总工是指总工程师，
总工在施工单位一般也称为项目总工，负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。他们一般具有高级技术职称资质。同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人，负责各专业的本项目管理工作。
技术总工与项目总工的区别如下：
职务不同 。技术总工是总工程师，又称首席工程师，在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。项目总工是总工程师，又称项目经理，是一种行政职务。
负责的项目不同 。技术总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。项目总工主要负责工程的进度、材料的供应及使用等。
专业水平不同 。技术总工必须取得工程师及以上职称者才能称为技术总工程师。项目总工没有此项要求。
施工单位技术总工通常面试时比较侧重的问题是:
1.你在此类产品设计中的侧重和验证的过程；2.你对产品设计过程的难点和风险点的处理；3.你有没有相关的主导开发项目的经验，自己对开发项目的交付周期的管理。
一份工作干久了，都会有疲劳期和迷茫期，这个很正常，作为项目总工，要想进一步晋升，这一步很多时候是必须经历的，身心疲惫也是对个人最大的考验，不经历总工，怎么当经理。
我身边有过合作的总工也很多，他们普遍给人的感觉就是很疲惫，经常是白天跑工地，搞协调，晚上开会、培训、编制方案等，熬夜成了家常便饭，很多总工家和工地就在同一所城市，因为忙，他们也不能经常回家，确实很辛苦。很多总工也在抱怨，但是抱怨归抱怨，据我观察，他们在抱怨的同时，工作谁没落下，都在默默坚持着。
技术是龙头，项目开始实施，技术口的工作是最繁琐，也是最多的，作为技术口的老大，辛苦是难免的，高强度的工作持续时间久了，谁都容易烦躁，这是正常反应，可是这样的强度一直持续下去，那就不正常了，这时候就应该从自身管理方面找原因，如何让自己轻松一点，这是总工应该思考的问题。总工是一个管理岗位，主要的工作是做管理，协调工作，如果什么事都事无巨细，不放手、不放心或者没有意识培养下属去做，这样的总工是失败的，也会越来越累。所以，培养、管理、使用好自己的下属，也是总工的一项主要工作，管理得当，自己会越来越轻松，管理不当，自己则会更累，而管理不当，还有可能落下个出力不讨好的名声，对自己的职业发展很不利，因为到这样的岗位，更考验的是一个人的组织、管理及协调能力，如果总工不具备这些能力，很难有更进一步的发展。
个人认为，工作累与不累，取决于自己的管理水平。一个优秀的管理者，可以把一支平庸的队伍调教成一个战斗力超强的队伍。作为一个管理者，只有具备这样的能力，自己才会越来越轻松。
企业主要专业技术人员包括企业主要技术负责人（或总工程师）、注册人员、非注册人员和技术工人，年龄限60周岁及以下。
企业主要技术负责人（或总工程师）是指企业中对工程勘察业务在技术上负总责的人员。对于企业申报工程勘察综合资质或申报两个及以上工程勘察专业资质的，只需申报1人，此人的个人业绩应为本次申报的资质类型中的一种。
项目总工是很有前途的。
项目总工负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。他们一般具有高级技术职称资质（当然也有个别例外的）。同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人，负责各专业的本项目管理工作。
项目总工是负责技术方面的，比如写施工方案、技术交底等，对现场技术问题的处理。总工和项目经理绝不可能是一个人，总工是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的总工，项目经理是整个项目的总负责人。项目经理权利大。
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
总工是指总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。不同的行业，总工程师的职能也不尽相同
在工程和建筑行业中，项目总工是什么职位是一个至关重要的职务，负责项目的整体工程技术管理和协调工作。作为项目团队的领导者之一，项目总工在项目周期内扮演着至关重要的角色，确保项目顺利进行并达到预期目标。
项目总工负责协调和管理项目团队中的工程技术人员，确保项目按时、按质、按量完成。他们需要具备全面的工程技术知识，熟悉相关的法律法规和标准，能够有效地指导团队成员解决工程中遇到的各种技术难题。
同时，项目总工需要与项目经理和其他部门密切合作，制定并执行项目管理计划，及时调整项目进度和资源分配，确保项目的整体进展符合预期。他们还需要与客户沟通，解决客户提出的技术问题和需求变更，保持良好的合作关系。
另外，项目总工还需要负责监督工程质量和安全，确保项目施工过程中不发生质量问题和安全事故。他们需要审查施工图纸和技术文件，监督施工过程中的质量控制措施，及时发现并解决问题，保证工程质量达到标准要求。
作为一个技术性和管理性并重的职位，项目总工需要具备多方面的技能和素质。
除了以上所列技能和素质外，项目总工还需要不断学习和提升自我，跟进行业最新的发展动态和技术进展，以适应项目管理领域的变化和需求。
随着社会经济的不断发展和建筑行业的持续繁荣，项目总工的就业前景将变得越来越广阔。在各种大型建筑工程和基础设施项目中，需要有丰富经验和高水平技术的项目总工来管理和指导项目团队，确保项目的顺利进行。
未来，随着科技的不断进步和信息化水平的提升，项目总工将需要不断提升自身的技术水平和管理能力，适应新时代的发展趋势和需求。那些具备优秀综合素质和专业技能的项目总工将会在行业中脱颖而出，获得更广阔的发展空间。
总的来说，项目总工是什么职位，其实是一个综合性很强的职务，需要具备技术、管理、沟通等多方面的能力和素质。对于想要从事工程技术管理工作的人来说，成为一名优秀的项目总工将会是一个非常值得追求的目标。
注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。虽然法律对总工没有明文规定，但是按照立法本意来看，建筑工程负责人承担重大人身财产安全责任，通常项目经理和总工都是责任主体，何况建造师同时只能在一个项目执业，现在总工也要求执业注册，因此这样看来是不可以的
不可以的。
总工和项目经理绝不可能是一个人,总工是直接管理工人的,不同工种或施工段都有不同的总工,项目经理是整个项目的总负责人。项目经理权利大。 项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心的管理者。
