第一步：战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1．企业项目分析 各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。 2．进行行业价值链分析 行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。 3．竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在 行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。 第二步：成本控制四步执行法 1．减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2．明确各部门的成本任务 实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。 3．成本核算，精细化治理 没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色非凡标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。 为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 4．成本治理的提前和延伸 将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。 当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业治理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
谢邀，比如存货成本控制，采购成本控制，项目成本控制等等吧，
再比如使用的成本控制方法，作业成本控制，价值链成本控制……或者ERP等一些吧…根据兴趣选择下，
立项阶段——可行性研究 由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路及绿化面积）。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。作出项目估算。
设计阶段——成本概算 由财务管理中心根据项目公司定编情况，下达项目公司的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息。由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、报建、验收等所有开发的计划成本与目标成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目公司联合进行设计招标；设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值进行设计。负责作出成本概算。
施工阶段——成本预算 负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购类的招投标与合同管理。编制项目总体及分年度资金使用计划。将合同实际签定款额与计划额进行对照；对设计变更造价超过20万元以上者进行部门间会审，以确保超出计划部分在不可预见费内消化。统计项目的前期费用、公司管理费与贷款利息、土地及政府收取的税费、工程建设费用、预估销售税费和物业管理启动资金，编制出项目的总成本，供确定销售价格时使用。
项目竣工阶段——成本核算 负责工程项目的结算审查。对项目的成本控制进行经验和教训的总结（与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）
应该会问一下对岗位的具体看法和措施等
幼教在面试的时候说课的题目一般都是关于如何教育小孩子面临突发情况的时候，如何解决，这时候可以参考一下往年的考试题目
可以对考官说：自己只是选择了一个自己对其兴趣最大又可以完成自己救伤治病的理想的专业。
各个学校的面试有部分差别，但是一般测试内容均为技能测试，考生带本人第二代身份证原件参加技能测试。着装不一定要正装或者很华丽高档，但要干净整洁。
单招面试技巧
1、穿着要注意
“着装不一定要正装或者很华丽高档，但要干净整洁。”该负责人特别提醒，参加面试时切记不能穿校服，“有些学生以为穿校服能给考官博个好印象，事实上为了公平起见，我们一般都会要求学生不要穿校服，尤其是有学校Logo的。”男生不要留胡子、长发，女生穿着不要太过“花哨或暴露”，不要化浓妆或太多装饰。
2、怎样回答考官的问题
有学生担心面试会有一些偏问、怪问。该负责人表示，面试主要是考察学生的应变、表达和思考能力，学生应对所报专业有一定了解，“比如自己为什么会选择这个专业?为什么报读我们学校?你打算将来做什么工作?”此外，面试中还可能问一些很生活化的内容，“比如怎么处理同学之间的关系等”。这些问题都不难，关键是“不能沉默，尽量多说”，并且要保持与考官有一定的眼神交流。
回答范本：
各位老师：上午好！
今天是我人生的一个转折点，因为坐在我面前的都是教育前辈，专家；说句心里话，我有些紧张，因为你们的评分将决定我是否能够实现自己成为一名幼师的梦想！
在回答第一个问题“为什么要选择幼儿教师这一职业”前，请允许我作一下简单的自我介绍。
我是5号选手，就读于一所大学的学前教育专业，今年7月毕业。即将踏入社会的我对未来充满着期待，我希望今天能够成为我成功的起点。我来自于一个教育家庭，我父母都是教师，我从小就分享了他们在教育工作中获得的充实与快乐，他们那种热爱教育，热爱学生的形象在我心灵留下深刻的烙印，也让我比同龄人更理解教师与学生的关系，以至于我小时候就希望自己长大后也能成为一名优秀的人民教师。在我幼年的时候，父母为了我的学前教育，找遍了当时他们学校附近的乡镇，但是，那时农村几乎没有幼儿教育，于是，我提前就读了一年级！和我一样大的伙伴也和我一样，没有经历过学前教育的快乐与启蒙。于是我幼小的心灵就有了一个愿望：长大后做一名幼儿教师！让农村学前儿童享有学前教育的机会，让孩子们在游戏中享受教育，在教育中享受快乐。后来，在填写大学志愿时，我毫不犹豫地选择了学前教育专业。也因此，我今天才有幸站在各位老师面前。也许，我今天的回答不是最好的，但是，我对幼儿教育事业的心是最热的！
因为热爱，所以喜欢；因为喜欢，所以选择！
题目可能涵盖以下内容：
1. 个人介绍和资历：请简要介绍一下你的个人背景、医学专业资历和工作经验。
2. 疾病诊断和治疗：举例说明你在疾病诊断和治疗方面的经验和能力，如常见疾病的诊断、治疗方案的制定和执行等。
3. 急救处理能力：描述一下你在急救处理中的经验和能力，如突发疾病、意外伤害的急救措施和处理流程。
4. 学生健康管理：谈谈你对校园学生健康管理的理解和看法，包括常见的学生健康问题、预防措施和健康教育的开展等。
5. 紧急情况应对能力：描述一下你在应对紧急情况方面的经验和能力，如突发传染病爆发、自然灾害等紧急情况下的组织和协调能力。
6. 与他人沟通和合作能力：阐述一下你在与学生、家长、教职员工等各方沟通和合作方面的经验，如有效的沟通技巧、解决问题的能力等。
7. 职业道德和责任感：谈谈你对医务人员职业道德和责任感的理解和看法，以及你如何保持专业素养和处理职业道德困境的能力。
8. 自我发展：谈谈你对自我发展的规划和目标，如继续教育、专业知识更新等方面的计划和措施。
记住在回答问题时可以结合具体的案例和个人经验来展示自己的能力和理解。同时，对于一些情况和问题，也可以灵活地提供合理的解决方案。最重要的是保持自信和清晰表达自己的观点和能力。
安踏体育（ANTA）作为中国领先的体育用品制造商和零售商，其成功不仅源于出色的产品和品牌推广，还得益于其卓越的成本控制策略。在竞争激烈的市场环境中，安踏能够持续实现增长并扩大市场份额的背后，是其高效的成本管理和优化措施的支持。本文将重点探讨安踏成本控制的关键因素，以及如何通过成本控制实现企业的可持续发展。
安踏在供应链管理方面做出了卓越的努力，以降低物流成本并实现生产效率的提升。通过与供应商建立紧密的合作关系，安踏能够在采购原材料和生产过程中获得更有竞争力的价格优势。此外，安踏还通过引入先进的生产技术和自动化设备，提高了生产效率，降低了生产成本。
为了确保供应链的高效运作，安踏实施了物流管理系统，有效地监控和调配物流资源。通过优化仓储和配送流程，安踏降低了物流成本，提高了货物的准时交付率。此外，安踏还积极开展可持续发展倡导和环保项目，在节能减排方面取得了显著成果。
作为中国最大的运动鞋制造商之一，安踏能够通过扩大生产规模实现经济效益的提升。安踏拥有先进的生产设施和技术，能够满足不断增长的市场需求。通过增加生产能力和优化生产流程，安踏降低了单位产品的生产成本。
此外，安踏还重视产品研发和设计，不断推陈出新。通过提供具有创新功能和时尚设计的产品，安踏能够在市场上获得更高的附加值，并实现产品的溢价销售。这进一步增强了安踏的竞争力，提高了公司的盈利能力。
安踏通过优化市场营销策略，提高了品牌知名度和销售额。安踏积极使用社交媒体和数字营销渠道，与消费者建立更密切的联系。通过深入了解消费者需求和市场趋势，安踏能够更加精准地定位目标市场，并提供符合消费者期望的产品。
此外，安踏还与著名体育明星和体育赛事合作，提升品牌形象和影响力。通过赞助体育赛事和推广活动，安踏能够扩大品牌曝光度，并获得更多的市场份额。
安踏注重建立成本管理文化，通过全员参与和持续改进，实现成本控制的长期效果。安踏鼓励员工提出节约成本的建议，并给予良好的激励机制。员工的积极参与和贡献，使安踏能够在整个组织中形成对成本控制的共识和意识。
安踏还注重培养成本管理专业人才，建立健全的成本管理体系。通过对成本数据的监控和分析，安踏能够及时发现成本异常的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
安踏的成功离不开其卓越的成本控制策略。通过优化供应链管理、实现生产规模经济、优化市场营销策略以及建立成本管理文化，安踏能够降低成本、提高效率，并实现持续增长。在持续变化和竞争激烈的市场环境中，成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。
作为其他企业的学习对象，安踏的成本控制策略给我们提供了宝贵的经验和启示。通过有效的成本控制，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。因此，我们应该加强对成本控制的重视，不断探索适合自身企业的成本管理策略，为企业的发展创造更多的机会和优势。
控制成本是企业经营管理中的重要环节，通过PPT汇报，有效地展现成本控制的策略和成果对企业的经营决策和未来发展具有重要意义。
在当今激烈的市场竞争中，控制成本是企业取得竞争优势的关键。有效的成本控制可以提高企业的利润率，增强企业的盈利能力，加强市场竞争力。
1. 精细化管理：通过对各项成本进行精细化分析和管理，找出节约成本的空间。
2. 采购成本控制：合理控制原材料和产品采购成本，谨慎选择供应商，确保质量的同时降低采购成本。
3. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。
4. 能源消耗管理：采取节能措施，合理利用能源资源，降低能源成本。
5. 人力成本控制：合理配置人力资源，提高员工的绩效，降低人力成本。
通过成本控制的实施，企业可以获得多方面的效益：
通过PPT汇报成本控制策略和实施效果，可以使企业管理层和相关人员更清晰地了解成本控制的重要性和具体操作方式，帮助企业制定更加科学合理的经营决策，进一步提高企业的竞争力和盈利能力。
感谢您阅读本文，希望通过本文的内容，能够帮助您更好地了解成本控制的重要性和实施策略。
1、现场的管理。钢筋需要防潮防锈，如果购入的钢筋能够及时地使用，这部工序可以省略掉，这也是节省成本的措施之一。在现场钢筋不应露天堆放，焊接好、加工好的更应该尽快使用。 2、如果设计没有特别规定，可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头。 3、柱钢筋接头采用电渣压力焊，又便宜又可靠。
