作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;
2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对;
3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是 做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对 资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案;
4，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老 板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有 背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;
5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名 批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士 气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;
6，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一 面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业 失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的;
8，功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解 决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是 应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧;
9，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各 种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天 只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对， 又怎会想到去改进呢? 随便列举了9条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这9条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功.。
首先，面试的问题会涉及到相关保温材料产品的市场运行及价格等方面的，还有本人的个人简历，说明及管理岗位的经验及气得的成绩简述。
软件项目实施经理职责
在现代信息技术飞速发展的时代，软件项目实施经理扮演着至关重要的角色。作为项目团队的领导者之一，软件项目实施经理需要承担多项重要职责，以确保项目顺利实施并达到预期目标。本文将深入探讨软件项目实施经理的职责及其重要性。
软件项目实施经理的首要任务是与相关利益相关者合作，共同确定项目的目标与范围。通过与客户沟通和明确需求，软件项目实施经理能够确保团队明白项目目标，并为完成项目制定详细的计划。
在确定项目目标和范围之后，软件项目实施经理需要制定详细的项目计划。这包括确定项目交付时间表、分配资源、制定预算以及风险管理计划。一个完善的项目计划将有助于项目团队明确任务分工，并保证项目按时交付。
软件项目实施经理需要领导和管理一个多样化的项目团队，包括程序员、设计师、测试人员等。通过有效的沟通和团队建设，软件项目实施经理能够激励团队成员充分发挥潜力，推动项目向前发展。
软件项目实施经理负责监控项目进度，并确保项目按计划推进。通过制定关键绩效指标（KPIs）并定期更新项目进度报告，软件项目实施经理能够及时发现并解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
软件项目实施经理需要识别和管理项目中的各种风险。这包括技术风险、资源风险、进度风险等。通过制定风险管理计划，并定期评估风险的发生概率和影响，软件项目实施经理能够有效应对潜在风险，减少项目失败的可能性。
软件项目实施经理需要与客户保持密切沟通，及时了解客户需求变化，并确保项目交付符合客户期望。通过建立良好的客户关系，并积极回应客户反馈，软件项目实施经理能够确保项目成功并获得客户的满意度。
在项目进行中，客户或其他利益相关者可能提出变更请求。软件项目实施经理需要评估变更请求的影响，制定变更管理计划，并确保变更符合项目目标与范围。有效的变更管理能够避免项目范围蔓延，保证项目成功实施。
软件项目实施经理的最终目标是确保项目按时交付，并符合质量标准。通过与团队密切合作，并持续监控项目进度与质量，软件项目实施经理能够确保项目成功交付，并为客户提供满意的解决方案。
总的来说，软件项目实施经理承担着多项重要职责，并需要在高压环境下保持高效工作。通过优秀的领导能力、优秀的沟通技巧以及丰富的项目管理经验，软件项目实施经理能够成功实施项目并实现客户与公司的共赢。
项目经理可以通过定期的团队会议、个人沟通、邮件和即时消息等多种方式来实施沟通，确保团队成员了解项目目标、任务分配和进度。
同时，项目经理可以通过赞扬、奖励和认可团队成员的工作表现来激励他们，同时提供培训和发展机会，以帮助他们实现个人和职业目标。
通过良好的沟通和激励，项目经理可以建立一个积极、合作和高效的团队，从而实现项目的成功。
华为项目经理面试题及答案
在现代商业环境中，项目经理起着至关重要的作用。他们负责协调和管理项目的执行，确保项目在预定的时间内、达到预期的质量标准，并在预算范围内完成。华为作为国际知名的科技公司，对项目经理的要求非常高。本文将介绍一些华为项目经理常见面试题及相应的答案以供参考。
面试是一个展示您项目管理技能和经验的机会。华为作为一家国际领先的科技公司，对项目经理的要求非常高。通过准备和回答上述面试题目，您将能够展示您在项目计划和控制、团队管理和风险管理方面的专业知识和经验。祝您在华为项目经理面试中取得成功！
1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）
2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)
3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）
4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购）
5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）
作为一名客户项目实施经理，您将承担着重要的职责，负责确保项目的顺利实施和高质量交付。这个职位需要卓越的组织能力、领导才能和沟通技巧，同时还需要对项目管理和客户关系管理有深入了解。以下是您在客户项目实施经理岗位上的主要职责：
作为客户项目实施经理，您将负责制定项目实施计划，确保项目目标、范围和交付时间得以明确定义。您需要与客户和项目团队紧密合作，确保项目资源得到充分调配，并建立有效的沟通渠道。您还需要解决项目中的各种挑战和风险，制定相应的风险应对计划。
客户项目实施经理是一个领导者的角色，您将领导和管理项目团队，确保团队成员的工作进展顺利，并激发他们的潜力。您需要指导和培养团队成员，提供必要的培训和支持。通过有效的团队管理，您将帮助团队达到卓越的绩效，并保持积极的合作氛围。
客户项目实施经理在整个项目生命周期中与客户保持密切联系。您需要建立并维护良好的客户关系，理解客户需求和期望。通过与客户保持开放和透明的沟通，您将能够有效管理项目的变更请求和范围调整。您还将负责解决客户的问题和投诉，确保客户对项目的满意度。
客户项目实施经理需要有效管理项目资源，包括人力资源、物料和技术设备。您将与相关团队合作，确保资源按时供应，并按需求进行正确分配。您还需要协调不同团队之间的合作，确保项目各个方面的顺利运作。通过合理的资源管理和协调，您将能够优化项目的执行效率和质量。
作为客户项目实施经理，您将负责监控项目的进度和质量。您需要使用适当的项目管理工具和指标，跟踪项目的关键里程碑和交付物。您还需要执行必要的质量控制措施，确保项目交付符合客户要求和标准。通过有效的进度和质量控制，您将确保项目按计划完成并达到高质量标准。
在项目实施过程中，客户项目实施经理需要快速识别和解决各种问题。您将负责评估和管理项目的风险，制定相应的风险管理策略。您需要与相关方沟通，协调解决方案，并确保项目不受重大风险的影响。通过及时解决问题和科学管理风险，您将最大限度地减少项目风险并提高项目成功的概率。
作为客户项目实施经理，您将按照组织的要求和项目的需要，准确和及时地报告项目的进展和结果。您需要编制项目报告和演示文稿，向管理层和客户展示项目的状态和成果。您还需要定期评估项目的绩效和效益，提出改进建议，并从项目中汲取经验教训。通过透明的报告和有效的评估，您将推动项目的成功和持续改进。
客户项目实施经理是一个富有挑战的岗位，需要卓越的项目管理和客户关系管理技能。通过合理组织和领导团队，与客户保持良好的沟通和合作，以及有效管理项目资源和风险，您将能够成功实施各类项目并满足客户的需求。同时，持续的报告和评估将确保项目的长期成功和改进。作为客户项目实施经理，您将在项目中留下自己的卓越标志。
项目经理是一个关键的角色，对于任何项目的成功都起着至关重要的作用。招聘一个合适的项目经理对于项目的实施至关重要。在本文中，我们将探讨一个完善的招聘实施方案，以确保招聘到具备所需技能和经验的优秀项目经理。
首先，我们需要明确项目经理的需求。这包括技术技能、领导能力、沟通能力以及对特定行业或项目的了解。了解项目的需要以及所需技能的要点将有助于我们在招聘过程中进行更精确的筛选。
我们应该与项目的利益相关者合作，确定他们对项目经理的期望和需求。这可以通过组织会议、进行访谈或发送调查问卷来实现。通过与利益相关者的沟通，我们可以获得关键信息，以便为招聘过程制定详细的实施方案。
确定招聘策略是一个关键的步骤。我们可以采用多种方式来招聘项目经理，如招聘网站、社交媒体、员工推荐等。每种渠道都有其优势和劣势，我们需要根据项目的需求和预算来选择最合适的渠道。
在招聘广告中，我们应该突出强调项目经理的职责和期望。这将帮助我们吸引具备所需技能和经验的候选人。强调项目的重要性和对组织的价值也是一个吸引人才的关键要素。
此外，我们还可以与专业组织、高校或猎头公司合作，寻找更多的候选人。这些合作伙伴通常具有丰富的资源和网络，能够帮助我们找到更合适的项目经理候选人。
在收到候选人的申请后，我们需要进行筛选和评估。这包括对候选人的简历进行评估，电话或在线面试，以及可能的技能测试或实际项目案例分析。
我们可以通过简历中所列举的经验和技能来评估候选人的匹配度。然而，面试是更深入了解候选人的机会。通过面试，我们可以评估候选人的沟通能力、领导能力以及解决问题的能力。在面试过程中，我们也可以追加一些问题或情景分析，以更全面地评估候选人。
如果可能的话，技能测试或实际项目案例分析也是评估候选人能力的重要手段。这些测试可以帮助我们了解候选人的技术能力、解决问题的能力以及在实际工作环境中的表现。
在筛选和评估的基础上，我们将有一批最有潜力的候选人进入面试阶段。面试是一个机会，与候选人面对面交流，并进一步评估他们的适应性和专业能力。
在面试中，我们应该提前准备好一系列问题，以测评候选人的专业知识、项目管理经验以及解决问题的能力。我们还可以向候选人询问关于他们过去项目经理角色中的挑战和成功案例。
综合考虑候选人在筛选、评估和面试过程中的表现，我们可以选择最适合项目需求的项目经理。在做出最终决定之前，我们也可以进行背景调查和参考人员的核实，以确保候选人的可靠性。
一旦选定项目经理，我们应该及时进行任命并给予他们所需的培训和支持。项目经理需要了解组织和项目的背景、目标以及其他相关信息。他们还需要了解组织内部的流程、工具和项目管理框架，以便顺利地开始工作。
培训可以包括内部培训课程、外部培训资源或指导人员的指导。我们应该确保项目经理在就职前接受到充分的培训和准备，以便他们能够迅速适应和掌握项目的管理。
一旦项目经理上任，我们应该提供持续的监督和支持。这包括定期的会议、项目评估和问题解决的支持。我们应该与项目经理建立良好的沟通渠道，确保他们获得所需的支持和资源，以便成功地管理项目。
监督和支持还可以包括提供反馈和建议，帮助项目经理发展他们的领导能力和项目管理技能。定期评估项目经理的绩效，以识别他们的优点和改进的机会。
招聘一个优秀的项目经理是成功项目实施的关键。通过一个完善的招聘实施方案，我们可以确保选择最适合项目需求的候选人。需求分析、招聘策略、筛选和评估、面试和选定、任命与培训以及监督和支持，是一个综合的招聘实施方案的重要步骤。通过这些步骤的有序执行，我们可以为项目经理的招聘奠定坚实的基础。
实施项目经理岗位职责
实施项目经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责监督和管理项目的执行过程，确保项目按时、按质完成。以下是实施项目经理的主要岗位职责：
1. 制定项目计划
作为实施项目经理，首先需要制定项目计划。这包括确定项目的目标和范围，制定项目的时间表和里程碑，并为项目制定详细的执行计划。项目计划需要考虑资源分配、风险评估以及与相关部门的沟通等方面。
2. 领导项目团队
实施项目经理需要领导一个跨职能的项目团队，并确保团队成员明确他们的角色和责任。他们需要指导团队成员并激励他们，以确保项目按计划执行。同时，他们还需要协调不同团队成员之间的工作，以确保项目各个方面的协调和顺利进行。
3. 监督项目进展
实施项目经理需要监督项目的实施过程，确保项目按时、按质完成。他们需要制定有效的项目监控机制，及时发现和解决项目中的问题。他们会定期与项目团队成员进行会议，并跟踪项目的进展情况，以及时调整项目计划。
4. 管理项目风险
在项目实施过程中，实施项目经理需要评估和管理项目风险。他们需要预测潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。他们还需要与项目团队成员合作，共同解决项目中的风险和问题，以确保项目顺利进行。
5. 与相关方沟通
实施项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通，并及时共享项目信息和进展。他们需要与项目赞助人、项目利益相关方以及其他部门进行沟通，以确保项目目标的共识和支持。同时，他们还需要处理相关方的问题和反馈，确保项目能够顺利实施。
6. 解决问题和冲突
在项目实施过程中，问题和冲突是难免的。实施项目经理需要具备解决问题和处理冲突的能力。他们需要快速识别和解决项目中的问题，并协调不同利益相关方之间的冲突。他们需要采取合适的沟通和协调方式，以实现项目目标和利益的最大化。
7. 完成项目评估
在项目结束后，实施项目经理需要进行项目评估。他们需要评估项目的绩效和成果，总结项目中的经验教训，并提出改进建议。这有助于提高组织对项目的管理水平，并为将来的项目提供有价值的经验。
总的来说，实施项目经理在项目的全过程中扮演着重要的角色。他们需要具备良好的组织和沟通能力，同时还需要具备解决问题和决策的能力。通过合理的计划和有效的执行，实施项目经理能够确保项目能够按时、按质完成，从而为企业的发展做出贡献。
高级产品经理面试问题有以下：
1、面试官：你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?
考察一个面试者对产品之外事物的专注力，总结能力，考验一个人复盘纠错能力。
回答一般找自己生活学习中的一件事来说，要说出实情的细节，并且明确再做一次的话会更好，那里更好，好在那里。
2、面试官：可能会主动提出一个需求问产品经理有多少种解决办法？(因为产品经理一定是全公司最有办法的人，然后他又会问最好的是什么?
考察产品经理的分析能力，是否会定式思维，是否会目标为导向。
回答时要牢记降维分析法的要点，逐一分析出解决方案，同时找出最佳方案，如果时间仓促，思路比较混乱不妨直接说，一般遇到这种问题我会降维分析，比如：“说一个自己熟悉的需求进行分解”。然后，强调您这个问题给我点时间我来分析一下。同时要记住这里对方还要考察你的目标性，回答的方案不要偏离目标。
3、 面试官会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”
考察产品经理的言谈与与沟通能力。
回答时要注意，对方时要考察你这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否很宅。这个过程要注意自己的语言表能力，突出自己兴趣爱好广泛，积极阳光的一面，但不要吹嘘，不要狂傲。产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，说明这个人学习能力差，对新鲜事物没有追求，社交能力一般，永远只能是只青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
4、 面试官会问你的优势是什么？用那些案例来证明？
考察面试者对自己的评价能力
回答时要注意有骨有肉，说出自己优势不是靠感念堆砌，一定要有依据讲出故事。比如：说我的思路很开阔，在公司头脑风暴的时候我总可以想出很多点子而且还比较靠谱比如上次XXX头脑风暴会…..。再比如：说我的逻辑能力比较强，某次需求分析时我利用降维分析法将需求的N解决方案都整理出来。
5、 面试官问你觉得自己最得意的产品是什么?为什么?
考察面试者对自己产品认知与熟悉程度
这个时候其实就是在问面试者对自己产品的了解，但是却不是要系统的问一个产品的整体逻辑。回答时我们首先要确定这是自己比较得意的产品（肯定自己），然后要找到优势点（比如某个商业模式，某个功能，某个服务的价值）。然后要记得这个点一定要和自己有关系，是自己的设计的。回答之后做短暂的停顿，示意自己已经说完了，如果对方没有打断自己，那就继续开始从战略层逐步的介绍自己的产品（自己的孩子肯定会涛涛不绝的渴望描述它）
6、 你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？
考察面试者对错误的总结能力
这个问题比较烦，因为怎么回答都是再承认自己的失误，不过也避免过于狂妄，说自己没有失败过也不好。说出一个产品的细节然后坦诚说出是自己曾经的疏忽，导致了一些不了想，不过此事至今印象深刻，导致自己之后在产品设计时会额外的注意此错误的不会再发生。
7、 第一批用户怎么获取？（暴露了对方公司可能要做0~1开发）
考察产品经理对自己用户角色的了解以及运营思路
这里首先要介绍自己的产品用户角色定位，他们的特点，他们在那里，然后分析这些用户触达的手段，精准营销购买流量，或者运营微信公众号，小程序先行换取流量，再或者通过鼓励分享病毒传播。说出一些运营拉新的手段。同时要有成本意识，不是疯狂的砸钱。
8、 被同业抄袭了怎样应对?
考察产品经理面对竞争对手的应对策略
主要方式是对竞争对和自己做一次竞品分析，通过SWOT找出自己的优势对手的弱势。优势部分做增值服务拉大优势，弱势部分要做有效的追赶或避重就轻避免正面竞争。积极的寻找差异化，实现差异化竞争。积极建立核心优势壁垒，保持有效的防守位置。
9、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？举例3-5个。
考察产品经理需求获取能力
竞品分析、用户画像群卡片场景分析、用户访谈、数据分析、痛点挖掘、头脑风暴….
10、 你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么？那些设计的不够好，怎么改的更好？
考察产品经理兴趣爱好是否广泛，对游戏类产中的设计体会
游戏产品的特点是要给用户带来优秀游戏体验（可玩性），遵守为用户带来爽快感、成就感、融入感。因此我们在会这个问题的时候要突出这款游戏中三感的体现。不好要是三感那里表现得不好结合自己得经验来回答。
11、面试官你最近关注了哪些新闻？
考察产品经理得前沿性
回答最近关注得科技类新闻，新软件、新应用、新技术类的，提出自己的看法展望未来的可能的应用场景。
12、面试官：请根据Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则描述一件你做个的事情。
考察一个面试者综合能力
Situation: 事情是在什么情况下发生。
Task: 你是如何明确你的任务的。
Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式。
Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。
就是我们经常讲的，“我”遇到了什么问题，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成绩。
13、直接被要求按照题目设计APP、网站，画示意图，解释功能。
考察应聘者业务能力
受时间空间的限制，这里我们只能做简单的设计，不过在设计的时候要记住菲茨定律、希克定律、奥卡姆剃刀原理等，突出自己的设计能力与理论基础。
