定向企划和长期企划是两种不同类型的企划，它们的区别如下：
1. 时间范围：定向企划通常指针对特定目标或项目的企划，其时间范围相对较短，一般在几个月到几年之间。而长期企划则是针对公司或组织的长期发展目标制定的企划，其时间范围通常在数年甚至十年以上。
2. 目标设定：定向企划的目标通常比较具体和明确，是为了实现特定的业务目标或解决特定的问题。而长期企划的目标则更加宏观和战略性，旨在为公司或组织的长期发展指明方向。
3. 资源配置：定向企划通常需要针对特定项目或目标进行资源配置，包括人力、物力和财力等方面的资源。而长期企划则需要对公司或组织的整体资源进行规划和配置，以支持长期发展目标的实现。
4. 灵活性：由于定向企划的时间范围较短，因此在实施过程中可以更加灵活地调整和优化企划。而长期企划则需要更加稳定和持续的执行，一旦确定了发展方向，就需要在较长时间内保持相对稳定。
总之，定向企划和长期企划是两种不同类型的企划，它们的时间范围、目标设定、资源配置和灵活性等方面存在差异。在实际应用中，需要根据具体情况选择合适的企划类型。
主管的职位级别比专员的级别高。主管是一个公司一定层级的管理人员。专员是专门从事某一个领域的辅助人员。专员要听主管领导的指挥安排。专员就属于一名普通的职员。主管是介于部门经理与专员之间的一个职位。主管更倾向于某一方面的事务主管工作。专员的职责是全面辅助工作。
策划工作可以分为企业策划、社会策划、政治军事策划和其他策划几种类型。
1、企业策划分为：战略策划、管理策划、营销策划、广告策划、公共关系策划、CI策划、品牌策划、企业文化策划等。
2、社会策划分为：筹资、募集策划、新闻传播策划、社会公益策划等。
3、政治、军事策划分为：国家形象策划、外交策划、军事策划等。
4、其他策划分为：节日庆典策划、体育赛事策划、文艺演出策划、图书选题策划、大型会议策划等。
企划物料的分类如下。物料分类的意义是物料种类繁多，便于管理，能够迅速掌握正确的方法，利于库存管理，节省材料，降低库存成本。物料分类的方法。一，按用途分类原料，零件，配件，组合件在制品，制成品，志愿用品。
按材质分类，如钢品，铁饼，塑料，化学溶剂等等。
企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。
企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。
制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。
企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。
企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。
制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。
企划岗工作职责：
1、协助区经理进行本营业区的业务推动；
2、协助营业区业务人员的增员与招聘工作；
3、协助营业区新产品的推动；
4、协助营业区营销业务人员的基础管理、差勤管理、早夕会经营；
5、拟订、分解与宣导沟通营业区业务计划；
6、策划、组织与实施营业区营销业务活动；
7、规划、组织与实施营业区训练、辅导工作。
工资待遇:各地分公司不一样,基本在2000元左右,根据业绩有所增加,具体去咨询一下保险公司企划部,了解一下
可以用ps.也可以用稿定设计
生日的意义不是提醒我又长大一岁，而是温柔地告诉我，要好好的，毕竟有人曾经那么耐心地等待过我。
企划岗位的名称是市场营销，市场专员，企划专员等
