1.概念不同:国家电网指国家电网公司,简称国家电网、国网,是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。国电指中国国电集团公司,是在原国家电力公司部分企事业单位的基础上组建的以发电为主的综合性大型电力集团、副部级大型央企。
2.经营业务不同:国家电网有限公司是一家供电企业,也就是之前的电业局、供电局,以投资、建设、运营电网为核心业务,承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。中国国电集团公司以煤炭等资源性产品、煤制油、煤化工、电力、热力、港口、各类运输业、金融、国内外贸易及物流、高科技、信息咨询等行业领域的投资和管理为核心业务。
国网和国电的区别：1、概念不同：国家电网指国家电网公司，简称国家电网、国网，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。国电指中国国电集团公司，是在原国家电力公司部分企事业单位的基础上组建的以发电为主的综合性大型电力集团、副部级大型央企。
2、经营业务不同：国家电网有限公司是一家供电企业，也就是之前的电业局、供电局，以投资、建设、运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。中国国电集团公司以煤炭等资源性产品、煤制油、煤化工、电力、热力、港口、各类运输业、金融、国内外贸易及物流、高科技、信息咨询等行业领域的投资和管理为核心业务。
农网和国网的待遇是有一定差别的，目前，一般农网的待遇要比国网的待遇稍低一些，虽然随着近几年电力体制的改革，我国的农网基本上都以划归为国网管理了，无论在管理结构框架和专业化管理上，都按照国网的统一要求进行，但是员工的个人福利待遇还是有一定差别的，每年农网系统员工的收入都在逐步的有计划进行提高，正在逐步与国网公司的系统员工的工资收入拉近距离，最终实现统一标准的目标。
没区别。同属于国家电网电力公司，编制一样。国电南瑞是南瑞集团的一个上市子公司，武汉南瑞属于南京南瑞集团公司，做电力设备。国电南瑞属于国家电网电力公司。国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资、建设、运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。
个人不建议你干这行，我干了十年风电现场，一身病，而且出来以后发现自己什么也不会，都要重新学习…而且封闭的环境会影响你的思想和进步的心
调试服务的，刚进来前半年收入包括年终奖可能会比较少点，这个正常可以理解。 半年稳定后，每月正常税后3500-4500 中间。根据工作情况和领导关系，呵呵。 出差的话，住宿200，吃饭40，花多少随便你，反正省下是自己的。 额外每月有交通和手机费。
这个收入怎么说呢，不算丰厚，但也还可以。主要看你将来的打算。
但说句题外话，友情提醒，如果你在公司没有足够的后台和很强大工作能力表现的话，服务是非常没有前途的一个工作。正常一年出差300年左右。有家不能回，你女人不能碰。
还有出差不一定是定点的，还要看你进来是哪个部门，每个部门的分配方式是不一样的。有的分区，有的不分。
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随着互联网的飞速发展，传统行业也逐渐开始向电商化迈进。国家电网作为大型国企，在电商化方面也需要不断探索和创新，以适应市场的变化和顺应数字化转型的潮流。那么，国网电商化怎样做呢？
在着手推进电商化之前，国网需要对电商的基本概念有一个清晰的认识。电商并不仅仅是搭建一个电子商务平台，更涉及到商品的销售、推广、客户服务等一系列环节。只有全面了解电商的各个方面，才能做出科学合理的决策。
国网需要根据自身情况制定电商化发展战略，明确发展目标和路径。战略规划包括市场定位、产品定位、渠道建设等方面，要围绕用户需求展开，保持与市场的紧密联系。
搭建电商平台是国网电商化的重要一步。平台的设计要便于用户操作，界面友好、功能齐全。同时要注重信息安全和数据保护，确保用户信息不被泄露。
国网在电商化过程中需要不断优化产品和服务，满足用户需求。可以通过引入新产品、改进服务质量、提升客户体验等方式，增强竞争力和吸引力。
数据是电商化的核心资源，国网可以通过数据分析了解用户行为、市场趋势等信息，为决策提供依据。数据分析可以帮助国网更好地把握市场动向，调整策略方向。
营销推广是电商化过程中至关重要的一环。国网可以通过多种方式进行推广，如搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等，提升品牌知名度和影响力。
良好的客户服务是电商成功的关键，国网需要建立健全的客户服务体系，保证用户能够得到及时、有效的帮助和支持。客户满意度是电商发展的重要指标之一。
国网在推进电商化的过程中需要不断跟踪和评估效果，及时调整策略和措施。只有持续改进和优化，国网才能在电商化领域取得长足发展。
总的来说，国网在电商化过程中需要全面考虑各个环节，注重用户体验和服务质量，不断创新和优化，不断提升竞争力和市场影响力，才能在电商领域取得成功。
相当不错的，年薪14-24万。每个月工资有8000块钱，公积金的话是3500块钱，是非常的高的。国网浙江省电力有限公司电力科学研究院，成立于1990-05-14，负责人为吴俊健，经营状态为存续，工商注册号为330100000052817，注册地址为浙江省杭州市拱墅区朝晖八区，经营范围包括服务：发电、输电、变电、配电、智能电网、节能、环保的技术服务、技术研究、技术设计、技术开发、技术咨询，电力信息系统集成、软件开发、运行、维护，电力技术培训服务，电力计量技术服务；电力信息系统集成产品的销售。
-----最近更新-----写在前头---
抽水蓄能目前大多管理方式是人头包干，统一服从调度，让抽就抽，让放就放，效率可以达到抽四发三，接近80%的效率了。由于碳达峰、碳中和的提出，建设以新能源为主体的新型电力系统迫在眉睫，电化学储能和抽水蓄能迎来的他们真正的春天——这又是一个新的形势。
谢邀~
首先，抽水蓄能的待遇不错，至于以后薪资是否调整以及如何调整还有待观察。抽蓄的基本作用可以简单概括为削峰填谷——夜晚用电负荷少，就用电把水抽上去储存势能；白天用电负荷高，那就让水流出来发电输出电能。缺点是必须要建到有河流的地方，因而大多比较偏远，上班会比较单调枯燥。这种单位有可能要倒班甚至是长期倒班，且不易调动。换句话说，你可能呆在那里很多年直至退休。
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一、关于电网待遇
电网的待遇从三十年前就很好。电网几十年来收入始终比教师高，教师的工资虽多次上调但仍不匹配。老师吃的是行政饭，拿的是纳税人的钱，属于财政拨款。而电网的收入则全部来自售卖“电”这种商品，和倒卖服装性质是一样的。
国家电网和其它行业体现出明显的收入差距是从06年左右开始（厂网分离、设计院、电建公司分离，也就是电改后），体现在每月有固定系数的奖金、百日安全奖、迎峰度夏奖金、年终奖等，而其中分红占了收入来源的相当一部分。这些看似合法的收入，随着管理的完善以及新形势的变化全部取消了。
从10年左右，国网就开始主辅分离，主营业务和三产分离，甩掉安排亲戚、朋友、闲杂人员的包袱，甩掉了乱七八糟的债务包袱。同时，也没有了分红等收入来源。自此国网待遇开始下降，电网员工收入的黄金时期过去了。
当然国网待遇不会降低至事业单位的程度，毕竟这是一个高危、劳累的生产行业。并且这个行业极为重要，重要到不能出任何问题。国网对于供电质量以及供电可靠性考核极为严格，220kV主变解列已经属于较大事故。但由于其它行业的日益进步与蓬勃发展，比如物流、设计、时尚、金融等等，别的行业的收入越来越高，国网的相对优越感就会越来越低，最终会根据市场回归到它应有的位置。
国网的黄金时代过去了，但是白银时代还会持续。金领当不成，白领水平还会一直保持下去，至少10~20年。原因是，在未来的一、二十年里，中国必须彻底完成工业化。占领世界的高中低端领域，高耗能、劳动密集型的往中西部迁移，自我消化；珠三角、长三角依靠技术创新主攻高端制造业和服务业。电力行业，绝不可能进行伤筋动骨的剧变而影响整体大战略，相对于全面占领世界制造业、彻底完成工业化进而完成民族复兴这个大目标来说，电力行业不过只是一个工具。
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二、关于电网垄断
首先我们承认，再也找不到一个像电网如此垄断的国有企业了。石油有三桶油，通信有移动、电信和联通等等。抛开其中牵扯到的方方面面的错综复杂的利益纠葛不谈（国网有186万员工），电这个商品极为特殊——电力有着天然垄断性。
电力的传输速度接近于光速，电能的生产、输送、消耗是同时进行的，这意味着电从发出来的那一秒就被用掉了。上海陆家嘴金融中心写字楼的白领打印机所用的，很可能是来自远在宜昌三峡所发出的电。电力系统的运行有一个公式：发出的电能=消耗掉的电能+损耗的电能。系统必须保持稳定，如果不稳定，就要采取相应措施调整，始终保持动态平衡。如果不稳定程度超过所能调整的范围，那么系统可能就要崩溃。
电力系统的建设规模大、投资巨、建设周期长。实际上，这是人类有史以来创造的最大的系统工程，它的触角延伸到了每家每户。而且目前所有使用的电全部是有线输送。也就是说，输电线路及电站占用了大量的耕地。放开竞争，重复性建设耗费钢材、矿产也就算了，最不能接受的就是耕地被大面积占用。单单是这一点就不可能无脑放开竞争，毕竟最后遭殃的还是老百姓。
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三、关于厂网分离
02年电改的目的要实施厂网分开，重组发电和电网企业;实行竞价上网，建立电力市场运行规则和政府监管体系，初步建立竞争、开放的区域电力市场，实行新的电价机制；制定发电排放的环保折价标准，形成激励清洁电源发展的新机制；开展发电企业向大用户直接供电的试点工作，改变电网企业独家购买电力的格局；继续推进农村电力管理体制的改革。
原来的发电一块分为了华能、华电、国电、大唐、中电投五大电力集团，输送分为了国家电网和南方电网。国网和南网只是根据管理省份不同、按照地域人为划定，根本不存在任何竞争。目前的形势无非是两家在未来电网特高压这块选择的发展重点不同罢了。而其中的设计院、电建公司等也都自负盈亏，分别划归不同的集团，重新整合。这是对电力工业部最大的一次调整。
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四、关于输配分离
既然厂网分离让电网获得巨大的自主发展以及能量释放，输配分离是否可以进一步激活电网的发展潜力呢？回答是：在未来的一二十年，仍然难以取得大的突破。
中国太大了，西电东输这种格局不是拍脑袋想出来的，三峡工程也不是好大喜功。出于完成工业化发展目标，不得不到处去寻找能源，不得不发展新能源发展以减少大气污染。虽然我们的电力工业如此发达，到如今，夏季来临电网人员都要像战前动员一样全力以赴保电，有些地区仍然要通过限电来控制用户使用负荷。
中国的输电和配电网盘根错节、错综复杂，牵扯到方方面面的利益，夹杂着各种爱恨交织，单单通过拍脑袋是解决不了的，电力体制改革远比想象中艰难的多。
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五、关于电价改革
至于电价，也是中国特色社会主义的一个亮（cao）点：所谓市场经济的国家电网企业，倒卖电的二道贩子，居然连自己卖的产品都不能定价（电价定价权归发改委的价格司掌控）。想要竞价上网、自由竞争，先要把定价权放开吧，但这可能吗？目前售电公司成立是一个大趋势，管住中间放开两头，但是电价的总体把握还在价格司，一旦脱了缰，就会从偏离轨道上给你拉回来。
实际上，当很多人无脑批判中国一切都不好时，中国的电价却真正体现出来社会主义的大家庭温暖。电价的涨动幅度连买条猪尾巴都不够。与此相似的还有火车票的价格，多少年来始终没怎么涨动。当然作为所谓的社会主义，发电所有的煤、水等资源本就是大家的，大家也应该享用低价电和低价火车票。
至于近来所要放开的售电市场，对于电网确有所冲击。政府带头挖墙脚，而且挖走的还是大客户。但这没有想象中那么可怕，原因是，电能的输送仍然是遵循越近越划算的规则，因为线路越长、损耗越大，输送的成本就越高。发电厂怎么卖也只能卖给离得较近的大客户，国网的过路费还是要收的。
目前全体采取统一电价并不够合理（简单的分为了居民用电和工业用电）。至于将来的阶梯电价，智能调控，我认为仍会缓步推进，逐步试点，总体改革方式还是稳妥可靠。
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六、关于国网未来
三集五大之后，人员自上而下定岗定员，越来越严格。而且国网的招聘也越来越正规，设置了层层门槛、优中选优。好处是，关系户进国网会越来越难，权力寻租的空间会越来越小，尽管行业这种裙带风俗一时半会还不能彻底扭转，但制度的不断完善会逐渐改变这种面貌。
大批量高端人才仍然会选择挤进电网，竞争会越来越激烈，研究生去县局、守变电站将成为常态。但有学历、有能力、会来事、肯吃苦的人会越来越得到重用和提拔。亲属裙带以及其它权力寻租的代价会越来越大，公众开始觉醒，企业员工整体层次上升，群体监督力量日益强大，灰色交易地带愈来愈缩小。
国家电网会更加精简、高效，管理越来越规范、收入越来越合理、竞争越来越公平。
一壶茶、一包烟、一张报纸看半天的时代一去不复返了。
国网和南网都是中国大型的国有企业，待遇方面都相对较好。从员工福利、薪酬水平、职业发展等方面来看，两家公司都有自己的优势。国网规模较大，有更多的资源和发展机会；而南网在一些福利待遇和企业文化方面也有较好的表现。总的来说，国网和南网在待遇方面都可以说是比较优秀的企业，具体以个人的口碑和实际情况来选择合适的公司。
