甲方现场代表职责:
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，还应做到：
1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。
2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。
5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。
6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。
7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。
8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。
华为笔试是现场笔试。
现在公司招聘的时候，笔试一般都是进行现场笔试的，主要是为了防止你进行作弊，而且是为了提高这份笔试的真实性的毕竟现在互联网的技术这么发达，如果不是现场笔试的话，有可能答案是100%正确的，这导致了他没法去判断人才的好与差。
主要是地下管线！地勘过程中，建筑场地未有平整，地下管线如上下水管道，电力线管道，通讯管道，天然气管道，煤气管道等等，谢谢管线直接影响着附近居民和单位的生产及生活！所以在钻探前，必须采用人工对钻孔附近的管线进行挖探排查，确定无误后方可进行钻探！
甲方现场代表需要管理好施工现场。1. 甲方现场代表是负责协调和管理施工现场的重要角色，需要对施工进度、质量等方面进行全面管理。2. 在施工现场，可能会出现一些安全隐患，例如高处坠落、电气设备故障等，甲方现场代表需要及时发现并处理，确保现场工作安全。3. 同时，甲方现场代表还需要与工人沟通协调，解决可能出现的工作难题，并督促工人按照规范完成工作任务。除了对现场工作进行管理外，甲方现场代表还需要了解相关的技术标准和法律法规，对施工过程中出现的问题进行分析和解决，确保施工进程合规并符合要求。
1、甲方需明确开标时间和开标地点，提前到达现场。
2、开标现场需要供应商携带身份证原件、授权委托书、招标文件、投标文件、营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人代表人证、双面胶、透明胶、胶棒、小刀。签字笔、开标记录表、U盘两个(以备其中一个不识别)、计算器、有些开标地点还需携带介绍信)
3、开标时要保证标书密封完好无损。
4、投标内容包括：投标文件正本、投标文件副本、投标文件资格候审文件、投标光盘(电子辅助评标时的评标光盘及密码)、唱标单、以及授权委托书
5、甲方在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封，不能遗漏，否则就构成对投标人的不公正对待。如果是招标文件所要求的提交投标文件的截止时间以后收到的投标文件，则应不予开启，原封不动的退回。按照本法的规定，对于截止时间以后收到的投标文件应当拒收。如果对于截止时间以后收到的投标文件也进行开标的话，则有可能造成舞弊行为，出现不公正，也是一种违法行为。
6、甲方须对开标过程进行记录，要求对开标过程中的重要事项进行记载，包括开标时间、开标地点、开标时具体参加单位、人员、唱标的内容、开标过程是否经过公证等都要记录在案。记录以后，应当作为档案保存起来，以方便查询。任何投标人要求查询，都应当允许。对开标过程进行记录、存档备查。
应该由需求部门,采购部门联合验收
因为需求部门对技术方面是专家,采购部门是品牌,包装,型号,数量等方面的验收,侧重点不一样。
采购员负责采购订货且跟踪到货情况。供应商货到后，由仓库通知品管部验收，验收结束后开具检验报告，仓库凭合格检验报告开具入库单签收，入库单其中一联反馈采购员。当遇到检验不合格时，由品管部通知采购员退货或让步接收。如设备等特殊物资采购到厂，由采购员通知设备部开箱检验，需要调试时由设备部负责，使用部门配合安装调试，合格后交付使用部门，设备科建立设备台账进行管理。采购人员凭供方发票、合同和设备部合格验收单到财务部请汇。如验收不合格则由设备部通知采购员与供方交涉处理。
招标现场应该是招标代理机构主持和讲话，如果业主没有没有委托招标代理机构，而是自己招标的话，甲方的代表，在招标程序启动前，做的主持讲话应包括以下内容：
1.介绍自己和评委的个人情况
2.介绍程序流程和対应的工作接待人员。
3.核实收到的标书数量与投标单位的代表数是否相符（及时发现围标）
4.宣布招标程序启动
1、做好预算，总共需要多少材料；
2、及时结合现场和供货商反馈材料进场计划；
3、最好派人驻场，能第一时间知道材料生产和发货情况；
4、材料到场后按规范验收，合格方能进场使用；
5、材料下发同时要做好交接记录。
一会只能想到这么多了
甲方现场管理工作总结
现场管理工作是一个项目成功实施的关键环节。甲方作为项目的委托方，承担着对现场管理工作的监督和协助责任。本文将总结甲方现场管理工作的相关经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
作为甲方代表，甲方现场管理工作承担着以下主要职责：
甲方在现场管理工作中，应与乙方保持紧密的沟通和协同合作。双方应明确各自的职责和角色定位，建立起良好的合作关系。
同时，甲方在现场管理工作中还要与相关部门进行有效的沟通，及时提供所需的支持和资源。只有通过明确的沟通和角色定位，才能保障项目的顺利进行。
现场管理工作关乎工程质量和安全，因此甲方应加强对施工现场的监督和检查。通过定期巡视和抽查工作，及时发现和解决问题，确保施工过程中的质量控制。
同时，甲方还应制定详细的现场管理计划和标准，对施工过程中的各个环节进行监控和评估。只有保持严格的管理和监督，才能确保工程质量的达标。
在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和纠纷。甲方应建立健全的问题解决机制，及时处置和解决各类问题。
甲方在处理问题时要果断，及时采取有效的措施，避免问题扩大和影响项目进度。同时，甲方还应与乙方保持积极的沟通，共同协商解决方案。
现场管理工作是一个不断学习和改进的过程。甲方应及时总结项目经验和教训，不断优化现有的管理方式和流程。
甲方可以组织经验交流会议，邀请专家进行培训和指导，提升现场管理人员的专业素质。只有不断学习和改进，才能适应项目变化和满足业主的需求。
甲方现场管理工作对项目的顺利进行起着重要作用。通过明确沟通与角色定位，加强现场监督和检查，健全问题解决机制以及持续学习和改进，甲方能够更好地履行自己的职责，确保项目按时高质量完成。
希望本文对甲方现场管理工作的总结能为相关人员提供一些借鉴和启示，进一步提升项目管理水平，推动项目的成功实施。
