待遇还不错.在里面呆的越久,工资越高.不过要正式员工。
他们那边很多都是劳务派遣,进去之前这点你要问清楚。挺好的。中石油销售分公司就是中石油财务员工，统一执行中石油员工工资统一标准。最近几年中石油财务员工工资都向上进行了调整，收入得到了提高。福利待遇各单位不一样，但差别不大。工作环境上，销售公司好一些，没有野外施工，劳动强度也不大。总之都比较好。
嗯。。 告诉楼主一个悲催的事实，要挺住哦： 在保险公司，财务一般都按照后勤岗位编制的，也就是说，被指望那些高额的奖金措施能轮到你的头上呵呵；同时，保险公司的许多财务手上的活都多的要命，因为要承担整个公司保险单的输入，复核等等，这种活一年到头都没有多少能喘口气的时候。。；最后，工资待遇其实并不比企业财务来的高的，而且晋升职位基本就是靠关系或者论资排辈了。慢慢熬吧。。 求推荐吧。
1、单一说待遇方面来看，两个公司之间区别不是很大。
2、一个人待遇有很多的原因影响，在一个单位待遇好不好，跟个人的能力、职位、交际能力等等方面都有关系。
3、从大环境来看，银行属于比较稳定的企业，对于员工的基础福利待遇还是很好的，保险属于私营的风险较大行业，待遇的好坏完全取决于企业收入的好坏。
中粮工资还可以，也可以为自己镀金，毕竟中粮是大公司
嗯。。 告诉楼主一个悲催的事实，要挺住哦： 在保险公司，财务一般都按照后勤岗位编制的，也就是说，被指望那些高额的奖金措施能轮到你的头上呵呵；同时，保险公司的许多财务手上的活都多的要命，因为要承担整个公司保险单的输入，复核等等，这种活一年到头都没有多少能喘口气的时候。。；最后，工资待遇其实并不比企业财务来的高的，而且晋升职位基本就是靠关系或者论资排辈了。慢慢熬吧。。 求推荐吧。
财务流程-财务部门实现财务会计目标的活动
根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证；
根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
根据记账凭证登记明细分类账。
根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。
根据科目汇总表登记总账。
期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。 实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。 而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。 企业可以根据业务量每隔五天、十天、十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。 如果业务相当大。 也可以一天一编的。
职位描述
1、参与公司战略制定与推进，进行利润、筹资、投资管理及税务筹划，为公司发展提供决策依据，支撑战略目标达成；2、参与业务部门决策及运营管理，编写财务分析及经济活动分析报告，提供财务服务，进行业绩分析、预算管理、绩效管理等；3、严格执行公司内控制度，对业务、财务进行风险管理。
实行财务委派制。
我曾在国家级刊物《管理学家》上发表过《财务委派制在财务管理中的重要性》文章，获特等奖。
为什么对异地财务人员实行委派制？
委派制是财务负责人由总公司招聘、培训，然后委派到外地分公司工作，受总公司财务领导，代表总公司财务对分公司进行业务监督。
财务委派制割裂了与当地管理层的“血缘”关系，使原领导与被领导关系变成了被监督与监督的关系。
这种财务垂直管理保证了总公司财务制度的有效落地，杜绝舞弊现象滋生。
公司在经营中，很多老板不知道财务架构怎么搭建，需要配备几个人、怎么管理，今天我们就来聊一聊这个话题。
一般纳税人的小规模公司，年销售200万的以下的两名财务即可；
不需要管理出入库的服务业，就可以用兼职财务，另外配备一名出纳就可以；
物业公司、带连锁的酒店，根据需要配备收银员若干，并配备财务主管；
一般纳税人及营业规模在千万以上，至少需要四位：财务经理、总账会计、成本会计、出纳；
企业规模在亿元以上的建议搭建ERP系统，有助于你的公司管理，财务需要配总监，对公司财务进行产业规划及内控处理。
说到这里呢，其实有很多朋友分还不清楚会计和出纳之间的区别和关系。
简单帮大家捋一捋这两者者之间的区别：
出纳，是管钱的，主要负责对现金和银行存款的管理，要记录每一笔开支，做好现金日记账和银行日记账，公司收款报销及备用金的使用；
会计，是算账的，主要负责结账和核算，并用账来监督出纳，负责日常的业务核算、纳税申报、票据管理、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算；
企业规模大的公司会配置财务经理的管理岗位，负责审核账务，公司的内控大多需要财务经理配合，财务经理需要制定制度和流程，并负责监督执行来参与公司的管理。
公司的财务架构与管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务架构与管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度以及人员配备都要根据公司发展进行调整和优化。 融合业务流程与财务流程，明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作，才能有效提升企业的管理效率。
