1、全球员工总数
截至2018年底，华为全球员工总数18.8万人;其中，在海外聘用的员工总数超过2.8万人。
2、岗位职级
华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级(技术岗不分小级)。
新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩)，技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象地说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级 13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A 13=16A。规定是这样，也有不匹配。
大部分华为员工在18级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。
18级是重要分水岭，往上升需要重新考评、答辩，越过去后就是领导/专家。正常来讲，华为员工每年可以升一小级，工资每年一涨，不过15级以上工资涨得较慢。当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。
职称是技术或技能标准，职级是职务标准。一个是事业编的职业标准，一个是行政公务员的薪酬待遇标准。尽管都是各自序列的晋升排序，但是事业和行政的两种职务序列。
保留原职级和原职级不变表诉的环境有所差别。一般情况下，保留原职级是在干部调整的情况下，干部不再担任原来的职务，但为了保证待遇，明确了保留原职级。
原职级待遇不变虽然也是不变，但可能不是职务调整，在单位情况发生变化的情况下，明确了干部的原来的职级不变化，给予担任。
职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。
两者区别
职级立足于工作的深度
站在自己的位置，去做尽责的事情，己所不欲，勿施于人，
专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。
人力资源管理教程(第2版)
通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。
以上初看来，职级可以无限排序，那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中，这不被赞同。原因在于，职级设计仍然有它的局限性。这一局限性体现在，职级的设计如上所说基点在于工作的专业素质。而企业的特点即决定了专业素质的多样化，构成的多变性。这点上职级就有所不能了。于是我们引入了职等这一概念。
职等立足于工作的跨度
我们知道企业运营是一个需要多员多专业技能合作使企业产生经济利益的过程。在一过程中，我们能够观察到某些人经常需要同时引导、指示或者协调某些不同工作间的运作。这一行为的产生，我们认为是工作出现了跨度所引发。那么跨度间的距离，也就直接造就了职等间的差距产生。
工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。
职级并行与提拔是有本质区别的。职级并行是指公务员工作到了一定年限，根据德能勤绩廉的表现，级别上晋升，是非领导职务，主要与工资挂钩；提拔则是职务上的升迁，是领导职务，是比原来的岗位更提高级别，负责分管某个部门的具体工作，既有具体权力，也要承担响应的责任。
一、概念不同：1、职级是指工作责任大小、常常与管理层级相联系作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和。2、职位是指上级组织分配给工作人员的职务及其应承担的相应责任。3、职务是指是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。4、岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。
二、范围不同：1、职位比岗位的范围更广。职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多。职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。2、职级比职务的范围更广。职级就是一定职务层次所对应的级别，职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。
三、划分层次不同：1、领导职务分为国家级正副职、省部级正副职、厅局级正副职、县处级正副职，乡科级正副职，共10个层级；非领导职务在厅局级以下设置，分为巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员，共8个层次。2、职级由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级。3、岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的。
职务是指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。它是一组重要责任相似或相同的岗位，随着语义的拓展职位亦有此意思。职务一词最早出自南朝梁何逊的《为孔导辞建安王笺》。
职级是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。依照分类不同，同一职级内的各个职位可以采取同一个称谓表示，同一职级内各个职位所需资格条件相同，可以采取同样的任职、考核和待遇标准。
区别如下：
一、概念。
1、职务：职务是指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。
2、职级：职级是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。
二、侧重点。
1、职务：职务是类的集合，强调所承担的任务内容和要求，而不是任务的地点和时空条件。
2、职级：职级是一定职务层次所对应的级别。
三、意义。
1、职务：它是一组重要责任相似或相同的岗位，随着语义的拓展职位亦有此意思。
2、职级：职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。
四、两者的联系。
以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置
工资，有了提高，职务也有了变化
教师职务和职级的区别：职务是指在学校里面从事某一管理工作所担任的职务，如校长、副校长、教导主任等。
教师职级是指教师根据职称所担任的工作岗位，如中小学一级教师九级岗位、中小学高级教师六级岗位、中小学二级教师十一级岗位等。中小学教师的职务和职级没有对应关系。
快手薪酬体系
员工来了就不想走
快手的薪酬体系，网上有一个评论：待遇已超腾讯、阿里，员工来了就不想走。
如此高的评价，快手的薪酬待遇到底好在哪？
1、年终奖
网爆快手员工全年发了28个月工资，也就是说，一共拿到了16个月年终奖。
另一名快手认证员工也爆料说，去年一共拿到了25个月工资。
拿高年终奖的并不是个例，很多快手的员工都表示拿到了6个月以上的年终奖，全年拿20个月以上工资的也大有人在。
2、一日四餐
在快手，一日三餐都免费，下午四点钟还有下午茶送到工位。难怪江湖上流传着一个传说，每一个去快手的员工，试用期后都胖三斤。
3、租房补贴
常常会看到下面这样的帖子，快手员工询问公司三公里内的房源，为什么？因为可以最高申请每个月2000元的租房补贴。
按照一个月2000算，一年就是2w4，相当于2个月工资了。
4、职级体系
快手于2019年3月发布了职级体系，共拥有24条专业通道，包括产品和运营族、技术族、商业族、操作族以及专业族。
专业职级总体上分为6大档，16小档，从K1至K6，每个大档设置2-3个小档。
但据内部人士透露，快手的职级仅评估个人水平，不对外公开，同事之间并不知道各自的职级，工作中还是扁平化的。
