1为数据增值业务领域的业务创新提供建议并被采纳为实际运营项目。
2基于运营商提供的运营数据，提供分析手段和建模方法，落实为可供评估的业务咨询报告。
3面向运营商，充分整合技术、应用和内容等资源，结合自主产品和服务提供综合运营解决方案并推动实施
4参与建设与完善企业内部知识库。
卓知项目管理顾问有限公司很不错的。公司经营范围包括:企业管理咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；工程造价专业咨询服务；提供企业营销策划服务；供应链管理；档案处理及档案电子化服务；资产评估；企业价值评估；与评估相关的咨询业务；招标代理；工程管理服务。
当我们成为项目负责人时，找到合适的工具来管理跟进项目，就成为了迫切需要解决的问题。一款优秀的工具，在项目的管理跟进中，起着极为重要的作用。一般除了可以付费购买专门的项目管理软件外，还可以使用表格来管理项目，而传统的 Excel 表格存在着很多局限性，有些项目管理需要用到的功能无法方便的实现，一些深层一点的操作对于很多人来说，也存在着学习成本高，使用门槛高的困惑。
那么在这里分享一款表格工具：SeaTable ，它虽然不是专门的项目管理工具，但作为新型的在线协同表格和信息管理工具，它有着很强的灵活性，而且用起来更简单，可以适用于包括项目管理在内的诸多场景，既能管理单一项目的多任务，也能管理跟进多项目。
个人和团队都可以免费使用。官网中也有很多项目管理跟进模板。
SeaTable 表格支持图片、文件、长文本、单选、多选、勾选、协作人、公式、链接其他记录、创建者、创建时间、修改者、修改时间等丰富实用的数据类型，让我们在记录和管理项目的各种信息时，变得更加游刃有余，仅用一个表格就实现了专业项目管理软件才可能有的一些功能。
比如：
①项目的长文本日志、文档、图片、表格、pdf、音视频等文件等，都可以记录到表格里，并且可以直接在线查看。在长文本里，还能添加任务列表、代码块、行内代码、表格、图片等。
②在日期类型里，可选择多种日期格式，还可以精确到分钟。双击单元格就能直接选择日期，更规范更便捷。
③可通过带有颜色的单选类型标签，来标记项目的完成状态、类型、部门等，使用非常灵活，查看也更醒目。
④通过链接其他记录类型，就能把不同表间的项目信息关联起来，简单又方便。
如下图：
SeaTable 支持在表上增加多个视图，我们可以根据需要为视图设置过滤、排序、分组、隐藏等条件，这些条件可单独设置，也可组合设置，符合条件的信息会自动进入到相应视图里。我们可以随时快速切换查看不同角度的项目信息，对于管理项目来说非常方便。并且它还支持打印视图。
比如通过分组，就能把项目跟进时间自动按周分组、按月分组等；通过过滤器，就能筛选出状态是进行中的项目等。另外，还可以通过搜索框来快速查找特定信息。
如下图：
在 SeaTable 表格中，不用再像 Excel 那样来画甘特图，或设置复杂的公式函数来实现时间图表。现在用时间线插件就可快速实现，而且设置更自动更灵活。
可同时增加和查看多个时间线视图，比如：可查看所有项目的时间周期，可展示某些特定视图的项目时间线，可查看某一项目的多任务时间周期。时间线上的信息会自动随着表格视图信息的变动而更新，不需要手动维护，可随时查看。
如下图：
如果项目周期更长，甘特图也过于复杂时，那么日历也是项目管理的有效工具。在 SeaTable 表格中，日历插件可以自动展示表格视图里的项目信息，并且可以同时增加多个想要的项目日历视图，可快速切换查看。点击日历上的项目信息，还可以直接进去查看和编辑该项目在表格中的详情。
如下图：
另外，在 SeaTable 表格中，我们根据项目特征，还可以通过地图、图库等形式来展示表格里视图的信息。
用 SeaTable 表格管理跟进项目信息：
①可以把整个表格的只读或可读写权限共享给其他人、部门、群组。
②可以通过“分享视图”功能，把表里的单个数据视图共享给其他人、群组、部门来进行协作。
③可以锁定视图：别人无法取消该被共享视图的条件，只能查看和编辑符合该视图条件的数据信息。
④可以锁定表头：别人无法修改列名称、转换列的数据类型、调整列顺序、调整列宽、增加列。
⑤可以隐藏列，可以锁定行（别人无法编辑被锁定的行）、设置列的编辑权限（可选择任何人都不能编辑、只有表格管理员可编辑、表的哪些共享用户可编辑）。
总之，在协作权限管控上，它比传统的表格更细致更灵活，也满足了很多专业项目软件才可能有的高级协作权限功能。
在使用场景上，比如可以轻松实现：
每个人只能看见和编辑自己的项目信息，无法看到和修改别人的项目信息，项目负责人能看到所有人填写的实时信息；
在表格里，可以把不同的项目任务分发给不同的成员、群组；可以把特定的项目信息汇报给指定的人来查看或协作。
另外，协作也包括了即时沟通和协同，在 SeaTable 表格中，可以通过添加评论来在线沟通，文字、图片都可以作为评论内容来发送。当被@评论时，或被添加为某任务的协作人时，都会实时在线收到通知。这些都让我们在项目的协作协同上变得更加灵活。
对项目表的各个视图进行统计分析，通过“统计”功能，选择几个参数就可以快速创建出统计图表和统计表格，无需公式函数或复杂设置。图表会随着表格视图里的信息变动而自动更新，并不需要人为额外更新，能最大程度减少工作量。并且点击图表或统计表格上的数值，还可以直接进去查看和编辑详情。
如下图：
统计设置更简单：
除了以上介绍的，它还有很多便捷的功能，比如：
这些都能帮我们更方便地做好简单或复杂项目的跟进管理。
另外，SeaTable 不需要下载安装，登录就可以在线使用，还可以通过微信小程序来随时查看和编辑。总之，这款表格工具对于项目管理来说，在使用上非常简单灵活。当然，你也可以应用于其他场景里。
希望本回答能让大家多一款好工具哦！
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按咨询人员或机构参予厚薄程度有所不同，顾问式管理咨询活动可大致分成外包型顾问咨询服务、总办型咨询服务、教练型咨询服务三种类型。
项目顾问是指咨询公司或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标，运用专门的知识和方法，对咨询项目运行所进行的计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动。
项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法就是项目管理咨询的主要内容。
项目管理课程顾问是一个关键角色，负责确保项目管理培训的顺利进行。他们不仅需要具备项目管理的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力和组织能力。
以下是项目管理课程顾问的主要岗位职责：
项目管理课程顾问第一步是了解客户的培训需求。他们与客户合作，收集信息，分析项目团队现有的技能水平和培训需求。他们会评估项目经理和团队成员所需的专业知识和技能，以便制定相应的培训计划。
他们还会对市场上的项目管理培训课程进行评估，以确保提供的课程内容与行业标准和最佳实践保持一致。
一旦课程需求分析和评估完成，项目管理课程顾问会制定培训计划。他们会根据客户的需求和时间限制，制定一套具体的培训计划。这包括确定所需课程的内容、课程的长度和培训方式。
他们还要考虑到项目团队成员的日常工作和可用时间，以便安排合适的培训时间表。
项目管理课程顾问与培训师合作，进行培训课程的开发。他们会提供课程大纲、教材和参考资料，以确保培训课程内容的准确性和完整性。
他们会使用各种教学方法和工具，例如案例分析、小组讨论和实际项目模拟，确保培训课程的丰富性和有效性。
项目管理课程顾问负责组织和安排培训课程的交付。他们会与客户和培训师协调，确保培训课程按计划进行。
他们会为参加培训的项目团队成员提供适当的培训材料和资源，并监督培训过程，以确保培训效果的达到。
项目管理课程顾问会进行培训效果评估。他们会收集参训人员的反馈和评价，以了解培训课程的效果和改进空间。
他们还会与项目团队成员和培训师进行跟踪沟通，以了解课程学习后的应用情况，并根据反馈意见进行相应的改进。
项目管理课程顾问不仅负责项目管理培训，还可以提供项目管理咨询和支持。他们可以回答项目管理相关的问题，提供项目管理方法和工具的建议。
他们可以与项目团队成员一起制定项目管理计划，帮助解决项目中的问题，并确保项目的成功实施。
项目管理课程顾问在项目管理培训过程中扮演着重要的角色。他们负责分析培训需求，制定培训计划，开发培训课程，组织培训交付，评估培训效果，并提供项目管理咨询和支持。
只有通过专业的项目管理培训，团队成员才能提高项目管理能力，更好地应对各种挑战，并确保项目的成功实施。
管理咨询顾问侧重管理流程方面的咨询工作，包括企业的IT规划、集团战略及管控、运营流程、人才资源管理咨询，核心在管理；ERP实施顾问就是ERP项目的实施，当然也涉及到企业管理方面，大型ERP项目实施需要配备专门的管理咨询顾问。
这个到用友管理软件学院的官网可以了解的更清楚，对于管理咨询顾问和ERP实施顾问用友学院各自有一套课程。ERP咨询顾问与ERP实施顾问和售前顾问区别在:
1、咨询顾问是作为用ERP公司方的参考人员根据公司本身性质来选型的一种顾问，要求对管理方法比较熟；
2、实施顾问则是在用方和供方达成关系之后为某种需要解决的问题而请的顾问，这种需要对ERP本身比较了解，一般都是供应商方提供；
3、售前顾问则纯属ERP公司方为了给想了解本公司产品而设的一个职位，专门为客户讲解本公司产品的功能和细节，要求对自身产品比较熟。
顾问工程师是亦称“咨询工程师”。是指从事企业咨询活动的管理工程师。他们大多受过高等教育，一般均具有高超的专业技术、经营管理知识和丰富的实际工作经验，掌握足够的经济情况和市场信息，能够抓住现代企业管理的脉搏，具有独立解决某些疑难问题的能力和较高的工作效率。
熟悉怎么接待游客，怎么带团。
