技巧如下一、面试前要足够了解所要面试的企业。
二、面试的时候要表现的胆子足够大，同时要表现的足够上进，上进心很受欢迎！
三、要提前准备，专业知识要有！
四、要侧面表现出一定会留在公司所在地的决心。比如很多面试的时候会问，你为什么回来某某地区工作。这个时候一定要重视，比如回答自己亲朋好友甚至家人都在此地，才能表现出你留在此地的决心。毕竟每个公司都不希望培养的人才，最后流失出去。企业喜欢稳定的员工！
地产运营岗有前途！
说实话现在的房地产公司都不好干，有价无市，在房地产公司运营岗位也不好干，运营岗位负责制定的销售计划，在现在这种情况下能否得到公司的认可，能否达到公司的目的都是一个未知数，各种压力都摆在眼前，我觉得真的没有什么发展前景
以目前运营做好的最好的龙湖为例，作为管培生一般先开始轮岗，工程等条线都会经历几个月的岗位轮换，之后运营部定岗。龙湖运营岗定在运营部，应该是叫PMO部门，这个部门的定位是衔接城市公司和集团的项目及时汇报沟通的部门（龙湖没有区域公司）。这个部门里面包含项目总、运营总、城市总（副总）、报建部门，基本都是跟项目计划节点有关的部门，之前客服也在里面，现在应该分出去了。
晋升就是运营专员、主管、高级主管、经理、高级经理、总监，在龙湖能做到运营总监的话基本上出去至少是城市公司的副总或者大项目总之类的岗位，规模再小点儿的公司能直接给城市总。不出去的话，龙湖运营总也是龙湖储备的城市总，龙湖现在很多城市总都是运营总升上来的，不过单一的运营成长上来的城市总比较少，一般都是工程总或者项目总先做运营总再做城市总。
其他公司的运营正常来说肯定没有龙湖运营这么顺利，大多数做到运营总再往上看机遇了。做的好的比如正荣的运营总内部往上可以做生产运营副总或者去集团运营总，去别的公司一般也是同级别跳槽或者做项目总。
有个区别就是现在火的运营不是单一项目的工程节点，而是全流程、全专业的节点计划和人员配置，单一的项目工程节点的计划运营岗位如绿城，这种发展就比较受限了，一般还需要去别的公司同岗位跳槽才能实现转变。
房地产运营岗和财务岗都是非常重要的岗位，两者都有其独特的优势和挑战。选择哪个岗位更好取决于您的个人兴趣、职业规划和职业发展。
房地产运营岗的职责通常包括：负责房地产项目的运营和管理，包括租赁、维修、营销等方面。这个岗位需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，同时需要具备一定的财务和管理知识。如果您对房地产市场有浓厚的兴趣，并且希望在这个领域发展，那么这个岗位可能会适合您。
财务岗的职责通常包括：负责公司的财务管理和决策，包括预算编制、成本控制、财务报告等方面。这个岗位需要具备良好的财务和会计知识，以及对公司业务和财务状况的深入理解。如果您对财务管理和决策感兴趣，并且希望在这个领域发展，那么这个岗位可能会适合您。
因此，选择房地产运营岗还是财务岗取决于您的个人兴趣和职业目标。如果您对房地产市场和财务决策感兴趣，那么这两个岗位都可能会适合您。
房地产运营岗位的工作内容有：
1、收集国家房产政策和资源，负责房产项目的市场运营管理；
2、与客户进行商务谈判、沟通对接并处理相关事宜；
3、负责客户的审核与管理；
4、负责房产数据的收集、汇总与分析，并提交运营报表；
5、安排并指导下属的工作；
6、计划、总结并汇报团队的工作；
7、完成领导安排的其他工作
龙湖地产也是全国排名前30的地产公司，运营岗位来说，门槛比较的高，收入也还可以。
如果你对地产运营岗位感兴趣，那么成功通过面试就显得格外重要。在地产行业竞争激烈的背景下，你需要做好充分准备，展现出自身优势，从而脱颖而出。下面将向你介绍如何在地产运营岗面试中取得成功。
在面试之前，认真了解目标公司的业务模式、发展方向，以及其在地产运营方面的特点。同时，对于自身的职业经历和能力进行充分梳理，理清自己在地产运营领域的优势和不足，有针对性地进行自我推销。
在面试过程中，展现出对地产运营相关知识的掌握是至关重要的。包括但不限于地产市场分析、项目运营策划、资源整合、项目推进与执行等方面的专业知识，同时结合具体的案例进行阐述，展现出自己的实战经验和解决问题的能力。
作为一名地产运营岗位的候选人，良好的沟通表达能力是必不可少的。在面试中，表达清晰、简洁的能力会给面试官留下良好的印象，充分准备并适当练习自我介绍、项目经历等内容，能够更好地展现出自己的特长和价值观。
地产运营岗位往往需要与多个部门密切合作，因此展现出团队合作精神也是面试中需要重点突出的能力。举例说明在以往工作中如何与团队协作，如何处理和解决与他人的分歧和矛盾，能够展现你是一个善于协调的团队成员。
地产运营岗位是一个需要综合能力的岗位，通过上述几点的充分准备和展现，相信你可以在面试中取得成功。不要忘记，认真准备，并自信地表现，相信你一定能够顺利通过地产运营岗面试，赢得心仪的工作机会！
感谢您阅读本文，希望这些建议能够帮助您成功通过地产运营岗面试，实现职业发展的目标。
金科地产在房地产行业也算知名度好的企业，营运岗位主要是拓展市场，发展前景比较好
房地产运营岗简单说起来，就是干两件事：一是排计划，二是盯执行。
排计划，要熟悉房地产项目开发全流程，要熟练操作计划编制软件（包括甘特图和PROJECT软件），要知道计划节点的不同分级，要掌握科学统筹的工作推进方法。
盯执行，要紧密关注计划的执行进展，及时预警，及时纠偏，以及必要时应需调整和更新计划，还需要配合人力资源部门制定结合运营的考核政策。
20.11.21 补充收到的私信问题 (那么多general的问题……) ————————————————
1哪个岗位好啊，好多都是没有针对问题，就来一句你为什么转行呢？运营不好么？
这个答案就是：你先工作了再跟我说吧
2 工程岗不想去，想去运营岗？
现在大部分运营岗，不论叫做计划运营还是运营管理，最好都懂一些工程，因为你避免不了上工地看一看进度，跟工地佬们吹吹水，显然，设计出身的同志们，包含不仅限于 建筑，景观，室内，城规都是不懂的，还有，高超的excel技术少不了
计划运营更偏向于节点把控，跟工程口相关度高，不懂的话，真的就是不懂，什么钢筋绑扎，承台砖胎膜砌筑，设计出身的我，上了岗第一次听说，一般会出现在城市层级
运营管理更偏向于会议管理和上传下达，这个tm就是做ppt和excel的，听说跟我一起进的运营已经申请转岗工程了
3 这个公司好不好啊？
大地产公司，大差不差都分为集团、区域、城市和项目4个层级，区域是主要经营主体，您问哪个口，哪个层级？你这样是怎么过小组面的，背景交代很需要，分类讨论很重要，我要跟你交流的信息太多了吧？
4 不想太辛苦，是不是国企会好一些？
想多了，只要业务量给力都不可能好一些，唯一好一些的就是城投公司啊，还有不玩高周转，玩精品的企业
5 我们这个专业还能去哪里？
能说的太多了！接触的人越多你越感觉能转能去的路子越多，再仔细一分析，一条都做不到，我能告诉你的路子很多，就是差的你不想选，好的你可能做不到，但是如果你都不知道有什么路子可以走的话，就跟贫穷限制想象力一样，更可怕，多接触吧
大路千万条，适合就最好！不要问知乎，人生自己选！不喜欢就乘早提桶跑路吧！
20.4.18 ——————————————————————————————————
离职2周多，前一周感到非常的焦虑，即使兜里没那么单薄，没有稳定收入是让人彷徨的，但现在可以心平气和的思考了，我投递简历的时候有几个非常大的问题：
1 地产运营更多是从生产流程进行思考和优化，它本身无法独立存活，又因为其涉及体系和stakeholder庞大繁杂，但逻辑简单易懂，即是融资，建房子，卖掉，3步走，我8个月的工作经历很难以整理一个完整的可迁移技能，OP定义多有不同，可迁移的都是有生产条线的产业即传统行业，但因为地产运营以工程为主，迁移到其他如制造零售等行业需要费一番心思
2 荒废8个月的设计专业，想应聘相关行业挺困难，作品集还是学生时代的
3 行业带来一定局限度，让我这段时间考虑其他行业的时候总是掉链子，我喜欢把所有行业都带入建筑类体系去思考
贪心想一下子走管理岗的路子失败了，到最后，还是要靠真实的技能吃饭，我想，如果我一开始从事生产类的核心岗位or哪怕营销部门的岗位，学到的也会比现在多一些，体系的架构是第二步的事情，我是一个普通人，回头发现还是需要踏踏实实做事
以后大概率去做教师，在哪里挂一下，然后出去搞培训，纵观自己的技能，已经把部分变现了，但因疫情教育了我，不仅要有一技，还要比较长，否则经不起风浪的洗礼，能培训的东西很多，而且发现做培训的收益比亲自做高一些，fishing比fish贵
20.3.20 ——————————————————————————————————
今天是个说不上来的日子，我可能要跟公司一拍两散了，我有情，公司有意
从3.9开始就被压了9个项目共计24个标段的楼栋计划，每个标段5-12个楼栋不等，每个楼栋16个计划节点，这大概就是压死我的最后一根稻草吧，全部因为疫情原因进行调整（这并不是简简单单录入数据那么简单，中间协调沟通的事情无数，就是单纯数据录入量也很足够了），中间翻了6版（为什么不问清楚再调整？集团意见较为模糊，领导意见达成困难，今天这样，明天那样），每一次调整区域和领导就一句话，立刻完成，昏天黑地，口吐白沫，然后没结束，又要根据楼栋计划联动调整一级计划，两件事一条ddl，于是在考虑很久以后，我决定离职（区区在下称王称霸的本事一点儿没有，满足一人吃饱全家不饿的基本要求那也是没什么问题的），我决定替公司搞完计划就撤了，结果我刚走到HR那里人家正好找我，你说能发生什么，愉快的商业吹捧，over
可能考虑去商业公司or直接离职，都可以，下面我会把这快1年的整理筛选一下放上来，就此see you
哎，人还是需要有点儿硬技能啊，摸着自己的小心脏，心下一松
20.3.7 ——————————————————————————————————
有些事情就是因祸得福，强势的前领导回来了，但是他自从体会了工程口的辛苦，现在风格变得较为柔和，开始做好人了，可是我们运营从来都是唱黑脸的角色，他难道也被其他公司看中了，准备去做那出墙的xx了？（啊呀，谁不知道我们行当升职加薪主要不靠内部晋升）基本他就是放手让我去做，每次我问他意见，他就跟我说，你去根xx（部门负责人）/区域xx对接好了，根L（本城市公司含2个城市，另一个有3个项目的城市小运营）沟通好了，把方案做出来给我看看，然后指点我一下，有时候他的信息都是错的？实力坑我！每一次都要跟9个项目部交代一下，我容易么我？他的心思似乎都跑了，下班时候还跟我拉起了家常？问我为啥不多回家看看？？？哎，这种事情根天要下雨娘要嫁人一样
现在受疫情影响，集团开通了计划调整通道，新计划上线，上半年交付计划倒排严格执行，下半年仍然提前内控一个月，这个度如何把控？考核计划是否重新做调整？开工楼栋申请/跟进和库存盘查写供货报告？还有如何执行集团经营评审会的某些要义，如加大和成本的合作？无数东西需要处理，这些事完全是我在做，忽然有了拍板一些事情的权利，决策权啊，真是个好东西
我开始沟通出解决方案，找领导商量，他有时候都不看，哈哈哈，放开手试错，反正签字的是他，做错了什么项目总/负责人/区域领导也不可能跑来骂我一个小小P1，甩锅给领导，顶多被骂，当然因此人对我的影响太大了，有时候我在他面前说话都结巴打颤儿，亏好现在有口罩遮掩（公司口罩好多，据说可以供城市公司几百号人用到4月中旬），我得克服一下对领导的恐惧，真是可怕，我从前好歹是学校的辩论队长，研究生在国外也敢用英语怼tutor，居然能怂成这样
展示一下丰富的物资
20.2.20 ——————————————————————————————————
现在前领导回来了，偶尔管管我，是个气势非常足的人，不用当面，电话里都能把我骂的冒热汗，感觉居家办公都不用开空调了，翻了一下2.1号写的最近做的事情，其实差不多就是我们的主旋律，最近也做了不少，明天就要赶到那个四线小城市去现场办公了，在家还是比较舒服的，成本天天再群上喊话要出节约方案，不好过啊日子，已经做好了plan，还有半年就转行去了，下面不仅要撞得头破血流把能学的都学了，还要把我的建筑规划和景观基础补一补，9106剩下的时间全部用来充电，为下面的工作做准备，想想还是能熬下去的，人还是要有盼头，地产是真的很练人，哪怕你再不喜欢，天天被骂，衣裳沾灰，鞋上带泥，流程打来打去，系统永远不给力，也不可否认，真的学了不少。我得想想，我如何跟领导扯犊子的时候不能暴露我已经离心的事实。
20.2.2 ——————————————————————————————————
今天，确定挺照顾我的领导跳槽了，下面新领导怎么说呢，就基本只做决策，事情是不可能做半点的了，也就是说，才工作半年的我被赶鸭子上架，去做一个拥有11个盘的城市公司运营部实际执行者，晴天霹雳，实话实说，我没那个本事，马上重新调整供货计划，按照小于100%的百分比调3个版本，真是行业下行，我很好的分析了一下自己的优劣势，如无意外，今年满一年工龄以后就会走了，离开房地产行业，已摸好路子，现在去Boss直聘写下cv吧，虽然上半年换工作没那么容易，但，总比现在好
20.1.13 ——————————————————————————————————
半年了 一个做出业绩很难的岗位，这个分区域和岗位，我感觉别人没我这种情况，11个项目2个人包括一个领导，快放假了，我要出国转转，哎，不乱花，还是能存上一些的，被分在城市公司，一线的累与难受，是个好经历，但是想在公司往上爬，还是要去区域和集团，对于中层来说，情商（彩虹屁）比能力重要，拍的领导内外舒坦再来上那么一些裙带关系，S/A总是你的，还有跟对领导，软弱的领导哪怕他对你再好，没有权利，永远被踩在脚下，连给你好的绩效，都能因为比例被别人撸下来，脾性不那么对口的领导，你很痛苦，却在你看不见的时候为你挡去不少纠纷与杂事，风风雨雨你只是看不到而已，他如果忽然跳槽，你是二把手，强将手下无弱兵，你就上了，其他吗，远交近攻吧，还有永远为自己备好一条后路，这不是不努力的源头，而是你说话的底气
我不知道怎么才能去区域or集团，我还想换区域，换到我家新一线那个区域，但去好的区域太难了，地产流动性又大，曾经给你承诺的那个领导，早就跑了，何来兑现当初的诺言，还是怪我太年轻
运营做什么，听起来高大上，做起来假大空，虚的！都是虚的！
12.4 ——————————————————————————————————
四个月咯
各种表格，月末月初填写，仍然是已供货、预供货、剩余土地产能、可售物业一览，当然还有很多变形的表格，例如总产能(结合了财务的表格)和规划信息大表，其实这张统计大表非常有优越性的，所有楼栋状态一目了然，随时截取。已经很熟练的能完成填写了
每周都有周报，新项目的交付的，多种多样，到了交付阶段就是看报建和工程进度的了，现在几个项目竣备拖拖拖，事儿就不是我这种基层能够参和的了
每周最后一天上工地参加一个项目的协调会，由项目总牵头看进度，各条线提要求，互相沟通，其实我看不懂工程的东西，中间的也没有参与，很无聊
现阶段大多公司的运营就真的更多的需要工程类转上来的人才，他们比其他条线的更加方便进行后期的管理，我再思考，经营类的运营现在住宅地产很难实现，其实上面预算表格的铺排，我觉得吧，你找个聪明些的其他条线的人随便学习一下，并不是很难，所谓的推动更多的就是工程上面的绿灯黄灯红灯预警，什么土建移交精装，什么外架拆除，各种进度滞后嘛
现在还是想做点什么，比如做个一级计划按照条线的梳理，or运营的相关资料，或者说开发全流程的流程图，彷徨，谁来给我道夫先路
现在如果持续在我司（当然工作半年也无处可去）我有3条路：
1 我司商业公司在其他地方有了个不错的项目，我在考虑，是否要今年年底提出调去商业公司，如果去是什么岗位呢
2 回到我的家去，但鉴于是新一线城市，最好的区域，不太好调，而且那边运营部门气氛不太好
3 申请去集团总部运营，这个难度是最大的，但是总部相对于制度完善，有些东西也比较理想化，可能比较适合我
哎，12月底就要年终述职了，我到底该怎么办啊，哪里看起来都不好，从没面对过这样的dilemma
（仅个人树洞）11.12 朋友11.11拿上了阿里巴巴的offer，没想到他们这几周这么忙还能兼顾发offer的工作，我真的需要思考一下下一步了
环境死气沉沉的，而且没有丝毫的创意性，没有激情，也没有动力，我似乎更喜欢创业型的公司，虽然苦逼但活力满满，作为可以兼职就拿上五位数的人，地产给我的工资和我所付出的不算高 (当然比不上高端的IT与金融业)，但谈到发展，这是x年的计划，长远又缓慢的规划，轻易放弃如今的平台不算好，但好的在哪里？我没那么有裸辞的勇气，也不甘心，我肯定会离开，但又不是现在，吾将上下而求索，可惜没有可以对我说来“吾道夫先路”的人，当然也从来没有过
和同届校招生讨论工作，大家都是能连熬几周不休息的人，不怕吃苦，就怕一边吃苦还要一边吃shi (容我粗俗)，学生时代走过很多地方，不来这里，我很难以想象第一份工作会在一个四线城市开展，除了工作上班下班，我什么都没有了，消息闭塞，没有娱乐，也不想出去，感觉自己就是一个反向务工人员，也并没有告诉父母我的情况，他们还认为我过得很好
从大二开始，我可以清晰的说出我每个阶段发生的事情，分享给朋友都算是拿得出手的事情，可是工作的这几个月我回忆不起任何，一片空白，很滞涩，很难受
11.8 ——————————————————————————————————
今天已经是运营的第三个月了，领导顶住了城市总给的压力，如果做的好，也许明年下半年级别就能升上去了，人力说会调一个工程的让他来做运营，也不知道会不会来，现在部门就2个人，这个月，没了极度强势的boss感觉脑袋又能转了，但于我而言去汇总分析信息的时候，最难的不是analyse而是collect，现在全部用财务口的数据让人舒服多了，虽然不够及时，但好歹足够准确
基本梳理出作为运营基层工作者的三大模块的主要工作内容：
1 会议管理（会议纪要+预定会议室）
1) 用手机录下来，记在本子上其实后续对于做纪要的帮助不够大
2) 记录完成事项、责任人、完成时间，利于后续跟进，这样的纪要发出来才有意义
3) 经常遇到冲突的情况，只要城市总上会的就可以把对方撸下来，永远不要退缩，要跟对方一起想个办法，热心帮助对方预定和介绍其他会议室，这样只要你上，会议室它有没有被订都会是你的
2 经营数据
1) 滚动预算：已经被领导铺排完成，跟着做就行
2) 土地剩余产能：库存（请用财务口，营销口让你爽翻天噢噢噢噢）、在途、剩余产能
3) 给城市总做分析的ppt：领导做
3 计划管理
1) 集团每年都要调整一级计划，真的很烦，现在把底板开工时间都弄进去了，难道正负零还不够么？
2) 计划倒排：专项计划铺排，check工程经理的即可，不用自己做，我们只需要做核实和确认的就行，其他的发下去，不过本人比较菜，不是工程口的，工期只懂个大概，比如桩基到正负零40d那些的，project很重要
3) 考核类：这只能改改改，所以信息要关联一起，毕竟领导意见不同，不过也可以给信息员做，但自己必须核实，做到心中有数，任务需要前置，实时跟新，当然这个牵扯到和各部门的关系，我不太擅长
Over：好了，感觉状态缓过来了，要不要考个专业的证，作为规划出身的相关证，这样人生才有奔头，虽然总是9，10点下班......
PS：好尴尬，城市副总总是把资料甩给我打印，虽然我找他他的回复会比较快，可是平均2天打一次资料，真的让我感觉我是打杂的
10.9 ——————————————————————————————————
二月运营工作感受：
Boss升了，明天就走马上任办公室波云诡谲，部门只有我和一个同事，同事级别不算高，他能不能撑起这个部门，所有任务落给我我俩，部门会不会兼并，谁下面会成为我的带训师？等有空再总结，先把今天日销项写了
9.14 ——————————————————————————————————
一月运营工作感受：
我是个校招生，算不上什么很top的地产，在没有入职之前，听着描述和个人了解，地产的运营是个很棒的岗位，它拉通了全流程，如果在城市公司你就是城市总的狗头军师副手，区域你就是个区域总的狗头军师副手，集团太高了，也有人直接去了，就是个写会议纪要的，实战肯定还是要去一线的
就为这工作性质，能学习的超强管理能力和所谓的xx总眼界，我拒绝了hr小姐姐让我去投资的建议，理由是我无法喝酒，也婉拒了设计总监的好意相留，虽然设计的工资是运营的1.5倍，千金难买我喜欢
于是这一个月，我不知道下个月会是什么样，总之发生了个悲伤的故事：之前一直认为可能刷子两把没有，一把我还是有的，但如今成为了一个奶妈和催产婆，每天的工作杂而忙，或者说是一个业务部门的行政，彻彻底底的感受到和同事们坐在一个格子间，却处在不同的次元，有时候城市总从我们的格子间路过，还能发出一声感慨：最远的距离就是近在眼前，远在天边啊！周报，月报，各种例会、生产会、启动，计划倒排会议资料搜集督促和会议室预定，准备，写纪要，还有计划系统的节点录入，职能部门的任务下发与收集......排计划暂时轮不到我，我看领导一拍脑门，排计划的那人就要重新改一次，催催催，干干干，上工地看看看，然而设计出身的我啥也看不懂，我怎么知道一个工一天能干多少？boss还嫌弃你学的太慢，威胁你3个月学不会就让你转岗
我司处于计划运营阶段，努力的进行大数据建立，把各职能部门的同事虐的是一茬茬的倒下，大生产主要包括的就是工程和开发报建，至于经营性质的运营，所谓的大运营，投资口，财务口，营销口都可以尝试，只是需要的能力又是一大步提高，单单通过他们的各种报，开会资料和解说来推动，这是异常困难的，毕竟基层百姓什么都没有，我是说power之类的，何况这些分析都是建立在业务熟悉的基础上，在加一层经济类指标的分析，只要在建盘多，比如我们11个，横向竖向栋信息差就让人崩溃，对于指标分析力不从心
可是我现在却要呆到12月回平台述职，才可能出现岗位调动，也许我会被优化吧
每天负能量破表
可能随着理解感受会不一样，我是直接上运营的，太痛苦了
[欢迎同行讨论，请勿 免费 向我咨询，我偶尔撑着身体也会做的作品集兼职和职业咨询每小时很贵，比我在地产的日薪都贵]
