批评下属是一件不太轻松也不容易的事情，有时会令那些缺乏管理知识和经验的领导者感到无所适从。但是，谁都会犯错误，批评也是一种艺术。如果管理者不懂得如何批评下属，就有可能降低部门的工作效率，甚至影响整个团队的工作情绪。
1、批评前弄清事实弄清事实是正确批评的基础。有些管理者一时激动就不分青红皂白对下属进行批评，而忽略了对客观事件本身进行全方位的调查。
2、考虑妥当的批评方式批评的方式有很多种，这就需要管理者根据具体的当事人和事件进行选择。比如，性格内向的人对别人的评价非常敏感，可以采用以鼓励为主、委婉的批评方式；对于生性固执或自我感觉良好的员工，可以直白地告诉他犯了什么错误，以期对他有所警醒。另外，对于严重的错误，要采取正式的、公开的批评方式；对于轻微的错误，则可以私下里点到为止。
教育下属要以身作则。这是因为，教育好不属是领导者的责任，教育的方法，内容，形式是多种多样的，但最重要的是领导者个人要以身作则，率先垂范，以榜样的力量来感召，影响下属，这才是最重要的
首先看你是男领导还是女领导。如果你是女领导追求男下属，你要放下身段，除了工作时间之外，你还要有意无意的去创造一些你们可以单独相处的时间，让他消除对你的畏惧感，增加你的亲和力。不仅仅表现你能干的一面，更加表现你温柔贤惠的一面。男领导也要平易近人才好！
首先用你的人格魅力征服下属
作为一名优秀的管理者，即使你的能力不出众，但如果你拥有令人信服的人格魅力，大家也会因为敬佩你而愿意听从你的领导。在日常管理中，管理者要做到公正无私，对事不对人，对团队中的每个人都应该一视同仁，这样的管理者才能得到员工真心爱戴。还有管理者要重承诺，在工作的过程中，有的管理者为了激励员工，会许下一些承诺，这是需要注意的，既然许下承诺就要说到做到，反之，就会失去下属的信任。
让合适的下属担任合适的工作
管理者给员工安排工作的时候，应该结合员工自身的能力，安排合适的工作，这样就能降低员工工作中出现问题的风险，有利于员工在具体工作中能很好的完成任务。这样合理有效的分配工作，可以使管理更加人性化，也可以让领导从繁杂的事务中脱身出来，有更多的精力来开发或者规划公司的远景。
要让员工有一定的敬畏之心
作为一名优秀的管理者要有威严，这样下属在无形中就能对你产生尊敬，当他们在工作中有问题时会向你请示而不是擅自主张。另外管理者在和员工相处时要保持适当的距离，既能让员工感觉到你平平易近人，又能维持你管理者的权威。让员工保持一定的敬畏之心是非常必要的
以上为大家介绍了几个管理下属的技巧。其实在管理员工方面，每个领导者都有自己的方法，领导只需要选择属于自己的独特方法去进行管理即可，进行高效的员工管理。
评语1： xxx自20xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。评语2： 该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。评语3： xxx专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。评语4： xxx与公司同行十多年，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局、不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，班组管理中公平、公正，在员工中有一定的威信，取得了员工的信任和支持。评语5： xxx具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。评语6： xxx进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。评语7： xxx在20xx年的时间里，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验，能够做到物品进仓熟练、准确率高。评语8： xxx自入公司5年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。评语9： xxx同志具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新员工耐心指导，热心传授技术和安全操作流程。评语10： xxx同志服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。 以上信息由浙江高端人才网整理提供，仅供参考
可不可以把你的所谓“驾驭“理解为“领导“的意思？
以身作则，率先垂范。
恩威并举， 威逼利诱。
攻心为上，攻城为下。
重赏之下，必有勇夫。
以德治、以法治，最高境界是无为而治。
预想取之，必先与之。
首先领导和下属双方要加强沟通，了解清楚产生矛盾的原因。其次，不能回避矛盾，根据原因找出解决矛盾的方法，双方共同努力去解决。
鼓励下属的进取心。
领导者培训下属的一个关键点是鼓励他们的进取心，如果他们有进取心就能更好地完成工作。然而，要始终如一地保持进取心，并不是一件容易的事。
有的人雄心勃勃，决心开拓进取，但一旦受挫就会意志消沉，一蹶不振；有人一时得意就踌躇满志，结果不思进取。这说明，要始终保持积极进取的心态是不容易的。
01 意愿
干部提拔工作不是领导一个人的事，也要看下属的具体意愿。有些下属对提拔比较感兴趣，有些下属不一定想提拔之类的事情。领导准备提拔下属，前提条件是领导对这个下属有了正向的认可，如果下属本身有自己的想法，特别是下属觉得当前的工作能捞取更多的好处，不一定想提拔到新的岗位，或者下属对提拔的具体岗位有自己独特的想法，这些都需要领导跟下属面谈来了解，只有详细了解了下属的意愿，领导才能做出比较合适的考量。
02 忠诚
每个领导都很在乎下属的忠诚。下属是不是对领导忠诚，只有下属自己亲口说出来，才会得到领导的真正认可。因为一般的情况下，每个人都不会违背自己亲口做出的承诺，一把手正是摸清了人性的这个特点，在准备提拔下属之前，都会当面确认一下下属对自己的忠诚度。比较聪明的下属，只要一把手找自己单独面谈，无论是不是职位提拔，都会想办法表达忠诚，这种方式是拉近关系的最佳方式，也会在很大程度上让一把手更加认同。
领导提拔下属，绝对不是权力和好处的简单施舍。每个领导都很在乎决策的价值，提拔一个人，领导真正需要的是这个人的价值。领导找下属面谈，也有可能对下属的价值不太了解，想进一步了解一下，到底能够得到多少有用的价值。如果面谈中发现这个下属并没有价值预期，很可能改变领导的提拔打算，或者改变原来的职位安排，安排比较差的岗位。
03 安全
级别越高、权力越大的岗位，领导越会重视面谈工作。权力意味着责任，如果把不能胜任的人调整到岗位上，工作出了问题，领导也需要承担用人失察的责任。如果这个人本身贪图好处，吃相难看，把领导的信任当成捞取好处的资本，这样的下属是非常糟糕的，即使安排到领导岗位上，也会把领导拉下水。
04 继承
人人都有落幕的时候。领导提拔下属，既是一种人事安排活动，也是一种事业规划和打算。领导的意图需要下属领会，领导的事业需要下属继承完成，领导要确保选择可靠的人，把自己的事业继续干下去，这也是领导重点考虑的问题。
总的来说，提拔之前的面谈工作，每个领导都非常重视，这既是确认价值观认同的重要时机，也是深入了解下属的一次绝佳机会，选好一个人，成就事业和梦想，选错一个人，毁掉事业和前提，对于每一个领导来说，这是非常严肃和慎重的一道程序。
想敬酒时要站起来说话，这也是一种尊重和礼貌，说今天能和领导一起喝酒也是对我们的关心，希望以后能干岀更好的成绩给领导增光，借此机会敬领导一杯酒。喝酒能提高气氛增加感情，但要注意分寸喝好尽兴就行了。
