如果你是领导，你应该关心员工的身体心理健康以及工资待遇情况。要站在同一地位上谈话，不要有高人一等的语气。
如果是员工，就应该如实告诉领导实际情况，提出对公司的不满之处以及给出的建议。
当员工决定离职时，领导可能会进行挽留。在这种情况下，与领导进行坦诚和尊重的沟通是非常重要的。以下是一些建议，可以帮助你与领导进行有效的沟通：
1. 表达感激之情：在与领导沟通时，首先要表达对公司和领导的感激之情。感谢领导给予的机会和支持，同时也要表达自己对公司的贡献和价值。
2. 解释离职原因：在表达感激之情后，要向领导解释自己决定离职的原因。可以是个人原因、职业发展等方面的原因。在解释原因时，要尽量客观、中肯，避免抱怨和指责。
3. 表达自己的决定：在解释离职原因后，要明确表达自己的决定。告诉领导自己已经仔细考虑过，并且已经做出了决定。同时，也要表达自己对公司和领导的尊重和感激之情。
4. 提供帮助：在与领导沟通时，可以主动提供帮助。例如，帮助公司寻找合适的接班人，或者在离职前完成一些重要的工作任务。这样可以让领导感受到你的责任心和敬业精神。
5. 保持尊重和礼貌：在与领导沟通时，要保持尊重和礼貌。不要表现出不满或者抱怨，也不要使用攻击性的语言。要保持冷静和理智，与领导进行建设性的对话。
总之，与领导进行沟通时，要坦诚、尊重、客观、中肯，表达自己的决定和感激之情，同时也要提供帮助，保持尊重和礼貌。这样可以帮助你与领导建立良好的关系，同时也可以为自己的离职做好准备。
可以用汇报工作的形式发言。既要畅所欲言，又要态度诚恳把自己近段时间的详细工作如实汇报，总结肯定成绩的同时也要勇于指出存在的不足，保证今后会努力工作！
如果是中层干部，和领导说下属问题，我感觉这个事是比较敏感的。处理不好，引起下属强烈不满，导致不好关系。如果自己和下属没有调离岗位，以后如何相处都是个问题。除非领导能处理下属或调离他。
首先，先分析下属员工属于什么层次上的问题。如果批评教育就可以，先自己进行处理。
其次，站在领导立场想如何收场。作为领导，中层干部和他反馈员工问题，他肯定有所动作。
最后，先试探性地沟通，不管是下属还是领导，边协调边解决，灵活机动，这一直是我处理问题的方式。
作为空降领导，与员工谈心的方式非常重要，以下是一些建议：
先了解员工：在谈心之前，先了解员工的基本情况，包括年龄、家庭、工作情况等，让员工感受到你对他们的关心和尊重。
倾听员工的想法：给员工足够的时间和空间，让他们表达自己的想法和看法，认真倾听他们的意见和建议。
鼓励员工提出问题：在谈心的过程中，鼓励员工提出自己对工作、公司或领导的疑问和建议，并给予积极的回应。
表达对员工的关心：在谈心的过程中，表达对员工的关心和关注，让他们感受到你作为领导的温暖和支持。
坦诚沟通：在谈心的过程中，要坦诚地表达自己的想法和看法，同时也要尊重员工的观点，达到双方的理解和共识。
鼓励员工积极参与：在谈心的过程中，鼓励员工积极参与公司的各项活动和管理，让他们感受到自己对公司的价值和重要性。
定期进行谈心：作为空降领导，要定期与员工进行谈心，了解员工的工作和生活情况，及时解决他们的问题和困难。
总之，空降领导与员工谈心需要真诚、耐心、倾听和理解，只有这样，才能赢得员工的信任和尊重，从而更好地领导和管理团队。
应该按职务大小进行介绍，先介绍领导再介绍员工。
在介绍时，首先按领导的职务高低一一介绍，通常别人也容易记住介绍在前面的几个人，这也是对领导的尊重。
然后再介绍员工，也是按职务高低介绍，如果职务相当的情况下，就可以按坐次、排列进行介绍。
妙招一、主动沟通，以理服人
员工顶撞，主要以攻心为主。领导要向员工陈述事实和道理，耐心细致地解释其错误的地方，做到动之以情，动之以理，让员工心悦诚服。
妙招二、该硬就硬
有些人为了工作，为了大局，顶撞领导。这是彼此之间的认知差异。而有的人顶撞领导是故意的，明知不对，还强词夺理，无理取闹。这样做的目的无非是让人觉得自己是块难啃的骨头。然后谋取某些利益。
面对这样的情况，管理者就要该硬就硬，该打就打，绝不能让这种不良作风成为一种风气。
妙招三、以静制动
领导要以静制动，以柔胜刚，避免与员工针锋相对，等员工怒火平息，再由轻及重地指出员工的缺点，让员工明白事理，讲道理。以静制动往往能有效避免矛盾的扩大和矛盾的激化。
妙招四、充分尊重员工
作为领导者，明智的做法是发扬民主，尊重员工，从而有效地解决员工之间的冲突。
领导和员工之间尊重和信任是相互的。
《三字经》里有句话是君则敬臣则忠。
这句话不是单方面成立，而是说明在领导和员工之间尊重和信任是相互的。
比如一个领导是尊重信任一个员工，可是，员工却不尊重和信任自己的领导，那也会好景不常在，好花不常开。
谢邀，我是一个央企内部审计人员，刚好今年培养的一个小伙子被提升到另一个更好的平台，那我来说说自己的经验吧。
关于作为下属和领导的沟通，我已经在另一个题目作了回答，主要是说要和领导作朋友，有兴趣的朋友欢迎一起探讨一下。
关于如何与下属沟通，我总结为三如，就是如师如兄如友。
如师，就是要倾囊相授，不要藏私，因为作为一个审计工作者，哪怕是教者用心教，学者用心学，也需要三五年才有所小成，要是有所藏私或学习积极性不强，那就很久都没法成长。所以我除了教怎么查，更注重教对方培养主动学习的能力和发散性思维。
如兄，就是严格要求，不仅工作中有错误要指出来，而且对于问题查得深度也有要求。对于没有发挥主观能动性的情况，也要和对方一起查找原因并要求改正。
如友，主要是多沟通，多从对方的利益角度考虑，比如对于工作中取得的成绩或错误，我的观点是无论功或过，我既推不了也逃不了，所以凡是有功，我就说是下属的努力，反正我怎么说也少不了领导有方的评语。如果有过失或责任要承担，反正我也逃不过领导不力的指责，干脆就把责任全背过来。这样对方才会信任你，知道你一定会努力维护他的利益。
建议参考马云离职阿里的演讲。我是喜欢的，“青山不改，绿水长流。咋们换个江湖，后会有期”
