会展项目管理师一个系统工程，是运用各种项目管理知识和技术来管理会展项目，把与会展有关的各个要素进行有效地协调，从而有效地促进会展项目的成功举办。
会展项目的时间、成本等资源都是有限的，会展项目管理是统筹各种资源在项目期内达到项目关系人要求的会展项目质量的过程，这个过程包括：启动、计划、实施、控制和收尾。
主要有五个阶段，如下：
启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、收尾过程。
会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。 会展项目管理的过程：
1、会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
2、会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。
3、会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。
4、会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
5、会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。
会展项目成本管理的首要任务是制定项目成本预算，以确保项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。预算应该考虑到所有的直接和间接成本，包括场地租赁、设备租赁、人员工资、广告宣传、物流运输、保险费用、法律费用等等。预算制定的过程需要考虑到项目的实际需求和资源限制，以确保项目能够在可控的成本范围内完成。
此外，会展项目成本管理还需要对项目成本进行监控和控制，及时调整预算和计划，以确保项目能够按时、按质量、按成本完成。成本监控的过程包括对实际成本和预算成本的对比分析，以及对成本变动的原因进行分析和评估。
综上所述，会展项目成本管理的首要任务是制定项目成本预算，并对预算进行监控和控制。只有在有效的成本管理下，才能确保会展项目的成功实施。
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：
1.项目管理软件工具知识
2.编制项目计划的技术
3.人员管理技能
4.沟通技能
5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
会展企业项目管理方法是指在会展企业运营中，为了更有效地管理和实施各类展览活动、会议项目而采取的具体方法和策略。 在现代商业环境下，会展行业的竞争日益激烈，各种规模的展览活动层出不穷，项目管理的重要性愈发突出。
1. 系统性: 良好的项目管理方法需要系统全面地考虑项目的各个方面， 确保项目在全面性、连贯性和一致性上达到最佳效果。
2. 灵活性: 项目管理方法应当具备灵活性，能够根据实际情况作出调整，以适应会展企业环境中不断变化的需求。
3. 可持续性: 优秀的项目管理方法需要具备可持续性，能够在长期运营中保持有效性，并不断优化提升。
在实际项目管理中，会展企业可以采用诸如PERT（计划评审技术）和Gantt图等经典方法来进行计划与控制。通过建立明确的项目目标、制定详细的项目计划，不断跟踪项目进展并进行适时调整，以确保项目的成功实施。
敏捷项目管理方法注重团队协作、快速响应和持续交付，逐渐受到越来越多会展企业的关注和应用。例如，某会展公司在组织一次大型展览活动时，采用敏捷方法进行项目管理，通过迭代式开发和不断优化，成功实现了展览活动的高效运营和客户满意度。
在竞争激烈的会展行业，拥有科学有效的会展企业项目管理方法至关重要。通过不断学习、总结经验，结合行业发展趋势，会展企业可以制定适合自身的项目管理方法，提升项目管理效率和展会质量，实现可持续发展。
项目
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，l达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务:具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。(德国国家标准DLN69901)
(一)展前管理
1、项目策划
(1)市场调研产业环境、市场需求、同类展会、相关法律法规
(2)题材选择(提出展会的基本框架)
确定展览行业:选择展览题材:新立、分列、拓展、合并
(3)展会立项
名称:基本(性质)、限定(时间、地点、范围)、核心(行业)
标识:标准字和LOGO
举办地点:城市和场馆
举办时间和频率
展会规模和定位:
办展机构:主办、承办、协办、支持、合作单位等
选择展馆的因素:
1.保证大规模人流的畅通、方便和安全
2.展馆形象
3.展馆性质
4.配套设施
5.展馆的规定
6.举办时间和频率
7.举办时间包括开展、筹展和撤展及公众开放日期行业产品生命周期决定办展频率 展览时间的长短没有一个统一的标准，要视不同的展会具体而定有些展会的展览时间可以很长，如世博会的展期长达几个月甚至半年;但对于占展会绝大多数的专业贸易展来说，展期一般是3-5天为宜.
展会规模
包括三个方面的含义:一是展会的展览面积是多少，二是参展单位的数量是多少，三是参观展会的观众有多少在策划举办一个展会时，对这三个方面都要作出预测和规划
展会定位:
通俗地讲，展会定位就是要清晰地告诉参展企业和观众本展会是什么和有什么，具体地说，展会定位就是办展机构根据自身的资源条件和市场竞争状况，通过建立和发展展会的差异化竞争优势，使自己举办的展会在参展企业和观众的心目中形成一个鲜明而独特的印象的过程
--建立临时视图1，检索每个部门第一名分数
createorreplaceviewtemp_v1as
select部门号,max(成绩)as成绩fromEmployeegroupby部门号;
--在临时视图1的基础上建立临时视图2，检索第二名分数
createorreplaceviewtemp_v2as
select部门号,max(成绩)as成绩fromEmployee
where(部门号,成绩)notin(select*fromtemp_v1)
groupby部门号;
--联合两个临时视图的查询结果，建立临时视图3
createorreplaceviewtemp_v3as
select*from
(select*fromtemp_v1unionselect*fromtemp_v2)
orderby部门号,成绩;
--建立目标视图
createorreplaceviewVdepEm2as
select部门号,员工号,成绩fromEmployee
where(部门号,成绩)in(select*fromtemp_v3);
*******************
昨天有点事情耽搁了，这个应该可以实现你的要求。如果不允许建立临时视图的话，你把这几个临时视图糅进去就可以了。
会展公司项目管理方法是指会展企业在开展展会、会议等项目时，采用的一套系统性、科学化的管理方法。通过有效地规划、组织、指导和控制项目的各个环节，以达到项目目标，并确保项目顺利进行和顺利完成。
会展公司作为一个以项目为主要运营内容的企业，项目管理是其核心竞争力之一。在如今市场竞争激烈的环境下，有效的项目管理方法能够帮助会展公司提高项目执行效率、降低项目风险、提升项目质量，从而更好地满足客户需求，保持竞争优势。
1. 项目规划 项目规划是项目管理的第一步，包括明确项目目标、范围、时间、成本和质量等方面。会展公司需要根据客户需求和市场情况，制定详细的项目计划，确定项目的关键节点和可行性评估，为项目的顺利进行奠定基础。
2. 资源管理 会展项目通常涉及到人力、物力、财力等多方面的资源投入，有效的资源管理可以确保资源的合理配置和利用。会展公司需要根据项目需求，科学地组织和管理各项资源，以保证项目顺利实施。
3. 风险管理 风险是项目管理中不可避免的因素，会展公司在项目执行过程中需要及时识别、评估和应对各种风险。通过建立风险管理机制，制定相应的风险预警和处理方案，减少项目风险对项目进度和成本的影响。
4. 沟通与协调 项目管理涉及到多方面的合作与协调，会展公司需要建立畅通的沟通渠道，确保各部门之间的信息共享和协作顺畅。有效的沟通与协调能够提升团队的执行效率，推动项目顺利进行。
5. 质量管理 会展项目的质量直接关系到客户满意度和公司声誉，会展公司需要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收标准，做好质量监控和评估工作，确保项目交付符合客户期望。
通过以上有效的项目管理方法，会展公司能够获得诸多优势：
综上所述，会展公司项目管理方法的有效实施对于提升公司竞争力和服务品质具有重要意义。通过科学的项目管理手段，会展公司能够更好地应对市场挑战，不断提升自身的综合实力，赢得客户信赖与肯定。
当谈到会展项目管理方法时，北京北辰会展无疑是业内的佼佼者。作为中国顶尖的会展公司之一，北京北辰会展在项目管理方面拥有丰富的经验和专业知识。他们的成功不仅来自于团队的协作和努力，更得益于其科学高效的项目管理方法。
北京北辰会展在项目管理方面有着独特的优势，主要体现在以下几个方面：
北京北辰会展的项目管理方法不仅在公司内部取得了显著成效，更在实际项目中展现出巨大的应用价值。通过北京北辰会展项目管理方法的应用，可以实现以下目标：
随着信息技术的发展和市场需求的变化，北京北辰会展将不断优化和升级项目管理方法，以适应新形势下的会展市场需求。未来，北京北辰会展项目管理方法将继续发挥重要作用，实现更多的创新与突破，助力公司实现更大的发展目标。
