1.是你的不会跑掉，不是你的抢了也没用，反而可能适得其反;2.首先分析来源，不要听信谗言；其次分析话意，不要因理解错误而断送本来友好的关系！
有两点要搞清楚，是你自己要分清楚。
1、搬弄是非和争抢功劳的同事是否需要特殊维护，为什么不能当普通的同事那样相处；
2、怎么定义搬弄是否和争抢功劳。
先说第二点，因为你举了个栗子，这个是个不好的栗子，吃不了。你自己的客户不屑跟进，丢给同事去做，做成后，在老板那里抢功劳，这难道不是人家应该要做的事情吗？你自己不做，人家做成了，如果不抢功劳的话，那他做这件事的意义什么？抢功劳不是应该你做了事情，人家说他做的才叫抢吗？ 当然，有些公司在做客户资源分配的时候，结果是以资源归属者为导向的，就是只要是你的客户，出了成果都算你的，但是要清楚，公司的规定是为了更好的做管理，并不代表着就是很人性化的，不要拿制度去和做出成果的同事说事情，这样，你就会很没人性（开玩笑）。
再说第一点，如果一个你的同事总是搬弄是否和争抢功劳，而且总是成功，那可能事情并不是你想的那样子，不要以为领导和老板都是智障，他们都是火眼金睛，谁谁谁是什么样的人，他们看得清清楚楚（除非你那个同事就是皇太子），能留住那些人，说明领导自有他的用意，那些人是有价值的。也有可能是你把一些行为当成是搬弄是非争抢功劳了。
搬弄是否的人在团队里一般都是活不了多少集的，领导有火眼金睛，团队成员会抱怨疏远，他们的下场就是滚蛋，所以，你保持距离，不要同流合污就行。至于争抢功劳，我们讲究的是合理，我们难以避免会遇到这样的人，你就要分辨一下，这个功劳是什么样的功劳，是你们一起从楼下搬了几桶水到办公室，他没提起你；还是你们做了某个项目，大家出力一样，他报告了不提你。前者对你没有任何影响，芝麻绿豆的事情，不用和他争辩；如果是后者，会影响你的绩效影响你的提成和升迁，这些你也要据理力争，把事情说清楚。最好的方式，就是在执行项目过程中定期的和你的上级做工作汇报，这样，领导就能知道事情的过程，不要偏听一人。希望能够帮到你。
我是一名心理咨询师、情感咨询师、EAP咨询师，擅长婚恋家庭、亲密关系、职场关系、人际关系攻略。可以关注我知乎号或者公众号“阳骞说”，有困惑可以留言，希望能够帮到你。
满意的话顺手点个赞。
我觉得应该冷处理，不要跟她争辩，气头上争辩也没用，说句不好意思，然后回到自己的位置做自己该做的事。
对方冷静下来后，反而会觉得刚才那样对你很不好意思，下班后，再找到同事，跟她解释清楚，表示自己刚才做的不对，顺便再关心一下她的身体。
对方会觉得更不好意思 向你道歉，也会因此感激你对她的体谅。
假设要请假的同事为小李。 面对这种紧急情况，我会主动与小李进行沟通协调，保证按时完成领导交办的任务。
首先，我会主动向小李了解他的情况。我会对小李的情况表示理解。
其次，听了小李的说明后，我会结合目前任务的紧急程度，与小李进行真诚沟通。此次任务紧急，领导又要求我们在三天之内完成，这些情况，相信小李都是了解的，因此，在与小李的沟通中，我会先与他商量能否在任务完成后再请假，毕竟完成紧急任务才是当务之急。
小李平时也是一个对工作负责的人，相信他会认真考量目前的情况。
同时，我也会跟他说明，在这三天的配合中，我会尽量多承担一些工作，也体谅小李着急备考的心情，尽可能让他少加班，我多承担，保证如期完成任务。
再次，在与小李商定后，我会和小李结合任务情况、时间安排、各自专长等，合理分工。
同时，我也会针对小李的特殊情况，除必须由他完成的任务外，我会尽量加班加点完成其他工作，既保证任务在规定时间内有效完成，又让小李尽量不过多占用下班后的时间。
最后，在任务完成后，我会和小李一起向领导做好工作汇报，我也会特别向领导说明小李克服困难积极完成工作的情况。
有些事情是需要直接与上面沟通的.平时主见不多,该说的不该说的全在私下交流,很容易被人把你当枪.现在这种状况,事情需要你去处理是推不掉的了.想想办法,整理一个处理方案出来(这个方案能不能处理得好没关系,关键是要让领导看到你用了心),直接报给主管领导.
首先，我们需要问你，你想要一个什么方向的答案。
实用的，就是让那个同志闭嘴，给他讲讲这个世界多么残酷，多少人吃不上饭穿不上衣服住不起房子开不起车，这点痛苦算什么。只要忍住培训这一个小时，培训后的酒局中可以安排最美的女同事坐在他身边。
另一边，要给视察领导备上充电电风扇，冰敷的湿毛巾，冰镇矿泉水。备用。注意是备用。
领导刚下车，第一部分同志先簇拥着领导进入会场外提前吹一个小时空调的办公室坐好，喝一杯凉茶。
第二部分由你带头，招呼好领导的司机同志，将你个人的一些会议礼品装到领导的后备箱里。顺便坐到副驾驶位置告诉这位司机礼品是两份，再把一张超市卡放到司机手里。
领导在办公室听取了你们有关这次培训的报告，被你们挥汗如雨，艰苦奋斗的精神感动，亲自步入会场，来到正在培训的同志中间，和大家共同高喊了几句宣传口号。
正在被培训的同志们倍受鼓舞，士气顿时高涨！跟着领导的口号呐喊起来。
负责宣传的同志们迅速用相机和摄像机记录下这珍贵的一幕。这一幕，将会喷绘成大照片挂在单位的墙上，将会出现在年末汇报工作的专题片里，将会出现在评选精神文明先进单位和党建先进单位的材料里，甚至将会出现在明天的本市新闻联播上。
满身大汗的领导站在众位同志中间，汗水从额头流在眼睛上，所有人的白衬衣被汗水印在身上，有的人露出肚脐，有的人露出胸毛。闪光灯拍下了感人的一幕。
这是令人振奋的一幕，这是同心同德的一幕，这是勠力同心，齐头并进的一幕。
负责宣传的同志收起相机和摄影机，离开了会场。走之前，他示意办公室人员告诉了领导。
领导快步走出培训场地的中心地带，办公室工作人员用冰敷的湿毛巾擦拭着领导额头，有人递过冰镇矿泉水，有人从侧面用充电小电风扇小心的为领导吹风，电风扇是高科技新产品，可以喷出冰凉的水雾，又不会影响领导从左耳上方梳到右耳上的帅气发型。淡淡的水雾透过薄薄的头发落在头皮上，迅速的就被办公室人员用冰敷的湿毛巾擦掉。
领导对今天的培训很满意，他认为这是一次成功的培训，也是一次创新的培训，这次培训培养了一批勇于牺牲敢于战斗的队伍！今后，这样的培训要持续下去，要推广出去，要分享给各个兄弟单位。要让能吃苦能战斗的队伍遍布单位的每个角落。
你认真的将领导的话记在一个不知道从谁抽屉拿出来的笔记本上，不住的微笑点着头。领导站起身要离开，你迅速起身送至门外，为领导打开车门。打开车门一霎那，车门内冲出的凉气让你迅速清醒，意识到领导的司机一直开着空调停在门前等领导上车，这是一种多么可敬的工作精神啊，于是在领导坐到椅子上，车门即将关上的那一个时间缝隙，你给了司机一个暧昧的微笑。
领导坐在车上：我草，热死老子了。这帮小崽子怎么不用空调。
司机微笑着转着方向盘：嗯，挺热，也挺热情，不错，很周到。
领导闭上眼睛靠在椅子上：嗯，这是个会做群众工作的小伙子啊。
司机：现在这么能干的年轻人不多喽。
车子驶出培训园区大门，冲进街市繁华中，园区大屏幕上正循环播放领导视察培训工作的照片。
你坐在场地外办公室的空调下面，隔着玻璃审视正在培训的同事们，右手摸索着移动到墙上的电闸旁。打开了中央空调开关，笑着转身离开，深藏功与名。
……
2022年，下属和你汇报：某下属单位正在顶着高温在园区培训，学习你有关普及上级单位有关普及上级单位精神的经验，并邀请你到园区视察培训工作。下属一再强调，这次培训的是一支能吃苦能战斗的队伍。
你没说什么。
把头发从左耳扶到右耳上方的位置，换上最朴素的一身衣服，带着司机和宣传部门工作人员赶到培训现场。
第一，那人在背后付出的辛苦，可能不是明面上的。
第二，对于老板来说，觉得那人更重要或者那人更需要表扬和鼓励。
第三，老板对你有意见。
第四，那人跟老板关系好。
楼主这个问题其实很容易回答当你发现同事出现行政审批错误，说明你和同事一样，都身为管理者，在其职谋其责，深为管理者首先考虑的是站在公司的角度，这样的处理结果会给公司带来怎么样的损失，如果会带来非常严重的后果，要第一时间告之你同事，让他有改正的机会避免为损失承担后果，如果后果无关紧要可以通过单独在一起时聊天时善意提醒或者邮件的方式告之对方，让对方愉快地接受并在以后的工作中改正，千万不要有事不关己高高挂起的想法。
同事是一面镜子，每个人都很难做到十全十美，当局者迷，只有相互善意提醒，不断改善，我们的工作才能更加融洽，也许有一天，当你犯了严重的错误而不自知时，当你的同事善意的提醒让你摆脱了不必要的麻烦相信你会多么庆幸有今天你提醒同事这样明智的选择。
