1.全面准确掌握区委、区政府和各对口部门部署的工作任务、工作目标。
2.细致准确具体的布置工作，说明工作任务量、完成时限、操作流程、质量效果、目标要求，制定工作流程范本。
3.及时汇总上报工作进度。
4.积极向上级对口部门申报争取工程项目。
5.检查指导工作开展，做好政策规定的解释。
6.做好工作资料归档整理，接待上级部门检查，做好向上级部门汇报工作。
7.做好镇党委、政府、主管领导交办的其他中心工作和重点工作。
乡镇副职一般是指副乡长和副镇长。乡镇长主抓全面领导工作并且承担全面责任。副手各侧重某个领域的工作。做为一个领导一定要称职。
负责主管某相工作要负责任，对下做好管理，对上级要服从领导。要出色的完成领导布置的工作。调动群众的积极性和工作热情。保证安全的情况下。完成任务。
大哥，别费心找了，以前我也提过这个问题，一般都会提问比如：在一个能力比较强但内部关系不好的和一个能力一般内部关系比较好的中选一个优秀，你怎么选择。或在内控与业务发展协调上怎么做等等。
一定要做到脑子冷静。可以先思考但要条理分明，比如：我会先择***，理由是：1****2*****
祝你成功！！别紧张呵呵
乡镇副职只有管理好下属才能推动工作，如何管理下属呢？
首先，乡镇副职自己要严格要求自己，工作兢兢业业，树立自己良好的形象；
其次，要团结下属，与下属打成一片，多与下属交流、交心，耐心听取其对工作的意见或建议，不断总结工作中的经验教训，关心下属及下属的亲人，从而迎得其对工作的支持；
第三，制定好规章制度，先说断后不乱，严格管理，发现问题决不姑息；
第四、对待下属要一视同仁，公平公正，布置工作要及时跟踪，有奖有惩，决不优柔寡断……
提拔为乡镇副职，首先在乡镇一般岗位干几年以上，工作政绩较为突出，推荐为站所副职，再经过不断努力到站所正职，在此岗位上首先自己干好的前题下，带领一般人干好应干的工作，然后每年组织部门都对乡镇进行年度考核，经过民主推荐，个别谈话，组织认可，方能成为乡镇副职。
乡镇一般为科级单位，正职为乡镇党委书记，乡镇镇长。乡镇主管副职是乡科级副职领导干部，也就是我们说的副科级领导，通常为乡镇副书记或副镇长，主要负责乡镇某一方面工作，如分管农业，分管水利，分管教育，分管财政等一方面或几方面工作。有的乡镇主管副职是乡镇的党委委员，有的不是。当然，乡镇主管副职也可能是乡镇的组织委员或宣传委员，也是乡镇的党委常委，同样是副科级领导职务。
有一定工作业绩，大专学历以上，干部身份
乡镇副职可以在本乡镇调度。通常情况下，根据乡镇副职的工作表现，以及任职的时间。会对乡镇副职进行工作调动。好好工作调动的方式可以在乡镇之间进行调动，也可以在乡镇和县直部门之间调动，也可以在本乡镇内部进行调动。比如可以在乡镇内部由原来的副乡镇长调动为乡镇党委副书记。
乡镇提拔正副职干部的程序是1、按照干部管理权限，由县委组织部研究提出工作方案。结合实际，对符合晋升职级资格条件的人员进行民主推荐或者民主测评，提出初步人选。
2、考察了解并确定拟晋升职级人选。乡镇公务员晋升二级主任科员及以上职级应当进行考察;晋升三级主任科员及以下职级可以综合考虑民主推荐、民主测评与平时考核、年度考核、一贯表现等情况确定人选。
3、公示。对拟晋升职级人选进行公示，公示期不少于5个工作日。
乡镇副职任职前谈话主要是谈组织对他寄予希望，希望他任职以后认真学习，努力工作，团结同事，廉洁自律，尊重乡镇主要领导，尽快转变角色，适应乡镇工作，遵守群众纪律，在乡镇重点工作中勇挑重担，耐心聆听基层群众心声，帮助群众解决实际困难。
