这道题回答观点主要有：
1、乡村要留住人才，可以通过提高福利待遇留住人才，比如实施乡镇补贴，每个月补贴给乡镇工作的人员一定的现金福利，年终绩效倾斜于乡镇，在乡镇工作的人员，绩效奖比在县城工作的人员多得20%。
2、可以通过改善工作生活环境留住人才，比如免费提供公寓房给在乡镇工作的人员住。
在如今竞争激烈的商业环境中，吸引并留住优秀的人才已经成为企业成功的关键因素。雇佣和培养一名员工不仅需要时间和资源，还需要公司能够提供合适的环境和机会，使员工能够长期发展并对公司发展做出贡献。因此，留住人才变得尤为重要。本文将探讨一些有效的方法，帮助公司留住优秀的人才。
薪资和福利是员工选择和留下的重要因素之一。为了留住人才，公司需要提供有竞争力的薪资待遇，确保员工能够得到他们所应得的回报。此外，额外的福利和奖励制度也能够激励员工，增强他们对公司的忠诚度。公司可以为员工提供灵活的工作时间安排、健康保险、培训机会和职业发展计划等福利，以吸引并留住优秀的人才。
一个良好的工作环境对于员工的留任至关重要。公司应该创造一个积极、支持和友好的工作氛围。鼓励员工之间的合作和团队精神，提供灵活的工作方式和工作条件，以适应不同员工的需求。此外，公司应该为员工提供必要的工具和资源，使他们能够高效地完成工作任务。如果员工感受到公司对他们的关心和支持，他们更有可能长期留在公司。
员工们都希望自己在公司有所发展，拥有良好的职业前景。为了留住人才，公司应该提供发展机会和职业规划。这包括培训和提升员工的技能，为员工提供晋升和晋级的机会，以及让员工参与各种项目和新的挑战。公司可以与员工讨论他们的职业目标和兴趣，并为他们制定个人发展计划。通过提供发展机会，公司可以激励员工的成长，并帮助他们实现自己的职业目标。
良好的沟通和反馈机制对于员工的满意度和留任率有着重要的影响。公司应该建立开放和透明的沟通渠道，使员工能够与上级和同事进行有效的沟通。定期进行员工满意度调查和绩效评估，及时了解员工的反馈和需求，并采取相应的行动。此外，公司应该积极倾听员工的意见和建议，尊重员工的想法，并给予适当的奖励和认可。良好的沟通和反馈机制可以增强员工的参与感和归属感，促进员工的留任。
积极的企业文化是吸引并留住优秀人才的重要因素之一。公司应该树立积极、创新和团队合作的企业文化。鼓励员工分享和实施新的想法，重视团队合作和互相支持。此外，公司应该也注重员工的工作生活平衡，推崇健康、积极的生活方式。良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，使他们更愿意留在公司。
留住人才对于企业的发展至关重要。公司应该认识到员工是企业最重要的资产之一，并采取切实有效的措施来留住优秀的人才。提供有竞争力的薪资和福利，打造良好的工作环境，提供发展机会和职业规划，建立良好的沟通和反馈机制，以及树立积极的企业文化，都是留住人才的重要因素。通过这些方法，公司可以吸引并留住优秀的人才，并推动企业的长期发展。
参考资料： - `引用链接` - ``我的就是你的。今天拥有的一切离不开你的努力。
见贤思齐
拼音:
jiàn xián sī qí
解释:
贤：有才德的人；齐；看齐。见到有才德的人就要向他看齐。
出处:
先秦 孔子《论语 里仁》：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”
语法:
见贤思齐连动式；作谓语、宾语、定语；指追求进步。
示例:
则为他和曲填词，移宫换羽，使老夫见贤思齐，回嗔作喜。（元 关汉卿《谢天香》第四折）
近义词:
力争上游、取法乎上、见德思齐
反义词:
见利忘义
1 "海纳百川有容乃大，壮志凌云天道酬勤。"2 这两句诗出自唐代宰相魏征的《送杜少府之任蜀州》。这首诗写的是送别杜少府赴任蜀州的情景，其中"壮志凌云天道酬勤"一句是魏征对杜少府的嘱托，意思是只要你有远大的志向和刻苦努力的精神，就一定会得到上天的回报。3 这句诗对于留住人才来说，也是非常有启示意义的。只有提供足够的发展空间和机会，让人才可以施展才华、实现价值，才能够真正留住人才。
随着人才体制机制改革的推进，人才的流动性更大，各地都求贤若渴，引才聚才，育才流产成为下一步人才工作中的重中之重，紧扣紧缺实用需求，不拘一格的隐居人才。人才是一种稀缺资源，则天下英才而用之不拘一格引进人才是关键。
一是实施体制外人才引进计划，围绕中心工作确定年度引进计划坚持以岗选人，竞争，择优，纵横使用原则，对体制外人才进行公开招聘
无名草根创业，没有人才可用，可用的都是一帮子，能加班加点并认可这个项目与团队的人。明星创业就有人才用了，明星不用考虑怎么留住人才的问题，就拿个人的影响力就足够将人才留住。
注解：明星：互联网的大牛们。
个人见解！
要想留住人才首先：
1.
选人要正，用人要公； 育人要勤，管理要严。
2.
运转有序的用人机制，优胜劣汰的用人法则。
3.
人才有用不好用，庸才好用没有用。
4.
没有执行力，何来竞争力。
5.
机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
95年下岗前就在一家省级国企建筑公司工作，包括离退休人员一万多人的企业，实际上班的也有六千多人。
当时效益虽说不是很好，但起码企业每年还有点收益节余。
当年国企改革减负，一刀切就下岗了四千多职工。留下来的全部是坐办工室的管理人员和一些关系户子弟，工地做事的变成了发包临时组合的农民工。
记得当年下岗时和我一样二十六七左右的五六级一线技工，统统都被裁减了。
制度不留人，何言有发展？
伴随着后来几十年房地产业的高歌猛进，留下来的一些有真事的技术管理人员，不是私下揽工程，就是被私企挖走。
原先遍布全省的二十多家分公司，卖的卖撤的撤，全面收缩。
有时侯，偶尔会听到一些过去同事谈起公司的事，反正是半死不活，欠银行几十亿。关系户，家族党依然如此。
该来的来，该去的去！
至于谈到建筑行业如何留住人才的问题？这恐怕也是很多国企行业普遍存在的通病。
企业不同于行政，目的就是利益和谋求长期发展的动力。
只重视高学历人才的使用布局，大搞所谓个人英雄主义权力集中。工匠精神流于形式，真抓实干、有技术、有上进心的一线工人，不注重长期培养与维护，收入福利更是起底。
人才搭配本是一个整体，断层断代服务、质量、创新就难有保障。
企业文化，留得住人，更要留得住心。
前世今生，总结如此。单表浅晰，谢谢留意。
对于人才来说是来帮助团队出谋划策，带领大家一起共同发展的，但是，人才有时候会受到小人攻击，但是想留住他有九字真言先有司，意思说作为领导以身则者。
第二赦小过意思说人无完人，难免会犯错要宽宏大量，第三举贤才，例如徐庶举荐诸葛亮，才有了三顾茅庐的故事。
