品质部经理有哪些定性指标？-招聘街

一、品质部经理有哪些定性指标？

”生产部长你好，前段时间，我仰慕你的才华和长相，来到了生产部，我觉得为了生产部再付出一些，我打算再回到品质部去;每天生产部的兄弟工作都很辛苦，好不容易产品做出来了，可是品质部说这不行那不行，我要是过品质部了，我就睁一只眼闭一只眼，保证我们生产部生产的产品全都是合格品“。(^-^ 玩笑)其实你可以正常说出你为什么离开生产部的原因就可以，一般来说，品质部能学到更多的知识。

二、品质部经理的职责有哪些？

　　一、品质经理主要职责如下：　　1、协助、指导公司各业务部门编制作业指导书，建立工作标准；　　2、组织项目管理人员学习质量、环境管理体系知识及体系文件、相关标准，并进行考核；　　3、负责体系内审工作的具体组织和实施；　　4、编制、收集管理评审资料；　　5、对各部门服务质量体系运行情况、服务质量进行检查，对检查结果进行评估分析，指导相关部门进行整改，对整改情况进行跟踪验证；　　6、负责体系文件印制、装订、发放、修改、回收及外部借阅等管理工作；　　7、监督指导各部门体系运行记录；　　8、收集物业管理、质量、环境相关的法律法规，并对法律、法规进行合规性评价；　　9、完成领导交办其它的工作内容。　　二、品质经理岗位要求如下：　　1、大学及以上学历，机械相关专业；　　2、2年以上大中型制造企业品质主管岗位工作经验；　　3、熟悉ISO质量体系，熟练运用品质统计分析工具；　　4、具有良好的沟通协调、组织管理及应变能力；　　5、有综合的品质判别能力及应变能力；　　6、有品质专案的策划与推动。

三、品质部经理的职责是什么？

1目的建立生产部经理岗位职责，确实履行其管理职能。 2范围生产部经理。 3责任生产部经理履行其自身的岗位职责，副总经理监督、检查。 4内容 4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。 4.4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。 4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。具体的情况各公司不完全一样。