《首席执行官》是由中国电影集团公司北京电影制片厂、电影频道节目中心、山东电影制片厂 2002年出品，吴天明执导，石凉、涓子、帕特里克·波查、Frank Bruynbroe、马跃等主演。该片以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作，讲述了一个企业家的奋斗故事
顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，顾问提供的意见以独立、中立为首要。
例如品牌顾问、法律顾问、政治顾问、投资顾问、港事顾问、军事顾问、国策顾问、地产顾问、工程顾问、理财顾问、国家安全顾问等，所以读者参考顾问报告之前，首先要了解顾问的背景，是否存在利益冲突。
两者的区别在于，专家是指有一技之长的专业人士，并在某一方面有比较突出的专业知识，而顾问是指在单位某一领域的参谋。专家可以是顾问，也可以不是。但顾问一般应该是专家。但有些顾问是管理者的参谋，他们在管理上有丰富的经验。顾问没有专业的技术职称。
基本以工作年限和项目经验为评判标准：
一、如果按年限划分，一至两年工作经验为初级顾问，三到六年工作经验为中级顾问，七到十年工作经验为高级顾问。到如今，一般以5年、8年工作年限为划分依据：即5年以下工作经验者为初级顾问，5-8年为中级顾问，8年以上为高级顾问。
二、如果根据个人能力和项目经验来划分的话，则区分情况要稍微复杂。以中级顾问为例，三年以上外部经验、大概是五个完整项目，就可以说是中高级顾问。如果是做内部顾问，要达到同样的水平需要六年时间，因为外部顾问技术和业务经验积累得会更快。因此，顾问的等级高低关键要看做项目的实际经验。
×××有限公司管理专家顾问工作职责
1、负责协助总经理打理“英钜”、“英铂”、“英鹤”三家公司的有关事务。
2、负责对企业（英钜·英铂·英鹤·下同）的管理现状进行调查研究，针对发现问题，结合本企业特点，拿出整改方案提交公司讨论。 3、负责对企业的工作规范、相关管理流程（如订单流程、生产流程等）进行分析，根据存在问题，撰写符合企业实情的具体整改方案提交公司研讨。
4、根据总经理的目标要求，对公司总体工作与目标进行策划及阶段工作的目标分解，拿出具体方案。并跟踪达成情况，提出改进建议。 5、制定管理顾问的工作计划（包括年度工作计划﹑月工作计划以及周工作计划），按期向总经理汇报计划完成情况。
6、对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划。并对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位设置。
7、对公司管理程序的合理性进行分析，为各个部门设计符合企业实际的有效管理程序，建立一套符合企业实际的可操作性的工厂运营模式。
8、对公司文件、制度的合理性进行分析，为企业设计符合实际的，可行的有效文件与制度体系。
9、对公司企业文化的合理性进行分析与策划，为企业创造一种新颖﹑合适以及能够为企业引进人才﹑育人﹑留人机制。
10、对公司团队建设的合理性进行分析与策划，为企业打造一个高效﹑务实﹑团结﹑创新的强劲团队。 11、开展合理的培训工作，制定公司全年的培训计划，并落实到位。
12、做好公司内部各岗位的管理咨询工作，对待问题要及时沟通，给出合理解决方案。 13、对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计并跟踪落实一个较为合理的控制方法，在企业运行的过程中，及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象。及时的提出改善建议与跟踪实施过程。
14、做好总经理的参谋，起到承上启下的作用。
15、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 16、协助总经理做好各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理做好对各部门布置工作的跟踪以及工作结果的分析工作。
17、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
18、做好总经理办公会和其他有关会议的组织和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
19、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
20、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 21、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
22、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
23、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时召集组织相关人员以会议形式进行沟通协调并负责跟踪会议内容。
24、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。
25、分析公司经营计划、销售策略、资本运作等方面问题向总经理提供相关解决方案。 26、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事部门开展企业文化工作。
27、协助总经理组织制定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流程，并负责持续改善与优化。
28、整理及评估各部门提出的行政需求，并提供解决方案并有效执行。
29、负责总经理的重要文件的起草。
30、当好企业的参谋，为企业献计献策。完成公司交付的临时性工作。
今诚聘王长江专家。到我们诊所做技术顾问。他的到来必会给我们带来喜悦和欢乐。希望他们能来我们这里莅临指导。特聘王长江来我们这儿做顾问。
薪资范围：12000-15000元/月
底薪：8000元/月
社保类型：六险一金
职位描述：
职位介绍
特斯拉是全球直营门店运营模式，销售团队在各城市门店直接面向所有客户，通过热情专业地向客户讲解产品并且为客户带来良好的试驾体验，传递特斯拉的使命。我们的销售团队非常年轻优秀充满激情，是一群心中有火眼里有光的团队，愿意独立思考，乐于挑战，一次又一次地完成其他人眼中不可能的任务创造奇迹。
该职位主要负责完成客户接待、试驾、配合资深特斯拉顾问促成订单的销售全流程，完善客户体验。
职责描述 RESPONSIBILITIES
1、 保证最佳客户体验：接待所有进店客人，解决客户顾虑，热情地为客户和特斯拉爱好者介绍电动汽车
的优点,普及电动车知识。
2、 通过良好的沟通，帮助特斯拉爱好者及未来车主更好地了解公司动态并且传达特斯拉的理念。
3、 鼓励顾客试驾，通过试驾提供完美的客户体验，传递良好的特斯拉口碑，建立良好的客户关系。探索和激发客户需求，协助资深特斯拉顾问完成选配、促成订单。
4、 沟通最新公司讯息，帮助特斯拉爱好者及未来车主更好地了解公司动态。
5、 认真学习了解公司及产品的相关知识，及时了解最新行业发展和最佳实践。
6、 持续建立并管理潜在客户资源，通过电话、邮件、试驾等线上线下方式维系客户关系情，确保较高的客户满意度最终将潜在客户转化为特斯拉车主。
7、 和外部客户、外部人员，保持清晰、准确、职业、礼貌的沟通, 和内部同事保持良好的沟通和团队协作。
8、 按要求接受公司层面的各项培训，包括但不限于各类员工规章制度、商业准则、EHS、信息安全等培训，并严格遵守公司相关规章制度。
9、 其他职责：根据业务发展需要，完成管理层指定的其他工作。
特斯拉交付顾问是特斯拉公司的销售和客户服务团队的重要成员，主要负责协助客户完成购车、交付和售后服务等事宜。根据Glassdoor上的数据，特斯拉交付顾问的平均年薪在美国约为$50,000到$70,000之间，具体薪资水平还与地区、工作经验和销售业绩等因素有关。
此外，特斯拉还为其交付顾问提供培训和晋升机会，以及优厚的福利待遇，如医疗保险、401(k)计划、股票期权等。总体来说，特斯拉交付顾问的待遇相对较为优厚，而且还有机会在电动汽车行业中发展职业生涯。
是专家职级，高级别。
指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，例如品牌顾问、法律顾问、投资顾问等。
外聘的专家管理办法是要签合同的，我们按照合同上的规定去办，就按照规章制度，不能随意去外聘外面的专家，要有资质的才行。
