空军为了保留和发挥人才作用，近来推出了“空军级专家”，可能就是楼主讲的技术骨干吧。
对空军的技术骨干，空军有优厚的待遇，如每月补助１０００—５０００元；分房优先，有的还要奖励一套住房；子女考军校优先录取等。
他们的调级不受名额限制，有的还破格提升。空军第二航空学院的李小奇，因为研制飞行模拟器有杰出贡献，不到４０岁就被提前晋升为高级职称。
技术骨干就是技能人才,指在生产和服务等领域岗位一线,掌握专门知识和技术,具备一定的操作技能,并在工作实践中能够运用自己的技术和能力进行实际操作的人员。
热爱本职工作，有良好的职业道德、较强的专业知识和扎实的工作作风。具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，尽职尽责，无私奉献。
1.认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定。
2.坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,深入施工现场,平衡协调施工程序,及时处理好施工中出现的各种技术问题。
3.负责管辖栋号的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定。
4.对各个班组做好技术交底工作,指导各专业班组按图纸要求或设计要求,严格按照施工规范进行施工。
就是技能人才，指在生产和服务等领域岗位一线，掌握专门知识和技术，具备一定的操作技能，并在工作实践中能够运用自己的技术和能力进行实际操作的人员。
技术骨干需要的条件：
1．热爱本职工作，有良好的职业道德、较强的专业知识和扎实的工作作风。
2、具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，尽职尽责，无私奉献。
3、熟悉本行业安全生产法律、法规、标准和规程，积极宣传党和国家关于安全生产的法律法规。
4、严格遵守和执行安全生产操作规程和规章制度，制止违章违纪行为。
5、有丰富的专业知识和实干能力,掌握企业的核心技术、核心工艺、核心业务等。6、能独挡一面处理各种常见的技术问题，如通过技术革新，排除设备隐患、提高生产效率、降低产品成本等。
技术骨干就是技能人才，指在生产和服务等领域岗位一线，掌握专门知识和技术，具备一定的操作技能，并在工作实践中能够运用自己的技术和能力进行实际操作的人员。
技术骨干需要的条件：
1．热爱本职工作，有良好的职业道德、较强的专业知识和扎实的工作作风。
2、具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，尽职尽责，无私奉献。
3、熟悉本行业安全生产法律、法规、标准和规程，积极宣传党和国家关于安全生产的法律法规。
4、严格遵守和执行安全生产操作规程和规章制度，制止违章违纪行为。
5、有丰富的专业知识和实干能力,掌握企业的核心技术、核心工艺、核心业务等。
6、能独挡一面处理各种常见的技术问题，如通过技术革新，排除设备隐患、提高生产效率、降低产品成本等。
技术骨干是班组技术尖子熟知自已担负工作的技术性能、要求、与操作规程也是班组的骨干力量。
组长是负责班组的全面工作对班组完成任务、指标管理、分配布置任务负全面责任。
组长不一定精通各岗位技术专长，而技术骨干对各岗位业务不但精通而且熟练掌握。区别是技术骨干精通业务掌握技术。组长不一定精通业务但负责全面工作。
项目技术骨干人员有:1、项目经理。2、项目总工程师。3、项目技术负责人。4、施工员。5、预算员。6、专职质检员7、安全员，8、资料员。9、材料员。
通俗的称为建筑工程项目管理的九大员。这些人员一般都要要求持证上岗。各行业的称呼有点差别，根据本行业的技术职称来填写。
在任何组织中，管理层成员是推动企业增长和发展的核心力量。他们是决策者和领导者，对于达成组织目标起着至关重要的作用。然而，随着科技的不断进步和发展，管理层成员也需要不断提升自己的技术能力，成为技术骨干。
管理层成员作为企业决策者和领导者，需要对技术发展的趋势有清晰的了解和把握。他们需要了解技术对于企业竞争力的重要性，并能够将其融入到组织的战略规划中。只有具备技术骨干的能力，管理层成员才能更好地理解技术创新对于业务的影响，从而做出更明智的决策。
此外，作为领导者，管理层成员需要与技术团队紧密合作，了解和掌握最新的技术趋势和发展。他们需要能够与技术骨干进行有意义的对话，为技术团队提供有效的指导和支持，推动企业技术能力的提升。
要成为管理层的技术骨干，并不需要成为技术专家，但需要具备一定的技术素养和能力。下面是一些帮助您成为技术骨干的关键要素：
技术发展日新月异，作为管理层成员，需要保持对最新技术的学习和关注。通过参加培训课程、研讨会和读书等方式，不断提升自己的技术素养。无论是了解人工智能、大数据还是云计算等新兴技术，都能够使您更加了解技术趋势，从而更好地发挥管理层的作用。
与技术领域的专家和从业者建立联系和合作，是成为技术骨干的重要步骤。可以通过社交媒体、行业协会和专业网络等渠道，建立起与技术专家的有效联系。通过交流和合作，您能够深入了解技术的前沿和应用，同时也能与行业同仁分享您的见解和经验。
技术发展迅猛，作为管理层的技术骨干，需要密切关注技术领域的新趋势和变化。通过阅读行业报告、关注科技新闻和参加相关活动，了解当前的技术发展方向和市场趋势。这将使您能够更好地把握技术对业务的影响，并能为组织提供有针对性的战略建议。
作为管理层的技术骨干，具备一定的技术能力和素养，将为您带来以下优势：
总之，管理层成员作为企业的决策者和领导者，需要具备一定的技术骨干能力。通过持续学习和自我提升，建立技术网络，跟进技术趋势，您将能够成为管理层的技术骨干，并为企业的发展做出更加明智的决策。
以下是几种可以用来挽留核心员工的方法：
1. 了解离职原因：首先要了解离职员工为什么要离职，了解他们的具体情况可以更好的挽留。如果是薪酬问题或者是工作环境不好，可以考虑给予他们一定的优惠和改善。
2. 给予更好的福利：通过给予核心员工更好的福利和晋升机会来留住他们。可以考虑增加薪资、提供更好的培训机会、灵活的工作时间等等。
3. 转变团队文化：如果离职员工是因为团队内部文化不合适或团队不合适的话，可以考虑改变团队文化或者调整团队的运营模式。
4. 表示感激：在离开之前，向员工表达感激和支持，让他们知道他们的工作得到了认可和赞赏，这样他们会更愿意留下来。
5. 建立联系：建立积极的、长期的联系，与员工保持联系，并在需要时为他们提供帮助和支持。这样可以让员工感觉到团队和公司的关注和支持，更加愿意留下来。
总之，挽留核心员工的关键是需要了解他们的情况，并通过灵活的方法，打击痛点，提供更优质的工作环境，给员工留下的印象不能带派性，更要客观公正，对人对事的评价要合理，这样才能更有效地挽留优秀的核心员工。
技术骨干分别有（包括负责区域）：
许晨晔：负责腾讯公司网站财产和小区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作，是集团主要创办人之一。
任宇昕：负责互动娱乐事业群、社交网络事业群及移动互联网事业群的发展。于2000年加入腾讯公司，自2005年9月起全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。
刘胜义：负责腾讯网络媒体事业群，包括旗下的腾讯网、腾讯视频、腾讯微博、腾讯微视以及新闻客户端、自选股等多样化的移动媒体产品。
汤道生：全面负责QQ通信及社交网络平台、增值服务以及开放平台的策略。
张小龙：负责领导微信事业群的工作。
卢山：负责技术工程事业群的管理工作。
吴宵光：带领核心产品即时通信软件QQ客户端的研发和产品规划工作。
郭凯天：主要负责腾讯公司行政、法务、政府关系、公共关系、基金会、采购等职能系统工作以及北京、上海及成都等各分公司的职能管理工作。
