尊敬的各位领导：
我谨以此报告向您汇报本人作为电厂值长的工作情况。自从担任这个职位以来，我深感荣幸，也深感责任重大。为了更好地履行职责，我一直保持着高度的敬业精神和积极主动的工作态度。
作为电厂值长，我的主要职责是负责安排、协调和监督电厂的日常运营工作。具体来说，我负责以下几个方面的工作：
在过去的一年中，我在电厂值长的岗位上面临了各种挑战，但也取得了一些显著的成绩。
首先，我加强了与各部门之间的沟通协调。通过定期组织会议和现场协调，我促进了各部门之间的合作，解决了多个运行问题，并提高了电厂的工作效率。
其次，我注重团队建设和员工培训。我积极参与招聘工作，引进了一批优秀的人才加入电厂团队。我还定期组织培训活动，提高员工的技能水平和工作质量，增强团队的凝聚力和战斗力。
最后，我注重安全管理和风险防控。我加强了对电厂的安全监控，定期组织安全演练和应急预案训练，提高了员工的应急反应能力。在我任职期间，电厂未发生任何重大安全事故，安全生产形势稳定。
在工作中，我也意识到了一些存在的问题，这些问题将成为我今后工作的重点改进方向：
未来，我将继续努力提升自己的能力和水平，更好地履行电厂值长的职责。我将加强与各部门的合作，继续优化运营计划，提高电厂的运行效率。我还将继续加强员工培训，提高员工的技能水平和工作质量。最重要的是，我将始终把安全放在首位，加强安全管理和风险防控，确保电厂的安全生产。
综上所述，我将继续努力工作，不断改进，为电厂的稳定运行和发展贡献自己的力量。感谢领导对我的信任和支持！
此致
敬礼！
电厂值长
一个值长必须做到责任心第一，安全第一。顾虑的永远是大局，处事从工作的需要考虑，禁忌私心，偏谁爱谁。
如果你是男同胞，最主要的还是风度。因为人格的魅力会给你的工作带来很多好处，有的时候必须放大政策，有的时候必须斤斤计较。
呵呵，我以前也是值长！具体的分寸还是根据你的实际情况而论！！
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
我很荣幸能有机会在今天的竞聘演讲中向大家展示我作为电厂值长的能力和才华。作为一名电力行业的从业者，我深知电厂值长的工作需要高度的责任感、优秀的组织能力和卓越的领导才干。我相信自己具备这些素质，并有信心在这个岗位上取得出色的成绩。
作为电厂值长，我理解工作中的每个细节都对生产安全和电力供应稳定性都至关重要。我将始终将工作责任放在首位，确保每个环节都经过精心策划和严格管理。同时，我也会积极推动团队工作，激发每个成员的潜力，共同保障电厂的正常运行。
我相信我的责任感将使我在工作中不断追求卓越，尽最大努力避免任何潜在的问题。我将密切关注电厂运行情况，及时发现并解决潜在问题，确保电力供应的持续稳定。
作为电厂值长，良好的组织能力对于协调各个部门的工作、提高效率非常关键。我在以往的工作经验中，积累了丰富的组织和管理经验。我擅长制定合理的工作计划，明确每个环节的责任和时间节点，提高工作效率，确保工作按时完成。
我还注重团队合作，善于与各个部门进行沟通协调，使各个环节协同工作，共同完成任务。我相信我在组织和协调能力方面的优势，将使我成为一名优秀的电厂值长。
作为电厂值长，我明白领导才干的重要性。我注重发展自己的领导能力，通过学习和实践不断完善自己的领导风格。我相信作为一名领导者，应该树立榜样，以身作则。我会始终保持良好的专业行为，鼓励团队成员发挥自己的优势，激励他们取得更好的工作成果。
我也会尊重每个团队成员的意见和建议，鼓励他们积极参与决策过程，并共同制定实施计划。我相信通过团队的共同努力，我们能够克服挑战，取得更好的工作成果。
通过今天的竞聘演讲，我希望能够向各位评委展示我作为电厂值长的能力和潜力。我深知这个岗位的重要性和挑战性，我有信心通过自己的努力和才华，成为一名出色的电厂值长。
我相信我的责任感、组织能力和领导才干将使我在这个岗位上取得优异的成绩。如果我获得这个机会，我将全力以赴，履行我的职责，确保电厂的安全运行和电力供应的稳定。谢谢大家的聆听！
值长的职责与权限: .1值长负责全公司生产设备系统运行、检修、事故处理的总指挥调度，全公司各主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统运行方式变更，必须征得值长同意后方可进行。
.2值长在值班期间，全面负责公司运行操作的协调指挥，负责全公司安全稳定运行及主要设备、辅助设备的正常运行，并负责本值劳动纪律和现场规程制度的执行，完成当班期间的各项操作任务、推广先进的管理方法。
.3值长在值班期间，应组织号召和动员全值各岗位积极参与各项劳动竞赛、开展节能降耗，优化各项经济指标。
.4值长应不断提高自己的技术业务水平，熟悉并掌握公司生产设备的性能，结构，技术参数，上级部门下发的有关技术文件及全公司生产设备的各种运行方式，影响经济指标的因素等。
.5值长应加强对全值人员的领导和管理，提高运行人员的思想素质与业务技能，定期组织全值人员进行安全学习、技术讲课、反事故演习，定期召开全值人员生产会议等。 .6值长在行政上受运行部经理的领导，在技术上接受公司生产副总经理的领导。
值长在工作中应遵守上级部门颁发的有关法规文件、规章制度、现场有关操作规程以及公司下达的指令等，在调度操作上受总调、省调、地调调度员的领导。
.7值班调度员下达指令，值长必须立即执行，如值长认为值班调度员下达的调度指令不正确，应立即向值班调度员提出意见，如值班调度员仍坚持原指令，则值长必须立即执行；如执行该项指令确会危及人员、设备或系统安全，值长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议，汇报值班调度员和公司生产副总经理，根据公司生产副总经理的命令执行。 .8任何部门和个人不得非法干预调度指令的发布执行，如值长不执行，拖延执行调度命令，均视为不执行调度命令，不执行调度命令值长和允许不执行调度指令的领导人均应对不执行调度指令所造成的后果负责。 .9公司生产总经理的命令有涉及值班调度员的权限时，必须经值班调度员许可后值长才能进行。
为了挽救人身、重大设备损坏者除外，但应尽快汇报值班调度员。 .10主值班员值班期间在设备系统调度业务上受值长的领导，接受值长的调度命令，要严格正确的执行值长所发布的操作命令，当班期间所发生的任何异常现象应迅速向值长汇报。
对拒绝执行值长命令，不服从值长指挥，扰乱生产调度指挥秩序，有以下行为之一者，公司将组织调查、严肃处理：
.10.1未经值长许可，不执行机组有功、无功负荷曲线者 .10.2不执行值长批准的检修工期，不办理延期手续者 .10.3不如实反映值长命令执行情况者 .10.4不如实反映设备系统运行情况者 .10.5拒不执行或拖延执行值长命令者 .10.6其它经公司调查认定的情节 .11值长值班期间实行个人负责制，对所下达的命令负法律责任，由于违反法规、规程和上级命令指示而造成的人身设备事故应负相应的行政或法律责任。 .12值长应全面掌握本值各主要岗位人员的思想状况和设备运行情况，定期巡视检查设备及各主要岗位值班情况。 .13值长不得越级发布操作命令。紧急情况下可越级向运行人员发布命令，但事后应迅速将自己的命令通知主值班员。 .14值长作为全公司生产事故处理的总指挥负责人，为了保证电网人身设备的安全，有权召集必要的运行检修人员（比如抢修、抢险、消防，调动车辆等）。 .15值长离开集控室，应告知集控主值班员。 .16值长值班期间应迅速将上级的命令指示传达到有关人员，并及时将执行情况向上级汇报。 .17值长值班期间，要积极主动地向到现场检查工作的公司领导汇报生产运行情况。
上级领导检查工作或外单位来人参观时，要进行主要生产运行情况的现场专题汇报。主要汇报内容有： (1)外单位来宾参观、上级领导视察：简单介绍我公司在系统中的地位；装机容量及机组情况；当前生产状况和电网运行情况；机组运行方式和负荷情况。 (2)公司领导检查工作：电网及公用系统运行方式改变情况，机组运行方式和负荷情况；主要设备缺陷和异常运行情况；重大操作项目；各台机组经济运行、文明生产情况；其它需要汇报的情况。 .18值长值班期间，要清楚的掌握运行情况；特别是电气、热力系统一二次设备运行方式的安全经济性。 .19调管设备检修前，负责向设备管辖调度提交申请。 .20值长负责所有公用系统工作票的审批。 .21值长要亲自督促、监护重大操作的安全执行。 .22详细记录生产过程的一切异常情况，对重大问题及时、如实向上级调度员汇报，不得隐瞒，否则追究相关责任。 .23积极组织协调运行检修人员及时处理设备缺陷，严格执行公司零缺陷管理制度。 .24全面负责机组启停、电气设备春秋检、防暑过夏、迎峰过冬、防寒过冬等重要措施的监督落实，合理调度原水系统，作好防凌、防汛、防洪工作。 .25全面执行电网调压、调频调度，保证电网安全、优质、经济运行。
在发电厂中，副值长是担负着重要职责的核心职位之一。副值长需要承担多项职责，协助值班长完成日常管理，确保发电厂的平稳运行。今天我们将深入探讨发电厂副值长岗位职责，了解他们在发电厂中的重要作用。
副值长不仅需要具备扎实的技术知识，还需要具备优秀的领导能力和团队协作能力。他们需要成为发电厂团队的中流砥柱，确保工作的高效顺利进行。
副值长是发电厂中功不可没的一员，他们的工作为发电厂的稳定运行提供了有力保障。通过严格的管理和领导，副值长保证了发电厂的正常运营，同时确保安全生产。
发电厂副值长岗位职责重大，需要不断提升自身素质和管理能力，才能胜任这一职位。希望今天的分享能让大家更好地了解发电厂副值长的工作内容，为未来的发展提供参考。
火电厂的主值和值长是电厂运行过程中不同的职位和角色。下面是它们之间的区别：
1. 职位等级：值长（Shift Supervisor）是火电厂运行团队的主管，负责监督和管理一个或多个运行班次的工作。值长通常是运行部门的高级管理职位，负责指挥和协调各个岗位的操作。而主值（Unit Supervisor）是火电厂运行班组的负责人，负责领导并管理班组内的操作和技术工作。
2. 职责范围：值长的职责范围更广泛，包括监督火电厂的整体运行，制定生产计划和优化策略，确保安全、稳定、高效的电力生产。值长还需要协调与其他部门的工作，处理突发事故和异常情况。而主值的职责范围相对较小，主要负责班组内的设备操作、监控、维护和技术管理工作，确保班组的安全、稳定和高效运行。
3. 决策层次：值长在火电厂中的决策层次更高，需要制定并执行更高级别的生产计划、策略和措施。而主值则需要执行值长的决策和指令，根据班组的实际情况制定并执行相应的操作方案。
总之，火电厂的主值和值长在职责、决策和职位等级上有所不同。值长主要负责火电厂的整体运行和管理，而主值主要负责班组内的操作和维护工作。两者相互配合，共同确保火电厂的安全、稳定和高效运行。
运行值长是生产上的全权指挥者和负责者，机电炉运行包括检修都听从指挥。
值长的职责是：
1.值长是本运行值第一安全责任人对安全经济运行负直接领导责任。
2.负责贯彻落实上级有关安全生产的规定和要求，严格执行调度命令，安全经济地完成发电，供热任务。
3.坚持“安全第一，文明生产”，严格执行“两票三制”制度。
4.清楚地掌握设备运行情况对设备，系统，继电保护，安全装置的投运，退出，事故处理等安全措施负责。
5.对当值发生一切异常情况应如实详细地记录。
6.本值发生事故后，组织指挥事故处理，认真填写记录，查明原因定出改进措施。
7.制止和纠正违章作业，禁止无关人员进入生产现场，保护好事故现场。
8.合理调整运行方式，保证设备和系统安全，经济运行。
属于电厂发电部，一般负责调度。当值值长是生产上的全权指挥者和负责者，机电炉运行包括检修都听从指挥。
发电厂与电网调度联系的这个人叫调度员（一般为运行人员），高一点叫调度长（一般为值班长）；参加调度举办的《运行值班人员持证上岗培训班》，培训内容除调度运行规程等常规培训以外，还有可能增加电网形势分析、发展趋势等内容。
考试为闭卷，考试内容为培训内容。
1 抓好安全工作
在发电厂中，运行班组长的工作基本上是围绕安全来做的。班组长要勇于承担起班组安全第一责任人的职责。抓好安全，主要有3方面。
(1) 在重大事故前亲自把好安全关。作为班组长，在机组出现重大问题时，必须亲自把好安全关，严防国家电力公司25项禁令的大事故，该紧急停运的机组就要坚决停运。班组长必须要有这个把关的能力。对可能发生重大事故的操作和工作，班组长要跟踪监督，严加把守，将发生重大事故的可能性降低到最小程度。
(2) 督促班员做好日常安全工作。特别要督促班员做好安全薄弱点的工作，如巡视汽机的闸门井、锅炉的制粉系统、电气的冷风器等，督促班员避免上夜班时监盘睡岗、机组无人监视等“危险行为”。班组长自己也要常检查这些地方，拾遗补缺，做好安全对策。
(3) 安排工作时要有超前预防意识。在布置工作、调配人员时应预先考虑到可能出现的问题。平时要全面了解班组人员和发电设备的情况，尤其是在特殊情况下，有工作任务时要迅速考虑到安全注意事项。
2 做好人员管理
对人的管理要严格，严而有方、严而有理。同时，班组长应以身作则，身先士卒，让群众心悦诚服、接受领导。要多表扬安全工作做得好、严格遵守安全规定、提出安全建议和发现设备隐患的班员，要把正、负两方面的激励措施充分调动起来，灵活运用起来。
班组长对新岗位人员、实习人员、临时工，要做好安全教育和安全监督工作。要将其安排好，专人分管，通过具体事例加强他们的安全观念和安全知识教育。
通过班前会、安全学习、安全分析会、事故预想、反事故演习等做好班员的安全培训工作。宣传安全生产的方针政策，严格安全教育、纪律教育，坚决制止违章。
在贯彻单位、部门的方针、政策的同时，班组长做好部门与班员的沟通工作。
3 提高自身素质
(1) 要有高度的责任心。班组长具有高度的责任心，就是要具有强烈的安全意识。有了责任心才能勤管理、勤学习，其素质才能提高，安全才会可靠。
(2) 要有较好的文化基础。随着电力新技术的发展，计算机信息管理系统(MIS)在班组管理中，分散控制系统(DCS)在发电机组中已逐步得到应用，这对班组长文化素质的要求更高了，班组长应及时学习新的技术和管理方法，不断提高自己的文化素质。
(3) 要有较强的语言能力。
(4) 要有过硬的技术基础。班组长要加强安全方面、重要设备方面的学习，以提高事故的处理应变把握能力。
(5) 要有一定的心理素质。在出现事故时，头脑冷静，动作迅速。班组长是指挥者，要从指挥者角度考虑问题，要抓住安全重点。提高班组长心理素质的方法，一是多了解相关专业发生的事故情况，二是多做事故预想。
