竞选前：
第一，一定一定搞好人际关系，多为班里人服务，平时多和他们接触，留下好印象。
第二，多表现，混脸熟，因为人们投票的时候，面对熟悉的人他会更放心。
第三，一定提前三天准备好演讲稿然后多练。
第四，提前拉票竞选时——第5，想想当班长要有哪些品质——比如负责敢奉献、能做决断等等第6，无论是报佛脚还是最后一博，没轮到你之前，不妨多和同学交流一下想法（也是最后的拉票—你懂的）
第7，上台时，最好不要随时看着稿子，要和观众有眼神交流，同时一般的第一个上去或者最后一个上去会有优势。最后以后上去可能会有被要求压缩时间的风险。
第8，不管讲的怎么样，声音一定要洪亮自信！
第9，讲竞选理由时一定一定不要沉浸在自己的世界里，讲希望“通过当***锻炼一下自己………”，要先讲对大家的好处，以及你的服务精神和奉献精神
干部选拔谈话是一种重要的选拔机制，它是对干部能力素质、工作表现和发展潜力的全面考察和评估，对于提高干部队伍的素质和能力具有重要意义。
在干部选拔谈话中，应该注意以下几点：
1.注重实际情况：干部选拔谈话的内容应该紧密围绕干部的工作实际、表现和潜力展开，要结合干部的工作经历、业绩、特长和不足等实际情况进行评估和考察。
2.注重公正公平：干部选拔谈话必须坚持公正公平原则，避免主观臆断和片面评价，要以客观的标准和数据为依据，注重干部的整体素质和发展潜力。
3.注重激励和引导：干部选拔谈话不仅是对干部工作的评估和考察，更是对干部发展的激励和引导，要注重激励和鼓励干部发挥自身优势和特长，同时指出其存在的问题和不足之处，为其今后的发展提供帮助和指导。
4.注重保密和机密：干部选拔谈话是一项涉及干部个人隐私和机密的工作，要注重保密和机密，确保干部的个人信息和评估结果不被泄露，保护干部的利益和尊严。
总之，干部选拔谈话是选拔和培养优秀干部的重要途径，要坚持公正公平、注重实际情况、激励和引导干部发展、保密和机密的原则，为干部的发展和事业的发展提供强有力的支持。
1．委任制
即由任免机关在其任免权限范围内，委派工作人员担任一定职务的任用方式。一般做法是，由主管领导或领导机关根据规定的任职条件提出任职人选，经干部人事部门考察，任免机关决定后正式任命。
2．考任制
即通过考试来选拔任用对象的任用方式。考试一般采取笔试、面试或其他方法，根据考试成绩择优确定任用人选。考任制在我国具有悠久的历史。自明清科举制实行以后，考任制度就成了我国古代官吏任用的一种主要方式。实践证明，实施考任制有利于实行平等竞争，有利于不拘一格选人才。
3．选任制
即通过选举的方式来确定任用对象的任用方式。选任制比较适用于体现民意的工作人员的任用。我国公务员中的各级政府组成人员，均实行选任制，即由各级人民代表大会及其常委会选举产生或决定任命。
4．聘任制
即由用人单位通过合同形式任用工作人员的任用方式。用人单位需与应聘人员签订合同，明确双方的权利义务关系，被聘任人员按合同履行职责，并享受合同规定的各项待遇。聘期满后，聘任关系自行解除。如果需要，双方还可协商续聘。聘任制的优点是有利于用人单位和个人的双向选择，有利于实现职务能上能下，人员能进能出。
1、连续担任村干部三年以上，近三年中获得并保持至少一项县级以上表彰荣誉(县级部门及以上表彰的)。
2、思想政治素质好。自觉贯彻党的路线、方针、政策，坚决执行上级党委政府的决策。自觉维护村班子团结和所在村的和谐稳定。
3、政策规章执行好。模范遵守国家土地、环保、计划生育等国策。在违章建筑管理等规章制度的执行上坚定有力。
4、爱岗敬业工作好。对中心工作执行有力，服从大局。对分管工作尽心尽职，在近三年中所分管条线工作实绩在全镇(街道)位居前三分之一位次。在各项中心工作任务中主动有为，在急难险重任务中能充分发挥表率作用。
5、带领致富本领强。带头创业，并积极带领群众共同致富。积极为所在村集体经济发展出谋划策，并支持配合做好相关工作。
6、服务群众能力强。作风正派，办事公道，廉洁自律。密切联系群众，善于做群众工作，尽心尽力为群众办实事办好事，个人的群众满意度在90%以上。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：党管干部原则；五湖四海、任人唯贤原则；德才兼备、以德为先原则；注重实绩、群众公认原则；民主、公开、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则
书记办公会动议（提出拟选岗位）。
2、提交党委会研究（是否同意拟选岗位）。
3、制定考察方案（包括考察组组成人员、考察时间、民主推荐方式、考察方式等）。
4、会议推荐（召开干部大会，吸收各方面代表参加。以无记名投票方式推荐）。
5、个别推荐（单独听取部分干部、职工代表推荐人选）。
6、统计民主推荐和个别推荐情况
7、向党委（或党委主要领导）汇报推荐情况，商讨后确定考察对象等。
干部选拔任用七个步骤为选人与动议、沟通与核实情况、民主推荐、干部考察、会议表决、公示监督、试用任职。各级领导干部选拔任用工作规定为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的领导干部选拔任用工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机。
因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：
领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；
专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。
破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。
任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。注重发现和培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部。
有。
《党政领导干部选拔任用工作条例》第八条：提拔担任党政领导职务的，应当具备下列基本资格：
（一）提任县处级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
（二）提任县处级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
（三）提任县处级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上；由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。
《党章》规定党选拔干部的原则就是德才兼备、以德为先。《党章》第三章党的干部、第三十三条规定，党的干部是党的事业的骨干，是人民的公仆。党按照德才兼备、以德为先的原则选拔干部，坚持五湖四海、任人唯贤，反对任人唯亲，努力实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。 德才兼备的原则，是我们党选拔干部的根本原则。党的十八大对《党章》进行了修改，其中，增写了干部选拔工作的内容，强调选拔干部要坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持五湖四海、任人唯贤，重视监督干部。为此，顺应党的十八大对干部选拔工作的新要求，充分体现与时俱进的鲜明特点，“不拘一格降人才”将成为新时代的新特征。对千里马型干部不亏待，让开拓者无忧；对老黄牛型干部不忽视，让实干者无悔；对包青天型干部不挑剔，让公正者无畏；对智囊团型干部不嫉妒，让谏言者无虑。 党选拔领导干部的原则是德才兼备，也就是说，要成为一名好的领导，不仅要有崇高的为人民的事业献身的精神，良好的品德修养，优秀的职业精神和素养，还要有驾驭各种复杂情况的水平和能力。在当前的社会环境中，各种利益关系错综复杂，普通广大干部权利观念与政治意识普遍觉醒，既有对现有部分制度的调整要求，又有直接的利益平衡方面的诉求。如何保证广大人民群众更多的享受公平，保证他们充分享有各方面的权利和利益，使各种矛盾化解于无形，需要领导干部在坚持公平、公正的同时，必须具备相当的策略水平和个人智慧。
集团干部选拔方案，干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）
第一条 为健全集团干部选拔流程，加强人才梯队建设，完善干部选拔工作，建设高素质干部队伍，制定本方案。
第二条 干部选拔原则
干部选拔遵循以下基本原则：
1. 坚持“能力与岗位匹配，薪酬与贡献匹配”原则；
2. 坚持“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”原则；
3. 坚持逐级晋升原则；
4. 坚持干部见习制原则；
5. 坚持公平、公正、公开原则。
干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）第三条 本制度适用于集团及所属分（子）公司。
第四条 干部职级：集团干部包括集团高管、中高层、中层三个职级。
1. 集团高管：指集团总裁助理及以上人员。
2. 中高层：指集团及分（子）公司总经理助理及以上人员。
3. 中层：指经理助理及以上人员（含专业经理序列）。
第五条 干部编制
原则上，10人以上部门按“一正一副一助理”配备中高层人员，即一名总经理、一名副总经理和一名总经理助理，行政序列经理级人员原则上不低于每5人配备1名。
第六条 干部选拔具体事宜由集团人事行政中心组织实施。
第七条 干部选拔一般应经过以下流程：
（一）干部选拔流程图
（二）流程图说明
1. 发布岗位信息：人事行政中心梳理拟选拔单位岗位空缺，并拟定选拔方案，报相关领导审批，发布选拔通知。
2. 资格审核及公示：人事行政中心对报名人进行初步资格审核并在一定范围公示，对公示无异议者，进入考察环节。
3. 审批：人事行政中心根据考察结果，拟定初步干部任命建议，向董事长及集团领导汇报、审批。
4. 任前谈话：所有拟选拔干部，都必须经人事行政中心牵头组织，由董事长及集团高管做任前谈话，谈话包括主要工作要求、职责、目标等。
第八条 选拔方式
1. 带职招聘：针对具体岗位需求标准直接招聘，入职时予以任命。
2. 考察任命：对于业绩特别突出，经集团高管推荐，董事长批准，通过对业绩、民意、记录等方面进行考察，符合推荐岗位需求标准的，可予以任命。
3. 差额选聘：采用“岗位公开，差额选聘”方式，即集团人力资源部公开发布岗位信息、候选人报名公示，差额比率不低于3:1。
第九条 选拔时间
集团人力资源部每年组织两次以上差额干部选拔，采用员工自主报名和领导推荐报名相结合方式。领导推荐需坚持推荐责任制原则，即“谁推荐，谁负责”。
第十条 评选委员会组成
中高层干部选拔评选委员会由董事长、集团高管组成，中层干部选拔由董事长、集团高管、各条线总监（包括各分子公司负责人）组成。
第十一条 选拨考察标准
干部选拔从业绩、民意、记录、工作样本答辩四个维度来进行考察。
1. 业绩：工作业绩占60%，以季度、半年度、年度绩效考核为主要依据，业绩的考核须以可量化的关键经营效益指标为主，且考核等级需在 “C”档以上。业绩得分=绩效考核得分*60%。
2. 民意：民意占10%，民意分为领导推荐和同事推荐，各占5%的权重。且直属领导有一票否决权，整体推荐率必须≥50%，民意推荐＜50%，则不能参加干部选拔。
3. 工作样本答辩：工作样本答辩占30%，此项要求干部候选人就竞聘岗位的主要工作目标、工作方法、实施办法、预期效果做现场竞聘汇报，并由评选委员会成员现场评分。
4. 记录：记录指选拔考核周期内财务、考勤等其它违规违纪记录，此项为扣分项，每有一次以上记录扣0.5分，5分封顶。记录还包括获得的与工作相关荣誉、公司表彰等，此项为加分项，每获得一项荣誉加0.5分，5分封顶，总分100分封顶。
第十二条 对于通过干部选拔程序提拔的干部，其选拔结果通过以下两个方面来反映：
1. 薪酬调整：对于薪酬低于竞聘岗位者，竞聘成功并经过见习期考察的，薪酬调整到相应岗位下限。
2. 职位晋升：对于薪酬明显高于竞聘岗位的同志，竞聘结果主要通过职位晋升的方式反映。
第十三条 竞聘选拔干部，设置三个月见习期，见习期间薪酬不予调整，见习期满且考察合格后薪酬一次性补发。对于见习期考察不合格的干部，薪酬、职位等不予调整。
第十四条 本方案由集团人事行政中心负责解释，并根据实际有效性对其作出适当调整。
第十五条 本办法自颁发之日起执行。
人事行政中心
20xx年8月21日
1、职业发展通道 (职级代码划分）-使用版
2、职业发展通道
3、一般类岗位职业发展通道
4、销售类岗位职业发展通道
5、财务类岗位职业发展通道
6、采购类岗位员工职业发展通道表
7、品管类岗位员工职业发展通道
8、项目经理-职业发展通道
9、研发管理类职业发展通道
10、自动化工程师（电气控制）-职业发展通道
11、技工-职业发展通道
招储备干部,一般在台湾企业比较多.他们的所谓干部就是以后的主管或技术专家等等.
这种面试一般比较好过,别当心,你注意以下几点:
1.专业相对要扎实.你是学机械,我想象制图,工艺,加工设备种类,热处理方法等等你至少要说得上来;
2.你要真诚,诚恳,有什么说什么,不懂就不懂,别装懂
3.谦虚虚心,态度要好
4.表达决心
5.最好你准备些问题问他们,不要只是薪酬的问题,你可以问问将来发展的事情
祝成功!
