这要看你在什么规模的项目上，在机关单位还是在项目部，项目部一般管吃住出行每月工资大概在5000左右，机关不管吃住出行每月工资大概税前8000左右……
陆屋玩具厂是一家私营企业，生产规模不大，发展前景一般，各种生产设备齐全，主要是生产玩具为主，公司福利和待遇还可以，有食堂有宿舍，宿舍有热水器，有生活用品发放，国家法定节假日休息，设有全勤奖，帮员工购买社保，工资有五千以上，陆屋玩具厂待遇还是可以的。
主管物资的部门或者单位，平时工作会更多涉及采购一类的花钱的任务，所以物资部长就成了决定 是否花钱，如何花钱、花多少钱的领导，这个领导工资待遇很好，责任比较重大，同时一些隐性收入或者灰色收入也是有的，毕竟作为买家，你从哪个卖家买东西是你这个部长决定的，卖家自然要拉拢部长，至于其中的分红、回扣、返点等事情，自行体会理解。
新疆蒙牛财务部长一般享受部门经理待遇。但除下列特殊情况外。
一丶公司规模较小，财务部仅设置主办会计丶出纳等3岗位，财务负责人相当于财务主管，财务工作量小或有的工作目前还没展开（如成本核算、银行融资这块由老板负责），那财务负责人享受主管待遇。
二丶因其它原因，财务经理一直未到岗，财务负责人由副经理负责（个人能力未达到经理能力），那财务负责人只能享受副经理待遇。
工程部部长和项目部部长都是企业中的管理职位，但它们所负责的工作内容和职责范围略有不同。
工程部部长通常是指在建筑、工程等领域的企业中，负责公司的工程项目和工程技术管理的高级管理人员。主要职责包括：
1. 组织和协调公司工程项目的策划、设计、施工和验收等各个环节。
2. 负责项目管理、进度控制、质量管理等工作。
3. 技术监督、技术支持、技术改进和技术创新。
4. 负责人员的招聘、考核和培训，确保员工具备所需知识和技能。
而项目部部长则是在项目型企业中，负责指导项目组各项工作，包括：
1. 负责项目的整体策划和实施，制定项目的计划和进度。
2. 协调各部门资源，确保项目的顺利进行，保证项目按时完成。
3. 报告项目进展情况，解决项目实施过程中出现的问题。
4. 管理项目的预算和成本，并确保在预算范围内完成项目。
总体而言，工程部部长更注重技术和工程实施，而项目部部长更注重项目实施的整体规划和协调。
工程部部长岗位职责(一)
1、主持工程部全面管理工作。
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。
4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。
6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
13、完成公司领导交办的其他工作
工程部长统管工程项目，包括各项配套设施的完善，是更高一层的管理领导。工程部主管是工程部的管理人员，也可称之为中层管理干部，工程部长不只是级别大于工程主管，更重要的是责任和担当。
工程主管要贯彻落实工程部长布置的各项工程任务，管理好工程内部的人和事。
工程部部长是管理位工种
工程部部长岗位职责
岗位职责:
1、负责本部门的模具开发统筹管理工作。
2、负责督导技术工艺改进工作;
3、制定模具工程部年度工作目标和计划并督导执行。
4、逐步建立和完善模具设计与制造作业标准。
任职要求:
1、年龄28-40岁,大专以上学历,模具设计与制造专业;
2、大中型企业十年以上五金模具/夹具设计与制作相关工作经验,具备统筹公司的模具设计的标准化与改善,熟悉五金管材制立生产工艺及模具设计制作管理;
3、有良好的组织、筹划、沟通、协调及管理能力;
4、诚实、稳重、认真,原则性强,有良好的职业道德。
工程部部长不好，但是是向上升职的必经之路。一般项目部设有“五部二室”：工程管理部、财务部、计划合同部、物资设备部、安全质量部、办公室、试验室，工程部是最悲催的部门，基础数据、工程量、方案等全部出自工程部，有加不完的班，工地有什么不好的事第一个找的就是工程部。可以说工程部是最累，最不讨好的部门，但是只有当了工程部部长，才容易当技术负责人，进而当项目经理。
其他部门的想当技术负责人和项目经理很难很难
工程计划部长是一个关键的职位，负责协调和管理项目、计划和资源，以确保工程项目按时完成、质量合格且在预算范围内。工程计划部长拥有多项重要职责，为企业的成功发展提供了重要支持。
作为工程计划部长，首要任务是制定详细的工程计划。这包括确定项目目标、里程碑和交付时间，并与相关部门合作，以确保资源可用性和项目实施的可行性。工程计划部长需要全面考虑项目的各个方面，制定合理的时间表和详细的任务分配，以确保项目按计划进行。
工程项目需要各种资源的支持，包括人力资源、物资和设备。工程计划部长负责评估项目需求，协调资源分配，并与相关部门合作，确保资源的及时供应和有效利用。他们需要密切监控资源的使用情况，及时调整分配以满足项目的需求。
工程计划部长需要监控项目的进展情况，并及时采取措施解决潜在的问题。他们需了解项目的关键里程碑和目标，与项目团队保持沟通，确保项目按计划进行。如果出现项目延迟或质量问题，工程计划部长需要及时调整计划、分配资源，并寻找解决方案，以保证项目的成功。
工程项目中存在各种潜在风险，如技术问题、供应链中断、法规变更等。工程计划部长需要具备风险识别和管理的能力，以预见潜在风险，并采取措施减少其对项目的影响。他们需要与相关部门合作，制定风险应对策略，并监测风险的变化，及时调整计划和资源分配。
工程计划部长需要领导和管理一个多学科的团队，确保团队成员合作高效，并达到项目目标。他们需要制定培训计划，提升团队成员的技能和能力，解决团队内部冲突，并保持团队的积极氛围。工程计划部长还需要与其他部门的管理层合作，确保资源的协调和整合。
工程计划部长需要定期向管理层报告项目的进展情况，并提供决策支持。他们需要清晰地传达项目的目标、计划和问题，并向相关方解释项目的风险和变化。工程计划部长需要具备良好的沟通和演示技巧，以确保有效的沟通和协调。
工程计划部长应不断寻求改进工作流程和项目管理方法。他们需要关注行业最佳实践和新技术的发展，并与同行进行交流和合作。工程计划部长应定期评估项目管理绩效，并提出建议和改进措施，以推动工程项目的高效执行。
总而言之，工程计划部长担负着重要的责任，需要具备全面的项目管理知识和领导能力。他们的工作对于项目的成功至关重要，通过合理的计划、资源管理和团队协作，他们能够确保项目按时完成、质量可靠，并为企业的发展做出重要贡献。
