坐姿包括坐姿和坐定的姿势。
如果面试官让你坐下,你不用故意客套地说:“您先坐。”神态保持大方得体即可。入座时要轻而缓,不要发出任何嘈杂的声音。 面试过程中,身体不要随意扭动,双手不应有多余的动作,双腿不可反复抖动,这些都是缺乏教养和傲慢的表现。有些人因为紧张,无意识地用手摸头发、耳朵、甚 至捂嘴说话,虽然你是无心的,但面试官可能会因此而认为你没有用心交谈,还会怀疑你话语的真实性。
外贸运营不能稳定，因为外贸的生意受到外来影响或者其它因素太多了，比如这两年因为新冠疫情导致很多贸易中断，海外客户订单取消等等。所以做外卖的都是稳定不下来的
选择外贸模式运营可以
1. 促进国家提倡的“一带一路”政策，支持企业和个人做外贸出口。
2. 属于制造类国家，也是生产大国, 产能过剩, 多为劳动密集型产业 。产品在国内市场销售困难，市场饱和，利润较低，只有做外贸，发展国外市场，才能使自己的企业稳定发展，并且不断壮大。
3. 发展外贸，走外贸市场，有利于自身工厂的改变。外贸要求比较高，自然会提升产品质量。提高产品优势，无形中提升了产品的竞争力。
4. 外贸流程简洁化，开发客户选择性比较多，做外贸门槛降低，出口流程简单方便
1. 先计划好每年的投入预算，投几个平台，每个平台多少费用，基础费+广告费总共多少。然后看这些平台需要的运营人数，美工，跟单，单证，业务;
2. 目标制定，根据1里面的费用，看下销售多少产品才能赚回来，投入产出最好不要相差太大;
3. 产品，价格，目标市场;
4. 客户数量: 詢盘，新开发客户数，老客户数，背景分析
5. 回复率，定期跟踪，多学一些小语种比较好。
1.要随时注意市场信息特别是价格信息。
2.接到客人讯盘时要及时回复，即使是一封大众格式的回复都会让客人知道办事的效率及对客人的尊重。有时候等考虑好如何回复，报价时，客人已经飞掉了。对于那些用畅想外贸软件发报价的，每天有大量讯盘的业务，这点尤其重要。
3.报价要有技巧。不能把价格报得高得太离谱，同时，要让客户感觉到还价的困难，让觉得能还到一定的价格已经是胜利。
4.不要轻易的对客人说“不”，圆滑的处理是好的选择。
5.答应客户的事情一定要做到，即使完成不了也要提前告诉客人，诚信太重要了。
6.做业务，在开始向新客人发邮件前，一定要确认邮件对客人是有价值的，邮件最好能带图片。
既然是运营，那就要从运营的角度去回答，首先你得深入了解几款产品，游戏也好，应用也罢，要从它的市场定位到视觉设计，透彻的了解，然后着重了解它上线之后的运营方式，做了什么活动，有什么改进，怎么跟客户交流，等等，这样，任何问题都能答了
这两个没法比较吧。他们本身都不是一个范畴，但是有很大的联系。互联网运营更多的时候是为外贸利用的一种工具。也就是说现在做外贸的大部分是通过互联网，取得国外客户的联系方式等。目前 外贸形势不是很好，人民币美元汇率经常变。
外贸运营的职责:
1、根据行业，市场和产品特点，制定官网，社交平台，推广平台，展会等项目的宣传文案。
2、负责公司官网和各社交平台的文案上传，熟悉产品发布规则、运营环境和交易规则。
3、利用各种社交平台推广，通过软文SNS推广， 论坛推广等方式对公司产品进行推广，并获取海外客户询盘。
4、跟踪网店的运作规则，监测店铺的运营水平、根据市场环境和竞争对手，及时协调、调整网站的文案策划。
5、根据新产品开发进度，及时准备产品推广素材，制定产品推广全套资料。
6、跟进公司或产品的视频制作，图片拍摄，直播策划和全流程跟踪。
7、及时上传新产品信息并同业务密切沟通新产品反馈，对推广页面进行调整。
产业园区的常规的运营模式
投资运营模式投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
服务运营模式随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。
土地运营盈利模式随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。这种模式更像一个有规划的地产开发调伐信商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。
产业运营模式一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区畜财域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而迅虚园区也做好了与企业一起唱戏的准备。
a.降低ACOS的有效手法有哪些？
b.产品开发的方式有哪些？（不低于10种方法）
c.如何判断产品的供需比
d.数据分析需要分析产品的哪些重要指标？
e 怎么判断你开发的产品是否适合进入市场？
f.产品差异化维度有哪些？
g.KW排名的影响因素有哪些？
h.怎么稳定KW排名？
i.如何操控秒杀效果（易操控有效的手法）？
j.关键词上首页的有效手法有哪些？
k.私域流量有哪些建立的手法？
l.站外放量的网站有哪些（可以实操的网站）？
