定员测算是企业人力资源管理中的一项关键工作。通过准确测算企业所需的人员数量，能够帮助企业实现人力资源的合理配置和高效运营。本文将对定员测算进行全面分析，并发布最新的定员测算分析报告。
定员测算是指利用定量分析方法，根据企业目标、业务需求和人力资源管理策略，预测和确定企业所需人员的数量和结构。定员测算的意义主要体现在以下几个方面：
定员测算的方法多种多样，以下是常用的几种方法：
根据最新的定员测算数据和方法，我们为各行业企业提供了全面的定员测算分析报告。该报告包括以下内容：
通过定员测算分析报告，企业能够更好地了解自身人力资源需求，有针对性地制定人力资源管理策略，提高人力资源的利用率和运营效果。
定员测算作为企业人力资源管理的重要内容，对企业运营和发展具有重要意义。准确的定员测算能够帮助企业实现人力资源的合理配置和高效运营，提高工作效率和绩效。定员测算分析报告能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业制定人力资源规划，优化组织结构，提高人员的工作效率和绩效。希望本文能够帮助大家更好地理解定员测算的意义和方法，并为企业提供定员测算分析报告的重要性。
至少两个。
按照《蒸汽（热水）锅炉安全操作规程》，锅炉在运行操作时必须一人操作，一人监护。也就是说，必须有两人以上的配置。大家好，今天我将为大家详细解析2014年的计量检定员试题。这是一份非常重要的考试，也是计量行业专业人士的必修考试之一。关于该试题的解答将有助于考生更好地理解计量检定员的职责和要求。
在这一部分，考生需要回答一系列的理论问题，包括计量单位、测量误差、不确定度等。这些问题是建立起计量检定员工作基础的重要知识点。以下是其中一道题目：
问题：什么是计量单位？请给出三个计量单位的例子。
解答：计量单位指的是用于度量物理量的标准，用以量化和比较不同物体或现象的特征。常见的计量单位有：
通过掌握计量单位及其应用，计量检定员能够准确测量和评估物体的特性，确保其符合相应的标准和要求。
实验操作是计量检定员工作中不可或缺的一环。在这一部分，考生需要回答一系列与实验技术和操作有关的问题。以下是一道典型题目：
问题：请解释仪器可靠度的概念，并提供一个提高仪器可靠度的措施。
解答：仪器可靠度是指仪器在一定条件下正常工作的能力。提高仪器可靠度的措施可以包括：
通过提高仪器可靠度，计量检定员能够更准确地进行测量和检定工作，保证测量结果的准确性和可靠性。
法规标准是计量检定员工作中需要熟悉和遵守的重要内容。以下是一道法规标准相关的试题：
问题：请解释ISO 9001质量管理体系的基本原则。
解答：ISO 9001质量管理体系的基本原则包括：
了解并遵守ISO 9001质量管理体系的原则，有助于计量检定员更好地管理和提升工作质量。
通过解析以上部分试题，我们对2014年计量检定员考试的内容有了更深入的了解。这些试题涉及了理论基础、实验操作和法规标准等多个方面，准备考试时应该全面复习这些知识点。同时，通过试题解答，我们也能够了解到计量检定员工作的重要性和要求，以及提高工作质量的方法和途径。
希望以上解析对准备计量检定员考试的同学们有所帮助。祝愿大家取得优异的成绩！
在企业管理中，部门定员定岗定责方案是一项关键举措，旨在明确各部门的人员配备、岗位设置以及责任分工，从而提高组织运转的效率和效益。本文将深入探讨部门定员定岗定责方案在企业管理中的重要性以及实施过程中的关键考虑因素。
部门定员是指根据企业的规模、业务需求和组织架构，确定每个部门应该拥有的固定人员数量。合理的部门定员可以保证各部门有足够的人手来完成工作，并避免过度冗员导致资源浪费。制定部门定员方案时，需要综合考虑以下几个因素：
定岗是指确定每个岗位的职责范围和工作内容，将人员与岗位有机结合，实现最佳工作效果。有效的定岗可以提高员工的工作积极性和专注度，避免岗位交叉导致工作混乱。在制定定岗方案时，需要考虑以下几个关键点：
定责是指明确每个岗位和部门的责任范围，确保工作目标和结果可以被合理评估和监督。健全的定责机制有助于激励员工，促进团队合作，防范责任漏洞和推卸责任现象。在制定定责方案时，需要重点考虑以下几个关键要素：
要有效实施部门定员定岗定责方案，企业需要制定相应的实施策略和管理措施。以下是一些建议用于指导方案的顺利实施：
部门定员定岗定责方案是企业管理中的基础性工作，直接影响到组织的运转效率和员工的工作积极性。只有制定合理的方案，并有效实施，企业才能实现良好的管理效果和经济效益。因此，各企业在制定部门定员定岗定责方案时，应充分考虑公司实际情况，结合员工需求和企业发展目标，科学合理地进行规划和实施。
人寿定员是保险公司的一项重要服务，但是投保人可能在购买保险时遇到一些问题，导致不满意的情况。所以，投保人是否可以投诉人寿定员呢？让我们一起来探讨一下。
人寿定员是指保险公司派驻在各地的专业顾问，负责向客户介绍、销售人寿保险产品。他们了解各种人寿保险产品的特点和优势，并能为投保人提供个性化的保险解决方案。人寿定员在保险行业起到了至关重要的作用，不仅为投保人提供专业的咨询和建议，还能解答投保人在购买保险过程中的疑问。
在投诉人寿定员之前，投保人需要了解一些前提条件：
如果投保人对人寿定员的服务有任何不满意或投诉，可以选择以下渠道进行投诉：
一旦投诉被受理，保险公司将会展开调查，并根据调查结果采取相应的措施：
保险客户是保险公司的重要利益相关方，他们的合法权益应得到保护。保险公司要依法合规经营，遵守相关的保险法律法规和监管要求，确保保险销售过程的公平、公正和透明。
此外，保险监管部门（如中国保监会）也规定了一系列保护保险客户权益的措施：
投保人可以投诉人寿定员，但需要有充分的理由和依据。投诉的渠道包括与人寿定员沟通、联系保险公司的客户服务部门等。保险公司会对投诉进行调查和处理，并采取相应措施保护投保人的权益。保险客户的权益也得到了相关法律法规和监管部门的保护。
如果您遇到了类似的问题，不要犹豫，勇敢投诉！保障自己的权益，维护一个公平、公正、透明的保险市场。
在一个组织中，定岗和定员是非常重要的两个方面，它们涉及到人员管理和岗位职责的规划。那么，究竟是由哪个部门负责这些工作呢？在大多数公司和机构中，这些任务通常由人力资源部门承担。
人力资源部门作为组织中负责管理人力资源的部门，其职责涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面。其中，定岗和定员是其重要工作之一。通过合理的定岗和定员，可以实现人员资源的合理配置，提升组织的运作效率。
定岗指的是确定岗位职责和工作要求，包括岗位的责任、权限、职务范围等内容。而定员则是确定具体岗位需要多少人来担任，包括人员数量、人员结构等方面。
通过定岗，可以明确每个岗位的工作职责，避免工作职责不清晰或岗位重叠等问题。而通过定员，可以根据工作量、业务需求确定需要多少人力资源来支撑，确保人员配置合理。
在进行定岗和定员工作时，人力资源部门通常会按照一定的工作流程来进行，以确保工作的有序进行和结果的有效实施。
强调定岗和定员的意义在于优化组织的人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。通过合理的定岗，可以避免员工在工作中出现职责不清晰的情况，提升工作的专业化程度。
而通过科学的定员，可以确保组织不会出现人手不足或人员过剩的情况，有效控制成本，同时保障工作质量。
人力资源部门在定岗和定员方面扮演着重要角色，它不仅关乎到组织的运转效率，也直接影响到员工的工作情绪和绩效表现。因此，合理规划定岗和定员工作至关重要，需要充分重视和有效实施。
随着证券市场的不断发展和复杂化，投资者对证券投资顾问的需求也越来越大。证券投资顾问是负责为投资者提供专业的投资建议和指导的人员。他们通过研究市场动态、分析公司财务状况以及评估投资风险，帮助投资者制定投资策略，实现投资目标。
证券投资顾问的主要职责是为投资者提供全面的投资咨询和建议。他们需要了解投资者的需求和目标，并根据投资者的风险承受能力和投资偏好，量身定制合适的投资方案。以下是证券投资顾问的一些主要职责：
证券投资顾问的职位定员是根据市场需求和行业规模来确定的。在不同的国家和地区，对证券投资顾问的需求和定员标准可能会有所不同。一般来说，证券投资顾问的定员需要考虑以下因素：
根据上述因素，各个国家和地区对证券投资顾问的定员情况可能存在差异。一些大型证券市场，如美国和中国，对证券投资顾问的定员要求相对较高。而一些小型市场，可能对证券投资顾问的定员要求相对较低。
随着证券市场的不断发展和全球化，证券投资顾问职位的需求正在逐渐增加。投资者对专业的投资建议和指导的需求将推动证券投资顾问市场的发展。以下是证券投资顾问职位的一些发展前景：
综上所述，证券投资顾问是为投资者提供专业的投资建议和指导的重要人员。随着证券市场的发展和复杂化，证券投资顾问的需求和定员标准也在不断增加。对于那些有志于从事证券投资顾问职业的人来说，他们需要具备良好的投资分析能力、沟通能力和风险管理能力。同时，他们还需要关注市场动态和行业趋势，不断提升自己的专业知识和技能，以适应市场的需求和变化。
定员概述 企业的定员，是指根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。合理定员能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据；能促进企业改进工作，克服人浮于事、工作散漫、纪律松懈的现象，以提高效率。
定员的要求 1、定员要按照先进合理的原则
即既要考虑到现实的技术组织条件，又要充分挖掘劳动潜力，尽量应用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织形式；既保证满足生产的需要，又避免人员的窝工浪费，尽量精简机构，减少不必要的人员，用提高生产效率和工作效率的办法来完成更多的任务。
2、定员要能够正确处理各类人员之间的比例关系
要合理安排直接生产人员和非直接生产人员的比例关系，提高直接生产人员的比重，降低非直接生产人员比重；要正确处理基本工人和辅助工人的比例关系，做到合理安排，配备适当，根据企业发展的需要和实际可能，正确规定人员比例；此外，随着科学技术的发展和企业经营管理要求的日益提高，企业中工程技术人员和管理人员的比重要逐步提高。
定员工作的作用和任务
定员工作也是企业的一项基础管理工作。其主要作用是，用组织措施保证企业合理地配备人员，以达到节约人力、避免浪费、提高劳动生产率的目的。具体表现在：它是企业编制劳动计划的依据；是调配劳动力、检查劳动力使用情况的依据；是改善劳动组织，遵守劳动纪律的必要保证。
企业定员的范围应该包括所有部门和岗位，即包括从事生产、技术、管理和服务工作的全部人员。但不包括，与生产经营和职工生活无关的其他人员，或临时性生产和工作所需的人员，不能独立定岗的学徒工不列入定员范围。定员工作包括确定企业总人数、各部门的人数、各岗位的人数、掌握各种技能的人员的人数，以及他们之间的比例关系。企业员工一般分为两类：
1、是从事生产和技术工作的人员，他们是直接生产人员；
2、是从事管理和服务工作的人员，为非直接生产人员。企业为了维持正常的生产经营活动，需要各类人才从事各项专门的活动，在客观上各类人员之间存在一定的比例关系，其中主要是基本生产工人和辅助生产工人的比例，直接生产人员和非直接生产人员的比例。
传统的观点认为非直接生产人员比例不能太大，中国曾经为国营企业规定了17%的非直接生产人员的比例，但很少有企业能够达到。主要原因有：管理不善，造成一线紧，二线松，三线肿的不合理现象；各种比例与企业生产特点有关，很难为企业确定这种比例关系，这完全取决于实际的需要。随着科技的发展，生产自动化水平的提高，辅助生产工人的比例和非直接生产人员的比例呈不断上升趋势。
总之，要从实际出发，服从企业生产经营活动的客观需要，既要做到合理分工发挥工人专长，又要避免因分工过细而造成人力资源利用不足。在机构设置方面，要求机构精简，管理层次少，做到人有其事，事有其责，杜绝互相推诿，提高办事效率。
定员的编制方法
定员工作要求做到先进合理，要符合高效率、满负荷、充分利用工时的原则。如果是一个新建企业，在一开始就要做好这项工作。在现代社会中，哪怕辞退一名多余的员工也不是一件得人心的事情，还会影响员工的情绪，这样会使企业陷入两难境地。所以选择科学的定员方法是很重要的。
定员计算的基本原理是按生产工作量确定人数，劳动定额作为计算工作量的标准，在定员计算中起着重要作用。因此，只要有劳动定额的岗位都应该考虑使用劳动定额资料来定编。下面介绍的几种方法都是以劳动定额为基础的。
1、时间定额定员
由于不同工种不同加工对象之间不能直接比较，而时间定额是最通用的劳动消耗标准，一旦不同工种和对象的劳动量换算成时间量就能比较了。用时间定额可以计算企业所有的基本生产工人的定员数。这个方法适用于许多场合，当用来计算全厂的基本生产工人定额人数时，只要取全厂的生产任务总量；计算车间的基本生产工人定额人数时，生产任务取车间总量；同样地，如果计算某一工种的定员人数，生产任务取该工种的总计值就可以了。其余情况可以类推。
2、产量定额定员
这种方法的计算公式与时间定额法基本相同，只是生产任务和工人的定额任务用产量定额表示。此方法有较大的局限性，只适用于劳动对象单一的场合。如生产量大并且稳定的零件制造厂，可以按零件的加工任务量计算定员，总加后得到全厂的基本生产工人定员人数。
3、看管定额定员
根据机器数量、开动的班次和工人看管定额计算定员人数。这种方法比较简单，适合于实施多机床看管的企业。对于实行一人一机的劳动组织方式的企业，采用这种方法不一定合理。使用这种方法的前提是生产任务必须饱满，机器没有停工时间，否则得出的定额人数会偏大。
4、岗位定员
根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。按岗定员的方法与生产量无直接关系，与生产类型有关，它适合大型联动装置的企业。如发电厂、炼油厂、炼钢厂等。也适合于无法计算劳动定额的工种和人员。例如，辅助工、机修工、后勤服务人员等。用这种方法定员很难找到计算公式，工作抽样是比较适合的一种方法。通过对操作人员实际的工作情况抽样，分析工作量是否饱满，如果工作量不足，可减少人员或者增加看管岗位。
5、比例定员
就是按企业职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算出其他人员的定员人数。企业中的卫生保健人员、炊事人员、某些辅助工人可以采用此法定员，使用的比例数是个经验数据，可以用工作抽样方法分析比例数的准确性。
6、业务分工定员
即根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。这种方法定性成分很大，又主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。这些人员的工作内容广泛，工作量不容易计算，工作效率又与每人的能力、工作态度和劳动热情有关，具体操作时有一定的难度。工作抽样也适用于处理这个问题。
企业的编制定员是企业人员数量及其构成的基本标准，是个相对稳定的劳动人事资料，企业不可能经常进行定编工作，有个较长的稳定期。但是，企业的生产量在不同季节不同月份往往变动很大，为了保证任务和人力相匹配，在每个计划期（年计划和月计划）都需要做人员需求计划，以指导劳动力的余缺调整和补充。这里指的主要是基本生产工人。
以下是一个简单的保洁定岗定员方案的示例：
一、岗位设置
1. 保洁经理：负责整个保洁团队的日常管理和工作分配。
2. 保洁领班：负责具体区域或项目的保洁工作，监督和指导保洁员的工作。
3. 保洁员：负责具体的保洁工作，包括清洁、消毒、垃圾处理等。
4. 保洁实习生：协助保洁员完成日常工作，进行现场学习。
二、定员标准
1. 保洁经理：根据服务面积和保洁团队规模，一般设置1-2名。
2. 保洁领班：根据服务区域或项目数量，一般设置1-2名。
3. 保洁员：根据服务面积和保洁需求，一般设置若干名，保证每个区域都有足够的保洁人员。
4. 保洁实习生：根据实际需要，可设置若干名。
三、岗位职责
1. 保洁经理：
- 负责制定和执行保洁工作计划；
- 负责人员培训和考核；
- 负责保洁物资和设备的管理；
- 负责客户沟通和投诉处理。
2. 保洁领班：
- 负责分配和监督保洁员的工作；
- 负责现场管理，确保保洁质量；
- 负责保洁工具和设备的使用和维护；
- 负责记录和报告工作情况。
3. 保洁员：
- 负责按照工作计划完成保洁任务；
- 负责使用和保管保洁工具和设备；
- 负责现场卫生问题的及时处理；
- 负责与其他部门的协调和配合。
4. 保洁实习生：
- 负责协助保洁员完成日常工作；
- 负责学习和掌握保洁技能；
- 负责参与保洁团队的培训和活动。
四、人员配置和调整
1. 根据服务合同和实际需求，确定保洁人员的总数和各岗位的具体人数。
2. 根据人员能力和工作表现，进行定期的岗位调整和人员优化。
3. 对于表现优秀的人员，可考虑晋升为领班或经理。
4. 对于工作不力或不符合要求的人员，应及时进行调整或辞退。
五、培训和考核
1. 对新入职的保洁人员进行系统的培训，包括保洁技能、安全知识、服务意识等。
2. 对在岗保洁人员进行定期的技能提升培训和考核。
3. 建立完善的考核体系，包括服务质量、工作效率、团队合作等方面。
六、薪酬和福利
1. 根据岗位和工作经验，制定合理的薪酬标准。
2. 提供必要的福利，如社会保险、加班补贴、带薪年假等。
3. 对于优秀员工，可考虑提供额外的奖金或晋升机会。
七、劳动保护和安全
1. 确保保洁人员的工作环境安全，提供必要的劳动保护用品。
2. 定期进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。
3. 建立完善的安全管理制度，包括事故报告、应急预案等。
通过以上方案，可以有效地对保洁团队进行定岗定员管理，提高服务质量和效率。需要注意的是，具体的定岗定员方案应根据实际业务需求和市场情况进行调整和优化。
定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位。
定员：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。
说的简单一点，就是确定总的工资额度和人数。比如你要建立一个项目部，公司给你的年度工资总额是500万，总人数是40人，这时候就需要你去考虑需要哪些岗位，需要什么强力的下属，如果来的是歪瓜裂枣，占用工资和名额不说，还不做事。
