人力资源管理面试时常见的问题主要包括：
1.背景性问题：就是提问应聘者的学历、工作经历、家庭情况等问题。
2.知识性问题：就是提问应聘者的一些专业知识、通用知识等；
3.思维性问题：就是为了了解应聘者的思维能力，考官通过提问一个案例，让应聘者进行分析回答。
4.行为性问题：就是提问应聘者过去的真实工作经历，然后判断应聘者在这些经历中的能力、经验是否与应聘的职位相适应；
除了以上问题外，还有压力性问题，情景性问题等等。
人力资源面试应注意以下几点：
5.把自己收拾干净，这个世界是看脸的
6.了解岗位的需求，做相应的准备，比如招聘岗位，那就得对招聘有所了解
7.性格要乐观开朗，一般招聘方希望这个岗位的人性格外向，便于开展工作
8.要表现出非常喜欢HR这个行当
9.对应聘企业做适当的了解
总结：
面试技巧太多了，最后还是想说，很多时候就是看眼缘，成与不成都不要灰心丧气。总结经验再战一波
一、好的自我介绍决定了面试的80%
不管你相不相信，你适不适合这份工作，HR在你自我介绍的阶段，已经基本决定了。
很多人在自我介绍时会犯一个错误，那就是把自己的学校情况，工作经历，兴趣爱好笼统的丢给HR，让他自己判断你适不适合这份工作。
如果你这么做了，恭喜你，你已经进入了HR心中的“平庸组”名单。
那么，自我介绍到底应该说些什么呢?你应该斩钉截铁地告诉他：为什么这份工作非要你来做才适合!
所以，每一次面试我都会告诉面试官：“我看到在招聘启事上，这份工作需要blabla，这和我之前的工作经历中blabla非常类似。”
如果你能列举4点以上的“相似”，那么这份工作对你来说已经胜利在望了。
记住，在有条件的情况下，所有公司都会更想“捡现成”，而不是栽培什么潜力股。
二、你对我们公司了解多少?——表忠心的机会
这是让很多面试者头疼的一个问题，难点就在于，大家说的都差不多，你很难在众多面试者中脱颖而出。
如果你按照某度的搜索结果，只是说出这家公司的行业地位，规模，企业文化等，那这个问题就算是白问了。
因为，面试官其实想问的是：为什么你非得选择我们公司?
我下面要说的就是：如何通过半小时的准备，给面试官留下一个难以磨灭的印象。这个方法叫做：概况+细节+情绪。
概况不要多说，因为这点并不决定你和其他面试者的差异。你只要说出公司的地位、总部、规模等信息即可。
接下来，你就要开始说细节了，这很重要!非常简单但给人印象很深的做法是，你看几个该企业的宣传片，然后用绘声绘色、深受感染的语气描绘其中的情节，比如：
“我感触特别深的就是那个售楼员，从城北跑到城西，跑了50个楼盘，只为了给消费者挑一套合适的房，鞋底都磨破了。连那个修鞋的大爷都说：‘你这个月已经第三次来修鞋了!’”(某房产公司面试)
这样做有什么好处?就是能在最短的时间内，调动起面试官的全部情绪。注意到其中好玩的地方了吗?面试官的情绪越高涨，对面试者留下的印象也就越深。
可能在面试结束了之后，面试官已经不记得你说了啥，但他对你的印象绝对是：哎哟，这个人真是太热爱我们公司了，真是个有心人啊!
三、离职原因——处处是陷阱
离职原因是一个很重要的问题，因为它考验的不但是你的工作能力和性格，更考验你的情商和智商。不讨巧的离职原因包括：工作业绩差，沟通能力差，老板傻逼，看同事不顺眼，和公司有纠纷……
所以，尽量挑一些主观上无法避免的原因，比如：公司的产品质量出了问题，公司面临破产，部门被合并，亲人有重大变故，公司的氛围和你想要的相去甚远(顺便夸夸新东家)。
最重要的一点是，强调现在是你最想要稳定的时期。换句话说，就是前面那些都是浮云!
你也是人力资源的岗位优势，你要把自己的这种优势写出来，比如说你有更多的人脉，比如说你对这一个岗位有更好的见解。
质
在面试中，人力资源岗位经常被问及的问题包括：你为什么对人力资源这个职位感兴趣？
你对招聘、培训等方面有什么经验？
你如何处理员工的冲突和问题？以及你如何与其他部门合作等等。
我对人力资源职位感兴趣，因为它给予我机会帮助组织建立和维持一个高效率、和谐且富有成效的工作环境。
我在以往的工作中参与了招聘、培训和员工绩效管理等工作，积累了一定经验。
对于员工冲突和问题，我会采取积极沟通、妥善解决的方式，致力于维护员工的工作满意度和整体团队的和谐氛围。
在与其他部门合作方面，我会主动了解其需求和目标，积极推动共同工作的协调与合作。
人力资源岗位如果没有明确要求本科，专科正常报，面试时说清楚自己能否胜任工作，有什么职称等
大体上会问到跟下面九个方面相关联的内容：组织管理人事信息管理招聘管理劳动合同培训管理考勤管理绩效管理福利管理工资管理
01 请开始你的自我介绍
简单的开场，熟悉的自我介绍可以缓解面试过程中处于弱势一方的候选人紧张的情绪，使其进入从容真实的状态。
同时也是对其基本能力的考察，包括语言表达能力，逻辑思维能力，因此自我介绍务必条理清晰，分层分面介绍，语言顺畅。
自我介绍又是面试官为接下来20分钟左右的面试寻找素材的过程。
02 你对我们公司以及本次招聘的岗位了解吗
当面试官问出这个问题的时候大部分候选人的回答都是“有一定了解”，接下来面试官便会想知道你究竟了解到何种程度，便会抛出“你知道我们的主营业务吗”、”你知道招聘岗位的工作职责吗”等相关问题。
这类题目考察的均是面试者对本次面试所做的准备工作是否充分，也间接反映了候选人对这次面试的重视程度。若回答得文不对题或含糊不清，同样是减分项。因此要对企业的基本状况有所了解，对招聘岗位有所了解。
（PS：面试官不会问类似企业使命愿景之类的问题，因为大多数候选人都回答不上来，这属于入职培训课程。）
03 关于工作经历的提问
你之前从事过相关工作吗？你的简历上有提到之前参与过**项目，请说明一下你的工作角色和工作内容？你在这个项目中遇到的最大困难是什么，是如何解决的？
请注意，此处是针对某一具体工作的连环发文，是面试的最难环节。面试官不会一口气问出这么多问题，但会根据你的描述向纵深提问，以探究：① 工作经历的真实性；② 候选人的工作能力以及与岗位的匹配程度；
一、关系建立阶段
目的是创造自然、轻松、友好的氛围；一般采用简短回答的封闭式问题，约占面试过程2%
二、导入阶段
这一阶段主要问一些应聘者有所准备、比较熟悉的题目，最好方式是开放性问题。约占面试的8%
三、核心阶段
这一阶段主要收集关于应聘者核心胜任能力（岗位胜任特征、素质模型）的信任
四、确认阶段
主考官进一步对核心阶段所获得的对应聘者关键胜任的判断进行确认。约占面试过程的5%.这一阶段最好用开放性问题。
五、结束阶段
结束阶段是主考官检查自己是否遗漏了关于那些关键胜任能力的问题并加以追问的最后机会，约占面试过程的5%.可以适当采用一些基于关键胜任能力的行为性问题或开放性问题。
一般来说，第一轮面试主要是为了筛选求职者，就JD中对候选人的明确要求进行确认、识别，最终确定入选名单。
而第二轮面试的目的在于进一步考察求职者的能力，来判断他们是否适合公司和应聘岗位。
下面就HR在做第二轮面试中需要涉及到的问题和情况做一个总结：
1、考察工作能力
考察工作能力是企业招聘的重要策略。
在回答个人工作能力的问题时，求职者应当举出具体事例证明自己的能力。
第一轮面试可能会以自由谈话的形式进行，其中也会包括一些基于个人工作能力的问题；
而第二轮面试的问题则需更加有条理，而且会围绕求职者所处行业展开，目的性需更强。
2、了解行为方式
对工作能力的考察目的是了解求职者的能力、技能和经验，而对行为方式的了解则重点考察性格、软技能以及对公司、团队和岗位的文化适应能力。
举例说明：
求职者如何运用逻辑思维解决问题？
描述其做过什么不被看好的决策？举例说明自己的处理方法。
有过无法实现目标的经历吗？为什么会这样？
3、询问期望
虽然在第一轮面试中，不适合谈论期望薪资、晋升机会或休假等相关问题，但在第二轮面试中，做为面试官需询问期望薪资、职业目标等。
更重要的是，了解为什么想从事这份工作、进入这家公司（避免尴尬和候选人的心理防备，可先从过往任职过的公司开始，从求职者连续的表达和叙述中了解其期望、规划、思维逻辑及表达能力）。
当表达到你公司的时候，做为面试官就已经可以很真实的掌握求职的期望，而求职者也不会天马行空的云里雾里，而你也永远不会处于被动。
向面试官证明具备胜任能力，而且能为公司创造价值是最终目的。
但在筛选过程中面试官需要具备面试能力，引导求职去表达出与岗位要求必须匹配的核心点。
4、关于岗位职责
HR在发布招聘启示的时候，首先要与用人部门明确这个岗位真实的工作内容。
在你写的N条职责中哪些要求是求职者必须满足，做为HR必须要清楚（入职后就可以快速参与到工作中为用人部门解决问题的，解决快速补员）。
5、关于任职要求
请务实的说出你需要一个什么样的雇员！
不要玩情怀，不要卖鸡汤。
这两样东西对于没有达到小康的人来说是奢侈品！
“人往高处走，水往低处流”这是永远的法则。
常见题目有以下:
1.你为什么想要从原单位离职?
2、说一说你对我们公司的了解?
3、说一说你有哪些缺点?
4、说一说你在过往工作经历中让你觉得最有成就的一项工作?你在这项工作中发挥了哪些
作用?
5、你认为甲方工程师的主要职责(工作内容)是什么?
6、如果施工方不服从管理，你会怎么办?
7、如何定位甲方与乙方的关系?
8、你认为一个合格的甲方工程师应该具备哪些能力?
9、是否能接受经常性的加班?
10、你的期望薪酬是多少?
