危机公关对应的是危机管理。危机管理是指机构、企业或个人对突发危机事件的管理，包括预防、控制和处理危机事件。危机事件可能包括自然灾害、交通事故、人为灾害、财务危机、法律危机、人才危机、媒介危机等。危机管理的主要目标是保护生命、财产和形象，并尽可能减少对组织和个人的负面影响。
在危机管理过程中，需要进行危机公关，包括与媒体、利益相关者、政府机构等沟通和合作，以传达适当的危机信息，并采取适当的措施来应对危机事件。因此，危机公关是危机管理中的重要组成部分。
总体而言，行政公关与营销公关的区别在于前者为职能导向、后者为市场或产品导向。具体而言：
1、行政公关作为一种重要职能岗位，主要服务于企事业单位的突发危机事件处理、政府或客户关系维护、媒体公关等，其目的在于维系企业良好的品牌形象、引导舆论倾向；
2、营销公关除职能性以外，更类似叠加了一部分业务功能，即其岗位设定的最终导向是服务于产生盈利、销售额或流量。以互联网产品为例，营销公关广泛存在于自媒体软文写手、品牌营销专家、产品策划行家等等，虽不同于直接性的广告，但其意义类似，都紧紧围绕于某种可以变现的产品或业务环节。
公共关系主体，是指具有公共关系意识的公共工作的承担者,是公共关系活动的发动者。
公共关系包括开展公共关系工作的社会组织——实质主体，以及公共关系专门机构和公共关系工作人员——实施主体。
公共关系主体是有多种要素构成的。这些要素包括公共关系意识、公共关系人员和公共关系管理。
任何一个社会组织团体缺乏了这三个基本要素，都只能是潜在的公共关系主体，而不可能成为真正意义上的公共关系主体。所以，社会组织团体和公共关系主体是不可能够等同的。只有同时具有了这三个基本因素的社会组织团体，才能称得上是公共关系主体。
扩展资料：
公共关系主体的特点，其特点有以下：
1、公共关系主体是由认识和实践能力的人，具有自觉的能动性。
2、公共关系主体和活动联系，是活动中的主要方面，具有活动的主动性。
3、公共关系主体是相对于活动对象而言的，而公关活动的对象也是具有认识和实践能力的人，公共关系主体具有特殊性。
公关是看在什么情况。
当工作职能说时，它和GR 政府关系、投资人关系一样都是名词，我们也将公司负责公关的部门叫做「公关部」。
作为动词的时候，「公关」指的就不再是职能了，而是它做的事情，这里我们就要了解一下公关是做什么的。经常会容易混淆的概念，就是「公关」和「广告」
负责协调和处理酒吧内各种事务的人员，包括与客人、供应商、员工、媒体和其他相关方面进行沟通和协调。
他们的职责包括促销活动、品牌推广、客户服务、危机管理、财务管理、市场调研、内部沟通等。酒吧公关需要具备良好的沟通技巧、人际关系、领导能力、危机管理能力和财务管理能力。
他们需要了解酒吧的业务和文化，并能够适应不同的情况和人群。在处理危机时，他们需要快速反应，并采取适当的措施以最小化影响。
酒吧公关还需要制定公关策略，并能够有效地实施和监测公关计划，以确保达到预期目标。总之，酒吧公关是酒吧运营中非常重要的一部分，他们需要具备多方面的能力和技能，以确保酒吧的声誉和品牌形象得到维护和提升。
1、交际型公共关系在人际交往中开展公共关系工作，其方式是进行团体交往和个人交往，应用最多；
2、宣传型公共关系运用大众传播媒介和内部沟通方法，开展宣传工作,树立良好组织形象.；
3、战术性公共关系活动类型
4、社会型公共关系组织利用举办各种社会性、公益性、赞助性的活动来塑造良好组织形象；.
5、服务型公共关系以提供优质服务为主要手段，目的是以实际行动来获取社会的了解和好评，建立自己良好的形象；
6、危机型公共关系在媒体环境和行业环境的影响下，企业危机不可避免，危机型公共关系旨在帮助企业破解危机公关的难题；
7、征询型公共关系以采集社会信息为主码，.以了解社会舆论为手段，为组织的经营管理决策提供咨询.；
8、建设型公共关系特指组织为组织发展所作出的努力；
9、维系型公共关系社会组织在稳定发展之际用来巩固良好形象.
10、进攻型公共关系社会组织采取主动出击的方式来树立和维护良好形象；
11、防御型公共关系社会组织为防止自身的公共关系失调而采取的一种公共关系活动方式。.
12、营销型公共关系以公关工具为主要工具的营销，是以公关为工具为导向的传播。
公关的英文缩写是PR(public relations)
1.管理能力：一个优秀的公关人员必须要有一定的管理能力,如基本的策划与决策,领导与控制能力.管理好自己更重要，只有管理好自己的行为,才能更好地管理别人,所谓”己行正,不令则行”
”言行一致,以令诸侯”当然,对于管理的研究不仅是为了管理,更重要的是学会被管理，只有学会了管理才能学会被管理，即所说的“察言观色”。以达到上情下达，上下贯通的目的。
2.交际能力：首先一个内向的人是不行的，交际是对“外向型”而言。公关就是指一个沟通，作为机构的形象和代言人，一方面要积极大胆地施展自己的魅力和才能，树立良好的机构形象。一方面又要善于控制切忌举止咄咄逼人，
3.表达能力：思维的表现能力，只有者才能实现良好的沟通；言语的通达情况
内部公关和外部公关是公关活动中的两个重要方面。内部公关是指企业与内部员工、合作伙伴及其他利益相关者之间建立和维护良好关系的活动。它的主要内容包括：1. 内部沟通：包括企业内部信息的传递与共享，通过员工刊物、内部邮件、企业网站等渠道向员工传达企业最新动态和发展，增加员工对企业的了解和认同感。2. 员工关系管理：关注员工的福利和满意度，组织企业文化建设活动，提升员工的团队合作和工作积极性，增加员工的归属感。3. 内部培训和发展：通过内部培训和职业发展计划，提高员工的专业能力和能力素质，增强员工的职业发展动力。4. 内部事件处理：及时处理员工纠纷、投诉和意见反馈，通过开展员工满意度调查等方式了解员工的需求和反馈，及时解决问题，维护员工关系稳定。外部公关是指企业与外部利益相关者（如客户、投资者、政府、媒体等）之间建立和维护良好关系的活动。它的主要内容包括：1. 媒体关系：与媒体建立紧密的合作关系，通过新闻发布会、媒体采访等方式传递企业的正面形象和信息，提高企业在媒体中的曝光度。2. 客户关系管理：关注客户需求，加强与客户的沟通，提供满足客户需求的产品和服务，建立良好的客户关系。3. 投资者关系：与投资者保持密切联系，及时向投资者公布重要信息，保持透明度，提高投资者对企业的信任度。4. 社会责任：积极参与社会公益活动，增强企业社会责任感，提升企业形象和声誉。5. 危机管理：协助企业应对突发事件和危机，通过有效的公关策略和危机管理方案，减少负面影响，保护企业形象。
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