通常为一下几点：
1、自我介绍
2、为什要从之前的公司离职
3、在之前的公司创造过那些价值案例说明
4、若果来到我们公司您可以为我们带来哪些价值
5、人生规划
1. 面试官会问关于你的营销经验和能力的问题。2. 这是因为公司营销副总是一个关键的职位，需要具备丰富的营销知识和经验，能够有效地推动公司的销售和市场份额的增长。因此，面试官会通过询问你的营销经验和能力来评估你是否适合这个职位。3. 此外，面试官还可能会问关于你对市场趋势的了解、你在过去的营销项目中的角色和贡献、你对竞争对手的分析以及你的团队管理和领导能力等方面的问题。这些问题旨在了解你的综合能力和适应性，以及你是否具备成为公司营销副总的潜力。
面试副总的技巧是对协助总经理工作管理的思路。
1、要与公司负责人详细沟通副总的岗位职责、任职条件，必须具备的各项专业素质，充分了解此职位与公司战略发展的关联，有针对性的筛选简历；
2、面试在考察完候选人学历、工作履历、技能与主要职责、离职原因等基本情况后，可以围绕本单位的具体情况，可以提出日常工作中遇到的1-2个案例去考察候选人的专业能力、管理能力、统筹能力、沟通能力、性格特点、工作作风等，尽量利用多种面试方法多角度考察候选人的能力；
3、如果是专业性非常强的岗位，可以适当增加一环专业笔试；
4、因为是高级管理人员，所以背景调查一定要做的详细，我一般不会按照候选人提供的联系人去背调，而是按照候选人简历上的公司名称查询到近6年内任职过的公司总机号码，转接到人事部进行背调，沟通人一般选2-3位，尤其是候选人的直属上级的评价比较重要。
在职位上存在一定的区别，具体如下：
职位层级不同：营销副总通常是公司的高管层级之一，属于副总裁级别，而营销总监则通常是公司的中高层管理人员，属于部门经理或者高级经理级别。
负责范围不同：营销副总通常负责整个公司的营销战略和规划，并对营销部门的工作进行监督和管理；而营销总监则主要负责公司营销部门的日常运营和管理工作，包括市场推广、销售管理和客户关系维护等。
工作重点不同：营销副总通常需要对整个公司的营销战略进行规划和制定，需要具备对市场趋势、竞争对手和客户需求等方面的敏锐洞察力和战略眼光；而营销总监则更加注重落实具体的营销计划和推广方案，需要具备对营销渠道、销售策略和客户行为的深入了解和实际操作能力。
职位层级不同：营销副总通常是公司的高管层级之一，属于副总裁级别，而营销总监则通常是公司的中高层管理人员，属于部门经理或者高级经理级别。
负责范围不同：营销副总通常负责整个公司的营销战略和规划，并对营销部门的工作进行监督和管理；而营销总监则主要负责公司营销部门的日常运营和管理工作，包括市场推广、销售管理和客户关系维护等。
工作重点不同：营销副总通常需要对整个公司的营销战略进行规划和制定，需要具备对市场趋势、竞争对手和客户需求等方面的敏锐洞察力和战略眼光；而营销总监则更加注重落实具体的营销计划和推广方案，需要具备对营销渠道、销售策略和客户行为的深入了解和实际操作能力
单从职务上相比副总要比营销总监大，一般公司的领导任命都是各分管总监要排在副总的后面，但是副总和总监各分管一摊，营销总监就是专管销售，负责制定各项销售指标，薪酬分配和销售提成等管理制度对公司的年销售任务负总责，副总分管比如财务，经营，后勤，生产等。
作为一个称职的销售高管，应具备以下几个方面的能力：
1.制定营销制度，审核计划1)制定营销管理制度及工作规范，并监督执行；2)审核市场宣传、经销商、客户的市场销售计划，并监督实施；
2.承担销售战略的制定工作3)组织收集行业信息、了解客户需求动向、跟踪竞争对手动态，进行分析和预测；4)拟定产品推广方案，审核费用预算，并监督实施；5)组织评估产品推广效果，并加以调整；6)针对市场变化，制定、调整销售战略；7)组织进行市场份额调查，全面了解公司的市场地位及发展空间；8)为公司经营决策调整提供产品、市场相关数据及建议；
3.指导和监督市场宣传管理工作9)组织制定并审核公司年度市场宣传计划，包括媒体广告、专业展会等，审核费用预算；10))组织评估公司市场宣传的效果，并加以调整；11)组织制作并审核公司对外宣传资料，包括平面宣传册、彩页、电子文档、公司外部网站内容等；12)组织开展对外宣传资料发放工作；
4.指导和监督市场拓展及客户维护工作13)寻找市场机会，了解客户需求，与客户达成合作意向；14)协调技术部门提供售前技术支持；15)协助售后服务部门解决投诉、质量问题；16)组织建立客户档案，负责重要客户的关系维护，建立长期、稳定合作关系；
5.指导和监督销售管理工作17)根据技术协议及方案进行成本核算，审批报价；18)组织业务人员参与产品投标；19)组织和指导商务洽谈，组织撰写并审核销售合同，签订合同；20)组织业务人员催收销售回款；21)组织进行销售统计工作，审核销售统计报表；
6.主持销售部的管理工作22)拟定和完善本销售部的各类管理制度，监督检查本销售部规章制度的执行情况；23)制定和实施本销售部的工作计划；24)组织本销售部人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等各项职能工作，加强部门团队建设和文化建设工作；25)承担销售部的预算管理工作；26)安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作；27)审批权限内的本销售部费用开支、借款申请、物品申购及领用申请；28)审批权限内的本销售部的请假申请、人事异动申请和奖惩申请等；29)组织本销售部工作例会，参加公司例会及其它重要会议；11.完成上级领导交办的其他工作任务。以上我个人认为必须需要会做的方面。
作为一个称职的销售高管，应具备以下几个方面的能力：
1.制定营销制度，审核计划1)制定营销管理制度及工作规范，并监督执行；2)审核市场宣传、经销商、客户的市场销售计划，并监督实施；
2.承担销售战略的制定工作3)组织收集行业信息、了解客户需求动向、跟踪竞争对手动态，进行分析和预测；4)拟定产品推广方案，审核费用预算，并监督实施；5)组织评估产品推广效果，并加以调整；6)针对市场变化，制定、调整销售战略；7)组织进行市场份额调查，全面了解公司的市场地位及发展空间；8)为公司经营决策调整提供产品、市场相关数据及建议；
3.指导和监督市场宣传管理工作9)组织制定并审核公司年度市场宣传计划，包括媒体广告、专业展会等，审核费用预算；10))组织评估公司市场宣传的效果，并加以调整；11)组织制作并审核公司对外宣传资料，包括平面宣传册、彩页、电子文档、公司外部网站内容等；12)组织开展对外宣传资料发放工作；
4.指导和监督市场拓展及客户维护工作13)寻找市场机会，了解客户需求，与客户达成合作意向；14)协调技术部门提供售前技术支持；15)协助售后服务部门解决投诉、质量问题；16)组织建立客户档案，负责重要客户的关系维护，建立长期、稳定合作关系；
5.指导和监督销售管理工作17)根据技术协议及方案进行成本核算，审批报价；18)组织业务人员参与产品投标；19)组织和指导商务洽谈，组织撰写并审核销售合同，签订合同；20)组织业务人员催收销售回款；21)组织进行销售统计工作，审核销售统计报表；
6.主持销售部的管理工作22)拟定和完善本销售部的各类管理制度，监督检查本销售部规章制度的执行情况；23)制定和实施本销售部的工作计划；24)组织本销售部人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等各项职能工作，加强部门团队建设和文化建设工作；25)承担销售部的预算管理工作；26)安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作；27)审批权限内的本销售部费用开支、借款申请、物品申购及领用申请；28)审批权限内的本销售部的请假申请、人事异动申请和奖惩申请等；29)组织本销售部工作例会，参加公司例会及其它重要会议；11.完成上级领导交办的其他工作任务。以上我个人认为必须需要会做的方面。
工程副总面试的问题，包括工程的管理情况，以及工程的技术指导情况。
