1、 群众基础好，做事很公平
2、 做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助
3、 平时在工作细节上非常注重
4、 领导为人随和
5、 政治学习全面系统，做事有条有序
6、 工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量
7、 组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律
8、 思维敏捷、判断力强、建设目标准确
9、 领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样
10、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力
基层领导通过三种方式安排工作：
一是以会议的形式落实下去。在会议上，把任务的时间、责任人、完成效果进行明确。
二是以日常工作的形式进行安排。可以到当事人办公室或者让人把当事人叫到你的办公室当面进行交代安排。
三是以阅批文件的形式进行安排，在文件上签批由谁谁负责落实。希望我的回答能够帮助到你。
学习不放松，按上级指示办，敢挑重担，勇于担当，想办法为群众办好事，办实事，做个群众满意的基层领导。
总体来说，在基层工作的人是最辛苦的，尤其是基层领导那就更加辛苦。为什么这么说呢？
首先，在基层工作的员工的素质都是高低不平的，受教育的程度也参差不齐的，而且他们的家庭情况也不尽相同，所以要管理好这些员工需要付出更大的精力，所以推荐他们做优秀那是当之无愧
同志们辛苦啦，每天辛苦劳动都是为了公司的成长和个人的进步，公司每取的进步都离不开你们的努力与辛劳付出，仅此我代表公司党政工向你们表示亲切的慰问和关怀，希望你们再接再厉继续发扬吃苦耐劳的精神，保持高昂的斗志，争取早日完成目标任务，同时一定要注意安全生产，防止发生安全生产责任事故。再次感谢大家。
一是，领导班子成员政治素质较高，工作能力强，具有很强的创新意识，班子成员之间团结一致，具有较强的敬业精神和事业心，能严于律己廉洁奉公。
二是该同志注重学习，政治素质高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路清晰，廉洁自律，能很好的完成各项工作任务。
做为基层管理者，回答从以下几个方面：
一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；
二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；
三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；
四、关心员工也很重要，因为每一个员工的需求都是不一样的。因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；
五、严格遵守公司管理制度，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。
主要是基层人财物情况。
一是深入了解基层领导班子和职工队伍现状，人员结构的优劣势。
二是重点关注基层业务经营状况和财务运行情况，各项经济指标能否达成。
三是基本掌握基层有形资产和无形资产，包括厂房机器设备技术专利商标等。新任领导通过调研对这些内容做到心中有数，找出存在问题的原因，有针对性地提出对策。
能够自立做主，但是和最好领导联系少。
1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。
2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。
3、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
4、计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。
6、培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。
7、鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。
8、评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。
