管理下属是一项复杂的任务，需要领导者具备一定的管理技巧和领导能力。以下是一些管理下属的基本原则和建议：
1. **设定明确的目标和期望：** 作为领导者，你应该与下属共同设定明确的工作目标和期望。确保下属清楚了解他们的职责和工作目标，并提供必要的资源和支持帮助他们实现这些目标。
2. **建立良好的沟通渠道：** 有效的沟通是管理下属的关键。与下属保持良好的沟通，倾听他们的想法和意见，及时提供反馈和指导。鼓励开放和透明的沟通氛围，让下属感到他们的声音被重视和听到。
3. **激励和奖励：** 激励和奖励是管理下属的重要手段。认可下属的成绩和努力，并给予适当的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会、培训等。激励和奖励可以增强下属的工作动力和积极性。
4. **培养和发展：** 作为领导者，你应该关注下属的职业发展和成长。提供培训和发展机会，帮助下属提升技能和知识，激发他们的潜力。通过培养下属的能力，不仅可以提高团队整体的绩效，也可以增强下属的忠诚度和归属感。
5. **建立团队合作：** 管理下属不仅是管理个体，还需要关注整个团队的合作和协作。促进团队成员之间的互相支持和合作，建立积极的团队文化和氛围。鼓励团队成员分享知识和经验，共同解决问题，达成共同的目标。
6. **赋权和委托：** 赋权和委托是管理下属的重要原则之一。相信下属的能力，并给予他们适当的权力和责任。让下属参与决策和解决问题的过程，激发他们的主动性和创造力。
7. **关注个人需求和福利：** 管理下属不仅仅是关注工作层面，还需要关注他们的个人需求和福利。尽量理解和支持下属的个人情况，提供灵活的工作安排和福利待遇，帮助他们实现工作与生活的平衡。
请注意，管理下属是一项需要不断学习和提升的技能。不同的下属可能有不同的需求和特点，适当调整管理方法和风格是必要的。同时，建立良好的人际关系和信任也是有效管理下属的基础。
首先用你的人格魅力征服下属
作为一名优秀的管理者，即使你的能力不出众，但如果你拥有令人信服的人格魅力，大家也会因为敬佩你而愿意听从你的领导。在日常管理中，管理者要做到公正无私，对事不对人，对团队中的每个人都应该一视同仁，这样的管理者才能得到员工真心爱戴。还有管理者要重承诺，在工作的过程中，有的管理者为了激励员工，会许下一些承诺，这是需要注意的，既然许下承诺就要说到做到，反之，就会失去下属的信任。
让合适的下属担任合适的工作
管理者给员工安排工作的时候，应该结合员工自身的能力，安排合适的工作，这样就能降低员工工作中出现问题的风险，有利于员工在具体工作中能很好的完成任务。这样合理有效的分配工作，可以使管理更加人性化，也可以让领导从繁杂的事务中脱身出来，有更多的精力来开发或者规划公司的远景。
要让员工有一定的敬畏之心
作为一名优秀的管理者要有威严，这样下属在无形中就能对你产生尊敬，当他们在工作中有问题时会向你请示而不是擅自主张。另外管理者在和员工相处时要保持适当的距离，既能让员工感觉到你平平易近人，又能维持你管理者的权威。让员工保持一定的敬畏之心是非常必要的
以上为大家介绍了几个管理下属的技巧。其实在管理员工方面，每个领导者都有自己的方法，领导只需要选择属于自己的独特方法去进行管理即可，进行高效的员工管理。
1.假如应聘成功，你科室的护理工作目标是什么？并说说保障措施。
2.假若竞聘成功，请你说说护士长的工作职责。
3.请你说说你为什么来参加此次公开招聘活动，你有信心获得成功吗？如果落聘了怎么办？
4.作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足？
1.
领导要激励员工。使他们看到自己工作的价值和意义，从而产生动力。
2.
关心下属。尽量为他们提供更好的条件和待遇，让他们有更多机会施展才华。
3.
建立良好关系。在工作中与下属保持良好的沟通协调机制，这样能够让他们感到温暖、放心和信任。
4.
培养人才。如果你想成为一个聪明的管理者，就要努力培养优秀的下属，让他们跟上公司发展的步伐。
管理好下属的方法：
1、多观察少说话，多观察了解，少说话施令。这样有助于你客观、全面地了解问题。比如，当你看到一些不顺眼之处，不要立即表态：“我以前的地方不是这样的，现在你要这样做。”“像这样的事，这样做不行，这是不负责任的表现。”如果你这样做了，会引起别人的反感，而且由于你新上任，下属与你之间彼此不了解，你的一些批评和指责的话就会更令人难以接受。
2、树立威信，指挥他做事，慢慢的他就习惯了。有空的时候单独聊聊，这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了如何激励他。
3、保持距离，培训下属。一个自身能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正厉害的人你培训他与否都不会阻碍他的上升。你需要培训下属以提高他的工作能力，从而提高整个团队的素质和绩效，同时下属也会很乐意接受提高自己的培训的。
1.第一大手段——攻心
人心如水，管理者要掌握人心规律，调节好自己所给予的和对方所得到的满足感的距离，这样才能使其长期、持续的为自己所用。
2.第二大手段——利诱
经常获得较大利益的应该是优秀员工，但没有经常获得的员工并不代表不优秀。而优秀的管理者能够识别在应该重奖的时候重奖，不论是光明正大的奖励，还是暗中奖励。
3.第三大手段——威逼
有句话叫做胡萝卜加大棒。除了攻心和利诱外，威逼命令也是一种管理选择和手段。尽管威逼是在万不得已的情况下，事情非做不可的情况下，通过行政命令的方式来逼迫下属完成。
但我们一定要注意，这种方式慎用。威逼就如弹簧一样，说不定哪一天一反弹，就很难控制，给自己带来无尽的麻烦。
应当在平时的工作中制定下严厉的规章制度，让女下属们遵守，如果违反了规章制度，可以用惩戒的方式来处罚女下属，只有让他们懂得自己做事的方法，应当严谨认真才能管理好女下属。
大哥，别费心找了，以前我也提过这个问题，一般都会提问比如：在一个能力比较强但内部关系不好的和一个能力一般内部关系比较好的中选一个优秀，你怎么选择。或在内控与业务发展协调上怎么做等等。
一定要做到脑子冷静。可以先思考但要条理分明，比如：我会先择***，理由是：1****2*****
祝你成功！！别紧张呵呵
领导对下属的管理，实际上是很宽泛的概念。到底是该严还是松，不是一概而论。这个与你所处的工作环境有关系，另一方面还与你自身的驾驭能力有关。
但是，领导管理也是一门学问，这是需要智商和情商并存的关系。有的人业务能力很强，往往会会管理，过分的严可能回适得其反；有些领导，过多的宽松和稀泥，那你的业务可能就跟不上去。
同样，实际工作中，还存在内行与外行的概念，有的人居然能外行管理内行，且能管理好，这就需要水平。有的人是内行，但没有管理经验，光靠一个严解决不了问题。
总之，仁者见仁吧。
领导教育管理下属的方法有很多，以下是一些常见的方法：
设定明确的期望和目标：领导应该与下属沟通并明确期望和目标。这样，下属可以更好地了解自己的职责和任务，并更加有效地完成任务。
提供反馈和指导：领导应该定期向下属提供反馈，帮助他们了解自己的工作表现，并提供建设性的指导，帮助他们改进和提高。
激励和鼓励：领导可以通过赞扬、奖励、鼓励等方式来激励下属，让他们感到自己的工作得到了认可和赞赏。
建立信任和合作：领导应该与下属建立信任和合作关系，让他们感到自己是被尊重和支持的。这样可以增强团队的凝聚力和合作精神。
提供培训和发展机会：领导应该为下属提供培训和发展机会，帮助他们提高技能和能力，增强自信心和职业发展机会。
总之，领导教育管理下属需要注重沟通、反馈、激励、信任和合作，提供支持和帮助，帮助下属实现自己的职业目标。
