工作积极性不高，可以当工作的时候出现积极性不高，就需要好好的整改一下，这样才能在以后的工作中变得更好。
个人整改措施
按照照镜子正衣冠洗洗澡，治治病的总要求，通过学习教育和对照检查分析，基本找出了自身存在的问题和产生的根源，在今后的工作中进行改进。
形式主义方面的问题
学习意识不强，主动性，自觉性不够，突出的体现在安全管理的专业和知识方面的学习不深入，不系统只满足于现状。
认为自己不是实职领导干部，工作上只是管协管和配角职务，职责没有独挡一面的分工，产生了依靠和依赖的想法，工作按部就班，安于现状，能推就推，得过且过，缺乏事业心和责任感。
整改措施
注重学习实践，增强党性修养，提高自身的敏感性和政治鉴别力，树立科学的世界观，人生观和价值观。
只谈学习还不够，还要学会思考，以禅诗来提高理解力，分析能力，判断能力和执行能力。
一、领导行为激励作为领导要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人。一个成功的企业领导，绝大多数原因是有着好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，能激励员工，使其心甘情愿地、义无返顾地向着目标奋进。二、奖励激励奖励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质奖励和精神奖励，要本着物质奖励和精神奖励相结合的原则。同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，激发全体员工的工作积极性、主动性。三、数据激励运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够量化显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使员工明确差距，有紧迫感，迎头赶上。企业可以在每天、每月、每季、每半年的考核中公布团队或个人业绩进展情况，并让优秀者畅谈体会，分享心得，以鼓舞全体员工的士气。四、典型激励树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体员工向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励员工学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作为企业领导要及时发现典型，总结典型，并予以奖励，使其为单位员工作出一个表率，形成员工内部的竞争机制，促进员工共同进步。五、目标激励所谓目标激励，就是要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励员工的作用。企业可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。六、关怀激励作为领导者或管理者要对员工的特点有一个比较深的了解，员工的优、缺点做到心中有数。在工作中要帮助员工弥补缺点，经常与员工打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位员工，经常与他们谈心。当员工工作遇到困难时，主动为员工排忧解难，增加员工的安全感和信任感，这样会使员工干劲更足，激励作用会更明显。七、集体荣誉激励领导者通过给予集体荣誉，培养集体意识，使员工为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。领导者要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向员工灌输“你们是最棒的”，让员工觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终，使员工为“荣誉而战”为“事业而战”。八、支持激励领导者要善于支持员工的创造性建议，充分挖掘员工的聪明才智，使大家都想干事，都想创新。支持员工、放手让员工大胆工作。当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。支持激励既是用人的高招，也是激励员工的办法之一。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。九、竞争激励法设立活榜样：设置明星员工或优秀员工奖项，嘉奖表现好的或者有重大贡献的员工，并给予一定的物质或者金钱上的奖励；从而刺激大家PK的欲望。十、精神抚慰法真正做到疑人不用，用人不疑。足够尊重员工，给予充分的信任；再者就是公司应该形成一种良好的沟通氛围，不要责备或者开口就骂，赞美能使一个孩子材，员工也如此，公司的肯定和赞美，员工们会有知遇知恩，用感恩的心态工作。会为公司带来更大的效益。
员工积极性不高怎么办
作为一名管理者，在企业中经常会面临员工积极性不高的情况。这可能会给企业带来很多负面影响，如员工流失、生产效率下降等。因此，针对员工积极性不高的问题，我们需要采取一些措施来改善情况，提高员工的工作积极性。
首先，作为管理者，我们需要深入了解员工积极性不高的原因。这可能与工作环境、个人动力、沟通等因素有关。可以通过与员工进行面谈、开展问卷调查等方式，了解员工对工作的看法、意见和需求。同时，还需要观察员工的工作状态、日常表现，以获取更多的信息。
员工通常对自己的职业发展抱有期待。如果员工感觉自己的工作没有发展空间，很容易丧失工作的积极性。因此，作为管理者，我们可以通过提供培训机会、晋升机会等方式，给予员工发展的空间和机会。这样不仅能够激发员工的积极性，还可以提高员工的专业能力和素质。
团队氛围对于员工的工作积极性起着重要的影响。如果员工感受到和谐、积极向上的团队氛围，他们更容易投入到工作中。因此，作为管理者，我们应该注重团队建设，营造积极的工作氛围。可以组织团队活动、加强团队沟通合作等，促进员工之间的交流和合作。
适当的奖励和认可对于激发员工的积极性是非常重要的。员工希望得到他们工作的肯定和回报。作为管理者，我们可以根据员工的工作表现，给予适当的奖励和认可，如提供奖金、表扬信、岗位晋升等。这将激励员工更加努力地工作，提高他们的积极性。
良好的工作条件可以让员工更好地完成工作，提高工作积极性。例如，提供舒适的办公环境、先进的工作设备、合理的工作时间等，都可以提高员工的工作效率和积极性。作为管理者，我们应该关注员工的工作条件，尽量为他们创造一个良好的工作环境。
有效的沟通对于解决员工积极性不高的问题起着重要的作用。作为管理者，我们应该建立良好的沟通渠道，与员工保持密切的沟通。可以定期组织团队会议、个人面谈等，听取员工的意见和建议，及时解决他们遇到的问题，增强员工参与感和归属感。
员工的福利待遇直接影响着他们的工作积极性。作为管理者，我们应该关注员工的福利，为他们提供合理的薪酬水平、福利待遇和工作保障。同时，也要关心员工的身心健康，提供必要的关怀和支持。
员工积极性不高是一个很常见的问题，但是作为管理者，我们不能对此问题视而不见。通过深入了解问题、提供发展机会、建立良好的团队氛围、给予适当的奖励和认可、提供良好的工作条件、建立有效的沟通渠道、关注员工福利等措施，我们可以改善员工的积极性，提高他们的工作效率和满意度，为企业的发展注入新的活力。
首先再审的业务难度大，当事人之间矛盾深，不宜调解，案情复杂。
其次再审程序一般在高院和北京最高院审理，异地办案，耗时间长，费用多。
第三再审案件不是一二审的法定程序，而是审判监督程序，代理申请人申诉的胜诉率很低。
最后一点，除了个别人，打到再审的当事人钱花没了，人学精了，不好忽悠了，没有真本事的律师代理不了再审程序案件。
我觉得应该冷处理，不要跟她争辩，气头上争辩也没用，说句不好意思，然后回到自己的位置做自己该做的事。
对方冷静下来后，反而会觉得刚才那样对你很不好意思，下班后，再找到同事，跟她解释清楚，表示自己刚才做的不对，顺便再关心一下她的身体。
对方会觉得更不好意思 向你道歉，也会因此感激你对她的体谅。
1.薪酬待遇不高，导致员工对工作没有热情及归属感；
2.工作疲倦感，重复频繁的工作导致员工工作热情的丧失；
3.无好的职业发展规划，员工按部就班的工作，丧失新鲜感；
4.公司管理文化问题，导致员工忠诚度不高；
5.员工自身问题，需要人引领。
1、钱要到位。员工到你这儿来工作，其实都是为了养家糊口，千万不要拖欠员工的工资。年终奖要到位，不要卡扣员工。
2、科学化的管理制度。一个企业具有科学化的管理制度，不仅能够提高工作的效率，也能够激发人的积极性。
3、人性化管理。每天工作8小时，不要再拖欠员工的时间，如果没休没完的加班又产生不了效益，大家都会产生厌倦的心理，这样不仅不能提高效率反而适得其反。
4、对员工人文关怀。企业应该是一个温馨的大家庭，不是冰冷的空间，员工到这儿来虽说是为了养家糊口，也需要有情感的寄托。作为公司领导要关心员工的生活，对有一些家庭困难的员工应该给予关怀。让员工感觉到企业的温暖。
5、建立奖励机制，对一些表现突出有想法。很实干的员工应该给予充分的奖励，并且实施到位。
这个问题，有这么两种可能:
一、你在单位不顺心导致你的工作积极性不高；
二、你对你现在的处境不满意，得过且过。不管哪种，你首先要调整心态，及时转变对工作的态度，不要让自己生活在别人的声音里，你只要做好你的工作，清楚的知道你所处的岗位，需要你做那些工作和你的岗位职责。清楚知道自己岗位职责和在这个岗位上怎么做非常重要，因为这样你才能更好的工作，对症下药的去工作。如果是自己不喜欢当前的岗位，那么你首先要去权衡利弊，然后做出正确的选择；怎么权衡利弊:就是如果你放弃当前工作后，你是否能有更好的出路，想想自己的环境，人都有往高处走的想法，这也是真理，但是一定要切合实际，不做让自己后悔和尴尬的事。
不管你处于什么情况，只要你搞清楚你想要的和你自身情况，让自己清楚工作！心态调整好一切都会好，不管工作还是生活，不要带上负面情绪，一切都不是问题。个人观点，希望对你有帮助。
干事创业积极性不高有客观原因也有主观原因，客观原因主要有政策层面不够优化，经济条件制约，干事创业的氛围不够浓厚。
主管原因是个人缺乏进取心，吃苦耐劳精神不足，安于现状，不思进取的思想在作怪。另外得过且过，怕承担风险也是影响积极性的一个重要原因。
人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的推移而发生变化。因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：
一、加薪
物质激励是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。加薪的幅度关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的，加薪的方式主要有三种，第一是直接加基本工资，第二是提高奖金。
二、晋升
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，有些情况下靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
三、赞美
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
四、认识工作
主管应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，与其让员工揣测公司发展前景，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
五、“倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
六、尊重员工建议
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
七、投其所好因人而异
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可
能的设法予以满足，提高员工的积极性。 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
八、激励员工对工作的兴趣 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
