统筹能力是一种综合性的能力，它包括规划、组织、协调、控制和评估等要素。这种能力通常被归类为管理技能或领导技能，因为它涉及到对资源和时间的优化利用，以及对任务和目标的协调和实现。
提高统筹能力，要做好以下几方面，
1.熟悉自己所做的工作或自己业务部门的工作。
2.了解自己纵向或横向部门的工作或流程
3.学会沟通，有良好的人际关系。执行制度会提高工作效率，但是，执行制度的是人，会沟通，有良好的人际关系会收到事半功倍的效果。
4.懂得取舍。有舍有得，分配好才会得的更多。
大家在统筹协调能力的过程中，表现的非常出色，取得了很大成绩，尤其是在协调能力的工作中取得了很大收获，这次工作的能够今天这样进步，这跟大家在统筹协调能力的表现是分不开的，我希望大家继续努力，在统筹协调能力上能够把工作做得更加出色，取得更好的成绩
统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。提升统筹能力的措施有：改造学习方法、合理配置资源、加强平时的训练。
统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整体部署、衔接沟通、整合协调和创造性思维等方面的能力。简单讲就是做事情有全局意识，分清工作先后次序的能力。
统筹 发展能力由 市场环境、政府统筹发展能力、经济的 协调发展能力、 城乡一体化进程、人与自然环境的协调发展能力、经济与社会协调发展能力、人民生活质量七个子系统中的诸多要素决定。这些要素既是形成统筹 发展能力的决定因素，也是统筹发展能力的重要体现，它们之间相互作用、相互影响、互为因果，组成了一个科学、合理的评价体系。
统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。
协调能力是指决策过程中的协调指挥才能.决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则.应该熟悉并善于运用各种组织形式,还应该善于用权,能够指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果。
统筹协调能力是指个体或组织在处理复杂的、多元化的任务或问题时，能够总揽全局、分析归纳、协调各方面资源和利益，以达到一致目标的能力。在实践中，统筹协调能力包括识别和合理安排资源、协商和管理利益相关者、解决冲突和协调不同利益的能力。具有较高的统筹协调能力对于个人和组织都非常重要，能够使个体在工作和生活中更加有效地利用资源、应对挑战和问题，也能够使组织在竞争激烈的市场中更加快速地适应和创新。
统筹能力需要具备以下几个方面的能力。首先，需要具备良好的分析和判断能力。统筹能力需要对各种情况进行全面的分析和判断，能够准确地把握问题的本质和关键点，从而做出正确的决策和安排。其次，需要具备优秀的组织和协调能力。统筹能力需要能够合理地组织和安排各项工作，协调各个部门或个人之间的关系，确保工作的顺利进行和目标的达成。此外，还需要具备灵活的应变能力。统筹能力需要能够在复杂多变的环境中灵活应对，能够及时调整和变通，以适应各种情况的变化。最后，还需要具备良好的沟通和协作能力。统筹能力需要能够与各方进行有效的沟通和协作，能够有效地传递信息和理解他人的需求，从而达成共识和协作。综上所述，统筹能力需要具备分析和判断能力、组织和协调能力、应变能力以及沟通和协作能力。只有具备这些能力，才能够有效地进行统筹工作，并取得良好的效果。
1.、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。
2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。
6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。
统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。从深层来看，它包括了一个过程的五个步骤即：
统一筹测（预测）——统一筹划（计划）——统筹安排（实施）——统一运筹（指挥）——统筹兼顾（掌控）。
统筹能力是作为管理者必备的一种才能。每个管理者面对的问题都不会是单一的，每个管理者统领的部属也不会是单个的，面对复杂的问题，面对众多的部属，管理者必须学会统筹安排，就像排兵布阵一样，把问题分出轻重缓急，把人员分出长短强弱，要有合理有序的安排，要有明确的目的和计划。
答：提高统筹协调能力，有许多问题需要注意和细心揣摩，尤其要讲究方式方法，包括态度、语言、举止、时机等各个方面。这也是协调艺术的重要体现。要把握好以下三个方面:
在态度上要尊重别人，协商办事。
协调一件事情，你的态度如何，直接关系到协调的效果。在平等的基础上去协调各方，以民主的、友好的、商量的姿态处理关系，往往会收到事半功倍的效果，而且无论对方职务高低、年龄长幼、经历长短，都应采取尊重的态度。决不能以势压人、以领导压人、以老资格压人，企图把自己的意见强加给对方。
在语言上要言简意赅，把握分寸。
尽可能把问题用简捷的话语表述出来，思路清晰、主题突出、意见可行。尤其要把握说话的语气和分寸，针对不同人的性格特点，注意表达的语言情感。该说的说到位，不该说的绝不能多嘴多舌，让人容易接受、愿意接受。举止要稳重端庄，大方得体。跟人说话时要看着对方，注意感受对象的态度和情绪。眼睛不要四处扫来扫去，身体不能晃来晃去。即使是再急的事情，也不要火烧火燎、手忙脚乱。
在时机上要择机而行，力求最佳。
协调也有个最佳时机问题，在能选择的时候就要认真选择，时机恰当往往会收到意想不到的效果。要力戒在别人工作繁忙、心情糟糕的时候去协调，如果事情紧急必须协调，也尽可能地避免“迎风上”，试试迂回的方法，从对方最关心的问题入手，取得共鸣后因势利导，切入正题。协调工作中碰了钉子怎么办?要牢记“按着牛头不喝水”的道理，切不可直来直去硬碰硬。遇到这种情况，要先检讨自己，看看有没有失误的地方?还有没有解决的办法?双方还有哪些共同点没有发现?要敢于主动承担责任，缓和气氛。
