答:
计划与组织协调是相辅相成的。计划的制定必须要根据现实的人力，财力，以及物资供应和现场实际情况进行严格认真的计划。计划制定以后就是组织落实的主要环节，在实施组织落实的过程中如何协调组织是非常重要的环节，这就要求每个部门，每个环节都要认真的配合实施，才能使整个企业各个环节有序的进行，所以说组织协调能力大小非常关键。主要负责人对组织协调的任命和按排非常重要必须引起高度的重视。
组织计划类，很简单。 大原则是：地时人财物+宣传、安保。
另，注意，将大题目化为小题目。
具体工作中：我们一是确定时间、二是确定地点，包括场地布置 、三是提前确定主讲人，与他沟通好，四是商请哪些领导出席 、五是主持人选择 、六是要组织观众有序入场 、七是做好财务预算和决算 八是请新闻媒体做好宣传工作 、九是会场安保与秩序维持。
相信通过以上的组织，这个会议能取得较好的效果，能为XX工作增添新的正能量。
您好，以下是可能出现在强基计划面试中的题目：
1. 请介绍一下你的研究方向和最近的研究成果。
2. 你觉得对于你的研究方向，我们国家现在最紧迫的问题是什么？你有什么想法和解决方案？
3. 请谈一谈你对科研团队合作的看法，你认为一个团队需要什么样的组成和氛围才能取得最好的成果？
4. 你认为科研工作中最需要的能力是什么？你如何培养这种能力？
5. 请谈一谈你过去曾经遇到的科研难题，你是如何克服它的？
6. 你有没有参加过科研项目的申报和管理工作？请谈一谈你的经验和感受。
7. 你对科研成果转化的态度是什么？你认为科研人员应该如何更好地将研究成果转化为实际应用？
8. 你对未来科技发展趋势有什么看法？你认为我们应该如何加强基础科研来应对未来挑战？
9. 请谈一谈你对于科研伦理的理解和看法，你认为科研人员应该如何保障研究的合法性和可信度？
10. 你认为强基计划对于国家科技创新发展的意义和作用是什么？你希望自己在该计划中扮演什么角色？
计划组织协调控制是指:
1.计划
是指为实现组织的目标，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。
2.组织
是指为实现组织的目标，执行组织的决策，对组织内各种资源进行制度化安排的职能。
3.指挥
是指通过各种信息渠道，影响组织成员努力向目标迈进的行为和力量。
4.控制
是指为保证组织目标得以实现，决策得以执行，对组织行为过程进行监督、检查、调整的管理活动。
5.协调
是指使组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，是管理过程中带有综合性，整体性的一种职能。
法约尔，被称之为“管理职能的鼻祖”，提出管理有计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，提出一般管理理论，所以也被称之为管理过程之父。
欧文，人事管理之父。
泰勒，科学管理之父。
韦伯，组织理论之父。
孔茨，提出管理职能包括计划、组织、领导、控制、人员配备、指导。古利克，提出管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制、人事、沟通。西蒙，决策理论学派代表，提出管理就是决策。明茨伯格，经理人角色学派代表，提出管理者有十种角色。
卡茨，提出管理者应当具备技术技能、人际技能、概念技能。亚当斯密，著作《国富论》，提出生产合理化和分工协作原理，提出经济人假设。卢桑斯，权变管理理论代表。
德鲁克，经验或案例学派代表，目标管理理论代表，提出知识工作者一词。当然管理学者远远不止以上这些管理学者，但是通过备考过程的归纳总结，我们也可以慢慢熟悉这些人名以及理论观点
A类计划和B类计划是供应链管理中的两种不同的库存管理策略。
A类计划是指对于销售额高、库存量低的产品，采取更为精细的库存管理策略，以确保及时供应和最小化库存成本。这类产品通常占据销售额的大部分，但只占据库存量的一小部分。对于A类产品，供应商需要进行更为频繁的补货和库存监控，以确保及时满足客户需求。
B类计划是指对于销售额低、库存量高的产品，采取较为宽松的库存管理策略，以降低库存成本和风险。这类产品通常占据库存量的大部分，但只占据销售额的一小部分。对于B类产品，供应商可以采取定期补货或定量补货的方式，以确保库存水平和客户需求的平衡。
A类计划和B类计划的制定需要考虑到产品的销售额、库存量、供应链风险等因素，以确保最优的库存管理效果。同时，供应商需要根据实际情况进行动态调整和优化，以适应市场变化和客户需求的变化。
西部计划面试题的回答需要根据具体问题而定，但可以参考下面的 + + 1. 需要根据具体问题而定。
2. 西部计划是由国家设立的一个资助项目，旨在加强贫困地区教育事业的发展。
因此，面试题通常会涉及到相关政策、贫困地区的教育现状、你对教育事业的认识等等方面。
每个问题的要求和答案都不相同，需要根据具体问题进行回答。
3. 为了准备西部计划面试，可以提前对西部计划项目的背景、目标及相关政策进行了解。
也可以从面试前的准备工作、面试的基本技巧和策略、面试官的评价标准等方面进行学习和训练，全面准备自己的面试。
组织类面试题是在招聘过程中经常使用的一种面试技巧，它可以帮助雇主更好地了解求职者的管理和领导能力。以下是组织类面试题的思路：
1.先确定面试的目的：组织类面试题的主要目的是评估求职者的组织和领导能力，因此在准备问题之前需要先明确这个目的，这样才能提出更有针对性的问题。
2.考虑需要评估的能力：面试官需要考虑哪些特定的能力素质与该职位所需的能力相匹配，例如沟通、决策、协调等。
3.编写问题：编写问题时需要以开放式问题为主，这些问题将鼓励求职者回答详细和具体的信息。例如，“请分享一个你成功组织和领导的项目。” 或者“谈谈你是如何处理团队内部冲突的。”
4.构造多个问题：在考虑问题时，需要构造多个问题，以涵盖不同的行为和情况。这有助于获取更全面的信息，并且帮助面试官更好地了解求职者的组织和领导能力。
5.参考以往工作经历：参考求职者以往的工作经历并结合他们的履历，从中提取相关的组织和领导问题来询问。
6.准备追加问题：当求职者回答时，面试官应该准备好追加问题，以探究更深层次的内容，例如，求职者如何解决某种具体问题或挑战。
总之，编写组织类面试题需要考虑职位需求、能力素质以及以往工作经历等多种因素，以便更好地了解求职者的组织和领导能力，最终确定最适合该职位的人选。
公务员面试的
九大测评要素
，又称通用要素，是公务员面试中必考内容。其中包括综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、求职动机与拟任职位的匹配性、专业能力、自我情绪控制能力以及举止仪表。除了九大要素，在面试中有些部门还会结合岗位特点自设一些测评要素。不过，通用要素仍是考察的主要方面。
1.综合分析能力
综合与分析是辩证思维的一种方法，也是公务员必须具备的一种能力，这项测评要素考察的是考生对政府政策、社会现象是否有清楚的认识，有正确而全面的理解。它不仅要求考生能明辨是非，还要求考生能从整体和部分两方面深入分析事物的联系、本质，并提出解决对策。
例如：
随着经济的发展，我国已经成为第二大奢侈品消费国家，但是据统计年轻人占绝大比重。对此，谈谈你的看法。2.言语表达能力
言语表达能力是公务员必须具备的一项能力，在面试中这项测评要素贯穿于考试的始终，因为考生在回答问题时就是一种言语表达能力的体现。这项能力主要包括：理解他人的意思；口齿清晰，语言流畅；内容有条理；赋予逻辑性、他人能理解并具有一定的说服力；用词准确、恰当、有分寸。
例如：
请以“感恩”为主题做一篇演讲。3.应变能力
应变能力是指面对变化的情况和突发事件，迅速作出反应，采取恰当方法和措施予以妥善解决的能力。它一般要求考生在遇到突发问题时保持情绪的稳定，对突发事件能够整体的驾驭，遇到复杂问题是能分清楚轻重缓急，对突出问题能够迅速解决。
例如：
某地方发生地陷，造成多处房屋倒塌，村民恐慌，作为当地负责人，你怎么处理？4.计划组织协调能力
计划组织协调能力指的是对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。简言之，这项能力包括三个方面，即计划、组织、协调。在落实工作前应该有合理而切实可行的计划，落实工作中安排好各方面资源，同时要协调好各部门和各方面的沟通它考察的是考生的执行力的能力。
例如：
单位里要组织老干部去旅游，由你负责，你该怎么办？5.人际交往的意识与技巧
在公务员面试中，人际交往的能力也是一项重要的考察方面，因为公务员在工作中要与各种人群沟通，包括同事、上级、群众、其他部门等，因此，拥有良好的人际交往的意识和能力是很重要的。在面试中，这项能力主要包括：人际合作的主动性，对组织中权属关系的意识，人际间的适应，有效沟通以及处理人际关系的灵活性与原则性。
例如：
作为一名国家公务员，面对亲人找你办事时，你会怎么做？6.求职动机与拟任职位的匹配性
求职动机是指在一定需要的刺激下，直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动。个人的求职目的与拟任岗位所能提供的条件相一致时，个体胜任该岗位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。通俗的理解就是，考生报考这个岗位的目的和原因是什么，考生的自身素质和需求是否与岗位的要求相匹配。这就要求考生对自己以及求职动机有很透彻的认识，同时对所报考岗位的职责和要求也有清楚的了解。
例如：
1.请介绍一下你的家庭。2.对于公务员岗位，你是把它当成一种事业还是一种职业？7.专业能力
专业能力考察的是考生对自己所报考的部门和岗位的专业知识的掌握情况，在近几年的公务员面试中关于专业能力的题目越来越多，尤其是在司法系统、银行系统、国税系统等部门的面试中，对专业能力的要求尤为突出。
例如：
1.什么是流动性风险？银监会可以采取哪些监管措施对其进行控制？2.什么是绩效管理？8.自我情绪控制能力
自我情绪控制能力指的是在受到较强刺激或处于不利的情境中时，能保持情绪稳定，并约束自己行为反应的能力。在公务员面试中，情绪控制能力的考察主要体现在考生在考场上的心里紧张的控制状况。在面试考场上，考生面对不熟悉的环境和多位考官的注视，势必会产生心理压力，而在压力下能做到头脑清晰、表达流畅，这就是对自我情绪的控制。
9.举止仪表
在考场上，考生呈现给考官的不仅仅是答题的内容，还包括外在的举止仪表。具体包括：穿着打扮是否得体；言行举止是否符合一般的礼节；是否有多余的动作等等。
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在组织策划类面试中，以下是一些建议的答题技巧：
1. 理解问题：在回答问题之前，确保你理解问题的要点。可以通过追问一些澄清问题的细节，以确保你对问题的理解正确。
2. 结构化回答：在回答问题时，采用清晰的结构化方式，有助于组织思维并使回答更具有逻辑性。可以采用分点或时间序列的方式进行组织。
3. 提供具体例子：在回答组织策划类问题时，提供具体的例子可以增加答案的可信度和说服力。使用先前的经验或实际的情况来支持你的回答。
4. 强调结果和成果：面试官对你的能力和成果感兴趣。在回答问题时，强调你在组织策划方面取得的具体结果。这可能包括提高效率、节约成本、提升客户满意度等。
5. 展示团队合作能力：在组织策划工作中，团队合作是非常重要的。强调你在团队中的协作经验和能力，并提供相关的例子来支持你的回答。
6. 沟通清晰：在回答问题时，确保你的语言清晰明了，使用简洁而确切的词汇，避免使用模棱两可的语言。尽量用简单的语言解释复杂的概念。
7. 思考时间：如果遇到一个较复杂的问题，不要害怕暂停片刻来思考。在思考问题时，可以重述问题或在脑海中构建一个简单的框架，以帮助你组织思维。
8. 自信和积极：在回答问题时，保持自信和积极的态度。传达出你对组织策划工作的热情，并展示你的自信和决心。
最重要的是，准备好自己的个人经历和实践，以支持你的答案。回答问题时用自己的话来表达，展示出你的理解和自信。
