低成本，高质量，速度快，效益好。
1、悟性要高，每天和不同的人接触，悟性不高难以面面俱到。
2、学历不能太低，因为供货商五花八门，不可能所有的材料全部要技术部门出面才能解决，经常要自拿主意。
3、口才要好，因为你要经常和供货商协商，不管是产品质量、交期还是价格方面，有时可能还要学会培训。
4、性格开朗，因为作为工厂的供应枢纽，经常会接到投诉、经常屁股会有人“跟踪”（催料），要会自我调节。
5、要忠诚，这点不用说了。
1、悟性要高，每天和不同的人接触，悟性不高难以面面俱到。
2、学历不能太低，因为供货商五花八门，不可能所有的材料全部要技术部门出面才能解决，经常要自拿主意。3、口才要好，因为你要经常和供货商协商，不管是产品质量、交期还是价格方面，有时可能还要学会培训。4、性格开朗，因为作为工厂的供应枢纽，经常会接到投诉、经常屁股会有人“跟踪”（催料），要会自我调节。5、要忠诚，这点不用说了。首先保证自身的业务水平，精通部门采购运作流程，了解采购物料的特性；
其次确定自己的管理风格，掌握下属的优缺点，扬长避短，安排好日常工作；
再次，需要和其它相关部门保持良好沟通，特别是研发、生产、工艺、质量和售后等部门，帮助下属解决部门沟通时遇到的困难；
最后要做好部门工作的总结，形成报告向上级汇报工作。
1.经济管理等相关专业本科以上学历;
2.参加管理、合同、采购等方面的培训;
3.5年以上采购或采购管理工作经验，熟悉相关行业的供应商情况;
4.熟悉采购流程以及招标程序。
1、确认和调整采购部门的工作方向、重点。由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向
包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，采购经理应该调整部门的工作重心，关注采购价格涨价幅度不涨或者少涨。
二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于产品质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。
根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。
2、确定采购工作的原则和流程并检查监督。用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。
3、对采购人员的考核。由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。
这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。采购经理要特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。考核前，采购经理应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。
这个过程中，他将给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。另外，如果有可能的话，对采购人员实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。
4、确保部门良好的工作氛围。工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头采购经理要及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。
5、对部门总体绩效负责。主要指标包括:采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。
6、和其他部门的沟通协。调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等
战略采购经理
Strategic Purchasing Manager
在单位或者公司，采购总监的职位比采购经济学要大，采购总监是采购经理的直属上级，采购总监负责考核采购经理的业务指标，采购总监只会有一名，而采购经理可能会有好几人，负责不同的业务范畴，采购经理日常工作表现和业绩，都是由总监进行统一监管和考核。
区别在于职级高低不同。
采购经理，是采购部门的负责人，全面负责物资采购工作。
采购主管，是具体负责采购业务的班组长级负责人，对采购经理负责。
1. 根据公司制定的采购制度，处理公司的采购需求，协调、监管采购流程，确保采购结果的公平、公正、使得公司的经济利益得到最有效保障；
2. 负责公司采购需求的处理；
3. 负责供应商管理；
4. 负责采购文档管理。
