一、服装仪表
做好面试前的形象准备，总的要求要穿着方，整洁朴素，体现学生气息，选择的服装能够适应所应聘的职业岗位的职业要求，能巧妙地掩盖个性的弱点，起到平衡与协调作用，其次建议注意以下几点：
1、不要赶着买西装，虽然能表现出绅士风度，但新衣也易使人产生拘谨与紧张感。
2、室内不要戴手套。
3、女生不要穿超短裙，袒胸衣，从淡化装，勿戴项链，耳环，手镯等装饰品。
4、男生头发干净自然，勿留长发，更勿染发，胡子干净，修剪好鼻毛
二、礼貌礼节
1、掌握面试礼仪全攻略，轻敲门，勿摆头，转身关门，勿看人家的资料。
2、主动打招呼，适时的进行面试自我介绍。
3、记住主考官的姓名。
4、结束时要致谢。
5、勿随便打断对方的谈话，勿看表（给人有催促不耐烦的威觉），勿戴BB机（会产生声响妨碍）。
6、对用人单位适度称赞，但要较自然。
三、要讲信誉
守信用，遵守时间，准时赴约，可略微提前到场，以调节心理状态，如有意外迟到，切勿推诱，要诚实解释，略带幽默，并致谦意。
四、身体姿势
挺直腰板，不要靠着椅背，架起二郎腿，尤其是沙发不要坐得太深。
五、目光视线
一般可集中于主考官的额或眼下面，显得较自然，若集中于对方的眼，则显得有一种逼人感，勿与东张西望左顾右盼，否则显得太随便；勿躲闪对方的眼光，否则易使人感到你显示出怯弱感。
六、聆听要求
一个优秀的谈话者，首先是优秀的聆听者，从认真的聆听者中获取与分析信息，切勿抢答问题，更勿松散自己的注意力。
七、语言要求
在面谈面试过程中，由于用人单位面向的是缺少经验的学生，故一般不会苛求学生谈话的内容组织，因此内容不可能是次要的，而表达的方式，可能是用人单位所感兴趣的，你应用普通话与主考官的谈话，并可注意自己的谈话语调，语速，然后考虑自己的谈话条理性，以便谈吐自然，勿紧张，谈话中切勿有口头禅，更勿以自负的语气会谈。
八、注意情感
谈话过程中保持热情、冷静与平静，切勿失态，就某个问题与用人单位进行争论，可能是不太明智的，但你可保留你的观点。而谈的过程也是情感交融的过程。
九、面谈面试中的随机应变
在面谈面试过程中，用人单位一般处于主动位置，尤其是面谈没有固定的模式，有时可能会随时发生你所料想不到的情况，这时就需要你善于随机应变，恰当处理意外情况，特别是主考官故意出的难题，这就是所谓的情景面试技巧。
现举例如下以供参考：
1、比如在面谈中，你可能会出现紧张感，把事先准备组织的表述内容扰乱了，此时，你或许可以向主考官坦率地说对不起，或太紧张了，是否能暂停一下，一般主考官会给予谅解，此时你便可稳定情绪，从新组织你的表述内容：
2、在面谈中也可能会碰到双方沉默、尬尴，这也可能是应试人故意设置的，看你能否沉得住气，此时你得善于寻找恰当的策略来应付，比如找一些主考官感兴趣的话题，以恰当的方式来继续会谈，或者顺着刚才的话题，继续发挥谈话。你同时也保持沉默，可能也是一种有效的策略。
3、如果你讲错了话，切勿紧张失态，保持镇定，若是小错，可以忽略不予计较，继续你的讲话，若是大错，则应当面纠正致谦。
4、对主考官所提出的问题，你若不懂，切勿装懂卖弄，可以坦率承认，并可虚心请教，这样可显出你的诚实好学的品质。
十、面谈面试的有关注意事项
1、最好勿请家人相陪，以免会给人以缺乏自信心和独立性的感觉。
2、勿对自己的学校持指责态度，试想对培育自己的学校都不能热爱，如何去热爱新的学位、新的工作。
3、勿以社会关系来自大。
4、切勿夸夸自谈。
5、薪水福利问题不要多提，更不要作为谈话的主题，也不要有不切实际的过高要求，要知道首先要有付出，有业绩贡献，才会有你应得的合理利益。
6、面谈面试结束后，切勿不了了之，杳无音讯，坐着静待，否则也能会失去你本应有的良机，你给在恰当的时间内，函电或电话查询，查询时，应首先自我介绍上次面试的情况，以免让对方不断查询你，打宅电话，应让对方先挂电话。
7、面谈面试结束后，要自我回顾，反省总结，即使面试不成功，也可虚心向对方询问自己有哪些欠缺，这种反馈信息，对以后新的面谈面试是很有收益的。
个人认为：
管理比销售难多了
销售不如管理舒服
如果收入高很多还可以
如果年纪小 还是做好销售再转管理 机会多得是
一、有两种说法：１、校长应该有一门学科很专 ２、校长应该只要精于管理就行 请谈谈你的见解
二、新的年轻教师分到学校后，他们认为“我只要把书教好，成绩抓上去就行了，教研不教研无所谓”你作为校长如何作这些老师的工作。
大余县2004年竞聘黄龙小学校长面试试题
一、简答题
1、如何实行科学管理？
2、如何建立校长的权威？
二、怎样才能提高黄龙镇全镇小学的教学质量？
大余县2004年竞聘黄龙小学校长面试试题参考答案
一、简答题
1、1）、制度管理与情感管理相结合。
2）、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。
3）、行政管理与行为管理相结合。
2、（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是靠自己去建立的。
（二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。
（三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。
4.竞聘岗位范围及要求 4.1岗位范围 由竞聘评审委员会根据紧急性、重要性、可行性等维度对需求岗位进行分析评估，确定通过内部竞聘方式进行人才选拔的岗位。 4.2岗位要求 涉及具体竞聘岗位的任职条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。 5.竞聘资格 5.1入职满一年，工作积极主动、责任心强、有较强的团队合作意识及组织协调能力的转正员工；
5.2严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且在最近一年的季度绩效考核中未得到
一、开头语
二、竞聘介绍领导和评委
三、宣布竞岗目的、任职条件。
四、宣布演讲内容 介绍姓名，现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。 五、宣布竞聘流程
1、竞岗人员抽签，按顺序依次上台演讲，第一位竞聘人员上台演讲，其他竞聘人员回避，暂时在业务部办公室等候。等候的同时，当第二位看到第一位演讲完后，第二位竞聘人员上台演讲准备。以此类推。
2、征询评委意见，并宣布演讲开始，同时开始用计时器计时。每名演讲者控制在3分钟以内， 提示时间，若超过三分钟则呼叫暂停，演讲者不得继续演讲。
3、演讲完，评委开始按标准问题题库提问，根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分，主持人将提问控制在5个问题之内。
4、为保密提问的问题，第一位演讲结束后，回到评委后面静候。不得发短信告诉其他竞聘者。以此类推。
5、人资部 收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去掉最高分和最低分，计算平均分数。当第三位员工演讲前， 宣布第一位演讲者的分数。以此类推。
6、演讲完毕后，全体竞聘人员回避，竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。 7、评委组长宣布竞聘排名即可。
8、会后三天内在公司宣传栏公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。
六、评分标准 根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。
内部竞聘有广义和狭义之分。广义的内部竞聘是指同系统内的竞聘，比如：教育系统中学校长的竞聘上岗，在全国或全省或全市内公开招聘。狭义的内部竞聘仅限于在本单位内部进行竞聘。比如：某中学进行校长竞聘上岗，即属于内部竞聘。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我对于内部竞聘的看法以及我为什么适合这个岗位。内部竞聘不仅是一次机会，更是一次挑战，我愿意通过我的演讲为大家展示我的能力和潜力。
内部竞聘并不仅仅是为了获得一个新的职位，更是一个展现自我的舞台。它是一个能够检验我们在岗位上的表现和能力的机会，也是一个能够帮助我们提升自我价值和实现职业规划的过程。
在竞聘岗位上，我想强调我在过去工作中所取得的成绩与经验。首先，我始终保持着对工作的热情与执着，对公司的文化与发展目标有着深刻的理解与认同。其次，我拥有丰富的项目管理经验和团队协作经验，这些经验使我具备了良好的沟通能力和协调能力。最后，我具备了在未来工作中所需的专业知识和技能，并且持续学习与进步。
如果我有幸能够获得这个机会，我将不断学习、不断进步，同时也将充分发挥我的能力，为公司的发展贡献自己的力量。我将以更饱满的热情和更积极的态度投入到工作中，努力实现个人目标和公司发展目标的统一。
非常感谢大家能够聆听我的演讲，希望我的表现能够得到您的认可与支持。谢谢！
感谢您看完这篇文章。通过这篇文章，我希望能够帮助您了解如何成功进行内部竞聘以及如何准备一份成功的内部竞聘演讲稿。
1、首先得问你是否具备应聘管理层岗位的专业技能和工作经验（专业）；
2、如何处理好上下级关系以及和横向工作岗位之间的协调能力（沟通）；
3、管理工作的规划能力和决策能力（格局）；
4、阅历背景以及能够有助于你从事的该管理岗位的创造性工作方法(创新力）；
5、工作方法及管理工具的应用能力和执行力等，如目标计划管理、绩效管理等（执行力）；
6、所属团队组织机构的建立，团队执行能力提升的培训工作等（组织培训能力）。
并没有。国企晋升，很多情况下是公司党委共同研究决定的，以内部直接聘任的形式直接聘任，特别是比较高级的职务。
如果是普通的管理人员，有可能是内部竞聘晋升，也有可能是直接聘任。但是真正内部竞聘的机会少之又少，没有软实力和硬实力比较难晋升。
想要升职加薪，除了要跟老板谈以外，还少不了岗位竞聘。内部竞聘PPT写作思路：
第一步，竞聘演讲稿的写作；
第二步，竞聘PPT模板的选择；（建议在整体风格上多采取商务风，内部竞聘PPT模板参考网站办公资源网）
第三步，竞聘PPT内容的转化；
第四步，竞聘报告PPT图片的准备；
第五步，竞聘演讲稿PPT的制作；
第六步，检查添加竞聘ppt动画效果；
第七步，竞聘PPT制作完成。
