主要工作职责
1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。
2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。
3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。
4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。
5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。
6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。
7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。
8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益;宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。
1、确定岗位工作分析的目的。
2、根据岗位工作分析的目的制定分析计划
3、收集工作相关的背景信息
4、选择有代表性的工作进行分析。
5、搜集工作分析信息
6、审查所搜集到的工作信息。
7、资料分析
拓展资料：
人力资源，指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称
很多企业在选择人才的时候，看着各种渠道搜罗的大量简历不知道如何挑选，试用期阶段也不知道该从哪几个方面来考察，那我们看看人力资源大咖们是如何选择人才，从哪几个方面入手考察的吧！
知识
一个人的知识是否丰富，知识结构是否坚固完善，是他能走多远的基础。
知识主要分为两类，一是专业知识，一是行业知识。比如化妆品营销单位招聘策划文案，此人就不但要有撰稿、组稿、编辑等专业知识，还要对化妆品行业有足够的了解，对化妆品销售数据变动的因素有所掌握。
技能
知识是你知道什么，技能是你能做什么，知识是基础，技能是实实在在的做事能力，office软件操作、Ps做图是技能，驾驶飞机是技能，通过一次谈话让客户买单同样是技能，什么岗位对应什么岗位技能。
经验
有的应聘者很不爽单位要求必须有工作经验。
经验是在长期工作经历中积累出来的方式方法，有可能是犯无数次的错误，经历过无数次的失败，才积累出来的一点点门道，别人已经替你买过单了，当然很值钱。所以在一般重要的岗位上，所需要的人才是必须要有相应的工作经验的。
心理素质
心理素质包括心理适应能力、内在动力、抗压能力、情绪调整能力、行为控制能力等等。许多看似优秀的人才都折在心理素质上了，风平浪静的时候，表现很好，有一点风吹草动，就动摇了，乱套了，这样的人没办法指望他在关键时刻能有优秀的表现。所以企业在试用期的时候就应该制造不同的环境，状况来考验人才的心理素质。
个性
人的个性可以有很多种分类，粗略的可以分为内向型、外向型，还可以按照九型人格划分为：完美型、全爱型、成就型、艺术型、智慧思想型、忠诚型、活跃开朗型、领袖能力型、和平和谐型，不同的个性在不同岗位表现出来的状态也各不相同，企业用人，特别在关键岗位的任命时除了上述条件之外个性因素也应该考虑在内。
人力资源管理岗位是当今最受欢迎和最有需求的职业之一。随着全球企业竞争的加剧，企业越来越意识到人力资源的重要性。人力资源管理岗位不仅关注员工的日常管理，还涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和劳动法律等方面。在这篇文章中，我们将探讨人力资源管理岗位的责任和要求以及追求这个职业的优势。
作为一个人力资源管理专业人士，您将面临各种责任和要求。您需要与高层管理人员紧密合作，制定和执行公司的人力资源策略。您将负责招聘和选择合适的人才，帮助企业实现其发展目标。您还需要制定和执行培训计划，提高员工的技能水平和绩效。
人力资源管理岗位需要具备良好的沟通和协调能力。您将成为员工和管理层之间的桥梁，处理各种问题和纠纷。您还需要了解劳动法律和法规，确保公司的人力资源政策符合法律要求。此外，人力资源管理岗位还要求您具备分析和解决问题的能力，以及灵活的工作方式。
追求人力资源管理岗位有许多优势。首先，人力资源管理岗位具有广阔的职业发展空间。作为一个人力资源专业人员，您可以在各个行业找到就业机会。无论是大型企业还是初创公司，都需要专业的人力资源管理人员。
其次，人力资源管理岗位薪水相对较高，福利待遇良好。作为一个核心部门的一员，您将被认可为公司成功的贡献者之一。您的工作将对企业的发展产生直接的影响，因此，您将被奖励和认可。
此外，人力资源管理岗位也提供了良好的工作平衡。相对于其他行业，人力资源管理岗位通常具有规律的工作时间和工作条件。您将有更多的时间与家人和朋友共度，并实现工作与生活的平衡。
随着技术的发展和企业的变革，人力资源管理岗位正经历着一系列的变化。人工智能(AI)和大数据分析正在改变招聘和绩效管理的方式。虚拟办公环境和远程工作正在改变员工管理和沟通方式。
然而，这些变化并不会取代人力资源管理岗位。相反，它们给人力资源管理人员带来了新的机遇和挑战。人力资源管理专业人士可以利用技术的力量，提高员工体验和绩效。他们可以开发创新的培训和发展计划，帮助员工适应变化。
综上所述，人力资源管理岗位是一个非常有前途和有挑战性的职业。如果您对人与企业发展的关系感兴趣，并具备优秀的沟通和协调能力，那么追求人力资源管理岗位将是一个明智的选择。
人力资源和社会保障局属于政府的职能部门，具体负责人力资源管理的岗位属于公务员序列。其主要工作职能是负责办理干部职工的调动手续办理、退休手续办理以及人事档案管理。是代表政府行使人事管理权利的国家公务人员。
人力资源管理是每个企业都必不可少的职能部门。人力资源管理相关岗位负责招聘、培训、员工关系、绩效管理等一系列任务。他们在确保公司人力资源需求得到满足的同时，也要关注员工的福利和职业发展。以下是人力资源管理相关岗位的一些重要职责和技能要求。
招聘与选拔
人力资源管理相关岗位的一个重要职责是招聘与选拔合适的人才。他们需要通过制定招聘计划、撰写招聘广告、筛选简历和面试候选人等方式来寻找最佳人选。在招聘和选拔的过程中，他们需要根据公司的需求，选择具备相关技能和经验的候选人。此外，他们还需要评估候选人的人格特质、团队合作能力和沟通技巧。
培训与发展
人力资源管理相关岗位需要确保员工得到必要的培训，并有机会进一步发展自己的职业生涯。他们会制定培训计划，组织培训活动和参与制定公司的职业发展路径。此外，他们还需要评估培训活动的效果，并提供反馈和改进建议。他们应该具备良好的培训策划能力、沟通技巧和团队合作能力，以确保员工的持续学习和发展。
员工关系
在人力资源管理相关岗位中，员工关系是一个关键领域。他们负责处理员工的问题、投诉和纠纷，并维护和谐的工作环境。他们需要具备解决问题的能力、冲突管理技巧和谈判能力。此外，他们还需要与员工保持密切联系，了解员工的需求和关注点，并采取措施解决问题和改善员工满意度。
绩效管理
一个有效的绩效管理系统可以帮助企业提高员工的工作表现和工作质量。人力资源管理相关岗位负责制定绩效管理政策和流程，并评估员工的绩效。他们需要收集和分析员工的绩效数据、提供反馈和改进建议，并确定奖励和激励措施。他们应该具备数据分析和解读能力、判断力和公正性，以确保绩效评估的准确性和公正性。
法律合规
人力资源管理相关岗位需要了解并遵守相关法律法规，以确保公司的人力资源管理工作符合法律要求。他们需要熟悉劳动法、就业法、福利法和其他相关法律，以便提供合法和有效的人力资源咨询和服务。此外，他们还需要定期更新相关法律法规，并就可能的法律风险提供建议和预防措施。
总而言之，人力资源管理相关岗位的职责涵盖了招聘与选拔、培训与发展、员工关系、绩效管理和法律合规等方面。成功的人力资源管理专业人士应具备良好的组织能力、沟通能力、解决问题的能力以及对法律法规的了解。通过有效地管理人力资源，企业可以吸引、培养和保留优秀的人才，提高员工的工作绩效和工作满意度。
作为一个人力资源专业人士，深入了解人力资源管理师的工资待遇是非常重要的。在职业生涯规划和薪资谈判中，了解自己的市场价值以及行业内的薪资水平是关键。本文将为您详细介绍人力资源管理师的工资待遇，并提供一些建议，助您在人力资源领域取得成功。
人力资源管理师是负责组织和管理员工方面事务的专业人士。他们的职责包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理，以及公司政策和法规的遵守等。在当今竞争激烈的企业环境中，人力资源管理师对于公司的成功非常重要。
为了成为一名合格的人力资源管理师，您需要具备良好的人际沟通技巧、组织能力、分析能力和解决问题的能力。此外，了解就业法律法规和不断追踪行业动态也是必要的。
人力资源管理师的工资待遇因地区、行业和个人经验而有所不同。一般来说，大城市和发达地区的薪资水平更高，而行业状况和公司规模也会影响薪资待遇。
根据最新的调查数据显示，人力资源管理师的平均年薪在10万至20万元之间。初级人力资源管理师的起薪可能在5万至8万元左右，而具有丰富经验和高级资质的专业人士的年薪可能达到30万元以上。
此外，人力资源管理师的薪资还会根据所在行业的不同而有所差异。一般来说，金融、科技和互联网行业对人力资源管理师的需求较高，而家政服务和非营利组织等行业的工资水平可能相对较低。
除了地区和行业的差异，以下因素也会对人力资源管理师的薪资产生影响：
如果您希望提升自己的工资待遇，并在人力资源领域取得更好的职业发展，以下是一些建议：
人力资源管理师是一个具备广阔职业发展前景和好工资待遇的职业。尽管薪资水平因地区、行业和个人经验的不同而有所差异，但通过不断学习、提升技能和积极发展自己的专长，您可以在人力资源领域取得更好的职业发展和薪资待遇。
希望本文对您了解人力资源管理师的工资待遇有所帮助。无论您是一名刚刚踏入人力资源领域的新手，还是一位经验丰富的专业人士，都应该在薪资谈判和职业规划中充分了解市场价值和薪资水平。祝您在人力资源管理师的职业道路上取得更大的成功！
人力资源招收人力资源管理专业
包括管理学原理、劳动经济学、人力资源统计学、劳动法、人力资源开发与管理、组织管理心理学、劳动关系、综合英语、计算机应用技术等。
社保局招聘一般偏向金融类，社会管理类。
但是如果有部分需要技术人才的岗位招聘，可能需要一些特定专业，比如计算机，文秘，法律，会计。
具体专业招录，还要根据招聘需求来看。
人力资源管理岗位职责：越来越多的企业意识到人力资源在组织中的重要性，因此人力资源管理岗位的需求也越来越大。作为一个人力资源管理岗位的职责，需要具备一定的专业知识和技能，同时也需要具备一定的领导和管理能力。
人力资源管理岗位的第一个职责是招聘与选拔。人力资源管理岗位需要负责制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。在招聘与选拔过程中，人力资源管理岗位需要确保候选人的资质和背景符合岗位要求，并保证招聘过程的公正性和透明度。
人力资源管理岗位的另一个职责是培训与发展。人力资源管理岗位需要制定培训计划，组织培训活动，评估员工培训需求，提供培训资源等。通过培训与发展，人力资源管理岗位可以帮助员工提升技能，提高工作效率，促进员工个人成长。
人力资源管理岗位还需要负责薪酬与福利管理。人力资源管理岗位需要制定薪酬政策，结算工资，管理福利项目等。薪酬与福利管理是企业吸引和留住人才的重要手段，人力资源管理岗位需要确保薪酬与福利政策的合理性和公正性。
人力资源管理岗位还需要进行绩效管理。人力资源管理岗位需要制定绩效评估指标，评估员工绩效，提供绩效反馈和奖惩措施等。绩效管理是促进员工工作动力和提高工作效率的重要手段，人力资源管理岗位需要确保绩效评估的公正性和客观性。
人力资源管理岗位还需要负责员工关系管理。人力资源管理岗位需要处理员工的各种问题和矛盾，促进员工之间的良好关系，维护员工的合法权益。员工关系管理是保持组织稳定和减少员工流失的重要工作，人力资源管理岗位需要具备良好的沟通和解决问题的能力。
人力资源管理岗位需要负责制定职业发展规划。人力资源管理岗位需要评估员工的能力和潜力，在组织内为员工提供职业发展的机会和规划，帮助员工实现职业目标。职业发展规划是提高员工工作积极性和减少员工流失的重要手段，人力资源管理岗位需要关注员工的职业成长和发展。
人力资源管理岗位需要负责员工离职管理。人力资源管理岗位需要确保员工的离职手续和程序合规合法，做好离职员工的交接和档案管理，及时处理员工的离职结算和社保问题。员工离职管理是组织维护员工关系和处理人事事务的重要环节，人力资源管理岗位需要细致入微地处理每一个员工的离职事务。
人力资源管理岗位的职责涵盖了招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利管理、绩效管理、员工关系管理、职业发展规划和员工离职管理等多个方面。人力资源管理岗位需要具备专业知识和技能，同时也需要具备领导和管理能力。通过科学有效地管理人力资源，可以帮助企业提高员工的工作效率和满意度，促进企业的长期发展。
人力资源管理中，薪酬经理在协调公司薪酬和福利部门方面发挥着关键作用，是一个非常重要的岗位。
那什么是薪酬经理？
薪酬经理在企业主要负责确保公平及薪酬准的确，包括定期薪金、奖金、股权、退休金以及任何其他类型的员工福利。在较大的公司中，可能是整个部门，在这种情况下，薪酬福利经理会协调所有薪酬和福利工作，而在较小的公司中，这可能只是人力资源专员的职责之一。
薪酬经理与招聘经理、招聘人员和其他人力资源人员合作，以确保工作机会既基于市场价格又具有内部权益（以下提供解释），包括：
1、确定市场价格
薪酬经理必须评估每个职位，并确定该职位的适当市场价值。他们通常通过薪水调查和统计分析来确定每个工作的市场价值。
因为每个公司都不相同，职责并不总是固定的。工作要求（例如教育程度，所需的工作经验）可以帮助设置基本数字。然后，在为特定人员确定要约时，薪酬经理必须考虑他们的实际教育程度，经验以及特定的职责。
例如，一家公司可能会宣传一个市场经理的职位，但是最佳人选有十年的经验，并且有该公司想要实施的想法。该候选人的市场价格将高于计划的薪水，因此薪酬经理需要调整薪水。
2、建立工资条
因为一份工作的价值因工作的人而异（因为并非每个人都有相同的技能），所以许多公司都有薪水范围。这些薪水范围有一个中点，这被认为是该职位的市场价格。
3、评估工作
除了特定的薪水，每个工作都属于薪资范围。一名薪酬经理将评估每个职位的职位描述，并根据特定标准将其分配给一个职位范围。即使职责范围不同，也可以将公司中的多个职位全部分配到同一工作范围。
职位名称通常也与这些职级相关，因此初级分析师为8级，分析师为10级，而高级分析师为12级。
4、监控内部股权和分析
一切薪酬都是可以商量的，但薪酬经理需要确保内部薪酬公平。优秀的谈判技巧不应为处于相似位置的同僚带来实质性的薪水差异。
薪酬经理不仅检查具有相同职务的人的内部资产，而且检查整个组织。通常，他们将使用回归分析来确保存在差异的依据。经验和教育是一个人赚取比另一个人更多的正当理由，绩效评估和工作时间也是如此。
5、建立奖金结构
奖金有两种类型：全权和非全权。
非全权奖金包括保证的生产奖金和销售奖金。公司在员工进行工作之前设置金额（或百分比）。如果员工符合条件，他们将获得奖金。
酌情决定的奖金可能会基于多种因素而变化，包括公司和个人绩效。薪酬经理制定了这些结构，并再次努力确保市场标准和内部权益。
6、退休计划
固定供款计划和固定分配计划均由薪酬经理负责。他们与供应商，员工委员会，工会和律师合作创建和管理这些计划。
如何成为薪酬经理？
想要成为薪酬经理，通常会需要商业或人力资源的学士或硕士学位，以及几年的人力资源经验，在财务和统计分析方面有扎实的背景，因为这些对于使用薪金至关重要。人员薪资将根据具体职责，公司规模和位置而有所不同。
人力资源管理中的任何岗位都非常重要，薪酬经理更是直接关系到成本支出和内部公平的重要岗位，如何挑选一名优秀的薪酬经理也是企业管理的重要环节。
