dà shēn lín
“大”的基本含义为指面积、体积、容量、数量、强度、力量超过一般或超过所比较的对象，与“小”相对，如大厅、大政；引申含义为指大小的对比，如这间房有那间两个大；规模广，程度深，性质重要，如大局、大众。
在日常使用中，“大”也常做形容词，表示年辈较长或排行第一的，如大妇，大宗。
大参林医药集团股份有限公司。
优点：
1。大参林的营收和净利润的增速不错。
2.大参林的实体店客流不错。
3.公司对员工管理严（效率高）。
4.公司前些年的并购开始回本并盈利。
5.行业现在集中度低，发展前景不错。
缺点：1.股价已经涨高。
2.公司并购药房的速度放缓。
3.让利于民导致公司毛利率下滑。
4.观察近期的其余三家药房上市公司股票走势都有走坏趋势。
大参林药店的上班时间有两种
行政是下午6点下班。
门店上下班时间为两班制：早班是3：30下班，晚班是10：30下班。
大参林医药集团股份有限公司成立于1999年，是集医药制造、零售、批发为一体的集团化企业。公司以发展药店连锁为立业之本，经过多年发展，2018年年底，门店突破3880间，员工23000多名，年销售额超过89.5亿元。
扩展资料
企业文化
一个使命
满腔热情为人类健康服务！
二个战略
1、 会员平价战略；
2、 全国连锁战略；
三次飞跃
1993年2月，广东大参林连锁药店有限公司前身——茂名市参茸大药房挂牌营业。发展至今，近15个春秋，大参林经过了三次里程碑式的飞越。
第一次，从1998年8月，在全国范围内申请注册“大参林”商标并获成功；同年10月，湛江大参林第16分店跃进路店开业。标志着:有统一商标的大参林走出茂名，迈出了跨区连锁经营第一步；
第二次，2001年2月，大参林总部迁入广州，并正式冠名“广东大参林连锁药店有限公司”；同年4月，广州大参林第22分店泰沙店开业。标志着:大参林确定以广东省为立足点并建立基业,企业的胸怀与视野突破性地开阔了；
第三次，2006年5月，大参林福建公司成立，同年6月，福建大参林第167分店涵江莆田店开业；2006年5月，大参林广西公司成立，同月，广西大参林第179分店梧州新兴分店开业。标志着：大参林在基业既定、蓄势良久后，正式开始了东征、西讨、北图的全国战略部署；
四大理念
企业精神：树正气，讲道义；
经营策略：以尽可能低的价格提供绝对合格之产品，并尽最大限度满足顾客需求；
服务理念：我们是演员，顾客是评委；
企业目标：无限追求，出类拔萃
多项荣誉
荣获“中国药房连锁消费者十大满意品牌”称号。
荣获“中国连锁药店百强企业”称号。
荣获“最受消费者推崇奖”称号。
荣获“广东老人我最信赖的医疗保健机构”。
荣获“广州十大消费者信得过药店”的称号。
荣获“最具活力品牌奖”称号。
六个统一
品牌形象统一，经营管理统一，质量检测统一，商品配送统一，商品价格统一，服务规范统一。
三大特点
1、严格的质量管理（净化进货渠道，入库验收，在库复核，在库养护，售货监督无把关。）
2、专业化的员工队伍（员工素质高，均是医药专业生。）
3、科学化的营运系统（大型配送中心，先进加工，储藏，检测设备，电脑联网作业。）
核心思想
企业使命：满腔热情为人类健康服务；
企业精神：树正气，讲道义；
经营策略：以尽可能低的价格提供绝对合格之商品，并尽最大限度满足顾客需求；
服务理念：我们是演员，顾客是评委；
企业目标：无限追求，出类拔萃；
工作指导方针
忠诚 敬业责任乐观
企业发展目标
未来五年发展目标：
1、突破5000家门店；
2、年度销售总额突破100亿；
3、“上市大联盟”成功上市。
长期发展目标：
向中国药品零售行业冠军发起冲刺，力拔头筹！
茂名合水人。
大参林，原名参茸大药房，创始人姓柯名云锋，茂名合水人。
大参林医药集团股份有限公司成立于1999年，中国具有影响力的药品零售连锁集团化企业。公司以发展药店连锁为立业之本，经过多年耕耘，公司直营业务范围覆盖广东、广西、江西、河南、河北、福建、浙江、江苏、陕西、黑龙江、湖北、四川、海南、山东、重庆、辽宁、新疆、山西等18个省份及直辖市。
截至2020年9月30日，大参林拥有门店5541家（含加盟店145家）
1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；
2、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业，维护门店业务正常运行；
3、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾，为顾客提供优良服务；
4、完成公司交办的其它工作。
dà shēn lín
“大”的基本含义为指面积、体积、容量、数量、强度、力量超过一般或超过所比较的对象，与“小”相对，如大厅、大政；引申含义为指大小的对比，如这间房有那间两个大；规模广，程度深，性质重要，如大局、大众。
在日常使用中，“大”也常做形容词，表示年辈较长或排行第一的，如大妇，大宗。
2009年
1999年成立的大参林，最早起家于茂名，2004年总部迁往广州，2009年底公司成立广东大参林医药集团，率先提出“上市大联盟”战略，开创了行业最佳并购模式。不到两年时间大参林门店总数突破1000家。2017年上市之后，大参林的版图快速扩大，截至2020年Q1，大参林布局全国门店4885家，已覆盖广东、广西、河南、福建、浙江、江苏、陕西、河北等十个省份。
行业分析：门店扩张为核心，处方药占比增长为长期趋势
供给端：连锁率提高、十强占比明显提高，行业集中趋势明显。需求端：处方外流、集采降价、两票制等政策促使了院外药品需求的增加，类比日本处方外流过程，我们认为我国处方外流正处于医生利益机制逐步解决、拐点逐步来临的窗口。分析2014-2020 年处方外流情况，我们认为处方外流并不是在存量市场上的简单加总，更多是连锁药店竞争新市场、产品结构转变与客流量提升。对比海外连锁药店发展路径，我们认为连锁药店集中度提升是核心逻辑，处方外流带来毛利率的下降是长期趋势。综合行业发展阶段，我们认为，连锁药店当下发展的核心为规模扩张与盈利能力。从扩张角度来讲，大参林全国式布局，两广以外区域门店迅速增长，有较强跨区域复制能力；从盈利角度来讲，大参林依托中参特色，日均平效与利润率均处于行业较高水平。
大参林：快速扩张、高利润率的药店龙头
中参药材收入占比近20%，拉高整体利润率。公司立足华南市场，持续深耕中参特色产品，形成了自主品牌为主、覆盖高中低档产品的中参特色布局，提升客户粘性。中参产品毛利率约40%，带动公司日均平效、利润率持续高于行业平均水平。我们认为，中参产品的品牌形成、产业链搭建均需一定时间，公司已经形成了一定的产品壁垒，随着中药的政策鼓励以及人们养生需求的提升，公司中参产品销售收入占比或将持续较高，公司利润率或将持续处于行业较高水平。
两广为根基，拓展全国，强跨区域复制能力。（1）门店扩张跨区域可复制。大参林坚持“聚焦两广，全国扩张”的发展战略，在深耕两广的前提下，覆盖省份数快速扩张，2019-2021 年，公司两广以外区域门店数量CAGR53.4%，远高于两广区域的25.2%，华中、东北等区域门店数量增速较快，充分体现其门店的跨区域复制能力；（2）高毛利率产品结构可复制。在河南，公司中参产品已形成较高品牌知名度。我们认为，随着全国中药及养生需求的提升，以及公司门店的快速跨区域扩张，公司或将在门店新增带动收入增长的同时，以特色产品同步带动利润高增长。
加盟下沉加速布局，租效人效稳步提升。大参林在行业中平均门店面积最小、日均平效最高，高价位、高毛利率产品销售收入占比较高，对应其租效处于行业高位，但公司销售薪酬相对较高，人效较低。2019-2021 年，公司加盟门店分别为54/315/935 家，助力公司租效人效稳步提升。我们认为，随着大参林在各省份直营优势的建立，加盟所涉及的省份也将提升，加盟门店占比提升，从而促进公司租效人效的持续提升。
来源：浙商证券-大参林-603233-首次覆盖深度报告：快速扩张的高利润率药店龙头-220802
