中信书店更是整合了专业咖啡及文化创意礼品、会员与沙龙活动的经营，致力于成为精选书店、精品咖啡馆、文化创意礼品店、资讯传播站、高端阅读会员俱乐部及文化沙龙 六位一体的文化生活空间，全面满足阅读者多维度文化生活与消费需求。
秉持着“专业、价值、品味、创意”的核心价值观，以“多元文化，多维体验”为经营理念，中信书店针对现代都市人工作、休闲、出行，在高端写字楼、大型商业综合体、机场及高铁站。
1、打开进入中信书店微信公众号内，点击底部【成为会员】
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不属于，两者同属于中信集团。中信书店作为服务城市中高端客户群的精品书店连锁品牌，整合了图书、咖啡、创意礼品、“中信书院”活动和教育培训等丰富内容，是城市主流人群高度认可的“文化名片”。在顾客办理业务的等待间隙，逛一逛书店、品一杯咖啡，营业厅旁的中信书店，俨然成了惬意舒适的文化休闲空间。
您好，中信书店的盈利模式主要有以下几种：
1. 图书销售：中信书店作为一家实体书店，主要通过销售图书来获取盈利。它提供各类图书，包括文学、艺术、科学、教育等不同领域的图书，满足不同读者的需求。
2. 会员服务：中信书店的会员服务是其盈利的重要来源之一。会员可以享受到一系列特权，比如优惠折扣、积分返利、专属活动等，吸引更多读者成为会员并频繁购书。
3. 周边产品销售：中信书店还销售各类与图书相关的周边产品，如文具、书签、笔记本、文创产品等。这些产品通常具有独特的设计和文化内涵，吸引了一部分读者的购买。
4. 文化活动举办：中信书店还组织各类文化活动，如书签赛、读书分享会、作家签售会等。通过这些活动吸引读者到店参与，增加人流量，同时也提升了品牌形象和知名度。
5. 咖啡厅经营：中信书店的一些分店还设有咖啡厅，提供咖啡、茶饮、小吃等消费品。咖啡厅的经营不仅可以为顾客提供阅读休闲的环境，同时也为中信书店带来一定的收入。
总体来说，中信书店通过图书销售、会员服务、周边产品销售、文化活动举办和咖啡厅经营等多种方式获取盈利，以保持良好的经营状况。
是国企。
中信出版集团打造的精品连锁书店品牌，融书店/咖啡馆/文化创意礼品店/资讯传播站/阅读俱乐部/文化沙龙于一体的文化生活空间，专注于向顾客提供具有美学品味的文化体验式消费服务
中信书店是属于中信出版集团的一家具有国企背景、出版基因的连锁书店，以优良选品“提高每一位阅读者的单位时间价值”为经营理念。
目前在北京、上海、广州、深圳、厦门、杭州、西安、重庆等20地开设了百家实体书店，在多年的发展中，建立了一套相对完善的书店运营管理体系和营销支持体系。
中信书店是国内较早面向智慧生活服务转型的连锁书店之一，在交通枢纽、城市商务、城市生活等区位布局，覆盖主流人群出行、工作、生活全部场景，力图通过构建高品质的“文化生活空间”，向顾客提供具有美学品味的文化体验式消费服务。
中信书店专注于成为“精选书店”、“精品咖啡馆”、“文化创意礼品店”、“资讯传播站”、“阅读俱乐部”及“文化沙龙”六位一体的文化生活空间，不断满足阅读者多维度文化生活与消费需求。
中信书店没有最低消费。
通常书店是不设立最低消费规定的。读者购买多少书籍，完全由他自己决定。因为书店的盈利标准是比较低的。读者来买书消费就可以了，即使是翻翻看看，不买也没问题。这跟饭店不一样，饭店包房通常有最低消费要求，因为它的装修成本比较高。如果占用了一个包房。消费非常低。饭店就无法盈利。
2012年对于中信书店来说是一个特别的年份。这一年，中信书店的营业额达到了亿元级别，这距首家中信书店开业仅仅过去四年。与此形成巨大反差的是，《2012年中国图书零售市场报告》显示，2012年中国地面图书零售渠道同比增长-1.05%，首次出现负增长。
2007年以来，我国倒闭的民营书店已达1万多家，面对网络零售渠道的夹击，大批书店纷纷转型为“咖啡书店”或者“百货书店”。然而，靠销售饮食和百货的收入来维持书店的生存在机场是行不通的。
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这份工作比较累，要长时间站着，需要考核业绩，每个月完成一定的销售量。
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