保底工资120O元，另外按劳分配，也可能每月一二万，也可能二三千，那要看你能力了
中国人寿保险是我国最大的保险公司之一，拥有庞大的员工数量和广泛的业务范围。在这样的公司里，部门经理是一个非常重要的职位，他们承担着管理团队和推动业务发展的重任。人们普遍认为，部门经理的待遇应该与其所承担的责任和贡献相匹配。那么，中国人寿的部门经理待遇的现状如何？以及未来的发展前景如何？让我们一起来探讨一下。
首先，中国人寿部门经理的待遇在行业内处于较高水平。作为一个大型保险公司，中国人寿充分认识到部门经理的重要性，因此给予了他们相应的薪酬和福利待遇。部门经理的薪资水平相对较高，一般都会享受到相对较高的月薪和年终奖金。此外，中国人寿还为部门经理提供了完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、补充医疗保险等。这些优厚的待遇使得中国人寿的部门经理在职业发展中更加有动力和动力。
其次，中国人寿部门经理的待遇还与其个人能力和绩效表现密切相关。中国人寿实行绩效考核制度，将部门经理的薪资和奖金与其个人的工作业绩挂钩。优秀的部门经理将有机会获得更高的薪资和更丰厚的奖金激励，以及晋升和提升的机会。这种对高绩效者的激励措施，不仅有助于激发部门经理的工作热情和创造力，也能提高整个公司的绩效水平。
此外，中国人寿部门经理的待遇还与所在部门的发展情况有关。由于中国人寿业务范围广泛，不同部门的发展情况差异较大。在一些快速发展的高利润部门，部门经理的待遇相对较高；而在一些低利润或潜力有限的部门，部门经理的待遇就相对较低。这种差异化待遇的设置，有利于调动各个部门的积极性和竞争力，提升整个公司的业绩。
对于中国人寿部门经理待遇的未来发展前景，可以预见的是，随着中国寿险市场的进一步发展，保险公司的业务规模将进一步扩大。这将带来更多的机会和挑战，也会对部门经理的能力和要求提出更高的要求。在这种背景下，具备丰富经验、高绩效、业务能力强的部门经理将更受青睐，其待遇也将进一步提升。而那些能够顺应市场变化、拥有领导才能和团队合作精神的部门经理，也将有更多的机会晋升为高层管理者。
然而，值得注意的是，随着保险市场的竞争日益激烈，保险公司对部门经理的要求也越来越高。他们需要具备较强的市场洞察力、卓越的销售能力、领导才能和团队管理能力。只有不断提升自己的综合素质和专业能力，才能在这个竞争激烈的行业中立于不败之地。
综上所述，中国人寿部门经理的待遇在行业内处于较高水平，与个人能力和绩效表现密切相关，并与所在部门的发展情况有关。随着中国寿险市场的发展，部门经理的待遇有望进一步提升。然而，面对竞争激烈的行业环境，只有具备优秀的能力和素质，才能在职业发展中脱颖而出。
一是达到有效人力是一晋的标准，指的是是你的团队常出勤人数达到5人。
二、关于中国人寿晋升:
1保险公司的晋升主要分为两个方面，一个是业务层级，也就是你的保单越做越大，客户越来越多，你的业务层级就越来越高。另一种是管理层级，当你的辖属团队达到一定规模的时候，就可以晋升管理层了。
2科学发展团队管理路线才是保险从业人员的职业发展生命线。保险皇后叶云燕曾经谈到她作为团队的主心骨，每天把大部分时间都花在团队成员上，给他们做引导沟通，尽最大的努力帮助他们工作。
3保险业中会很多不同的发展曲线，每个阶段都是必须要让自己在能力上和思维上提升成长。绝大多数人加入保险业，都是从销售领域的零基础开始的，但是那些愿意让自己通过学习综合技能，尤其是团队管理技能，才能在职业生涯中不断地成长，那么他就把同批次的保险从业者甩开一大截，大大节省了为完成自己的职业目标所花费的时间成本。
4你要培养自己的领导力，这时你要面对的不仅是你手下的成员，还有上级的领导，左右的同级，以及外部的客户，想要在这个职位上游刃有余，必须要充分发挥沟通能力。出色的沟通能力是成功的催化剂。
5千万不要事无巨细地做所有工作。管理者对团队成员的“乐于助人”，其实是一种伤害，接手别人的工作或帮助他们走出工作困境时，你是在阻碍团队的成长。你必须要尽快从保险公司的普通业务员的思维转换为一名团队管理者的思维。
6当你作为个体时，你的工作成果和效率很容易去衡量，但转到管理岗后，你可能不知道自己这一天是否有效率，你的工作影响可能无法立刻显现出来。这时你需要改变思维，意识到你现在的工作是让团队工作、与团队成员聊天并解决问题、帮助团队蓬勃发展，“如果你的团队做得很好，那说明你做得很好”。
三、总结:
一晋首先要保证自己团队有大于等于五人可以达到日常出勤，其余晋升需要自己想办法提高能力。
在人寿保险公司上班晋升高级组经理了,也需要看业绩，公司都是按劳分配，各人有各人的业绩小组，由小组整体的业绩，业绩不好，可能大家都拿不到提成或者奖金，作为一个组的领导，当然是避免不了被罚的，也不是那么轻松的职位。
希望以上回答对您有所帮助啊
服务与管理的重要。
没有范文。以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。签到不可以的,你要升主任,组经理,首先的把业绩做起来,就按照你们公司最高业绩的人为目标,争取同他一样.同样你需要增员,就是要有你自己的团队.招人跟你干.呵呵
“增员”、“业责”两条腿跑路是快速晋升组经理最快的方法。增员3人以上(有效人力2人)、业责FYC 2Q以上。下一季度就可晋升组经理。
第一 我招聘很多人 管理他们 让他们去工作 好好的为我服务第二 团险销售很容易 找公司 找客户 和老板谈这样很简单第三 祝你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
我的回答是，晋升业务经理，第一个条件应该是F丫C，佣金达到144O元，三件保单，这是指三个月达到以上的条件，才能晋升为业务经理，再有每月考核，三个月考核佣金不能为零，每月最少有一件保单，同时还有短险要求，短险要求1000元，也就是卡折意外险，不满足这些条件就晋升不了业务经理。
省公司科技岗不同地区差距真的很大，有的地方一年到手十多万，有的地方一个月也就三千左右
中国人寿工资待遇，在职朋职业圈上已有830位圈友现身分享，根据网友分享统计，中国人寿平均工资为6155元/月，其中28%的工资收入位于区间4000元/月以下，27%的工资收入位于区间4000-6000元/月。据分析数据统计，中国人寿年终奖平均13692元。 中国人寿员工分享说：公司工作时间相对弹性，但在年报期间会很忙，经常加班加点，会忙的连轴转，忙的怀疑人生。好多小盆友受不了就撤了，熬不下去就早早的换行业去了。平时的话有项目随时要上，没项目可以在家待着。淡季项目较少，有比较多的时间看书学习，相对而言有利于备考CPA。
