只有针对性的跑业务，才有可能推销出去，既然是卖兽药的，就必须针对各个养殖场，或者是乡下的农户，这样更有目标一些，养殖场的需要量大一些，可以重点去跑业务，
关键点：
第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量，加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。
第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10%~20%比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三，提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50%，年末发放30%作为年终奖，下一年末发放剩余的20%作为年终奖。
第四，发生坏账的，要明确销售人员的担责比率，并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏，要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润，那么将抵销销售人员的业绩。
目前生猪养殖方面，国家取缔了个人小规模养殖，大力发展规模化养殖，对兽药市场是有一定冲击，但是长远来看对兽药的需求还是很大，相对于养殖行业的规模化，可能对一些中小兽药企业形成很大冲击，
一、业务流程设计：
业务流程设计是业务流程管理中最为重要的一个环节，它直接影响到未来流程实施中的效率和效果。在流程的设计阶段需要强调的系统化的设计，流程的系统化设计包括以下几个方面：
1、流程设计的目的：业务流程的目的主要包括管理稳定、规范运做、控制风险、增值服务和支持业务目标的实现。也就是说在公司业务目标的指导下，以风险分析为基础而制定的有助于管理稳定、规范运做和服务增值的业务流程。
风险可以用数学方程式表示如下：R=pr（E）
R代表风险，E代表潜在的损失，pr代表由于管理失当而导致损失的可能性。换言之，潜在损失越大，损失的可能性越高，就是越需要加强业务流程管理和控制的环节。
2、流程的层级归属：通常我们把企业的各种流程归属为三大类：
1）战略类流程：直接促进和服务于公司战略目标达成的流程。
2）营运类流程：是指导各部门、各业务单元运做的流程。
3）支持性流程：是那些提供支持和保障作用的流程
3、流程设计的实务：
1）有效、完整、清晰的定义和设计过程：之所以叫流程，就是要求相关的管理要素能够按照既定的程序化方式进行流动。因此一个好的流程，应该至少让以下六个要素同步流动：
工作任务的流动
责任的流动
目标和绩效指标的流动
时间的流动
相关资源的流动
信息的流动等。
只有这六大业务流程管理要素的同步流动，才能保证业务流程的有效、效率和效果。在我们对企业的辅导过程中，很多企业的流程所关注的要素都不完整，通常集中在工作任务的流动上，而忽视了其他要素的同步流动，因此导致授权不明确、责任不到位、目标不清晰、流程的流通时间拖沓、资源不充分、信息不完整等等缺陷。
2）流程的设计关注了顾客和业务需求：这里所指的顾客包括企业的内部顾客和外部顾客。也就是说，在满足业务需求的基础上，需要流程的设计人要有开阔的视野和事业心，关注流程的输入及输出的结果的增值和效率，消灭无效流程的存在。
3）支持公司的方针和政策：流程的设计是以公司的业务目标为导向的，而业务目标直接产生于公司的方针和政策，不同的流程要在不同的层级归属上支持和服务于公司方针和政策的实现。像企业家般的思维方式和企业家精神要贯穿于流程管理的始终。
4）流程是连续的和有关联的：扁平化组织结构的发展趋势和以顾客满意为导向的服务模式，都要求业务流程需要强化连续性和关联性。“跑马圈地”和“诸侯割据”式的流程设计，无论对于整个公司、部门还是员工都是灾难。
二、业务流程的执行
好的业务流程一定需要通过切实的执行才能发挥作用，执行所关注的是执行的效率和效果。效率是指在达到目标或指标的过程中所耗费的资源（人力、物力、财力、时间等），效果是指目标或指标的完成情况。因此，在业务流程的执行过程中管理的重点有如下方面：
1、流程的执行得到管理层的批准，并形成制度化文件和指令。
2、执行依照业务流程所定的工作方法，由制度保障系统方法的落实。
3、执行的宽度和深度能充分保障相关联环节的有效运做。
4、执行的授权充分、有效，资源和相关信息的获得得到及时保证。
5、各级执行人获得必要的培训和指导，并确保培训的效果在执行中得到应证。
6、执行的过程充分保护了资产的安全和资源使用的有效性和经济性。
7、执行的结果是系统流程的方法产生的，是可持续的。
8、业务过程的记录和表现显示以上的方法被知晓、落实和执行。
9、每一个业务流程有指定的流程控制人，负责流程的维护、执行的监督和流程的改进。
三、业务流程的评估
及时和有效的评估是企业重要的学习途径，也是不断发现改进机会的重要方法之一。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。
评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求，评估的方法主要关注以下方面构成：
1、业务流程的遵循性评估：主要评估流程所涉及部门和员工对于流程执行符合情况的评估。
2、业务流程的有效性评估：主要评估流程所分配职责的合理性、所分配职责的完成情况以及流程的流通效率。流程的流通效率可以用数学公式来表达：
流程运做总用时=流程中工作任务执行时间+延迟时间+任务传递时间。
3、业务流程的绩效评估：主要评估流程所涉及的各项目标或指标的达成情况。主要评估要素包括：
表现和趋势
目标合理并达成
行业最佳标准对比的达成
结果与流程所确定方法的关系。
4、评估的方式：为了保证所做的评估是全面、公正和有效的，企业应该建立起内部评估和外部评估相结合的方式。内部评估就是管理层和相关部门组成评估小组对相关业务流程进行遵循性、有效性和绩效达成方面的评估。外部评估就是企业聘请从事管理审计工作的专业的外部顾问公司进行评估。
四、业务流程的改进
时移法易是业务流程管理的宗旨之一，在执行和评估的基础上不断发现改进方向，并积极加以改进是保持企业竞争力的根本。业务流程的改进同样需要遵从一定的管理方式，不能在无规则、无秩序的状况下进行改进。同时，业务流程的改进必须强调增值、创新和突破，要避免换汤不换药的改进和简单的“合并同类项”式的改进。
1、业务流程改进的动力来源：外部环境的压力、执行和评估过程中发生的偏差、管理风险的变化、企业经营目标发生的改变、组织结构的改变、业务的改变等等都会推动业务流程进行必要的改进。这就要求企业的各级管理人员必须直面挑战、勇于承担压力、敢于挑战传统。
2、业务流程改进的管理实务：
1）高层管理人员的参与和榜样作用：
检讨和改进自身的领导方式，并积极向未来的领导要求而努力
以身作则积极参与到改进活动中
激励、鼓励授权、创新和改革，例如改变组织架构，财务学习和改进行动等
鼓励、支持和积极参与到学习活动中
优先致力于改进行动
激励和鼓励组织中的协助者
2）改进要点：
公司的运作重点集中在一些关键过程，而员工都知道那些过程是公司成功的关键。通过分析、控制和改善对业务流程进行管理，是公司内存在的一种文化。
清楚介定主要的业务流程，指派流程的负责人，用图表显示流程，并清楚介定需要控制的地方。
挑选某些过程（关键、分支或工作过程），令改进工作可以集中。员工都明白分析流程偏差，是他们工作的一个重要部分。
公司内的每一位员工都清楚了解到透过分析、控制和改进来进行业务流程管理，尤其是自已日常工作的过程。
3）有结构性的改善：
改进小组介定改善的机会然后采取行动，这些小组根据明确的指引在一个有利于改善的结构中运行。
各层面的改进小组定期开会，并按照明确的操作指引进行。缺席或会议延期的情况鲜有发生。
改进小组制定改善目标，介定表现指标，定立改善机会和计划并著手改进的活动。
用于改进小组上的时间，与公司目标和业务增值的目标协调。
改进小组采用PDCA循环（或同类方法）来计划和实行改善活动。
在实行改进活动前，改进小组考虑过该活动的结果对相关联流程上其他方面的影响。
管理层实行以培训来支持达到改善的目标。（例如管理层亲自提供培训）。
小组接受正式的培训以改善工作技巧，培训内容针对自已小组特殊需求而制定。
所有员工接受有关公司管理概念和工具的正规培训，新的员工得到定期和及时的训练机会。
最后必须强调的是对于业务流程管理，在企业发展和管理水平的不同阶段，其目标和方向也有不同。当企业管理还不完善的时候，需要规划大量的流程来强化和稳定管理。另一方面，我们也看到相当多的管理优秀的企业，为了避免官僚作风和教条主义，也在积极地进行业务流程的“瘦身行动”，通过简化流程来提高内部的运做效率和应变能力。所以对于业务流程管理是一个动态的过程，但其根本目标是一样的，就是：管理稳定、规范运做、控制风险、增值服务、支持业务目标的实现
通过兰州银行的客服电话，或者到就近的柜台办理。
企业新业务计划
先设定目标，如何实现目标，多久时间达到目标，把时间周期分为几个阶段，每个阶段达到什么小目标。
客户目标群体有哪些，如何找到目标客户，渠道有哪些，如何做到。
客户需求有哪些，区分客户需求，不同需求客户如何跟进。
计划，目标，客户，时间，需求
业务管理体制是指管理系统的结构和组成方式，即采用怎样的组织形式以及如何将这些组织形式结合成为一个合理的有机系统，并以怎样的手段、方法来实现管理的任务和目的。
管理的体制是规定中央、地方、部门、企业在各自方面的管理范围、权限职责、利益及其相互关系的准则。
它的核心是管理机构的设置、各管理机构职权的分配以及各机构间的相互协调。
它的强弱直接影响到管理的效率和效能，在中央、地方、部门、企业整个管理中起着决定性作用。
●【岗位职责】：
1.负责所在区域公司产品的销售及推广；
2.根据部门销售目标制定个人月度销售目标，拟定目标客户的任务指标，完成销售任务；
3.开拓新市场,发掘新客户,扩大产品销售区域，及时促进新客户成交；
4.负责区域市场信息的收集及竞争对手的分析（竞品的销售价格、市场策略、新产品信息）并汇总，及时反馈部门经理；
5.管理维护与新老客户关系以及客户间的长期合作。
●【任职资格】：
1.大专及以上学历， 动物医学、畜牧兽医及相关专业，有动保、兽药行业3年以上销售经验；
2.具备良好的沟通能力、抗压能力及较强的学习力；
3.具备一定的市场分析能力，独立开发客户的能力，较强的客户服务意识；
4.热爱销售、积极乐观、坦诚自信，吃苦耐劳，责任心强。
公司当中的总经理制定员工的工资待遇，是由于总经理在工作当中负责公司的整体人财物的运营管理工作。
总经理作为公司的高级管理人员有权利对公司中层以下人员的薪资福利待遇制定方案，同时还要将该方案报给公司的董事会批准。
兽药怎么审核
兽药是为了保护动物健康和提高养殖效益而使用的药物。为了确保兽药的安全性、有效性和合规性，兽药需要经过一系列严格的审核程序。
兽药审核流程通常包括以下几个步骤：
兽药企业需要准备兽药注册所需的相关材料，包括兽药说明书、质量控制资料、临床试验报告等。这些材料需要详细且准确地描述兽药的成分、适应症、使用方法等。
准备完毕后，兽药企业需要将材料提交至相关的兽药注册机构，如农业部兽药注册审评中心。
兽药注册机构将对提交的材料进行初步审核，主要是检查材料是否齐全、准确，并符合相关法规和标准。如果材料不完整或存在问题，兽药企业将被要求补充或修正。
药物安全评估是兽药审核的重要一环。兽药注册机构会对兽药的成分、毒性、副作用等进行评估，以确保兽药在使用过程中不会对动物的健康产生负面影响。
药物安全评估通常包括实验室研究、动物试验和临床试验等环节。通过这些评估，兽药注册机构可以对兽药的安全性进行客观评估，并制定相应的安全使用指南。
药物的有效性评估是判断兽药是否能够达到预期治疗效果的重要依据。兽药注册机构会对兽药的治疗效果进行评估，包括药物的药理学、药效学和临床试验结果等。
通过对兽药的有效性评估，兽药注册机构可以确定兽药是否具备理论上的治疗效果，并对兽药的使用范围和适应症进行规定。
药物合规性评估是对兽药是否符合相关法规和标准的评估。兽药注册机构会对兽药的成分、生产工艺、质量控制等进行评估，以确保兽药的合规性。
药物合规性评估还包括对兽药广告、宣传材料的审核，以防止虚假宣传和误导消费者。
经过以上环节的评估和审核，兽药注册机构将对兽药进行最终审定，并决定是否批准兽药上市。如果兽药审核通过，兽药企业将获得兽药注册证书，可以合法生产和销售兽药。
然而，兽药的审核并不是一次性的，兽药企业在生产和销售过程中需要持续履行相关法规和标准，并进行监测和报告，以确保兽药的安全、有效和合规。
兽药审核对兽药行业和兽药使用具有重要的意义。
首先，兽药审核可以保障动物健康。通过对兽药的安全性和有效性的评估，可以确保使用的兽药对动物没有负面影响，并能达到预期的治疗效果。
其次，兽药审核可以推动兽药行业的规范发展。兽药注册机构对兽药的审核和监管，可以促使兽药企业提升产品质量和管理水平，推动兽药行业向规范化和专业化方向发展。
最后，兽药审核可以保障消费者权益。通过对兽药广告和宣传材料的审核，可以防止虚假宣传和误导消费者，保障消费者的知情权和选择权。
综上所述，兽药审核是兽药行业的重要环节，对于保障动物健康、促进兽药行业发展和保障消费者权益具有重要意义。
