瑞声科技医疗厂是一家专注于医疗器械研发和生产的领先企业，致力于为全球患者提供更先进、更可靠的医疗设备和解决方案。作为行业内的佼佼者，瑞声科技医疗厂凭借着其创新的技术、严谨的质量控制以及卓越的客户服务，赢得了广泛赞誉和认可。
瑞声科技医疗厂拥有一支由资深工程师和专家组成的研发团队，他们不断追求创新，致力于开发符合未来医疗行业需求的产品。公司注重科技创新，投入大量资源用于研究新技术、新材料，不断提升产品的性能和质量。
瑞声科技医疗厂始终将客户需求放在首位，倾听客户的建议和意见，不断优化产品设计和服务流程，以满足客户不同层次的需求。公司建立了完善的售后服务体系，提供专业的技术支持和及时的售后保障，赢得了客户的信赖和支持。
作为一家具有社会责任感的企业，瑞声科技医疗厂积极参与公益活动，关注健康领域的发展，致力于促进医疗技术的进步和普及。公司致力于改善医疗资源不均衡的现状，助力构建更加公平和健康的社会。
面对未来，瑞声科技医疗厂将继续秉承创新、质量和客户至上的理念，不断提升自身竞争力，拓展全球市场，为更多患者带来更好的医疗体验。公司将持续关注行业发展动态，不断完善产品线，推动医疗科技的创新发展，助力构建更加健康的社会。
在医疗科技领域，济宁瑞声医疗科技一直被视为行业的佼佼者。作为一家致力于创新研发的公司，济宁瑞声医疗科技不仅在技术领域有着卓越的表现，更在产品研发和医疗服务方面取得了显著的成就。
济宁瑞声医疗科技通过不懈努力，不断推动医疗科技的发展。公司拥有一支技术实力雄厚的团队，致力于研发具有领先水平的医疗设备和解决方案。济宁瑞声医疗科技注重对技术的创新，不断引入前沿的科技理念，致力于为用户提供更安全、便捷、高效的医疗服务。
济宁瑞声医疗科技在产品研发领域取得了一系列突破性的成就。公司在产品设计上注重用户体验，紧跟市场需求，不断推出符合医疗行业标准的高品质产品。济宁瑞声医疗科技的产品涵盖了多个医疗领域，为广大患者和医护人员提供了更好的医疗解决方案。
作为一家以患者为中心的医疗科技公司，济宁瑞声医疗科技始终坚持医疗服务至上的理念。公司注重提供优质的医疗服务，为患者提供个性化的治疗方案和全方位的医护支持。济宁瑞声医疗科技以温暖的服务态度赢得了患者和医护人员的信赖和好评。
除了在技术和产品方面取得的卓越成就，济宁瑞声医疗科技还积极履行社会责任，参与公益活动，回馈社会。公司不仅关注患者的健康，还关心社会的发展。济宁瑞声医疗科技积极参与公益事业，传递爱心，传播正能量。
展望未来，济宁瑞声医疗科技将继续秉承创新发展的理念，不断提升技术实力，拓展产品线，提升医疗服务质量。公司将继续致力于为用户提供更优质、更便捷的医疗解决方案，助力医疗行业的发展与进步。
20220909更新：
在我因为新工作太忙而快忘记我这老东家的时候。。。他给我来短信了。。。
确实比之前人性化多了，现在对以前离职的老员工都有这种祝福短信了，点赞
20220519更新：
瑞声能量还是很大的，前几天我这篇回答突然看不到了，也没有任何消息跟我说违规，我自己也能看到，但是链接复制出去就是404，要不是有同学问我我还不知道。找了知乎小管家，算是找回来了。
不知道这是哪位领导的手笔，我也不是要和这位领导硬刚，咱就是说，我这回答里要是有不对的地方你指出来，我要是觉得你说得对，我改嘛。正大光明来找我聊我欢迎，暗地里搞些见不得光的手段就没意思了。
要我说，有这功夫去想办法屏蔽我的回答，还不如思考思考怎么去改变现状。即便我把IT夸得天花乱坠，有人看了我的回答觉得瑞声IT可太牛逼啦我一定要进去，然后进去发现根本不是这样，你们觉得他不会跑路吗？打铁还需自身硬的道理，当领导的应该比我懂吧。
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20220514更新：
夜里2点，凌晨整材料整饿了，想起今天晚饭饭点在处理问题连饭都没赶上，整个自热米饭凑合一下，等饭熟还有点时间，想想好像坏处写的挺多的，那就仔细列列好处吧。
这边有一些新技能培训和学习我倒觉得挺好的。去年我们组织了两次云商的峰会参观，别的不说，云计算的理念起码是有所长进的。就是不知道参加的人怎么去实践这些学到的东西（反正我现在天天实践）。。。
不过有一说一，有些自己人做的培训就显得很没意思，DDD的培训少说也整了三四次，我愣是没看到哪个项目有实际应用这个设计理念的，所以这类培训我觉得还是省省吧，有这工夫不如去普及普及云计算产品，给未来上云打点基础。
公司也会安排一些供应商来进行内部培训，效果好不好不知道，反正确实挺费钱的，我记得哪年有个知名供应商的培训，听到最后就剩我和另外一个同学，其他人都走完了，然后我俩对一个老师，基本上手把手教学了属于是。
不过领导有时候有些想法就是拍脑袋决定。我去年莫名其妙被指派一个APIM的项目做负责人，然后没有外部资源，全程自己单干（多亏了基础设施的兄弟帮忙部署），然后最后建起来了，使用手册也写了，也有一些应用上去了，但在当前场景下还没看到这玩意儿到底能干嘛用。这就属于典型的脱离业务场景去强行套技术，不考虑那些限流降级高阶功能，这玩意儿不就相当于一nginx吗，当然那时候我还在职，所以这话不能说，那做就做呗，反正该干的事儿我都干了，最后也没几个人配合，大家手里的活都干不完，哪有功夫去搞这些个幺蛾子。APIM第二阶段我还给他们整了个平台拿来做API管理和接口自动化测试，现在有没有好好在用就不知道了。
啊对不起，说好列一列优点的，一不小心又说到缺点上去了。。
这边有一个我觉得非常好的点是，开发团队可以非常贴近业务侧，这一点我现在非常羡慕，我们现在想摸摸客户的环境必须得到客户现场，在AAC就不存在这个问题，想摸就摸，有问题可以直接找客户聊。
说到开发团队，就不得不提这个敏捷，以周为单位来做冲刺的模式很好，我现在也在用这个模式带领我团队的几个同学做产品建设，所以这一点上我要感谢AAC给了我宝贵的经验。
不过敏捷也有问题就是计划总赶不上变化，这个在我最后参与的项目里体现得尤为明显，有同学总是有各种乱七八糟的问题，不断返工，耽误开发进度（我自己也不例外，大部分原因是因为我是专职后端的，前端vue.js我不熟，写起来磕磕绊绊的）。
这里就得吐槽了，整个部门里专职做前端的屈指可数，绝大部分都是后端，顺带着写前端，然后由于交期紧，所以挺多系统的前端都不咋地，有几个团队有专职前端开发的就还好，没有前端的就很惨，一个样式能调一天。
说回部门，我觉得技术上现在是基础设施团队在拖着开发团队往前跑，容器化k8s这种业界用烂了的技术，还是基础设施团队先搞起来，再来推进开发团队用。我以前做ahp的时候还没有k8s，我甚至只能跑裸docker，不过后面k8s集群建起来，我们整个微服务集群第一时间平滑迁移到k8s，没有任何阻碍。
k8s这个玩意儿基本上是大厂必备技能了，我招人的时候面试第一个问题就是k8s架构，能把每个组件和作用说清楚，再说出k8s一些常见命令的，我才会考虑要，没办法，这玩意儿现在太基础了。
我走之前部门应该开始建设统一的ELK了，这玩意儿真的能极大提高运维效率，我从2020年就开始用这玩意儿，公司没有环境我就自己搭一套单点用，也用的挺好，起码很多问题不用再去容器里面找日志文件（那种一个应用几十个副本，或者一套系统几十个服务，不搞日志中心会累死人的，当然aac现在还没这个规模）
我真心建议先把基础设施和框架搭起来，比如搞个团队专门负责微服务基础设施，把什么日志中心啊，nacos集群啊，网关啊，链路追踪啊，都交给这个团队来做，甚至可以把一部分中台的开发工作都交给这个团队去做，开发团队就专心做微服务开发，做完了接入框架层，就齐活了。当然这个得详细设计，别做着做着最后又做回单体应用。
我挺怀念我上上一任领导带队的那个时候，有任何技术问题他会第一时间找我聊，我们可以聊得很深入，他会给我指派一些研究性的工作，给我足够时间去研究，最后落地。那段时间我啃下了spring cloud、rabbitmq、elk、mysql、docker、cicd等等一堆业界流行技术，这些也在我后面面试的过程中起到了关键作用。我们最疯狂的一次甚至用上了二进制编辑器去手改我们一个标准class类，改完运行成功的时候我真的想跳起来欢呼。
离职之前最后的那个项目用kafka而没用rabbitmq可能是我为数不多的败笔设计。。。直接把问题复杂化了。。。为了引kafka我们还得搞个zk集群，还得考虑是CP还是AP。。。直接用rabbitmq就没这么多事儿了，反正那点流量用不用mq都一个样。。。
扯远了。。聊聊公司整体的优缺点吧。。。
精密食堂还不错，3楼自选的品类还挺丰富的，比其他厂区好，但是没有补贴，吃饭自己掏钱。换了新工作之后每天饭补50块，吃饭不光不掏钱甚至还能反薅公司羊毛。。。
上下班有班车这点很棒，为了赶班车我基本上就6点10分下楼，走两步到厂区门口等车来，班车基本上很准时，线路也蛮多。
上下班打卡这个不能说坏事，毕竟靠这个考勤呢，早上晚来，晚上就得晚走，这也正常。不过我换了新工作之后上下班不打卡，反而不适应了，每天还是掐着点到公司。
有个事情我觉得必须得吐槽，我来新公司之后，负责社保公积金的小哥哥第一时间电话联系我说瑞声还在给你的账户交公积金，我们这边没法给你办公积金手续，然后前台电话打过去，等了3分钟没人接，又打，打了几次终于接了，我说你好请问下你知不知道瑞声光电这边负责公积金是哪位？前台就一句话，你报名字我给你转接，没名字我没法处理。然后我托同事问了瑞声那边负责公积金的同事名字，重新打前台电话，还是响了挺久，最后接通我就把名字报了，然后又跟我说这人是研发的，不让对外暴露号码，然后就把电话挂了。我愣了半天，这是公司前台吗？你客户打电话过来也是这个态度处理吗？
离职的时候也有些不愉快的事情。港湾食堂4楼办理离职证明，上去排队，排到我了，问我饭卡退了吗？我说没，办理离职的人说那你去一楼退饭卡，我寻思你这也没写要先退饭卡才能办离职啊，不过忍了，乖乖去一楼退饭卡，退完回来重新排队，又排到我，一看我的工号是管理编，头也不抬地说，"管理编办离职在那边。"我没听清楚她指的哪边，就问了一下，然后她就用一种极其不耐烦的语气指了指我后面那个办公室，加重语气说"管理编办离职在那边！"。这事儿反映出一个问题就是这个离职流程根本没有正确指引，根本不知道怎么办。
管理编办理离职的小姐姐态度很好，需要做什么都跟你说的清清楚楚，最后还有个问卷问你为啥离职，未来是否考虑再回来之类的。。。不过我估计从这离职的人应该不会再考虑回去了吧。。。
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20220513更新：
听说IT的领导看到这篇回答，开始调查员工工作量了。。。我就？？？
好家伙，还有心思搁这迫害员工呢，您瞅瞅现在还有几个4年以上的老员工？
有这功夫不如去想想怎么把现有的一堆乱七八糟的应用串起来，现在左一个右一个，我要是你们用户我记域名都得费老大劲。
我自认为我这篇回答没有为了黑而黑，就是从我自身的角度去评判这家公司，好处坏处我都说了，其他回答你瞅瞅有夸的吗？全是在骂，你AAC现在啥风评起码得有点数吧。。。
我就直说了，这回答就是我对AAC的评价，有好有坏，给外面想进AAC IT的人一个参考。哪位领导想让我把这个回答删掉，麻烦你来找我，给我一个让我觉得ok的理由，如果我认可，秒删。。
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20220504更新：
原回答里漏了一点，这也是我觉得在瑞声比较好的一点，就是自由（不是财务自由。。）。我自认为干活效率算高的，啥事儿到我手上基本上很快能干完，然后剩下的时间老板不会催你去干别的（因为很多时候跟你一起分活的兄弟没干完，得等他们干完你才能继续往下干），你可以自由安排去搞点自己感兴趣的东西，或者去学习点新玩意儿。所以在瑞声的几年我确实自己学了很多东西，这些东西在后面跳槽面试的过程中起了很大作用。
基本上来说在IT只要你不犯什么原则性错误，工作按质按量完成，基本上都挺舒服的，没人看着你干活，上班时间你要真出去办点事实际上也没人管你，提前跟老板报备下就行。
要是啥时候能真改成不打卡的弹性工作制就挺可以了。
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20220420更新：
对于原回答中指的基础设施服务，单指微服务基础设施。IT基础设施还是比较好的，虚拟化，k8s，Git，cicd pipeline都有，但是都在重复做一个个单体应用，不存在微服务，也就基本上无法形成平面，格局打不开。。。
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20220416更新：
最近听说又有一批老员工走了，加上我今年IT前前后后走了十几个能干活的了，也没啥新人进来，离职的人的活都平摊到在职的人身上。。惨。。
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利益相关：原IT部门员工。
我和这个问题下面大多数老哥干的活不太一样，我是IT的，所以就从这个角度来简单聊聊我眼里的瑞声科技。
对于产品研发/制造岗位不做评价，毕竟我也没干过，以下评论仅针对我之前所在的部门。
先说结论：如果你安于现状的话可能会比较舒服，但是发展空间非常有限。
首先是IT技术落后。制造型企业的IT技术落后几乎已经成了一个必然现象，但这里的落后有些超乎想象。没有像样的基础设施服务，没有标准的代码规范，没有严格的代码审核流程，没有足够的测试覆盖，这就导致开发人员水平参差不齐。代码复用，稍微有点思考的，知道写完了去重构，没脑子的就直接复制粘贴，而且写出的东西五花八门，今天写一个小工具给产线用，今天发一版，明天发一版，有可能过几天就忘了这个东西是拿来做什么的了，反正很乱。久而久之，系统越来越多，越来越杂乱无章。并且，由于缺乏测试和代码审核，软件质量难以保证，经常出现代码逻辑影响用户使用的情况。但上面这些问题的根源都在于人，没有专职的基础设施团队，也没能力去提高开发人员的技能水平，反正写出来的代码只要能给用户用就行。
第二是凡事以价值论。这点真的太要命了，什么事情先考虑价值量化，没有价值就去排队等着。excuse me？基础设施的构建能量化价值？对中间件的研究能量化价值？有时候想想真挺离谱的。。。
第三就是发展空间太小了。这么说吧，在这里学到的东西，出去面试互联网公司，你都不好意思说出口，因为实在太基础了。互联网公司的各种中间件，在这里几乎找不到，大部分时间就是在写CRUD，不存在什么核心业务逻辑需要架构师设计什么的，你只要把数据存进表里就行了。
第四嘛，薪资待遇。起薪可能还不错（这是吸引人才的唯一手段了），然后涨薪就呵呵了，年终奖嘛，你品，你细品。然后福利，开始几年都是几个重要的节日（春节啊中秋啊啥的）会发一点小礼品（蓝白包装的小袋子，里面看情况，月饼或者苹果之类的，不超过20块钱），然后这两年大概是想提高福利待遇，换成了包装更加高大上的礼品了，去年过年还发了米面粮油，整得跟国企似的。然后五险一金，原先是按最低标准交（没记错的话最开始公积金200一个月），现在据说在调整成按实际工资交了。反正大概就是公司发现留不住人，现在在想办法提高员工福利。但是问题是还是很难招人，2018年以后我们组就没来几个应届生，老人很多也都走了，人越来越少，活却没减少，然后多出来的活平均派给剩下的人，搞得剩下的人也想走，陷入恶性循环了。
但是瑞声也不是没有好处，正如前面说的，适合养老。因为不加班（前提是没赶上忙的时候）。我平时基本上8点40到公司，12点吃饭，1点半上班，6点10分准时下班，现在是大小周，据说过段时间要双休了，基本上就是965了。然后待遇在常州这边也算不错的。
所以常州本地的，如果想在常州找个相对稳定或者不加班的工作，瑞声的IT还是不错的，只不过进了瑞声，越待会越麻木，渐渐的就失去学习能力，也失去跳槽能力了。
西部计划面试题的回答需要根据具体问题而定，但可以参考下面的 + + 1. 需要根据具体问题而定。
2. 西部计划是由国家设立的一个资助项目，旨在加强贫困地区教育事业的发展。
因此，面试题通常会涉及到相关政策、贫困地区的教育现状、你对教育事业的认识等等方面。
每个问题的要求和答案都不相同，需要根据具体问题进行回答。
3. 为了准备西部计划面试，可以提前对西部计划项目的背景、目标及相关政策进行了解。
也可以从面试前的准备工作、面试的基本技巧和策略、面试官的评价标准等方面进行学习和训练，全面准备自己的面试。
作为一个店的储备店长来进行面试，那么题目首先是他问你，你为什么要来到这个地方应聘这个储备店长的职位，第2个问题他会问你，如果你应聘成功之后你将如何开展工作？
第3个问题他会问你，如果遇到一些紧急的事情，你将如何解决？
再有就是他会问你，如果你的想法和领导不一样，你该如何解决？
【题目】你和小张同时进入我们单位，能力方面不相上下，小张却得到了领导的赏识被安排到了好的部门。你和小张在沟通时产生了矛盾，你该怎么办?
【题目类别】人际沟通
【参考解析】
①说实话，遇到这种看起来不公平的事情，我心里确实会不舒服、不服气。在我看来，这不仅是部门好坏的问题，更是一种认可。
②但是我相信看似不公平的背后一定有着公平的原因。是否是因为我办事能力虽然很强，但是人际沟通能力较差，不适合该部门的工作特点;是否是因为我虽然办事能力很强，但是缺乏全局意识，不符合该部门的工作性质;是否是因为我虽然办事能力很强，但是专业知识不对口，不能满足该部门的工作要求……遇事多想想自己的原因，我觉得能更好的调整自己的心态，积极主动的面对问题。
③对于一个公务员团队，只有团结，才能更好地为百姓服务。我和小张作为刚刚加入公务员团队的一份子，一定要保持团结，以合作的态度完成自己的本职工作。
话不说不明，对于同事之间，我觉得坦诚相待是最好的相处。我会虚心倾听其他同事和领导的意见，在了解整个详情后，和小张诚恳交流。
④在日常的工作中难免会遇到各种人际之间的矛盾和冲突，这些不能成为我们逃避和退缩的理由，人际上的这些小摩擦不会影响我的工作热情，同时更加提醒我应该积极主动的和同事多沟通、多交流，和谐的工作氛围才能使我们在工作中如鱼得水，彰显团队的整体效能。
没有关系。
瑞声科技是香港上市公司，是一家主要从事微型声学器件的生产和销售业务的投资控股公司。该公司的主要产品包括微型音箱、扬声器、受话器和微电机系统(MEMS)麦克风。
海天瑞声主营AI训练数据的研发设计、生产及销售业务。是全球AI训练数据服务行业领军者。
近年来，瑞声科技作为一家领先的科技公司，其市场信息备受关注。随着科技行业的快速发展，瑞声科技在市场上的表现备受瞩目，其业绩稳步增长，产品受到广泛认可。
作为一家专注于技术创新的企业，瑞声科技在不断推出新产品和解决方案，满足客户需求的同时，也在市场竞争中脱颖而出。其不断提升的研发能力和市场营销策略，为公司在激烈的行业竞争中赢得了一席之地。
在全球范围内，瑞声科技不仅在产品质量和技术创新上赢得了良好口碑，也在市场营销和品牌推广方面取得了显著成绩。其积极参与各类行业展会、技术交流会议，不断拓展业务范围和合作伙伴关系，为公司的发展打下了坚实基础。
在市场信息的收集与分析方面，瑞声科技注重通过数据挖掘和市场调研，了解用户需求和行业动态，及时调整产品策略和营销方案。公司建立了完善的市场信息平台，为决策者提供全面的市场数据和分析报告，助力制定有效的市场策略和推广方案。
随着科技行业的不断发展和变化，瑞声科技持续关注市场信息的变化和趋势，积极调整产品研发方向和营销策略，保持与市场的良好互动和对接，保持公司在行业的竞争优势。
总的来看，瑞声科技作为一家技术实力雄厚、市场表现优异的企业，其市场信息的采集和利用，为公司的发展提供了重要支持和指导。未来，公司将继续致力于技术创新和市场拓展，不断提升产品竞争力和品牌知名度，实现更好的发展和壮大。
503,70，66路到，上下班时间也有班车，从大学城，湖塘好几个地方都能乘到厂车
