甲方是开发商，乙方是施工单位承办方，销售代理公司
没啥前途！
评判一个岗位有没有前途，大概应以发展前景和个人技能是否提高为标准。不应该以收入论说
房地产的前景未必很好，一般的房地产在管理上也无能为资历的特征，操作层面的东西也不是人人都行的。
我一个设计院土建室的同事，为了离家近，去了房地产公司，前期收入是很高，现在收入下降，想离开，很多单位对房地产的这段经历是不认可的。
房地产公司每年都会去学校进行校招，想要进入房地产公司，只要跟校招就可以
我相信这是每一个地产工程师都逃避不了的问题。无论是在实际工作中，还是在跳槽面试中。
作为地产甲方，我们对合作单位潜意识里的定义就是监理单位、总包单位、甲分包单位，但其实还有个容易被地产甲方忽略的群体：甲供材承包商。对于甲供材的管理也是我们在项目管理过程中非常重要的一环。
那我们就从这四个维度谈一谈如何“管理”这些合作方。 大家可能会说：这个简单，第一要务当然是甄选优质合作商。此话实为真理中的真理，但一个不容忽视的事实是：为什么我们项目的合作商都如此垃圾、如此CD？
没错，不仅垃圾，还是那种怎么都带都带不动的主。如果你碰到了令你非常省心、指哪打哪的合作商，恭喜你，节点奖可以拿到手软。如果你跟大多数人一样碰到的是令你操心操到稀碎的合作商，也恭喜你，节点奖是拿不到了，但性格脾气肯定打磨的没毛病。
废话不多说，四个维度谈一谈对这个经典问题的看法。
一、如何管理监理
“吃拿卡要”似乎早已成为了监理的代名词。大部分监理在现场也是实实在在的混吃混喝捣糨糊。这可能也是大部分人看不上监理的一个重要原因，但不管看不看得上，工作得干。
首先，作为甲方，时刻记得：我们掌握着钱。一个非常有用的办法：在监理合同中明确现场监理人员的工资必须留存一定比例由甲方项目部签字后方可发放。据说万科早已执行这个骚操作。
1、招标时，组织对现场监理人员的面试。通过面试了解人员的经验、水平，大概了解情况。面试通过者方可在项目履职，并签署监理工资发放方式的告知书。目的是告诉他，我们项目部能决定你的经济收入，最好夹起尾巴做人。
2、在例行监理例会上，懂得给监理授权。说是授权，其实是让其要承担责任。明确权责，明确达不到项目部要求后的后果，充分授权，压力转移至监理，调动积极性，或者说不能让其成为旁观者，想尽办法强制其参与项目管理。
3、过程检查，结果兑现。定期对其履职进行反馈，根据履职情况有相应惩罚措施。注意分内之事完成是理所应当，没有奖励，完不成就要处罚。例如可以暂扣本月的留存工资。并书面约定，下月如果能符合项目部的合理要求，本月留存工资一起发放。如果还不能按项目部要求做好相关工作，将会以书面联系函形式告知公司更换人员。 当然，对于监理，我们首先对其的定位是辅助甲方进行项目管理，不要潜意识有敌对情绪，把握“对事不对人”的基本原则，做到公平公正，总的来说就是压力要传达到位。
二、如何管理总包、甲分包
这两个维度谁也离不开谁，只能放一起谈。目前地产公司的总包早已不是真正意义上的总包，应该叫土建总包。加上杂七杂八的甲分包才算得上传统意义上的总包。
对于土建总包不好管理的原因主要有以下几个方面 1、利润低，管理团队水平、劳务水平不高，公司后方支持不够。
2、甲方管理人员自身经验、水平不足以让这些老油条信服 。
3、与分包之间的推诿扯皮、纠缠不清 关于管理合作方，碧桂园总裁莫斌有句话说的很好：是一家人，不是一伙人。作为甲方管理人员，要想管理有底气，就要行得正、站得直，不能跟合作商有利益往来。在此基础上还要做好对合作商的服务工作，多帮助合作商解决难题。我觉得这是管理合
1 待遇相对较高2 原因在于房地产甲方是房地产开发商或投资公司，其经营规模和盈利能力较强，能够提供较高的薪资和福利待遇，同时也需要吸引和留住优秀的人才。3 当然，不同的公司、职位和地区的待遇会有所差异，需要具体分析。但总体来说，房地产甲方的待遇相对较高。
与设计院各专业对接、
成本核算、
跟总包单位对接、
与各材料供应商对接、
控制管理监理单位、
与建设口相关单位对接、
工程质量控制、
工程各项结算
房地产甲方是做项目的大方向销售的。
房地产甲方也就是开发商，在一个项目营销售楼处里面，甲方指的都是开发商自己的人，像销售总监，销售经理等职位的人，只要不是代理公司的人，那就都属于甲方的工作人员，像其他的比如传媒公司，各种宣传公司，包括分销渠道等，都属于乙方，是与甲方合作的关系。
如果陪老板和甲方领导一同吃饭，那么首先要熟悉一起吃饭的领导是谁，并且要了解这些领导平时喝什么酒，抽什么烟，以及有哪些习惯，千万不要等着领导自己来说，应该要做到领导，什么都不用说，而你的准备正好能合他们的意，而且要主动的给领导端茶倒水，并且敬酒，在看见领导想吃萝卜菜的时候，一定要主动的给领导夹菜，千万不要等着老板要求你去做，所以说陪领导们一起吃饭，一定要学会察言观色，因为察言观色是可以体现人机智的头脑和敏锐的观察力。
单纯说工资待遇，肯定是总监高了。但是总监担任的责任远远比甲方代表高得多。很多质量、安全问题总监承担较大责任的，甲方代表责任相对小些。
1、做房地产的甲方土建工程师当然好了啊，你至少星期一到星期五是在工地的，这是正规公司，不正规的公司基本上是一星期6天在工地的。这在合同中说清楚的。
2、做甲方工程师至少你要干过5年以上施工单位的经历的，否则你很难适应工程师的职位。至少你要会审核施工组织设计方案，对施工图纸比较精通，能找出图纸的问题。CAD画图、施工规范验收规范要熟悉。会审核进度计划，材料计划，劳动力计划等等。
3、最主要的是有很强的管理能力和协调能力，另外工作态度要好。
4、语言功底要好，要经常发文写函什么的。
5、甲方工程师与施工方工程师的最在区别是：施工方工程师是怎么做活的过程，而你甲方工程师是怎么管理它，怎么检查它的工作，是个管理岗位。换句话说甲方工程师要比施工方工程师的管理要求能力要求要强的多。
