实习期间工资：
研究生：2000元/月
本科生：1500元/月
专科生：1000元/月
福利待遇：五险一金，住房补贴，上下班公交车，大学生公寓免费提供住宿10个月。实习期一年，转正后工资：研发中心：6000－8000（本）
在海尔转正后不再按照学历拿工资，而是根据岗位拿工资，所以有可能研究生，本科生，专科生拿一样的工资．完全根据能力来．不过来的大学生很大部分都分到开发部，市场部和海外推部门．都比较好，薪水都比较高，可以让大家过的很舒服．但是总是有一小部分不幸的学生被分到事业部搞生产管理方面的工作．工资一般．压力也很大，很忙．被领导骂是经常的．毕竟搞生产管理的领导都是在海尔工作过的老员工．学历比较低，素质差了点．呵呵．希望想来海尔的做好心里准备．不过总体来说来应届生来海尔还是很不错的．很能锻炼人．签约３年．从海尔出去发展也比较好．一般都能找到更高薪水的工作．
在青岛．海信招聘的原则就是：只要是海尔工作过的，海信统统要．并且在以前海尔的工资上涨500左右．级别也提一个等级．这就是海尔的牛比之处．因为人家都知道海尔的管理很严格，培训也很多，在海尔工作过的一般都比较强．说白了就是承受工作压力的能力很强。
海尔的待遇分实习期和转正期两种。 实习期一年，研究生在3000元左右； 转正后可能要根据具体的经营体的市场效果来拿钱，一般来说，能保证5000元每月。 当然，其它的保险和福利还都是有的。
很不好
不会涨工资，只有升到更高的职位才有更高的薪酬标准，体系完善，每月18号发工资，发工资条到邮箱。
没有提成，报销根据你岗位级别定额，内勤1000多，外勤3000起步，五险一金，业绩过同期数且达标按岗标工资乘以系数（150%封顶），到手6000左右，季度15000左右奖金。
根据其所在地公司的规模大小来决定，一般情况下的人力资源总监月薪四五千到一万二三都不等。人力资源总监说白了就是人力资源管理部门的一二把手，主要是负责本公司的人力资源招聘管理培训使用离职离岗的综合管理岗位。
其薪资待遇需要老板或者公司管理高层才能决定的，具体薪酬福利待遇还需公司生产经营状况来确定！
待遇如下:
实习期间工资：
研究生：2000元/月
本科生：1500元/月
专科生：1000元/月
福利待遇：五险一金，住房补贴，上下班公交车，大学生公寓免费提供住宿10个月。实习期一年，转正后工资：研发中心：6000－8000（本）
在海尔转正后不再按照学历拿工资，而是根据岗位拿工资，所以有可能研究生，本科生，专科生拿一样的工资．完全根据能力来．不过来的大学生很大部分都分到开发部，市场部和海外推部门．都比较好，薪水都比较高，可以让大家过的很舒服．
海尔集团平均工资为13647元/月，其中25%的工资收入位于区间8000-10000元/月，21%的工资收入位于区间10000-12000元/月。据分析数据统计，海尔集团年终奖平均20865元。 海尔集团员工分享说：不会涨工资，只有升到更高的职位才有更高的薪酬标准，体系完善，每月18号发工资，发工资条到邮箱。
没有提成，报销根据你岗位级别定额，内勤1000多，外勤3000起步，五险一金，业绩过同期数且达标按岗标工资乘以系数（150%封顶），到手6000左右，季度15000左右奖金；
总部的待遇还是非常可以的，海尔总部待遇相当可以，如果是在管理层副总经理这样的级别，他们的工资都很高的，一般年薪在50万左右
很好！中航光电人力资源工资待遇，根据统计，中航光电平均工资为9929元/月，其中50%的工资收入位于区间10000-12000元/月，30%的工资收入位于区间6000-8000元/月。据分析数据统计，中航光电年终奖平均13000元。
人力资源辅助岗位的待遇一般都是6000左右吧。含工资，双薪，年终奖等根据服务年限表表现优异者。有一定几率转变，按照规定缴纳养老医疗保险。生育险，工商险，失业保险和住房公积金。免费提供就餐。住宿，劳保等。由此看来，待遇还是不错的。所以一定要用心做
在当今竞争激烈的商业世界中，人力资源管理原则起着至关重要的作用。一个成功的企业需要高效的人力资源管理来确保员工的潜力得以充分发挥，从而推动组织实现战略目标。本文将重点介绍人力资源管理原则，并通过海尔案例来说明这些原则在实践中的应用。
1. 招聘与选拔
有效的人力资源管理始于优秀的招聘与选拔。企业需要确定适合岗位的人才标准，并借助面试、测试等方式来筛选最佳人选。此外，要注重招聘渠道的多样性，以吸引更多优秀人才。
2. 培训与发展
持续的培训与发展是激发员工潜力的关键。通过提供专业的培训计划和晋升机会，员工能够不断提升自身能力，从而更好地适应企业发展的需求。
3. 激励与激励
激励制度可以激发员工的工作热情和积极性，进而提高整体生产力。除了物质奖励外，精神激励也同样重要，如员工认可和个人成长空间。
4. 绩效管理
绩效管理是评估员工工作表现和制定激励计划的重要手段。建立科学的绩效评估体系，能够促进员工持续提升，并帮助企业识别和奖励高绩效员工。
5. 薪酬管理
合理的薪酬水平既能吸引留住人才，又能激励员工提高绩效。企业应制定公平、透明的薪酬政策，确保员工获得应有的报酬。
这些人力资源管理原则相辅相成，共同构建了一个稳定、高效的人力资源管理体系。
海尔集团作为全球知名的家电制造企业，一直以人力资源管理的创新闻名。海尔坚持以人为本的管理理念，不断探索适合中国企业发展的人力资源管理模式。
招聘与选拔
海尔注重挖掘员工潜力，不拘泥于背景和经验。他们通过多元化的招聘渠道，发现适应企业文化的人才，注重人与企业的匹配度。
培训与发展
海尔建立了完善的培训体系，包括内部培训和外部学习机会。通过技术培训、管理培训等方式，员工能够不断提升自身能力，实现个人职业发展。
激励与激励
海尔实行了多元化的激励制度，包括岗位晋升、员工股权激励等。此外，海尔还倡导企业家精神，鼓励员工勇于创新，从而激发员工的工作激情。
绩效管理
海尔倡导“零距离绩效管理”，注重实时反馈和改进。通过设定明确的绩效目标和量化指标，海尔能够及时评估员工表现，实现有效的绩效管理。
薪酬管理
海尔坚持绩效导向的薪酬管理，实行差异化薪酬政策。优秀员工能够获得更高的奖励，激励员工不断提升绩效。
通过这些人力资源管理实践，海尔建立了一个以员工为中心的企业文化，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
总之，人力资源管理原则是企业成功的关键。只有通过科学、有效的人力资源管理实践，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
