1、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。
2、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。--王安
3、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
4、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。--沃伦本尼斯
5、企业的执行力靠的就是纪律。--卢正昕
6、造人先于造物。--松下幸之助
7、预防是解决危机的最好方法。--迈克尔。里杰斯特
8、正确的决策来自众人的智慧。--戴伊
9、微软离破产永远只有18个月。--比尔。盖茨
10、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
11、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。--彼得杜拉克
12、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。--张瑞敏
13、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。--约翰里德
14、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。--李艾柯卡
15、对产品质量来说，不是100分就是0分。--松下幸之助
16、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。--徐世明
1 质量无止境,企业无边界,名牌无国界 2 创优质品牌,铸一流企业形象 3 追求卓越品质,创造世界名牌
4.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
5.以人品带产品，以品质带品牌。
6.以信誉求生存，以质量求发展。
7.想让别人相信你，首先你要相信别人。
产品总监是一种高级管理岗位，其职责是统筹并决定产品的整体策略、市场定位、技术路线及产品开发、实施和推广。
他们必须掌握公司所有产品的市场发展情况，努力确保产品能够根据市场变化进行及时更新，确保产品竞争力，并负责拓展新的客户资源，提升公司产品在市场中的影响力。
产品总监负责产品开发方案，技术总监负责把方案落地，变成实物，然后两者一起讨论，能否满足当时立项的方案。
腾讯技术总监的待遇当然是非常好了，腾讯是我国很大的一个网络公司，他和阿里巴巴可以相媲美，腾讯的技术总监，工资当然是非常高的，都是带年薪的。
区别如下：
第一，名称不一样，分别是产品总监和产品经理，
第二，职责不一样，产品总监主要是对产品的质量进行监督管理，产品经理是对生产产品的整个全流程进行计划，统筹规划并负责销售的一个岗位。
产品总监，英语为Chief Product Officer，直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。
执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。
整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。
负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理；确认产品路线图；产品调研、产品策划、产品发布。
综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。
综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的各项运营指标负责；营销策划和相关项目管理；协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等；负责产品部日常管理工作。对产品的各项运营指标负责（流量用户数点击率等）。
1、深度参与公司战略方向制定,对产品运营目标负责,重点关注运营端营销获客能力及用户留存率提升;
2、主导搭建运营系统,包括不限于用户/客户管理、营销管理、场地及教练管理、触达体系、官网、小程序等;
3、全面负责线下和线上两端产品运营工作,建立营销体系,制定产品运营策略;
4、统管产品运营、用户运营、渠道运营、内容运营和活动运营等工作;
5、负责产品运营团队的建设和成长,建立团队培养机制、激励机制等,激发团队自动自发的落地产品运营工作。
1.负责公司视频、直播类产品需求分析,前期规划和设计,基于对业务的理解，系统性规划产品周期，并完成产品设计,推进项目技术实现，以及最终的效果分析评估等完整产品循环过程；
2. 完成产品原型设计,快速响应需求，管理项目进度，合理分配资源，推动产品快速高质量上线；
3.基于数据及用户反馈及时做好效果评估，对产品进行持续优化及迭代;
4.收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息,对产品策略提供支持。
副总经理和总监是在企业经营管理中，根据公司法和公司章程的规定设置的管理职位，副总经理属于公司的高级管理职位这是没有任何疑问的，但总监属于什么样的管理级别，要根据公司章程的规定和公司管理制度的来决定，大多数公司总监都属于中级管理职位。
