随着社会的发展，经济的进步，我们不可避免地会面对一些社会问题，尤其是关于贫困人口和弱势群体的社会救助问题。基层干部作为实施社会救助政策的重要执行者，承担着巨大的责任和使命。他们既是政府与民众之间的桥梁，又是为社会救助资源的分配者，因此必须认真思考和解决这个问题。
首先，基层干部需要加强对社会救助政策的理解和学习。只有深入了解社会救助政策的内容和目标，才能更好地将其付诸实践。他们应该积极参加政府组织的培训，不断提高自己的政策理论水平和实践能力。这样，他们才能更好地指导和帮助那些需要帮助的人，确保社会救助政策的落地和顺利执行。
其次，基层干部要加强对贫困人口和弱势群体的了解和关注。只有真正了解他们的需求和困境，才能更有针对性地提供帮助和支持。基层干部可以通过定期走访、座谈会等方式，与贫困人口和弱势群体进行沟通，了解他们的具体情况和需求，从而更好地制定并落实相关救助政策。
此外，基层干部要加强对社会救助资源的合理调配和管理。在资源有限的情况下，如何更好地分配社会救助资源，是基层干部需要思考和解决的重要问题。他们既要做到公平、公正地分配，又要确保资源的有效利用。可以采取建立资源数据库、制定资源分配标准等方式，提高资源的使用效益，使更多的人受益。
此外，基层干部在落实社会救助政策的过程中，还要加强对社会资金的监管和使用。社会救助资金的监管关乎公众的切身利益，基层干部必须严格落实相关规定，加强资金的审计和监控工作，确保社会救助资金的合理使用和防止违规操作的发生。
最后，基层干部要加强团队的建设和协作能力。社会救助工作需要多方面的合作和协调，基层干部应该加强各个部门之间的沟通与配合，形成合力，共同推动社会救助工作的开展。同时，基层干部也要重视团队建设，加强团队的凝聚力和战斗力，使团队能够更好地应对各种应急情况和工作挑战。
在基层干部落实社会救助工作中，无论是政策理解、情况了解，还是资源调配、资金监管，都需要经验丰富、能力过硬的干部来担当。因此，政府部门和社会应该加大对基层干部的培养和选拔力度，提供更多的机会和平台让他们学习和成长。
社会救助是一项充满挑战和责任的工作，不仅需要政府的政策支持，也需要基层干部的积极参与和努力。只有在政府和社会的共同努力下，我们才能够更好地解决社会救助问题，实现社会的公平正义。
团组织“三会一课”制度是团的组织生活的基本制度，是团的基层组织应该长期坚持的重要制度，是严格团员管理，加强团员教育，提高团组织战斗堡垒作用团组织“三会一课”制度是指：团支部要定期召开支部团员大会，根据工作需要，经常召开支部委员会，并指导团小组召开团小组会；定期组织团员上好团课。
一，统一思想，深刻认识作风整顿重要性。
二，强化作风纪律建设。
三，要勇于担当，积极作为。
浅析如何落实企业文化到基层
企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。
一、企业文化的重要性
企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在，是一个企业赖以生存和发展的支柱，是一个企业屹立于市场经济及可持续增长的基础。是一个企业点点滴滴积累起来的精神财富，企业文化建设非一日之功，是企业全体员工在市场经济中辛勤努力的结果。取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此，企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定一致。而从企业内员工身上体现出的价值观，才是企业的文化。
企业是体，文化是魂。企业的核心竞争力来源于三个方面：一是科技进步，二是加强管理，三是文化的引导支撑，三者缺一不可，而且文化在其中是个基本因素，它具有独特的作用。企业文化有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；它有着有效的协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。因此，只有把企业文化建设时时深入人心，使企业时刻保持良好和谐的状态，企业才能稳步健康发展。
企业文化的思想内涵包括企业哲学、经营理念与企业精神。企业哲学主要有企业的价值体系等，在总体上规范了企业的经营宗旨和行为。经营理念是企业经营的指导思想，是经过整理后可以宣示于人的条理性思想，是企业的经营目标和使命。企业精神是企业在生产经营过程中形成的。促进企业发展并能够激发员工干劲的一种无形力量，包括创新精神、独立协作精神、顽强拼搏精神、务实精神等。
企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障
二、如何落实企业文化
1， 员工方面的落实。
企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。
企业要为员工创造一个良好的学习环境，让每一位员工进入到我们的这个生活环境、就能够感受到很浓的学习气氛，让员工每天都进行学习。在学习过程中通过自学和讨论的方式，让员工每天都有收获。每天都有惊喜。企业的企业文化要想发挥预期的效果，必须要让员工承认公司的价值观念，这样，心往一处想，事往一处做，劲往一处使，才能保证企业文化的顺利建设和落实。否则，只会事倍功半，而且还会在执行的过程中，积累不满，埋下祸患。尊重人、关心人、信任人的结果，创造出上下同欲的企业文化，结果才会让企业在激烈的竞争中胜出，这种结果就是将公司的价值观念渗透到员工的思想里，是落实的完美表现。
企业文化是手段、是工具，人才是企业文化的载体，所以说在制定了合理的企业文化之后，员工的行为是否支持，是否执行，也是至关重要的。所以，良好的企业文化要对员工的生活、工作、价值观等起到积极的影响。因此，企业一定要将自己的理念、价值观念贯彻在日常运作中、员工行为中。落实是否到位，执行是否严格，关键在于员工对公司的企业文化的理解程度和执行能力，而重点职责是在于理解程度，所以公司要通过渗透的方式，长期的进行渗透，用企业哲学去影响员工价值观，用经营理念去统率、规范员工的行为，这样才能将企业的文化落实到位。这一环节如果做到了，那么，企业文化的效果就会产生响应的效果，从而进一步影响员工的行为。所以，领导者要通过在思想内涵上的渗透，结合公司的经营事件，使员工行为规范化、模式化。
2，管理层的落实。
企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，让每一位员工严格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本职工作，使企业文化与加强管理融会贯通。只有把企业文化融入制度、融入管理，才能体现制度文化的概念，又促进了企业文化建设发展。当然，随着企业发展和文化建设的需要，制度也必须不断完善，并引导员工更加自觉地贯彻执行制度，变约束为习惯，真正达到较高的文化境界。
3，企业形象方面的落实
企业文化管理中形成的企业形象是指企业自己在自己的价值观和经营理念的指导下，为适应社会公众和消费者的需要，按照一定的标准和要求，综合运用一系列的手段和工具，把以企业价值观为基础的经营理念和产品服务特色，展示给社会公众和目标消费者，使他们对企业产生良好的形象和认同感，并转化为相应的基本信念和综合评价，从而为企业创造一种理想的经营环境。
企业形象是否塑造的好，是否维护的好，则关系到落实的过程和效果，好了，则会促进企业文化的传播，不好则会影响到公司的发展，尤其是公司内部员工对其的认可程度;而如果塑造并维护的好，对内部而言，则会增加员工的归属感和成就感，增加他们对公司企业文化的认可程度，从而利于企业文化的落实和效果反馈。
4，资金物质落实。
没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的认识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，负责企业文化的宣传推广工作，并加大教育培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。
企业文化是企业精神的外在表现。而企业精神则是企业文化的实质内涵。只有培育起企业精神，才能让企业文化有实际意义，进而再进行企业文化的落实;而企业文化的落实可以让我们认识到企业的精神，并不断的发现问题、解决问题，与时俱进。
明确落实“两个责任”的途径
定责。解决“责任定位不够准确”的问题。落实责任的前提是要定下规则，定好党组织主体和纪检组织的“责”，明确双方“责任田”。根据三中全会《决定》第36条精神和地方实际情况，上级党组织要求有针对性地研究制定出台《落实党风廉政建设主体责任和监督责任的实施意见》，清晰界定基层党组织和纪检组织落实党风廉政建设的“责任田”，以责任归位促责任到位。
考责。解决“责任制落实考不考一个样”的问题。建立健全党风廉政建设责任制落实情况考核制度，实行定量考核与定性考核、平时考核与年度考核、领导班子考核与领导干部个人考核相结合。要科学设置考核内容，突出考核基层党组织落实主体责任，支持纪检组织履责情况，党政主要负责人履行第一责任人责任、领导班子成员履行“一岗双责”贯彻落实八项规定，执行领导干部廉洁自律各项规定，
以及解决群众反映强烈的突出问题等情况，并提高这方面工作考评分值的比重。强化考核结果运用，认真研究考核等次结果，及时召开考核结果通报会，对检查发现的问题限期整改，并将考核结果作为对领导干部业绩评定、选拔任用的重要依据。
问责。解决“责任制落实好不好一个样”的问题。首先要“签字背书”倒逼追责。无论是党组织还是纪检组织，或是职能部门，都要对党风廉政建设责任制“签字背书”，一旦出现问题，依据签字追根溯源，以倒查倒逼机制形成各负其责的局面；其次要“一案双查”严格追责，坚决做到有错必究，有责必问，坚持把集体责任与个体责任、党组织责任与纪检组织责任捆绑起来，防止以集体名义不了了之，根治责任“追究难”、“难追究”的痼疾
如何把握落实：
一、树立围绕中心、服务大局的工作理念
高校基层党组织必须紧紧围绕学校中心工作来开展党建工作，以本单位的工作实际效果来检验党组织的凝聚力、战斗力和工作力。要做到围绕中心抓党建，抓好党建促发展。
二、建立党政协作、共同负责的工作体制
要建设一流的大学，就要建设一流的课程、专业和学科，培养一流的师资和人才，形成一流的管理和服务，而这首先取决于有一流的领导班子和一流的基层组织。《中国共产党普通高校基层组织工作条例》明确规定：基层党组织必须发挥“政治核心”和“保证监督”作用。由此可见，高等院校的领导班子和基层组织，应该建立党政协作、共同负责的工作体制。
三、规范制度建设，完善保障机制
规章制度是开展工作的依据和规矩。充分发挥基层党组织的政治核心作用，必须注重不断建立健全基层党组织的工作制度，做到基层党建工作有章可循，有法可依，减少工作中的盲目性、主观性和随意性。不断完善工作机制，增强民主决策意识；坚持民主评议党员制度，党员联系群众制度，党员教育管理和评比表彰等制度，强化党员的责任意识和党性原则，更好地发挥党员的先锋模范作用。只有不断健全和完善各种规章制度，才能保证党员队伍的先进性，把党组织的政治核心作用落到实处。
四、创新基层党建工作机制
在党要管党，从严治党的新形势下，高校基层党组织必须大胆探索新的党员教育管理模式，用创新的精神推进基层党建工作。
基层公务员面试主要包括以下几种题型，每种题型的答题思路如下：
组织管理类。主要考查考生的计划、组织、协调能力。答题思路包括确保活动的始终性、全面考虑尤其是人的安排、将自己置于活动情境中1。
应急应变类。这类试题考查心理稳定性、迅速分析情况并提出对策的能力。答题思路包括保持冷静、迅速分析情况、提出有效对策12。
综合分析类。要求考生对问题进行定位、分析原因、影响和对策。答题时要注意逻辑顺序清晰、层次分明1。
人际沟通类。考查考生处理与不同人群关系的能力。答题思路是多从自身找问题、积极解决问题而非指责他人1。
自我认知类。包括直接提问、间接提问和压力型问题。答题时应真诚表达个人特质、优势及对应岗位的匹配度13。
此外，考生还应熟悉面试流程，包括进场、答题和离场的礼仪，以及如何与考官进行有效沟通3。对于政策方针类的题目，答题思路包括指明政策方针的内容、阐明背景、指出意义、说明实现途径，并联系自身情况2。
“讲政治、讲纪律、讲规矩,整顿思想、整顿组织、整顿作风”为主要内容的“三讲三整顿”专题学习教育。
专题学习教育可以使党员干部存在的一些模糊认识得到校正，一些不讲政治、不守规矩的现象得到遏制，深化“三讲三整顿”专题学习教育，使个别党员干部为官不为、懒政怠工，畏首畏尾、瞻前顾后等问题得到了有效解决。
围绕疫情防控和复工兴产，从鼓励担当作为、突出选拔表彰、加大职称评审倾斜、助力企业引聚人才等方面鼓励支持广大专技人才立足专业岗位勇挑重担，积极投身疫病救治、科研攻关、生产研发一线。
【参考答案】 进入单位后我被派到偏远的基层工作，我要坚决服从组织安排，到基层去，深入群众，了解实际情况，克服困难，将自己锻炼成合格的国家公务人员。 我觉得到基层工作很有必要，而且大有可为，要从思想高度和长远发展角度明白单位的良苦用心。第一，深入基层一线工作，是实践“为人民服务”的宗旨的需要。要真正为人民服务，就需要了解群众的需求和愿望，这就需要深入到群众中去，通过面对面的沟通、交流，切实了解群众所需、所想、所求，从群众的实际需求出发，为老百姓办实事，办好事。第二，深入基层一线工作，有利于激发创新意识。基层的工作纷繁复杂，情况千变万化，保守的工作作风是不能适应基层的工作要求，这就要求我们的干部在工作中要拓宽工作思路，要有变革创新的意识。同时要有承担责任的决心和勇气。第三，深入基层一线锻炼，有利于磨练意志。基层一线的工作条件一般都较为艰苦，年轻同志到一线工作有利于磨练意志，砥砺品格，养成吃苦难劳，勇于奉献的精神。 米卢曾说过，态度决定一切。我们也经常说：观念一变天地宽。我对到偏远基层去工作有充分的认识和心理准备。所以，如果组织安排我到偏远的基层工作，我会尽快实现角色转变，克服困难，砥砺意志，全心全意为偏远地区的人民群众服务。
