办公空间，专门用来安置PTA和带我们的leader。
leader是当初在PTA pool群里招募PTA的全职员工，他们都很年轻，刚入职不久。比如，survey项目的leader去年才社招加入BDA。年轻的junior和我们一样，每天大部分时间都在这些外包的办公室工作，坐在我们旁边。
咨询公司的PTA无非就是做些dirty work，脏活累活。比价就是不停地ctrl c，ctrl v，把一些数据扒到excel里，然后互相QC（quality control），中国话叫检查。搞完了一个篇目以后打包发送给leader，他再做一些数据分析。据说我们全组PTA两个星期辛苦做出来的整个项目数据，在项目最终的成品报告里，占据不到一页纸。
survey轻松一些，就是打电话。依照预先设计好的调查问卷，用虚拟平台拨打电话做客户访谈。访谈讲究效率，我从一开始愿意听听客户唠嗑，到学会即时掐断客户的闲话，只用了不到一天时间。
btw，这个survey项目迫切需要三线以下城市的样本做调研，但是leader哥哥和我们这些PTA全部来自一二线城市或者海外，没有人connect得到中国最广大的下沉市场。
矛盾点正在于此。BDA的PTA，不会密切跟进项目，而是自始至终都在干同一种活。比如你报名参加了持续两个星期的比价项目，那这两个星期你都在ctrl c、ctrl v；又比如你去做了survey，那么从早到晚你都在打电话。
优点在于，只要你把整个流程都熟悉摸透，只干几天和干几个月都是同样的效果，因为这些都是重复性的机械工作。
然而缺点是致命的。这些重复性的dirty work，已经dirty到了连简历都写不出来的地步。实习几天里，我向同期的北大，对外经贸的同学讨教了这段经历的写法，还得到了一些不错的模板。
但是，一旦面试官问我“tell me your experience at BDA consulting firm”或者“show me your insights in this field”，我立马就呆若木鸡。诚然，我总不能说我熟练掌握复制黏贴快捷键，午餐晚餐时经常和其他实习生朋友一起讨论how to deal with leader的话题吧。
同期的伙伴倒是给我们敲了一个警钟。他说认识一个同学，以前也做过BDA的PTA，后来去面字节的战投部，面试官对他在BDA的PTA经历很感兴趣，一直追着深挖细节。同学经受不住，最终老实交代了做dirty work的真相。
面试官说，就是这些了？你对这个项目有没有一些自己的见解？同学说，就是这些了。面试官随即在面试意见中写，该同学缺乏独立思考能力，在实习中不主动思考。随即被刷。
（btw，一天后得到消息，字节战投部被裁撤了，不用再为面字节战投而考虑了）
我觉得好笑。这个面试官但凡学生时代也做过BDA的PTA，就应该知道这个问题本身十分无聊。我即使带着脑子来这里上班，最终也会沦为一个不加思考的机器。
所有和项目相关的信息PTA都接触不到。我们不知道客户是谁，不知道这个项目的目的是什么，甚至不知道这个项目的全貌如何。以我们PTA团队所做的不到一页纸的功劳，猜测项目的全貌无异于盲人摸象。
不仅我们，连我们的leader可能也看不到项目的全貌。他们每天做的事，不比我们高级多少。我们提交数据结果给他们，他们做一个最终的QC，然后做一些数据分析处理的工作。如果他们QC出错误，就遣返至我们这里要求订正；如果他们发现数据不利于呈现结果，就遣返至我们这里要求美化。
另外一个阻碍我思考的是工作时长。10点前上班打卡，理论晚上8点下班打卡，即算当天加班完毕，得到350元报酬（不加班六点下班，250一天）。但是遇到leader很push时，九点半到十点半下班如同家常便饭。
据我的观察，全职员工下班更晚。带我们的leader，这些junior consultant，每天都在凌晨一两点钟下班（一两点下班，不是一两点睡觉）。
实习期间的某天晚上，我刷短视频刷的上头，一不留神，发现已经凌晨两点半。翻一下微信，发现leader还在项目群里发文件，@相关的同学布置任务。据说项目冲刺阶段，consultant甚至凌晨三四点才下班。
实习过后就知道，这样的工作状态，是我所不能接受的。哪怕BDA的起薪比MBB都高，哪怕应届入职年薪就有五六十万，哪怕工作三到五年后可以独立带项目，哪怕在30岁之前年薪就可以妥妥地上百万。这样的hours，都是我不能够接受的。
我可以接受每天都12点左右睡觉，但我不能接受哪怕有一小段日子需要凌晨2、3点，甚至3、4点睡觉。12点之后睡觉只是亚健康状态，长期1、2点以后睡觉会直接折损阳寿。“努力奋斗”一词我举双手赞成，但是想到要用身体健康，甚至生命作赌注，我就不愿意了。
况且，高强度的工作，不给人喘息，又何来时间让人进行反思，进行工作以外的学习精进呢？
考虑到这些，职业规划感觉越来越清晰了。找工作一定考虑的是性价比，而不能单看绝对薪酬。我敢肯定，在21世纪20年代，人不可能单靠为公司打工就能实现财务自由，即使他在投行咨询这些给pay顶流的行业；同样，人也不可能期望从一家公司的底层一路能干到合伙人级别，因为中高层早已一个萝卜一个坑。
想财务自由，或是想做出更大的事业，创业是唯一的通路；要么就考虑性价比，不要单纯追求谁家的工资高。在国企和事业单位的发展未必不如私企，体制内的发展未必不如体制外，大家只是在不同的赛道而已。
写到这里，我萌发出一点感叹。
咨询真的是一个很神奇的行业。尤其以MBB为代表的management consulting，作为舶来品从美国波士顿席卷世界，也随着中国市场化经济的改革而出现在华夏大地，一直以一种售卖IQ，售卖brain wise的形象示人。所有consultant都西装革履，实地驻扎本土企业，从总裁办对话CEO，到车间技术间对话基层员工，然后兜售各种战略模型，化身business coach，为企业量身定做画一套deck，拿天价的咨询费用；
但另一面，咨询行业进入壁垒又几乎为零。consulting opens up to nearly all major.不管你专业是经管，理工，文史，甚至艺术，只要你case interview secrets背的熟，case mock的好，excel和ppt的快捷键用的溜，那么顶尖咨询公司对你的唯一要求，就剩下名校title了。前文提到的熬夜到两三点钟，无非就是当一个excel boy/girl，或者画一画ppt。很难让人觉得咨询行业能够产生价值。
咨询还有一个特质，它非常吸引留学背景的同学。可能行业的观感赋予了consulting十足的魅力。深度对话业内公司合伙人，show how smart you are，持续跟踪了解不同的商业模式，会带来一种非常fancy的体验。
更何况，从理论上，咨询给员工带来一种未来有无限可能的前景：深耕咨询行业，以后可以跳槽去甲方公司做战略，可以跳去PEVC做一级市场投融资，甚至在积累了无数business case后，你可能会想亲身下场创业，将心中燃烧已久的business plan落地，打破薪酬天花板，毕竟小红书毛文超的案例也在前方激励着各位consultant。
上述职业路径我不便过多评论，但是我一直觉得：对于2000年后出生的一代来说，很多窗口已经越来越小了。
survey组里有位在Arizona读书的姐姐，曾经在四大某家咨询做了两个月的日常实习，目前在罗兰贝格做了六个月的PTA，还在蔚来汽车做战略。
她回忆起在四大和罗兰贝格做PTA的艰苦情景，告诉我们那些地方都学不到什么东西，全是dirty work，和BDA的PTA半斤八两。我承认“学得到/学不到东西”这种问题见仁见智，如同小马过河。但对方的描述，大概让人有了一个底。
当然，她还讲了一些实习中的fun facts，比如在罗兰贝格做PTA，周末加班还不给钱；蔚来汽车很好，空间舒适工作轻松，公司给她分了一间办公室，她在里面给罗兰贝格画ppt。
我认识一个北师大数院的师姐，在去年申请到了毕马威的精英计划，选择了喜欢的咨询条线。她对我说，招人的hr很开心，说招的这一批全都是理工背景，没有一个纯商科的。
可是，最近从师姐朋友圈里看到，在咨询口最后的定岗中，师姐被分去做了运营。我承认运营也有独特的发展，但这和师姐当初想做的咨询业务差了十万八千里，甚至简历都完全不知道该怎么写了。
商科求职越来越偏好理工背景是不争的事实，但一边庆祝理工背景的加入，一边随意分配给大家毫无含金量的非核心岗，这完全在利用信息差坑害辛辛苦苦打牢数理基础的同学。
一言以蔽之，没有壁垒的行业反而是最难的。当人没有了核心竞争力，就只能靠长时间的工作，熬夜，来换取收入。或者出现资源型合伙人一家独大的局面。
不仅咨询，四大，甚至国内以合规业务为主的投行，PEVC（主要指VC），都是没有壁垒的行业，或者说，它们的壁垒是从业经验。它们往往伴随着很差的hours，很多的dirty work。
更广义地说，整个一级市场都更注重平台和资源的壁垒，而二级市场更注重个人能力的壁垒；一级市场更重视法律和会计，二级市场更偏好数理基础。
慢慢来咯，正如survey组里另一位同学一样。她是广州人，在华南理工读本科，寒假到北京玩，抽出一段时间来BDA做onsite PTA。她说，实习就当是旅行的一部分。
好呀，我也把对前路的探索当作是生活的一部分好了。但不管怎么样，hours太差的地方我是不会干的，我想睡觉。
