1.
目的性。市场营销策划是围绕企业市场目标及营销绩效所开展的策划活动。
2.
预见性。市场营销策划是在充分思考与调查基础上对营销活动进行预先的、系统的与具体的可行性方案。
3.
不确定性。市场营销策划虽然建立在充分调查与研究的基础上,但企业所处环境的变化与不确定性导致计划存在着一定风险。
4.
系统性。一次好的市场营销策划必须遵循经济与自然规律,强调多种营销手段在策划过程中的系统与综合运用,强调科学、周全、可行及有序。
5.
创造性。策划是人们思维智慧的结晶,策划是一种思维的革新,具有创意的策划,才是真正的策划
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一、前期准备阶段 在房地产策划操盘流程开始之前,需要进行充分的前期准备工作,包括市场调研、项目定位、项目规划等。
1.市场调研：市场调研是房地产策划操盘的第一步,通过对目标市场的调查和分析,了解市场需求、竞争对手、潜在客户等情况,为后续的策划和操盘提供依据。
2.项目定位：根据市场调研的结果,确定项目的定位,包括项目的类型(住宅、商业、办公等)、目标客群、产品定位等,为后续的规划和推广提供方向。
3.项目规划：在项目定位的基础上,进行项目规划,包括土地选址、用地规划、建筑设计等,确保项目的可行性和市场竞争力。
二、策划阶段：在前期准备阶段完成后,进入策划阶段,主要包括市场策划、项目方案策划和销售策划。
1.市场策划 市场策划是指根据项目定位和目标市场的需求,制定相应的市场推广策略和计划,包括品牌宣传、渠道选择、销售目标等,以提高项目的知名度和销售效果。
2.项目方案策划 项目方案策划是指根据项目规划和市场需求,制定详细的项目方案,包括项目的整体布局、建筑设计、配套设施等,以满足目标客户的需求和提高项目的竞争力。
3.销售策划：销售策划是指根据市场策划和项目方案,制定相应的销售策略和计划,包括销售渠道的选择、销售团队的建设、销售奖励政策等,以提高项目的销售效果和市场占有率。
我将根据时间的流程来整理我们的地产营销执行的阶段。
筹备期
当项目产品基本定型后，我们就可以进入筹备期，大致分为两个方向：售前准备和企业前期规划准备。
这个阶段是工作量最大的阶段。一切都必须从头开始。建立销售队伍，准备好销售材料，做好材料广告的设计和现场包装策划，每一步都影响着后续的进展。
时间周期：3-6个月
预热期
当项目的基础材料准备好之后，销售团队初步成立后，我们将进入预热期。预热期的主要任务是改善和蓄客。
早期做一些广告开始吸引顾客，顾客在到访后开始接待和蓄客。
本阶段的客量将直接影响后期开盘的时间和成功与否。
时间周期：3个月
认筹期
这一阶段的主要任务是在开盘前对客户进行梳理，制定开盘价，筹集资金。
企业策划应准备好所有的资料，并开始大量的集中投放广告，组织一系列的线下活动与现场销售。
此阶段将重新组织以前的客户，然后等待订单，锁定客户。
时间周期：1个月
公共发售期
这就是开盘了，前期各项准备工作都将在开盘当天完成，但正式开业前，仍需制定开业计划、营销活动计划、房源开放、合同文本的全部准备工作。
企业策划需要现场包装、安排活动、准备现场材料等工作。
时间周期：两周
强销持续期
开盘后，我们就进入了持续的销售期。销售人员根据销售任务安排计划，并在不同的时间点开放相应的房源。
这个阶段，相对的工作量会减少一点，进入工作流的循环。
以上的五个阶段是每个项目将经历的时间周期，每个执行者都将根据这个时间线来操作项目。
直接渠道
1、 直接营销渠道的优点
（1） 房地产发展商控制了开发经营的全过程，可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营销短期行为，如简单的将好销楼盘单元销售出去，造成相对难销的楼盘单元积压。
（2） 产销直接见面，便于房地产发展商直接了解顾客的需求，购买特点及变化趋势，由此可以较快的调整楼盘的各种功能。
2、 直接营销渠道的弱点
（1）一般来说，房地产发展商比较集中开发、工程等方面的优势。房地产营销是一项专业性非常强的工作。房地产发展商直接营销，难以汇集在营销方面确有专长的人才，难以形成营销专业优势，这样在相当程度上影响营销业绩的提升。
（2）房地产发展商直接销售，会分散企业人力、物力、财力，分散企业决策层精力，搞不好会使企业顾此失彼，生产和销售两头都受影响。
间接渠道
房地产发展商把自己开发的房地产商品委托给中间商如房地产代理商销售，称为房地产间接营销渠道。间接营销渠道和以下所述的“第三种”营销渠道越来越被发展商所重视并积极尝试。
1、间接营销渠道优点
（1） 有利于发挥营销专业特长。房地产中间商如代理商往往集中了市场调研、广告文案设计、现场销售接待等各方面的营销人才，便于从专业上保证发展商开发的房地产商品销售成功。
（2） 有利于发展商集中精力，缓解人力、物力、财力的不足，重点进行开发、工程方面的工作。
2、间接营销渠道弱点
（1）中国房地产中间商良莠不齐，专业素养和职业道德水准差异很大。如果一些房地产发展商被一些专业素养和职业道德低下的中间商花言巧语所迷惑，放手让他们代理销售，往往会增加时间成本，减少项目开发利润。
（2）如果代理商销售业绩和发展商自己销售预计的业绩基本持平，在这种情况下发展商支付的销售费用会“得不偿失”。发展商支付给代理商销售费用如佣金的初衷，是希望代理商能在较短的时间内帮助发展商取得更高的销售利润，这样即使利润分流也理所当然。
第三种渠道
由于房地产直接营销渠道和间接营销渠道优点和缺点共存，实际操作中房地产商和中间商的配合也存在着种种问题，所以业内人士探索第三种渠道，如联合一体销售。房地产发展商对销售也有较大的关注和投入，代理商则发挥自己的特长作全程深度策划，优化营销渠道。联合一体营销渠道的建立旨在集中发展商和代理商的优势，避免单纯直接营销和间接营销的不足，其成功的操作关键在于发展商和中间商真诚相待，利益共享，并且依赖于中间商高超的专业素养和优良的职业道德。
针对房地产返乡置业的营销方案，首先需要充分了解目标客户的需求，以及当地的经济、文化和社会环境等情况。在此基础上，可以采用地方特色和土地文化等元素进行宣传和营销，同时结合网络、社交媒体和地方传媒等多种渠道进行全面推广。同时，也可以推出针对返乡人士的优惠政策和定制化服务，增强客户的购房体验和满意度，提高品牌影响力和市场占有率。
房地产营销公司是有偿经营服务，当然赚钱啦。
中国目前的房地产营销渠道就是直营销售。
房地产公司自己开发、自己建设、自己销售。
通俗的讲就是我们常说的厂家直销。
包括：
1. 确定目标市场：对目标客户进行调研，了解他们的需求、偏好和购买力。
2. 产品定位：根据目标市场的特点，确定产品的定位和特色。
3. 价格策略：根据产品的定位和成本，制定合理的价格策略。
4. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如开发商自有销售团队、代理商、网络平台等。
5. 促销策略：通过各种促销手段，如优惠折扣、礼品赠送、活动策划等，吸引客户购买。
6. 品牌建设：提升项目的品牌形象和知名度，增强客户的信任度和认可度。
7. 客户服务：提供优质的售后服务，如物业管理、维修服务等，提高客户满意度。
