就职级来讲，二者没什么区别。但在履责方面，二者就有区别。正职不仅有生产经营性管理方面的实职，也有生产经营性监督方面的实职，二者均系实职，但各自履行的职责区别就大了，一个管理治理，一个监督执行，目的就是确保经营运行始终处于合理的发展轨道上。
是中国政府中的一种行政职务级别，通常用来指代县级地方政府中的主要领导职务。具体来说，县处级正职是指担任县级政府部门的正职领导岗位，级别属于正县级，相当于中华人民共和国政府的县长、县委书记等职务。
乡镇正职，主要是指担任乡镇正职的领导干部，包括书记、乡镇长、人大主席等三人。如果他们不担任领导职务了，就叫享受正科待遇的领导干部。根据我国相关法律规定，只有担任实际正科职务的领导干部，即书记、乡镇长、人大主席才享有职权，对负责的工作发挥领导作用。不任职了，则只能享受正科级待遇。
中层正职是副科级
对省级机关来讲，中层指处级干部；地市级来讲，科级是中层干部。下面给列全，请参考。
1.县处级以上：由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上；
2.晋升乡科级领导职务的公务员，应当符合下列资格条件：
（一）晋升乡科级正职领导职务的，应当担任副乡科级职务两年以上；
（二）晋升乡科级副职领导职务的，应当担任科员级职务三年以上
工作时遇上不配合的副职的确令人头疼，但也不是没有办法解决。发现这种苗头就立即着手处理，不能拖着不管听之任之，时间长了可就尾大不掉不好办了。正职在发现副职在接受安排的工作时如有抵触情绪就要开诚布公的同他谈谈，你给他安排工作不是为了显示权威而是为了顺利完工而作的合理部属。希望他能好好配合，有什么意见和建议也可说出来大家共同协商。时间急的事就先做了再说，出什么问题你也要分担责任。
平时两人私下也要多作沟通了解副职的思想动态和工作上的看法和思路。集思广益，广开言路才能利于团结和效率的提高。如果他还是我行我素对你不尊重和配合工作，那你就得向上级反应让他们出面协调了。前提是你没有夹杂任何个人情绪在里面的。心底无私天地宽嘛！
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！很高兴能有机会站在这里，向大家分享我对于中层正职竞聘的看法和计划。竞聘中层正职是一次重要的机遇，也是对自己能力和经验的一次全面检验。在职场中，成功并非偶然，而是准备充分和合理规划的结果。接下来，我将分享我的理念和愿景，并希望能得到大家的支持和认可。
在我看来，中层正职不仅是一个职位，更是一个责任和使命。担任中层正职需要综合运筹能力、战略眼光和团队管理技能。中层正职者不仅要完成日常工作，更要能够为企业的长远发展制定战略方向，为团队成员提供指引和支持。
在过去的工作中，我积累了丰富的行业经验和管理经验。通过参与项目管理、团队领导以及与各级领导的沟通协调，我积累了丰富的管理实践经验。同时，我深知团队的重要性，擅长激励团队成员、搭建高效团队，推动业绩的稳步提升。
如果能有幸担任中层正职，我将致力于激发团队潜能，推动企业持续发展。我计划建立健全的工作机制和激励体系，培养更多的优秀人才，提升团队整体素质，实现个人价值与团队价值的最大化。
最后，我坚信通过我的努力和团队的支持，我能够胜任这一职位，为公司创造更大的价值。我期待能够得到您的信任和支持，与您携手共创美好未来。
谢谢大家！
感谢各位领导和同事能抽出宝贵的时间聆听我的演讲。
通过这篇文章，希望能帮助大家了解中层正职竞聘的重要性和演讲稿的写作技巧，同时也希望对正在准备竞聘演讲的朋友们提供一些借鉴和帮助。
如何表扬副职呢？
当一个领导对他的手下，又是一个非常得力的手下，会随时帮你解决问题的人。我们来进行褒奖的时候，就可以直接肯定他所做工作的好的一面。由于他是你的下属，所以就毫不客气直接表扬既可不用婉转。同时，既然你是正领导，就应该给他一些优好优厚的待遇，比如请他吃饭。给他更多的机会。
机关正职具体就是党政正职。党政正职是各级党委（党组）、政府的主要负责人，是党 委（党组)领导班子、行政领导班子的"班长"，肩负着所领导的党 政机关、部门和地方全面领导和全面负责的重大职责。
副职可以通过以下几种方式对抗正职：1. 优化自身能力：副职需要打磨自己的技能和能力，提高自身影响力，这样可以引起正职的重视，帮助副职更好地融入团队。2. 加强资源整合：副职可以通过整合资源，扮演协调者的角色，发挥自己的长处做出更多的贡献，提高自己的影响力，进而对抗正职。3. 找准正职的缺点：副职可以看准正职的不足之处，把握机会，以更优秀、更出色的表现来超越正职。总之，副职可以通过不断调整自己的策略，加强自身能力的提升，发挥自己的长处，融入团队中，从而实现与正职的平衡和对抗。
作为副职要配合正职的工作。并且学可他工作的好方法和经验。以备自己将来所用。但不能被心术不正的正职利用了。要有自己的做事原则。
