财务副总监与财务总监是领导被领导的关系。财务副总监在总监领导下着重抓具体业务，並对分担的业务负全面责任。
总监是对整个财务情况负全面责任，並进行宏观管理和原则性领导。
总监不可能对各岗位业务都精通，但副总监熟悉各部门和岗位技术。区别是总监是全面负责原则性领导。副总监是精通业务具体负责。
财务副总监大
财务副总监是高管级别，负责决策层面的事情，一般协调部门之间的事情由财务总监助理负责，两个职位负责的事务是不一样的。
个人认为，财务总监助理应和各部门要搞好关系，这样便于开展财务工作，而财务副总监在必要的时候也要和部门负责人有接触，也要有一定的协调能力，总之，不管是财务副总监还是财务总监助理，与各部门沟通其实是接地气，对财务副总监和财务总监助理的工作都有帮助。
看是哪方面的技术总监，建筑行业还是电子产品行业，一般都是老板亲自面试，分笔试和口试两种
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财务总监的缩写为CFO。 财务总监的日常职责为：
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。
大多数企业不设负责财务的副总经理，只有财务总监，在这种情况下，财务老总就是指财务总监。但是有些企业没有财务总监，只有负责财务的副总经理在这种情况下，财务老总就是负责财务的副总经理。从根本上讲，财务老总指负责财务的公司主要领导
1.比较基层的话人事比财务工资略高。 比较高层的话财务比人事工资高很多。 本人从事审计工作近10年，在核对各类型企业工资表得出此结论。
2.比发展财务的发展更有前景，小企业的人事财务都是一朝天子一朝臣， 大企业人事可以是一朝天子一朝臣但财务一般是不容许轻易更换。
3.基层人员财务和人事都差不多，比较容易上手。
4.人事工作最高可以做到行政总监。
投融资总监和财务总监的级别并没有固定的标准，它们的级别通常会根据不同的公司、行业和组织结构而有所差异。1. 投融资总监的级别可以根据其职责和权责来划分。一般来说，投融资总监的级别较高，因为他们负责公司的融资和投资决策，需要具备较高的专业知识和经验。他们通常需与高层管理层协调合作，并参与战略规划和业务拓展等重要事务。2. 财务总监的级别也会有所不同。财务总监在公司层面负责财务管理和监督，需要具备广泛的财务知识和管理能力。他们参与决策过程，协助制定财务战略，进行预算和风险管理等工作。财务总监的级别通常与公司规模、业务复杂度以及其在组织层级中的地位相关。总的来说，投融资总监和财务总监的级别往往与其职责、经验、专业能力和组织内部结构等因素相关，所以没有一个固定的准确级别。
财务总监和销售总监来比较，正常情况下财务总监要比销售总监大。一般的企业来讲，财务总监属于公司的高级管理人员。他也是我国《公司法》规定的高级管理人员，总监通常不算做是公司的高级管理人员，但是如果《公司章程》中规定了销售总监属于高级管理人员，财务总监和销售总监他俩的级别应该是相同的。
运营总监和财务总监相比，财务总监更大。运营总监只是一个部门或者某几个部门的负责人，它并不是法定的高级管理人员。财务总监就是财务负责人，他是法定的高级管理人员。财务总监的任命是由公司的董事会来决定的，而运营总监的任命是由总经理来决定的。
