明确企业产品定位
对于企业来说，只有明确产品定位，才能够知道产品规划的方向，也才能够按照这个规划，做好相关的产品推广。
明确企业及产品用户需求
对于企业来说，只有保证充足的企业和需求了解，才能够真正地做好产品规划，也才能够知道产品究竟该如何进行下步的推广。
定位产品推广渠道
有效的产品推广渠道，也是让更多的产品知名度提升的突进，因此，必须要保证产品渠道的精准定位，这样才能够让产品推广更加有效。
注意产品文案的把控
一个优秀的产品规划，必然也需要产品文案的优质把控，只有这样才能够将这些内容做好，也才能够通过内容做好产品的推广。
学习优秀产品推广案例
在做产品推广规划的时候，也可以通过一些优秀产品推广案例，去总结一些推广经验，这样才能够做好产品宣传。
产品推广规划的制定，也是需要建立在产品和用户的角度，只有这样才能够更好地帮助产品做好提升，也才能够更好地帮助企业产品提升品牌知名度。
一：首先，从产品的角度来看，产品提供了一定的价值，满足了一定的特定需求。所以屁股决定头，先了解需求，再考虑产品。
二：其次，在理解了需求之后，我们应该分析需求并了解需求的生产者。这些求得不到满足的原因是他们没有得到解决办法。当然，他们不知道如何解决需求。在这里，它涉及到使用户的需求具体化和组织化。为了设计产品。此阶段的任务是绘制主要的“需求信息结构图”。
重大产品&项目流程，包含4个关键节点：
1. 立项评审：确定项目价值，及是否可以启动。
2. 需求评审：确定需求详细内容。
3. 上线评审：确定项目是否可以发布上线，及上线发布方案。
4. Review评审：确定项目是否达成预期目标及问题、后续action，包含业务层面和项目管理层面。
1.自检法（依据相关质量标准文件，检测包括产品外观、成分、含量、结构、功能等） 2. 调查法 （相关客户的问卷调查、访问、反馈） 3. 相关专业人士鉴定（行业协会的认证） 4. 与同类相关产品的效果进行比较，分析优劣。
评价能正确地实现预定的功能，满足具体问题的需要。处理数据使用的算法是否得当，能不能得到预想的结果。
通过在新地区或国外增设新商业网点或利用新分销渠道等措施，将现有产品推广到新市场。
市场开发战略的适用情形
存在未开发或未饱和的市场。
可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道。
企业在现有经营领域十分成功。
企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源。
企业存在过剩的生产能力。
企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
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软件实施即是编好的控制软件已经在使用了，产品是已经生产好的能投入市场销售的东西。
具体实施方式是一种处于权利要求书中要求保护的较上位、概括的技术方案保护范围内的一种或多种优选的、具体的能够付诸实施的技术方案。
根据《专利法》第二十六条第三款的规定：说明书应当对发明或者实用新型作出清楚、完整的说明，以所属技术领域的技术人员能够实现为准；必要的时候，应当有附图。摘要应当简要说明发明或者实用新型的技术要点。
实施产品开发战略的主要途径：通过在新地区或国外增设新商业网点或利用新分销渠道等措施，将现有产品推广到新市场。
市场开发战略的适用情形
存在未开发或未饱和的市场。
可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道。
企业在现有经营领域十分成功。
企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源。
企业存在过剩的生产能力。
企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
产品规划方案，即产品策划，包括：产品分析、市场分析、消费者分析（年龄；学历；家庭；收入；习惯；文化等）、价格分析、媒体投入策略、广告创意策略、执行时间表、涉及人员、策划费用。
产品策划分为两类：
一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。
另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。
体现企业的精神和企业核心价值观，对产品的认可。对企业的产品不熟悉是不可能写出产品的价值的，只能让客户对产品错生偏差的，体现不了产品的价值和社会价值，这让产品在客户心目中无法认可，产品就没有市场的。所以好的产品体现企业的核心价值观和企业精神是多么重要性的。
